# data[].attributes.attachment_link.title
PIM (sp) โรบินสัน ร้านค้าคุณภาพ

# data[].attributes.headline
กลยุทธ์ของโรบินสัน

# data[].attributes.subject
กลยุทธ์ของโรบินสัน

# data[].attributes.body
1)กลยุทธ์การบริหารแบรนด์สินค้า
2)กลยุทธ์การบริหารฐานข้อมูลลูกค้า
3)กลยุทธ์การขยายสาขาและการบริหารพื้นที่ขาย
4)กลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจเพื่อก้าวสู่การเป็น Omni Channel ที่สมบูรณ์แบบ ผ่านช่องทาง Robinson Shopping Online โรบินสันมั่นใจว่าจาก 4  กลยุทธ์การดำเนินงานที่สำคัญ จะทำให้โรบินสันอยู่ใน Positionที่ดีและมีความได้เปรียบในการที่จะเติบโตและแข่งขันในธุรกิจรีเทลที่กำลังเปลี่ยนแปลงไปได้อย่างมีประสิทธิภาพและจะสามารถนำพาพันมิตรคู่ค้าทางธุรกิจเติบโตสู่ความสำเร็จไปด้วยกันอย่างต่อเนื่อง ซึ่งจะทำให้โรบินสันยังคงครองความเป็นหนึ่งในผู้นำธุรกิจที่แข็งแกร่งในตลาดรีเทลไทยในอนาคตได้อย่างแน่นอน”

# data[].attributes.headline
SWOT ของโรบินสันจุดเด่น จุดแข็ง1. เป็นธุกิจที่ลงทุนไม่มากคืนทุนได้เร็ว2. กำไร 300-1500% นับว่าสูงมาก3. เรียนรู้ได้ง่ายไม่ซับซ้อนจนเกินไป แต่ผู้ประกอบการจะต้องชอบการทำงานกับคอมพิวเตอร์ ประเภทกราฟฟิก4. จุดเด่นหลัก คือ ความเร็ว ลูกค้าสามารถรอรับได้เลย5. ห้างสรรพสินค้ามีคนเดินมาก โอกาศได้งานมีสูง6. เครื่องหนึ่งอย่างสามารถรับงานได้หลายประเภท ทำให้เกิดงาน ประยุกต์ หลากหลายขึ้น โดยลงทุนเท่าเดิม7. มีโปรแกรมลิขสิทธิ์ให้ใช้ควบคู่กับเครือของเราจุดอ่อน1. ปัจจุบันมีความจริงจังเรื่องโปรแกรม ลิขสิทธ์มากขึ้น การใช้โปแกรมดีๆ แต่ไม่ถูกต้องตามลิขสิทธ์ บางครั้งอาจเกิดปัญหาการถูกจับละเมิดได้ เช่น CORELDORAW, PHOTOSHOP,WINDOW และโปรแกรมแท้ยังมีราคาสูงอยู่2. เปิดร้านเริ่มต้นยังไม่มีลูกค้าประจำ จะต้องใช้กลยุทธมากขึ้น เช่น วิธีการโปรโมทร้านค้า,เว็บบอร์ด,โปรเตอร์ในลิฟท์,ใบปลิว เป็นต้น รอ 3-6 เดือน จะเริ่มมีลูกค้าประจำ ในช่วงเริ่มต้นต้องคิดหาวิธี ทำการตลาดเชิงรุก เข้าไปด้วย3. ค่าเช่าสูง และต้องมีค่ามัดจำด้วย ทำให้ลงทุนมากขึ้น แก้ไขด้วยการ พูดคุยต่อรอง กับฝ่ายขายพื้นที่ หรือขอผ่อนผันโอกาส1. ไม่มีร้านค้าประเภทเดียวกันในห้างที่คุณจะตั้งอยู่ ร้านค้าคู่แข่งอยู่นอกห้าง ซึ่ง พฤติกรรมของคนในจังหวัดที่คุณอยู่นั้น คนชอบเดินเล่นในห้าง2. ร้านค้าคู่แข่ง ไม่ได้บริหารงานด้วยตัวเจ้าของร้านเอง ร้านเก่า ทรุดโทรม ขาดความน่าเชื่อถือ จุดนี้ เราสามารถ แข่งขันได้ อย่างแน่นอน เป็นต้น3. ราคาขายของร้านคู่แข่งสูงมาก และเจ้าของร้านไม่ค่อยรับแขก เพราะเปิดมานานแล้ว คิดว่ามีลูกค้าประจำ แต่ลูกค้าอาจหลุดมาร้านเราก็ได้4.  เราใช้เทคโนโลยีล่าสุดทำให้ง่ายต่อการแบ่งปัน คุณภาพดีกว่าแน่นอน และต้นทุนก็น่าจะต่ำกว่าด้วยเช่นกันอุปสรรค์1. เป็นธุรกิจที่ลงทุนไม่มาก อาจมีคู่แข่งเกิดขึ้นภายหลังได้ ดังนั้นจึงต้องคิดให้ แตกต่างอยู่เสมอ2. พื้นที่เช่าในห้างมีการแข่งขันสูง ทำให้หาพื้นที่สวยๆยากขึ้น หรือ อาจได้ในราคาสูงเกินไป

# data[].attributes.subject
SWOT ของโรบินสันจุดเด่น จุดแข็ง1. เป็นธุกิจที่ลงทุนไม่มากคืนทุนได้เร็ว2. กำไร 300-1500% นับว่าสูงมาก3. เรียนรู้ได้ง่ายไม่ซับซ้อนจนเกินไป แต่ผู้ประกอบการจะต้องชอบการทำงานกับคอมพิวเตอร์ ประเภทกราฟฟิก4. จุดเด่นหลัก คือ ความเร็ว ลูกค้าสามารถรอรับได้เลย5. ห้างสรรพสินค้ามีคนเดินมาก โอกาศได้งานมีสูง6. เครื่องหนึ่งอย่างสามารถรับงานได้หลายประเภท ทำให้เกิดงาน ประยุกต์ หลากหลายขึ้น โดยลงทุนเท่าเดิม7. มีโปรแกรมลิขสิทธิ์ให้ใช้ควบคู่กับเครือของเราจุดอ่อน1. ปัจจุบันมีความจริงจังเรื่องโปรแกรม ลิขสิทธ์มากขึ้น การใช้โปแกรมดีๆ แต่ไม่ถูกต้องตามลิขสิทธ์ บางครั้งอาจเกิดปัญหาการถูกจับละเมิดได้ เช่น CORELDORAW, PHOTOSHOP,WINDOW และโปรแกรมแท้ยังมีราคาสูงอยู่2. เปิดร้านเริ่มต้นยังไม่มีลูกค้าประจำ จะต้องใช้กลยุทธมากขึ้น เช่น วิธีการโปรโมทร้านค้า,เว็บบอร์ด,โปรเตอร์ในลิฟท์,ใบปลิว เป็นต้น รอ 3-6 เดือน จะเริ่มมีลูกค้าประจำ ในช่วงเริ่มต้นต้องคิดหาวิธี ทำการตลาดเชิงรุก เข้าไปด้วย3. ค่าเช่าสูง และต้องมีค่ามัดจำด้วย ทำให้ลงทุนมากขึ้น แก้ไขด้วยการ พูดคุยต่อรอง กับฝ่ายขายพื้นที่ หรือขอผ่อนผันโอกาส1. ไม่มีร้านค้าประเภทเดียวกันในห้างที่คุณจะตั้งอยู่ ร้านค้าคู่แข่งอยู่นอกห้าง ซึ่ง พฤติกรรมของคนในจังหวัดที่คุณอยู่นั้น คนชอบเดินเล่นในห้าง2. ร้านค้าคู่แข่ง ไม่ได้บริหารงานด้วยตัวเจ้าของร้านเอง ร้านเก่า ทรุดโทรม ขาดความน่าเชื่อถือ จุดนี้ เราสามารถ แข่งขันได้ อย่างแน่นอน เป็นต้น3. ราคาขายของร้านคู่แข่งสูงมาก และเจ้าของร้านไม่ค่อยรับแขก เพราะเปิดมานานแล้ว คิดว่ามีลูกค้าประจำ แต่ลูกค้าอาจหลุดมาร้านเราก็ได้4.  เราใช้เทคโนโลยีล่าสุดทำให้ง่ายต่อการแบ่งปัน คุณภาพดีกว่าแน่นอน และต้นทุนก็น่าจะต่ำกว่าด้วยเช่นกันอุปสรรค์1. เป็นธุรกิจที่ลงทุนไม่มาก อาจมีคู่แข่งเกิดขึ้นภายหลังได้ ดังนั้นจึงต้องคิดให้ แตกต่างอยู่เสมอ2. พื้นที่เช่าในห้างมีการแข่งขันสูง ทำให้หาพื้นที่สวยๆยากขึ้น หรือ อาจได้ในราคาสูงเกินไป

# data[].attributes.body
4 p
1. Product
สินค้าหรือบริการที่เราสามารถเสนอให้ลูกค้าได้กำหนดสินค้าหรือบริการได้นั้นเราทราบความต้องการของตลาด เพื่อจะได้คาดเดาทิศทางของการออกสินค้าใหม่ๆได้ และ เรามองหาโอกาสจากช่องว่างทางการตลาด ปรับประยุกต์ให้กลายเป็นห้างสรรพสินค้าใหม่ที่ไม่เคยมีใครทำมาก่อน สร้างความแตกต่าง และลูกค้าก็สามารถจดจำเราได้ด้วยความโดดเด่นของห้างสรรพสินค้า และห้างสรรพสินค้าที่รวมสินค้ามากกว่า 3,000แบรนด์

2. Price
ราคาและคุณค่าของสินค้าหรือบริการที่เรามีให้แต่ถ้าเราต้องราคาต่ำกว่าคุณภาพสินค้า สุดท้ายเราก็จะเป็นคนที่เสียผลประโยชน์ซะเอง ดังนั้น การจะตั้งราคาเราจำเป็นต้องมีการศึกษาและสำรวจก่อนว่า ตัวเลขที่เราตั้งขึ้นเป็นราคาที่ลูกค้าพึงพอใจจะจ่ายหรือไม่ 1 คูหา = 40,000บาท
3. Place
จัดสถานที่ที่คนเยอะๆ โชว์สินค้าที่แตกต่างและดึงดูดใจลูกค้ามีร้านสาขาย่อยมากมาย ทำเลที่ตั้งเหมาะสมกับการตั้งสถานที่  ถ้าเป็นร้านค้าออนไลน์ เรื่อง Place จะไม่ใช่ปัญหาใหญ่เลยเมื่อเทียบกับการเปิดหน้าร้านจริง
4.Promotion
– รับคูปองส่วนลดสูงสุด 40% เมื่อใช้คะแนนแลกตามเงื่อนไข + ส่วนลดเพิ่มสูงสุด 15% (ศุกร์-อาทิตย์) เมื่อใช้คะแนนแลกเท่ายอดช้อป
– รับเพิ่ม คะแนนสูงสุด X10 เท่า (ศุกร์-อาทิตย์) เมื่อช้อปตามเงื่อนไข

# data[].attributes.headline
ประวัติ บริษัท โรบินสัน จำกัด (มหาชน)

# data[].attributes.subject
ประวัติ บริษัท โรบินสัน จำกัด (มหาชน)

# data[].attributes.body
บริษัท โรบินสัน จำกัด (มหาชน) (อังกฤษ: Robinson Public Company Limited, ชื่อย่อ : ROBINS) เดิมชื่อว่า บริษัท ห้างสรรพสินค้าโรบินสัน จำกัด (มหาชน)[2] ก่อตั้งโดย มานิต อุดมคุณธรรม[3] และ กมลพันธ์ ศิริพรรณพร เริ่มดำเนินธุรกิจในปี พ.ศ. 2522 โดยเปิดสาขาแรกคือสาขาอนุสาวรีย์ชัยสมรภูมิ และขยายสาขาเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ อย่างต่อเนื่องทั้งในกรุงเทพมหานครและต่างจังหวัด จดทะเบียนเป็นบริษัทมหาชนในตลาดหลักทรัพย์เมื่อ 3 มกราคม พ.ศ. 2535[4] ถือว่าเป็นห้างสรรพสินค้าแห่งแรกของไทยที่เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ ต่อมาได้ประสบปัญหาการดำเนินธุรกิจ จึงได้เปิดทางให้ กลุ่มเซ็นทรัล เข้ามาถือหุ้นใหญ่เมื่อปี พ.ศ. 2538

ปัจจุบันบริษัท โรบินสัน จำกัด (มหาชน) ประกอบธุรกิจทั้งในส่วนห้างสรรพสินค้า ภายใต้ชื่อ โรบินสัน และศูนย์การค้า ภายใต้ชื่อ โรบินสัน ไลฟ์สไตล์ มีจำนวนสาขาทั้งสิ้น 48 สาขา แบ่งเป็นกรุงเทพฯและปริมณฑล 11 สาขา และต่างจังหวัด 37 สาขา อีกทั้งบริษัทฯ มีสาขาที่เปิดให้บริการในเวียดนามจำนวน 2 แห่ง

# data[].attributes.body
คู่แข่งขัน

1. ผู้ประกอบการห้างสรรพสินค้า ซึ่งเป็นคู่แข่งโดยตรงใน บริเวณใกล้เคียง หรือมีกลุ่มลูกค้าเดียวกัน โดยสามารถแบ่ง ออกเป็น

1.1 ผู้ประกอบการห้างสรรพสินค้ารายใหญ่ (Chain Department Store) ได้แก่ กลุ่มเซ็นทรัล กลุ่มเดอะมอลล์

1.2 ผู้ประกอบการห้างสรรพสินค้ารายอื่นๆ อาทิ ตั้งฮั่วเส็ง โตคิว อิเซตัน และผู้ประกอบการห้าง สรรพสินค้าท้องถิ่นในแต่ละจังหวัด

2. ผู้ประกอบการธุรกิจค้าปลีกอื่น ได้แก่ ดิสเคาน์สโตร์ / ซุปเปอร์เซ็นเตอร์ และศูนย์การค้าในรูปแบบต่างๆ เช่น เซ็นทรัลเวิล์ดเอสพลานาร์ด คิงเพาเวอร์ แพลตินั่มมอล์ล คริสตัลพาร์ค เทอร์มินอล 21 เมกา บางนา อีกทั้งยังมีร้าน จำ หน่ายสินค้าแฟชั่นจากต่างประเทศ เช่น Uniqlo, H&M, TOPMAN, TOPSHOP และอื่นๆ ซึ่งถือเป็นคู่แข่งขันทางอ้อม เนื่องจากมีลูกค้าหรือโอกาสของการจับจ่ายที่แตกต่างกัน

# data[].attributes.headline
ภาวะธุรกิจค้าปลีก

# data[].attributes.subject
ภาวะธุรกิจค้าปลีก

# data[].attributes.body
เศรษฐกิจไทยในปี 2558 มีการขยายตัวประมาณร้อยละ 2.8 สูงกว่าการขยายตัวร้อยละ 0.8 ในปีก่อน ในด้านการใช้ จ่าย มีปัจจัยสนับสนุนจากการปรับตัวดีขึ้นของอุปสงค์ภายใน ประเทศ โดยเฉพาะการขยายตัวเร่งขึ้นของการลงทุนภาครัฐ การใช้จ่ายภาคครัวเรือนและภาครัฐ และการปรับตัวดีขึ้นของ การลงทุนภาคเอกชน ในขณะที่การส่งออกสินค้าปรับตัว ลดลงและเป็นข้อจำ กัดต่อการขยายตัวทางเศรษฐกิจมากขึ้น ในด้านการผลิต สาขาก่อสร้างขยายตัวสูงขึ้น สาขาโรงแรม และภัตตาคาร และสาขาบริการอื่นๆ ขยายตัวในเกณฑ์ดี สาขา อุตสาหกรรมขยายตัวต่อเนื่อง แต่สาขาเกษตรกรรมได้รับ ผลกระทบจากภัยแล้งและเป็นข้อจำ กัดต่อการขยายตัวทาง เศรษฐกิจ โดยการบริโภคของครัวเรือนและการลงทุนรวม ขยายตัวร้อยละ 2.1 และร้อยละ 4.7 ตามลำ ดับ อัตราเงินเฟ้อ ทั่วไปเฉลี่ยร้อยละ -0.9 และบัญชีเดินสะพัดเกินดุลร้อยละ 8.9 ของ GDP (ที่มาจาก NESDB)

# data[].attributes.headline
ที่ตั้งทำเลของโรบินสัน

# data[].attributes.subject
ที่ตั้งทำเลของโรบินสัน

# data[].attributes.body
บริษัท โรบินสัน จำกัด (มหาชน) ประกอบธุรกิจค้าปลีกประเภทห้างสรรพสินค้าและศูนย์การค้า ซึ่งมีสาขาครอบคลุมพื้นที่ ที่มีศักยภาพทั่วประเทศ ภายใต้ชื่อ “โรบินสัน” ปัจจุบันได้มีการเปิดสาขาให้บริการอยู่ทั่วประเทศภายใต้การบริหารงานของบริษัท โรบินสัน จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อย มีจำนวนสาขาทั้งสิ้น 48 สาขา แบ่งเป็น กรุงเทพฯ 11 สาขา และต่างจังหวัด 37 สาขา อีกทั้งบริษัทฯ มีสาขาที่เปิดให้บริการในประเทศเวียดนามจำนวน 2 สาขา

ถึงจะมี 3 ไซส์ให้เลือกใช้เพื่อความเหมาสมในแต่ละพื้นที่ แต่เวลานี้ “โรบินสัน” เลือกจะเน้นไปที่ 2 ไซส์หลักคือ15,000 – 25,000 ตารางเมตรเป็นหลักในการเปิดสาขาใหม่ๆ

เหตุผลง่ายๆคือ เป็นการทำธุรกิจที่ระมัดระวังมากขึ้น โดย วุฒิเกียรติ บอกว่า ถ้าเปิดสาขาขนาดเล็กแล้วได้ผลตอบรับดี การขยายพื้นที่สาขานั้นเพิ่มขึ้นเพื่อตอบสนอง Demand  ย่อมทำได้ง่ายกว่าที่จะทำให้ศูนย์การค้าขนาดใหญ่แล้วเมื่อรู้สึกว่าพื้นที่ศูนย์การค้าตัวเองมีขนาดใหญ่เกินความจำเป็น และเมื่อต้องการลดขนาดให้เล็กลงจะทำได้ยาก

เพียงแต่ถ้าหากสังเกตช่วง 3 ปีที่ผ่านมา “โรบินสัน” มีการขยายสาขาเพียงแค่ 2 -3 สาขา/ปี ซึ่งก่อนหน้านั้น อัตราการขยายสาขาต่อปีอยู่ที่ 4 -5 สาขา

เหตุผลหลักมาจากเศรษฐกิจตกต่ำ แต่ถึงกระนั้น “โรบินสัน” เองก็ตั้งเป้าหมายไว้อย่างชัดเจนว่าเมื่อถึงปี 2020 ตัวเองจะต้องมี 55 สาขาจากเดิมมี 46 สาขา และแน่นอน 9 สาขาที่เพิ่มขึ้นถูกเข็มทิศชี้เป้าไปที่พื้นที่ต่างจังหวัดเกือบทั้งหมด

ซึ่งในเรื่องทำเลที่ดินไม่ใช่ปัญหาสำหรับ “โรบินสัน” เพราะ วุฒิเกียรติ บอกว่าที่ดินที่มีอยู่ในมือ ณ เวลานี้เพียงพอสำหรับขยายสาขา แค่รอโอกาสและจังหวะในการลงทุนที่เหมาะสม

เพราะในธุรกิจศูนย์การค้านั้น ต้องวิเคราะห์ความแข็งแกร่งของคู่แข่ง, ความพร้อมของตัวเอง, และจำนวนประชากรและรายได้ค่าเฉลี่ยต่อหัว สุดท้ายคือพฤติกรรมลูกค้าในแต่ละจังหวัด

เพราะฉะนั้น “โรบินสัน” ต้องคิดรอบด้านก่อนจะเปิดสาขาใหม่ๆ

# data[].attributes.body
https://www.youtube.com/watch?v=3h8VQy6lFDo

# data[].attributes.headline
 วิสัยทัศน์และเป้าหมาย การดำาเนินธุรกิจ

# data[].attributes.subject
 วิสัยทัศน์และเป้าหมาย การดำาเนินธุรกิจ

# data[].attributes.body
วิสัยทัศน์และเป้าหมาย การดำาเนินธุรกิจ เติบโตและได้ส่วนแบ่งตลาดอย่างมีผลกำาไร
1. ให้พนักงาน ลูกค้า และซัพพลายเออร์ของเราเป็นหัวใจสำาคัญ ในการตัดสินใจเรื่องธุรกิจของเรา
2. มีความผูกพันเกี่ยวเนื่องกับท้องถิ่น ทั้งในเรื่องสินค้าและการตกแต่งร้าน
3. เพิ่มยอดขายด้วยการดึงดูดลูกค้ารายใหม่ ขยายฐานลูกค้าของเรา และเพิ่มยอดการใช้จ่ายของลูกค้า
4. ทำาให้เป็นมากกว่าห้างสรรพสินค้า 5. ลงทุนเพื่อการเติบโตในอนาคตของร้าน/สาขา และพนักงานของเรา
6. ฝ่ายบริหารที่เป็นมืออาชีพ และมีหัวการค้า
7. ดึงดูด เก็บรักษาและสร้างความเจริญก้าวหน้า ให้บุคคลที่มีความสามารถในธุรกิจค้าปลีก
8. ทำาให้เกินความคาดหวังของผู้ถือหุ้น ลูกค้า และพนักงานของเรา ตราสินค้า(แบรนด์) นำ เข้าจากต่างประเทศ (ซึ่งส่วนใหญ่ เป็นตราสินค้าใหม่สำ หรับประเทศไทย) ช่วยให้บริษัทฯ มี โอกาสในการเพิ่มยอดขายและกำ ไร นอกเหนือไปจากส่วนของ ห้างสรรพสินค้าและสาขาในรูปแบบไลฟ์สไตล์ นอกจากนี้ ทีมงานของเรายังได้รับประโยชน์จากการเรียนรู้วิธีปฏิบัติที่ เป็นเลิศจากต่างประเทศอีกด้วย นอกจากนั้นเรายังคงมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงพัฒนาและมี การลงทุนในนวัตกรรม เช่น แผงโซลาร์เซลล์บนหลังคาของ โรบินสันไลฟ์สไตล์สาขาลพบุรี ของเราที่กำ ลังจะเปิดในเดือน ธันวาคม 2559 สุดท้ายนี้เราจะยึดมั่นว่า ลูกค้า พนักงาน และคู่ค้า ของเราจะเป็นส่วนสำ คัญในการตัดสินใจในการดำ เนินธุรกิจ และการเปลี่ยนแปลงของเราในช่วงปี 2559 - 2562