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La Gerencia es el Arte y la Ciencia de trabajar con, y a través de, un equipo de personas hacia el logro de los objetivos de una organización (1) . Esta definición de Gerencia tiene una serie de implicaciones que, en una lectura rápida, pudieran no recibir la debida atención.

En primer lugar se afirma que la Gerencia es a la vez un arte y una ciencia. La significación de este aserto no puede ser subestimada. La característica de Ciencia de la Gerencia quiere decir que, a través del tiempo se ha venido construyendo un cuerpo de conocimiento organizado sobre esta actividad humana.
Entre ellas esta primero las fundamentales y tradicionales siendo las mas conocidas:

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Descripción
Más que enfocarse en las organizaciones, la atención debe estar dirigida a organizar. Los seres humanos se organizan principalmente para reducir la incertidumbre que deben afrontar.

Atributos
La palabra organizaciones es un nombre y también un mito. Si uno busca una organización no la encontrará. Lo que se encontrará es que hay eventos, unidos o no, que resultan dentro de paredes de concreto y estos tienen secuencias, caminos, tiempos, son formas que erróneamente usamos cuando hablamos de una organización.

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Teoría de la Contingencia de Galbraith, y de Lawrence  y Lorsch

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Teoría de la Contingencia de Galbraith, y de Lawrence  y Lorsch

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Descripción
Diferentes ambientes determinan diferentes requerimientos en las organizaciones.
Atributos

No hay mejor forma de organizar; sin embargo, cualquier forma de organizar no es igualmente efectiva.

La mejor forma de organizar depende de la naturaleza del entorno al cual de relaciona la organización

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Descripción

Considera el ambiente en el análisis de las organizaciones.

El ambiente es un enemigo, una fuente de presiones problemas.

Atributos
Esto significa que un sistema empírico dado es considerado que tiene necesidades básicas, esencialmente relacionadas con el auto mantenimiento; el sistema desarrolla medios repetitivos de  autodefensa; y la actividad diaria está interpretada en términos de la función servida por esa actividad para el mantenimiento y defensa del sistema.

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Descripción

Una visión más balanceada del ambiente.

La importancia de la organización-relación con el entorno.

Función Social Tipo

Adaptación

Logro de objetivos

Integración

Latencia

Organizacional

Organizacionales orientadas a la producción económica

Organizacionales orientadas a los objetivos políticos.

Organizaciones integradoras.

Organizaciones orientadas al mantenimiento de patrones.

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Teoría de la Conducta Administrativa de Simón

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Teoría de la Conducta Administrativa de Simón

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Descripción

Un enfoque descriptivo.

El efecto de las características estructuradas es examinado en los tomadores de decisiones individuales dentro de la organización.

Varias decisiones individuales y acciones pueden ser integradas al servicio de metas complejas.

Atributos

1.  Empezar con la meta general a ser alcanzada.

2.  Descubrir un conjunto de medios, generalmente muy específicos, para cumplir con los objetivos.

3.  Tomar cada uno de estos medios, sucesivamente, como un nuevo subobjetivo y descubrir un conjunto de medios más detallados para alcanzarlos.

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La Escuela de relaciones Humanas de Mayo

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La Escuela de relaciones Humanas de Mayo

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Descripción

Auge en la actividad dirigida al cambio y modificación de la organización, mejorándola como ambiente social.

Severa crítica tanto en el terreno ideológico como en el empírico.

Atributos

Mayo estudió los factores individuales que afectan el trabajo en un intento de determinar la longitud óptima y los períodos de descanso para maximizar la productividad.

El experimento Hawthorne en Western Electric.

Descubrimiento de procesos de grupos informales en el diseño organizacional que fueron estimulados por, y que recibieron impulso del pequeño grupo observado en el estudio de conducta llevado a cabo por sociológicos.

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Necesidades que gerentes corporativos se preparen para el futuro:

1. No existe fórmula de éxito universal.

2. Variable conductora que dicta la estrategia es el nivel de turbulencia de su entorno.

3.  El éxito de una empresa no puede ser optimizado a menos que la agresividad de su estrategia esté alineada con la turbulencia de su entorno.

4. El éxito de una empresa no puede ser optimizado a menos que las capacidades de la gerencia estén alineadas con el entorno.

5. Variables claves de capacidades internas que determinan.

Nota:
Propuso una matriz cuyos ejes son los productos (actuales y nuevos) y los mercados (actuales y nuevos), para describir estrategias alternativas de crecimiento.

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Descripción

Toma más en cuenta el entorno.

Las organizaciones deben intentar atraer a los participantes.

Atributos
De primera impresión, pareciera que el elemento de la comunicación en la organización está relacionado sólo en parte a la autoridad; pero una consideración más profunda lleva al entendimiento que la comunicación, autoridad, especialización, y propósito son todos aspectos comprendidos en la coordinación. Toda comunicación se relaciona a la formulación del propósito y la transmisión de las prescripciones coordinadoras para acción, y así se descansa sobre la habilidad de comunicar con aquellos que desean cooperar.

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Teoría de la Burocracia de Weber(Alemania)

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Teoría de la Burocracia de Weber(Alemania)

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Descripción
Un enfoque menos preocupado con el descubrimiento -pragmático o prescriptivo- de las formas para mejorar las organizaciones que intentando un retrato descriptivo parsimonioso de las características de las estructuras burocráticas que emergieron.

Funcionarios que trabajan de acuerdo a los siguientes criterios

1. Son personas libres y sujetas a la autoridad sólo con respecto a sus obligaciones impersonales.

2.  Están organizados en una jerarquía claramente definida: de oficinas .

3.  Cada oficina tiene una esfera de competencia claramente definida en el sentido legal.

4.   . La oficina cumple con una relación contractual libre.

5.  Los candidatos son designados en base a calificaciones técnicas.

6.   Están remunerados con salarios fijos, con derecho a pensión.

7.  . La oficina está tratada como la única ocupación del titular.

8.  Constituye una carrera. La promoción depende del juicio de los superiores.

9.  El funcionario trabaja enteramente separado de los propietarios, con los medios para desarrollar su administración sin apropiación de su posición.

10.  Son sujetos a disciplina estricta y sistemática, y control de la conducta de la oficina.

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Descripción

Un enfoque menos pragmático y más prescriptivo

Los principios generales de la administración pueden ser concebidos para guiar a los gerentes mientras diseñan sus organizaciones.

Principios básicos de organización de la empresa

1. División del trabajo.

2. Autoridad y responsabilidad.

3. Disciplina.

4. Unidad de mando.

5. Unidad de dirección.

6. Subordinación del interés individual al interés general.

7. Remuneración del personal.

8. Centralización.

9. Cadena escalonada(línea de autoridad).

10. Orden.

11. Equidad.

12. Estabilidad.

13. Iniciativa.

14. Espíritu de cuerpo.

Funciones Básicas

1. Técnico

2. Comercial

3. Financiero

4. Seguridad

5. Contable

6. Administrativo

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Siete aspectos del gerente del futuro

1. Administración con objetivos.

2. Asumir riesgos y tener horizontes de tiempos más largos.

3.  Ser capaz de tomar decisiones estratégicas.

4. Ser capaz de conformar equipos integrados.

5. Ser capaz de comunicar la información en forma clara y rápida.

6. Mirar el negocio integralmente.

7. Relacionar el producto y la industria al entorno.

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Teoría de la Administración Científica de Taylor(ESTADOS UNIDOS)

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Teoría de la Administración Científica de Taylor(ESTADOS UNIDOS)

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Descripción

Un enfoque pragmático.

Planeación de trabajo se distinguió del desempeño de los trabajadores.

Preocupado por los métodos de elaboración de planes y organización del trabajo.

Atributos

1.  Encontrar 10 ó 15 hombres distintos (preferentemente en establecimientos separados y diferentes partes del país) que son hábiles en hacer el trabajo particular que será analizado

2.  Estudiar las series exactas de operaciones elementales o movimientos que cada uno de estos hombres utiliza al hacer el trabajo a ser investigado, así como los implementos que utiliza cada uno.

3.  Estudiar con un cronómetro el tiempo requerido para hace cada uno de estos movimientos elementales, y luego seleccionar la forma más rápida para hacer cada elemento componente del trabajo.

4.  Eliminar todos los movimientos innecesarios, lentos, e inútiles.

5.  Luego de eliminar los movimientos innecesarios, recolectar en una serie los movimientos más rápidos y los mejores, así como las mejores herramientas.

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Las 7 Ss:

1. Strategy = Estrategias.

2. Structure = Estructuras.

3.  Systems = Sistemas.

4.  Staff = Gerentes.

5.  Style = Estilo

6.  Shared values = Valores compartidos.

7.  Skills = Habilidades.

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Teoría X

A la persona típica no le gusta el trabajo y lo evitará si es posible.

La persona típica carece de responsabilidad, tiene poca ambición, y sobre todo busca seguridad.

Muchas personas deben ser obligadas, controladas, amenazadas con castigos para que trabajen.

Con estas suposiciones el rol gerencial es para obligar y controlar a los empleados.

Teoría Y

El trabajo es natural como jugar o descansar.

Las personas no son inherentemente perezosas. Se han convertido así como resultado de la experiencia.

Las personas se conducirán con autodirección, autocontrol al servicio de los objetivos con los cuales está comprometidos. Las personas tienen potencial. Bajo condiciones apropiadas aprenden a aceptar y buscar responsabilidades. Tienen imaginación, ingenio, y creatividad que pueden ser aplicadas al trabajo.

Con estos supuestos, el rol gerencial desarrollará el potencial en los empleados y los ayudará a liberarlo para alcanzar los objetivos comunes.

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Descripción

1. Generar constancia del propósito en mejorar los productos y los servicios para ser competitivos.

2.  Adoptar la nueva filosofía del mejoramiento incesante.

3.  No depender más en inspecciones masivas, usar estadísticas con base en muestras.

4.  Reducir el número de proveedores y las compras con base en el precio.

5.  Mejorar continuamente y por siempre el sistema de producción y de servicio.

6.  Instituir la capacitación y el entrenamiento en el trabajo.

7.  Instituir el liderazgo y la supervisión del mejoramiento.

8.  Desterrar los temores, trabajar eficientemente.

9.  Mejorar la comunicación y derribar las barreras que existen entre las áreas de la organización.

10. Eliminar los eslóganes, las exhortaciones, y las metas numéricas para la fuerza laboral y enfocarse en mejorar la productividad.

11.  Eliminar la administración numérica, mejorar incesantemente.

12.  Derribar las barreras que le impidan sentirse orgulloso de hacer bien su trabajo.

13.  Instituir un programa vigoroso de educación y reentrenamiento.

14.  Tomar medidas para lograr la transformación.

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Nota:
Concepto relacionado de acuerdo a los números de orden de los 4 criterios.
Configuración.

1. Organización emprendedora

2. Organización máquina

3. Organización profesional

4. Organización diversificada

5. Organización innovadora

6. Organización misionera

7. Organización política.

Mecanismo de Coordinación Principal

1. Supervisión directa.

2. Normalización de procesos de trabajo.

3. Normalización de habilidades.

4.  Normalización de resultados

5.  Ajuste mutuo

6.  Normalización de normas

7. Ninguna

Parte Clave de la organización

1. Cumbre estratégica

2.  Tecnoestructura

3.  Núcleo operativo

4.  Línea media

5.  Personal de apoyo

6.  Ideología

7.  Ninguna

Tipo de Descentralización

1.  Vertical y horizontal

2.  Descentralización horizontal limitada

3.  Descentralización horizontal

4.  Descentralización vertical limitada

5.  Descentralización selectiva

6.  Descentralización

7.  Varía