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-  Alvarado Avalos, Alina
- Concerta Huamán, Ruth Nayda
- Inga Mori, Fabrizzio
- Valerio Hurtado, Gian Pierre
- Zapata Yovera, Nayely

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Es una asociación de personas que se relacionan entre sí y utilizan recursos de diversa índole con el fin de lograr determinados objetivos o metas.
-Una organización es una estructura ordenada donde coexisten e interactúan personas con diversos roles, responsabilidades o cargos que buscan alcanzar un objetivo particular.

La organización usualmente cuenta con normas (formales o informales) que especifican la posición de cada persona en la estructura y las tareas que debería llevar a cabo.

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El personal: Puede estar conformado por dos o más miembros que trabajan de manera coordinada para cumplir un objetivo.

Los objetivos: Pueden ser comerciales, sin fines de lucro, a corto o largo plazo. Deben ser claros y reales, ya que son los que mantienen a la organización en su rumbo.

La misión: La misión de una organización es la razón de existir, por ejemplo, vender remeras para obtener ganancias.

La visión:  La visión determina hacia dónde se dirige a largo plazo, por ejemplo, expandirse y exportar sus productos.

La capacidad de recursos: Puede gestionarse en base a tres variables: el capital disponible, la cantidad de empleados y los recursos materiales.

La actividad: Puede desarrollar diversas actividades, como ofrecer productos, servicios, asistencia social, entre otros.

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- Cadena de mando
- Nivel de centralización
- Margen de control
- Grado de especialización
- Formalidad estructural
- Formación de departamentos

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El diseño organizacional es un sistema que se utiliza para analizar  todos los elementos que componen una empresa y la manera en que se asocian entre si, esta nos ayuda a determinar si existe algún aspecto que interfiera con los objetivos del negocio que debo adaptarse a un mercado cambiante que se mueve con gran rapidez.

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Edad y tamaño: Ciclos de vida, número de empleados y magnitud de activos.

Tecnología: Herramientas, técnicas y acciones para transformar insumos en productos.

Entorno: Elementos fuera de los límites de la organización.

Metas y estrategias: Definen el propósito y técnicas que diferencian la organización.

Cultura: Valores, creencias, normas claves con empleados.

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1) formalización: representa la cantidad de documentación  escrita en la organización
2)especialización: es el grado por el cual las tareas organizacionales sin subdivididas en funciones separadas
3)estandarización: es la extensión en la cual actividades con trabajos similares son desarrolladas de una manera uniforme
4)jerarquía de autoridad: describe quien reporta a quien
5)complejidad:se refiere al número de actividades de la organización
6)centralización: se refiere al nivel jerárquico de una autoridad para tomar una decisión
7)profesionalismo: es el nivel de educación y entrenamiento del empleado
8)razones de personal: es la designación de personas a varias funciones