# data[].attributes.body
Cycle 2  Day 1
Kamis, 14/07/2022

Stephen R. Covey, dalam buku The Stephen R. Covey, dalam buku The 8th Habit: From Ef 8th Habit: From Effectiveness to Greatness, mengata fectiveness to Greatness, mengatakan, "It's one thing to come up with "It's one thing to come up with great strategies an great strategies and goals, but it's quite another d goals, but it's quite another to actually get to actually get them done. This is called the execution gap." (Merencanakan strategi dan sasaran yang hebat adalah satu hal penting, tetapi melaksanakan strategi dan sasaran tersebut adalah hal yang berbeda. Inilah yang disebut dengan " execution gap")

# data[].attributes.body
Apakah kita bisa mengetahui secara sekilas bahwa kita akan menang?
Rancang scoreboard sedemikian rupa sehingga tim bisa mengetahui apakah mereka akan menang atau kalah dalam lima detik. Ini adalah ujian scoreboard yang sesungguhnya.

Langkah 3 : membuat scoreboard
Biarkan tim membuat scoreboard. Semakin besar engagement mereka, akan semakin baik, mereka akan lebih banyak mengambil kepemilikan atasnya bila mereka membuatnya sendiri.

# data[].attributes.body
Wig tim ini adalah menghasilkan sejumlah botol air setiap minggu. Lead measurenya adalah melakukan pemeliharaan pada unit pembotolan dengan jadwal ketat, selama unit pembotolan berjalan lancar, mereka akan mampu mencapai sasaran. Ketika mereka mencatat adanya korelasi antara turunnya tingkat pemeliharaan dan turunnya produksi, mereka menjadi semakin konsisten dengan lead measure dan berhasil melampaui target.

# data[].attributes.body
Apakah ini mengandung lead dan lag measure?
Sertakan hasil sebenarnya maupun hasil yang ditargetkan. Scoreboard harus menjawab tidak saja “Di mana kita sekarang”? Tapi juga “Di mana seharusnya kita berada”?
Bila tim hanya bisa melihat unit yang mereka hasilkan setiap bulan, mereka tidak tahu apakah mereka sedang menang atau kalah. Mereka harus melihat jumlah unit yang direncanakan ini juga membantu mereka menghitung dan menunjukkan apakah mereka akan berhasil atau gagal mencapai sasaran (perolehan bersih atau kehilangan). Sertakan kedua lag measure WIG dan lead measure. Sertakan penjelasan dan label singkat lain untuk menjelaskan ukuran : jangan menganggap semua orang sudah tahu. (Ingat 85% anggota tim yang kami survei tidak tahu sasaran terpenting mereka!)

# data[].attributes.body
Apakah tim dapat melihatnya dengan mudah?
Pasang scoreboard di tempat dimana tim akan sering melihatnya. Semakin terlihat scoreboard, semakin terhubung tim dengan permainan. Bila anda ingin memotivasi tim lebih jauh, pasang scoreboard di tempat di mana tim lain juga bisa melihatnya. Bila anggota tim anda terpencar, scoreboard harus bisa terlihat dari jarak jauh (lebih jauh tentang scoreboard elektronik di bab otomasi 4DX).

# data[].attributes.body
Langkah 2 : Merancang scoreboard
Apakah cukup sederhana
Tahan godaan untuk memperumit scoreboard dengan menambah terlalu banyak variabel atau data pendukung seperti tren historis, perbandingan setiap tahun atau proyeksi masa depan. Jangan gunakan scoreboard sebagai papan komunikasi untuk membuat laporan, update status dan informasi umum lainnya yang mengalihkan perhatian tim dari hasil yang perlu mereka lihat. Di tengah whirlwind kesederhanaan adalah kunci untuk membuat tim tetap engage.

# data[].attributes.body
Personalisasi
Ketika anggota tim mempersonalisasi scoreboard, akan menjadi lebih berarti untuk mereka. Mereka bisa menambahkan nama tim, foto anggota tim, kartun atau barang lain yang melambangkan tim. Personalisasi terhadap scoreboard tidak saja menyenangkan tapi juga bermanfaat untuk sebuah sasaran penting, semakin kuat mereka merasa bahwa scoreboard adalah milik mereka semakin besar keinginan mereka untuk mengambil alih kepemilikan atas hasil. Keberhasilan mencapai WIG menjadi suatu kebanggan pribadi.

# data[].attributes.body
Bagan Batang
Scoreboard yang ini berguna untuk membandingkan kinerja tim atau kelompok dalam tim.

Andon
Bagan andon terdiri dari sinyal atau cahaya berwarna yang menunjukkan bahwa sebuah proses berada pada jalurnya(hijau), terancam keluar jalur (kuning) atau keluar jalur (merah). Scoreboard seperti ini berguna untuk menunjukkan status lead measure.

# data[].attributes.body
Speedometer
Seperti pengukur kecepatan di mobil, scoreboard ini menunjukkan status ukuran secara langsung. Ini ideal untuk ukuran waktu (waktu siklus, kecepatan proses, waktu untuk memasarkan, waktu pengembalian dsb). Pertimbangkan alat ukur lain seperti termometer, penggaris pengukur tekanan atau timbangan.

# data[].attributes.body
Langkah 1 : memilih sebuah tema
Pilih sebuah tema untuk scoreboard anda yang menampilkan dengan jelas dan seketika ukuran yang anda pantau. Anda mempunyai beberapa opsi.

Garis Tren
Garis tren dalam scoreboard paling bermanfaat untuk menampilkan lag measure. Garis tren dengan mudah mengkomunikasikan “dari X ke Y kapan”. Gambar kambing dalam figur berikut ini menunjukkan pada anda dimana anda seharusnya berada sekarang bila anda bermaksud mencapai Y pada waktu tertentu. Gambar orang menunjukkan keadaan anda saat ini.

# data[].attributes.body
Tujuan Scoreboard pemain adalah untuk memotivasi pemain untuk menang

Bila scoreboard tidak memotivasi, scoreboard tidak cukup menggugah bagi pemain. Semua anggota tim harus bisa melihatnya dan menyaksikan perubahannya setiap saat, hari demi hari atau minggu demi minggu. Mereka harus membahasnya setiap saat. Mereka tidak boleh menghapuskannya dari pikiran mereka.

# data[].attributes.body
Scoreboard pelatih bukan scoreboard pemain
Scoreboard pelatih rumit dan penuh data. Scoreboard pemain sederhana. Scoreboard pemain menunjukkan sejumlah ukuran yang mengindikasikan pada pemain apakah mereka sedang menang atau kalah dalam permainan. Scoreboard pemain mempunyai sasaran berbeda. Sebagai pemimpin anda bisa memandu tapi anda tidak bisa membuat scoreboard pemain tanpa melibatkan pemain.

# data[].attributes.body
Orang bermain secara berbeda bila mereka menghitung skor

Menghitung skor ini adalah sifat manusia. Dan perhatikan penekanan ini : orang bermain secara berbeda bila mereka menghitung skor. Ada perbedaan besar antara sebuah permainan dimana pemimpin membuat skor untuk tim dan permainan dimana para pemain membuat skor untuk satu sama lain. Ini berarti tim mengambil alih kepemilikan atas hasil. Ini adalah permainan yang akan mereka mainkan.

# data[].attributes.body
Menginstall Disiplin 3 : Mengelola Scoreboard yang meotivasi

Disiplin 3 adalah disiplin engagement. Kunci pada engagement adalah sebuah scoreboard yang besar, terlihat, selalu diupdate dan memotivasi para pemain. Mengapa scoreboard begitu penting?

# data[].attributes.body
Alih-alih menggunakan lag measures, kita harus fokus ke lead measures yaitu upaya apa saja yang harus dilakukan untuk dapat mencapai hasil yang kita inginkan. Terlihat disini bahwa lead measures bersifat terprediksi dan dapat dipengaruhi.

# data[].attributes.body
Alih-alih menggunakan lag measures, kita harus fokus ke lead measures yaitu upaya apa saja yang harus dilakukan untuk dapat mencapai hasil yang kita inginkan. Terlihat disini bahwa lead measures bersifat terprediksi dan dapat dipengaruhi.

# data[].attributes.body
Alih-alih menggunakan lag measures, kita harus fokus ke lead measures yaitu upaya apa saja yang harus dilakukan untuk dapat mencapai hasil yang kita inginkan. Terlihat disini bahwa lead measures bersifat terprediksi dan dapat dipengaruhi.

# data[].attributes.body
Alih-alih menggunakan lag measures, kita harus fokus ke lead measures yaitu upaya apa saja yang harus dilakukan untuk dapat mencapai hasil yang kita inginkan. Terlihat disini bahwa lead measures bersifat terprediksi dan dapat dipengaruhi.

# data[].attributes.body
Alih-alih menggunakan lag measures, kita harus fokus ke lead measures yaitu upaya apa saja yang harus dilakukan untuk dapat mencapai hasil yang kita inginkan. Terlihat disini bahwa lead measures bersifat terprediksi dan dapat dipengaruhi.

# data[].attributes.body
Alih-alih menggunakan lag measures, kita harus fokus ke lead measures yaitu upaya apa saja yang harus dilakukan untuk dapat mencapai hasil yang kita inginkan. Terlihat disini bahwa lead measures bersifat terprediksi dan dapat dipengaruhi.

# data[].attributes.body
Alih-alih menggunakan lag measures, kita harus fokus ke lead measures yaitu upaya apa saja yang harus dilakukan untuk dapat mencapai hasil yang kita inginkan. Terlihat disini bahwa lead measures bersifat terprediksi dan dapat dipengaruhi.

# data[].attributes.body
Alih-alih menggunakan lag measures, kita harus fokus ke lead measures yaitu upaya apa saja yang harus dilakukan untuk dapat mencapai hasil yang kita inginkan. Terlihat disini bahwa lead measures bersifat terprediksi dan dapat dipengaruhi.

# data[].attributes.body
Alih-alih menggunakan lag measures, kita harus fokus ke lead measures yaitu upaya apa saja yang harus dilakukan untuk dapat mencapai hasil yang kita inginkan. Terlihat disini bahwa lead measures bersifat terprediksi dan dapat dipengaruhi.

# data[].attributes.body
Leveraged behavior adalah lead measure yang memantau perilaku khusus untuk dilakukan oleh tim sepanjang minggu. Ini memampukan seluruh tim untuk mengadopsi perilaku baru dengan konsistensi dan kualitas yang sama dan memberi ukuran yang jelas. Dengan lead measure leveraged behavior, tim bertanggung jawab atas perilaku bukan atas hasil.

# data[].attributes.body
Dua jenis lead measure
1. Small outcomes adalah lead measure yang menfokuskan tim pada tercapainya hasil mingguan, tapi memberi kebebasan kepada setiap anggota tim untuk memilih metode mereka sendiri untuk mencapainya.

# data[].attributes.body
- lead measure sulit dipantau. Lead measure adalah ukuran perilaku yang baru dan berbeda dan memantau perilaku jauh lebih sulit daripada memantau hasil. Kerap, tidak ada sistem yang tersedia untuk memantau lead measure, jadi mungkin anda harus menciptkan sistem baru.

# data[].attributes.body
Selasa, 14/06/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB VIII PENAMBAHAN MODAL PT TERBUKA MELALUI PEMBERIAN RIGHT ISSUE

I. LAPORAN PELAKSANAAN RIGHT ISSUE
Salah satu tahapan yang penting untuk diperhatikan oleh Perusahaan Terbuka yang menambah modal Perusahaan dengan memberikan HMETD/right isssue adalah memberikan laporan pelaksanaan yang diperiksa oleh akuntan publik yang terdaftar di OJK.
Setelah dilakukan pemeriksaan oleh akuntan, laporan hasil pemeriksaaan mengenai kewajaran pelaksanaan HMETD wajib disampaikan oleh perusahaan terbuka kepada OJK paling lambat 30 hari sejak tanggal penjatahan terakhir.

# data[].attributes.body
Masing-masing lead measure prediktif dan bisa dipengaruhi, tim bisa bertindak terhadap lead measure yang pada gilirannya akan menggerakkan lag measure. Bertindak terhadap lead measure adalah penting untuk menghasilkan kinerja luar biasa, tapi ini juga merupakan aspek paling sulit dalam menginstal 4DX ke dalam tim anda. Ada 3 alasan untuk ini :
1. Lead measure bisa kontraintuitif. Kebanyakan pemimpin fokus pada lag measure karena hasil akhirlah yang paling penting. Fokus adalah wajar. Namun anda tidak bisa bertindak pada lag measure karena merupakan masa lalu.

# data[].attributes.body
Menginstal Disiplin 2 : Bertindak pada lead measure
Tidak seperti lag measure yang memberitahu apakah anda berhasil mencapai sasaran, lead measure memberitahu kemungkinan anda mencapai sasaran. Anda akan menggunakan lead measure untuk memantau kegiatan-kegiatan yang memiliki pengungkit tertinggi terhadap WIG. Lead measure harus prediktif dalam mencapai WIG dan bisa dipengaruhi oleh tim.

# data[].attributes.body
Senin, 13/06/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB VIII PENAMBAHAN MODAL PT TERBUKA MELALUI PEMBERIAN RIGHT ISSUE

H. PENJATAHAN TAMBAHAN SAHAM DAN/ATAU EFEK BERSIFAT EKUITAS LAINNYA

Poses penambahan modal pada Perusahaan terbuka dengan memberikan HMETD/right Issue mengenal pula apa yang dinamaka sebagai penjatahan sebagaimana yang berlaku pada penawaran umum saham perdana. Dalam hal ini, Perusahaan Terbuka wajib mengadakan alokasi saham dan/atau efek bersifat ekuitas lainnya  yang tidak dipesan pada harga pemesanan yang sama kepada semua pemegang saham yang menyatakan berminat untuk membeli tambahan saham dan/atau efek bersifat ekuitas lainnya pada periode pelaksanaan HMETD dimaksud.

Dalam hal jumlah atas permintaan atas saham dan/atau efek bersifat ekuitas lainnya yang tidak dipesan tersebut melebihi saham dan atau efek bersifat ekuitas lainnya yang tersedia, efek dimaksud akan dijatahkan secara profesional berdasarkan atas jumlah HMETD yang dilaksanakan oleh masing-masing pemegang saham yang meminta penambahan saham dan atau bersifat ekuitas lainnya berdasarkan harga pemesanan.

# data[].attributes.body
Apa jadinya bila WIG anda adalah sebuah proyek?
Terkadang, widly important goal anda adalah penyelesaian sebuah proyek besar dengan sukses. Bila demikian, prinsip disiplin 1 tetap berlaku, tetapi anda harus memberi perhatian khusus terhadap penetapan target lag measure anda. Sejauh ini, kami menggunakan contoh lag measure berdasarkan angka, seperti laba, kepuasan pelanggan, atau jumlah kecelakaan. Namun berkenaan dengan sebuah proyek, kecenderungn pertama anda mungkin adalah menetapkan sebuah lag measure penyelesaian proyek 100%. Berkenaan dengan proyek lebih baik menetapkan sebuah lag measure yang berhubungan dengan hasil bisnis yang harus dicapai proyek tersebut. Jadi alih-alih mendefinisikan lag measure anda semata sebagai “menyelesaikan dan melaksanakan sistem CRM baru pada tgl 31 Desember,” sebaiknya anda menetapkan sebuah lag measure yang lebih akurat dengan menambah ukuran sebagai berikut :
- melaksanakan 100% dari fungsi pemasaran yang ditetapkan
- menyediakan integrasi penuh dengan Microsoft Outlook
- menyertakan fungsi secara lengkap untuk smartphone dan PC tablet.
Karena lebih terfokus dan didefinisikan dengan lebih akurat daripada penyelesaian, ukuran seperti ini akan memberi target yang jelas dan ukuran kesuksesan yang akurat.

# data[].attributes.body
Hal-hal yang dapat dihasilkan
Yang dihasilkan dalam disiplin 1 adalah sebuah WIG tim dan lag measure. Sekarang anda tahu bahwa kesederhanaan WIG bersifat memberdayakan. Akan tetapi kini tim mempunyai fokus jelas tentang apa yang saling penting, sebuah fokus yang bisa dipertahankan melampaui kebutuhan sehari-hari operasional tim anda. Seperti sebuah kompas, WIG tim memberi arah yang jelas dan konsisten menuju sebuah hasil yang wildly important.

# data[].attributes.body
Pastikan WIG dapat dicapai
Kita sering menemui pemimpin yang meyakini bahwa target harus ditetapkan jauh melampaui apa yang dapat dicapai oleh tim mereka, sambil mengakui secara diam-diam bahwa mereka sudah puas bila berhasil mencapai 75% dari target. Permainan seperti ini bisa merongrong kemampuan anda untuk mendorong engagement dan hasil.

# data[].attributes.body
Buat Sederhana
Fakta mencengangkan bahwa 80% karyawan tidak tahu sasaran terpenting organisasi mereka. Salah satu alasannya : sebagian sasaran organisasi samar, rumit dan tidak nyata.
Fokuslah pada “Apa” bukan “Bagaimana”
Banyak tim mendefinisikan sebuah sasaran yang jelas tapi kemudian memperumitnya dengan menambahkan deskripsi berkepanjangan tentang cara mencapainya.

# data[].attributes.body
WIG final tampak seperti ini :
- menurunkan tingkat kesalahan dari 11% ke 4% pada 31 Juli
- menaikkan tingkat perputaran persediaan tahunan dari 8 kali ke 10 kali pada akhir tahun fiskal
- meningkatkan ROI rata-rata kita dari 12% ke 30% dalam 3 tahun ke depan.

# data[].attributes.body
Definisikan Lag Measure
Lag measure memberitahu anda bahwa anda berhasil mencapai sasaran. Lag measure menandai target yang akurat untuk tim. Tulis lag measure dalam format dari X ke Y kapan.

# data[].attributes.body
Mulailah dengan kata kerja
kata kerja sederhana langsung menfokuskan pikiran pada tindakan. hampir semua kata kerja dengan dua suku kata atau lebih memiliki persamaan kata yang sederhana.

# data[].attributes.body
The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 222-223)

KEBIASAAN 3 : DAHULUKAN YG UTAMA (PUT FIRST THINGS FIRST)

Pendelegasian Amanah (Stewardship Delegation)

Delegasi amanah berfokus pada hasil, bukan metode. Delegasi tipe ini memberi org pilihan metode dan membuat mereka bertanggungjawab atas hasilnya. Awalnya memang butuh waktu lebih lama, tetapi ini investasi yg sebanding.

Pendelegasian amanah melibatkan saling pengertian dan komitmen yg jelas dari awal mengenai harapan di kelima area sbb:

1. Hasil yang diinginkan : ciptakan saling pengertian yg jelas tentang apa yg harus dicapai, apa yg harus difokuskan, bukan bagaimana; hasil, bukan metode. Luangkan waktu. Bayangkan hasil yg diinginkan. Minta org tsb melihatnya, menjabarkannya, menulis kualitas spt apa hasilnya dan kapan bisa tercapai.

2. Pedoman : identifikasi parameter dimana individu harus bekerja. Usahakan jumlah parameternya seminimal mungkin utk menghindari pendelegasian mandor, tetapi harus tetap mencakup batasan yg ketat. Jgn melanggar sejumlah aturan demi mencapai tujuan. Tunjukkan jalur yg berpotensi mendatangkan kegagalan, jelaskan apa yg tidak boleh dilakukan, tapi jangan beritahu mereka harus melakukan apa. Biarkan mereka bertanggungjawab atas hasilnya.

3. Sumber Daya : Identifikasi sumber daya manusia, keuangan, teknis atau organisasi yg dapat dimanfaatkan utk mencapai hasil yg diinginkan.

4. Akuntabilitas : Tentukan standar kinerja yg digunakan dalam mengevaluasi hasil dan waktu yg spesifik dari pelaporan serta evaluasi.

5. Konsekuensi : Tentukan apa yg akan terjadi baik dan buruk sbg hasil evaluasi. Imbalan atau konsekuensi yg berkaitan dgn misi  keseluruhan organisasi.

# data[].attributes.body
Rich Dad Poor Dad
5 Juni  22.
Epilog , Bagaimana Membayar Biaya Kuliah Anak Kita yg Kian Mahal
Penulis membagikan wawasan tentang bagaimana pertumbuhan intelegensi finansial dpt digunakan untuk memecahkan banyak masalah kehidupan yg umum , tanpa latihan finansial , kita terlalu sering menggunakan formula standard lm menjalani hidup, seperti bekerja keras , menabung, meminjam, dan membayar pajak yg besar , sekarang kita membutuhkan informasi yg lebih baik

# data[].attributes.body
Langkah 4 : Definisikan WIG nya
Begitu anda sudah memilih dan menguji gagasan anda untuk WIG tim berdampak tinggi, buatlah ini menjadi jelas dan bisa diukur. Definisikan WIG sesuai aturan berikut :
1. Mulai dengan kata kerja
2. Definisikan lag measure dalam format dari X ke Y kapan
3. Buatlah sederhana
4. Fokuskan pada apa bukan bagaimana

# data[].attributes.body
The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 221-222)

KEBIASAAN 3 : DAHULUKAN YG UTAMA (PUT FIRST THINGS FIRST)

Pendelegasian Mandor (Gofer Delegation)

Pada dasarnya ada 2 jenis pendelegasian: pendelegasian mandor dan pendelegasian penata layanan. Delegasi mandor berarti "Lakukan ini, lakukan itu, kerjakan ini, kerjakan itu dan laporkan ke saya saat sudah selesai."

Kisah cerita pria pembawa parang di hutan - mereka adalah produsen. Mereka menyingsingkan lengan baju dan menyelesaikan pekerjaan, Jika diberi posisi sebagai pengawas atau manajer, mereka tetap berpikir spt produsen. Mereka tidak tahu cara menyiapkan pendelegasian penuh supaya org lain berkomitmen utk mencapai hasil. Karena berfokus pada metode, mereka sendiri jg berkewajiban memberikan hasil.

Delegasi mandor adalah metode pengawasan satu per satu. Banyak org konsisten mendelegasikan dgn cara ini. Namun seberapa besar delegasi ini benar2 mencapai hasilnya? Sampai seberapa banyak Anda dapat mengawasi atau mengelola orang ketika Anda harus terlibat dalam setiap gerakan yg mereka buat?

# data[].attributes.body
Rich Dad Poor Dad
4 Juni  22.
Bab X Masih Ingin Lagi ? Inilah yg hrs dilakukan
Memahami filosofi sama pentingnya dgn tindakan, Jadi bagi kita yg ingin melakukan tindakan tentang bagaimana memulai, penulis akan membagikan dgn kita beberapa hal yg penulis lakukan secara singkat:
.   Berhentilah melakukan apa yg sedang dilakukan , istirahat dan nilai apa yg berhasil dan tdk, definisi gila adalah melakukan hal yg sama dan mengharapkan hasil yg berbeda , berhenti melakukan apa yg tdk berhasil dan carilah sesuatu yg baru untuk dilakukan

.     Carilah gagasan atau ide baru                  .     Temukanlah seseorg yg telah melakukan apa yg ingin kita lakukan, ajaklah mereka makan siang, mintalah petunjuk dan trik-trik kecil perdagangan itu , ikutlah kursus dan belilah kaset

·     Buatlah banyak penawaran ,

·     Berlari ( jogging ) , berjalan atau bersepeda diwilayah tertentu sekali sebulan selama sepuluh menit , akan kita temukan bbrp investasi real estat terbaik sewaktu berlari

·     Mengenai saham , proses selalu sama , kita perlu mengetahui apa yg kita cari dan kemudian pergi mencarinya

·     Mengapa konsumen akan selalu miskin,

·     Singgalah ditempat yg tepat

·     Penulis mencari org yg ingin membeli lebih dahulu , kemudian mencari seseorg yg ingin menjual

·      Belajarlah dr sejarah , semua perusahaan besar dibursa saham mulai sebagai perusahaan kecil
Kita hrs melakukan tindakan seblm kita dpt menerima ganjaran finansial , bertindaklah sekarang

# data[].attributes.body
Sebuah WIG mengharuskan adanya pengukuran yang bisa diandalkan sejak hari pertama anda mulai mengeksekusi. Bila dibutuhkan berbagai upaya atau aktivitas sebelum anda mulai mengukur WIG, upaya tersebut harus dicoret dulu untuk sementara waktu. Ketika sistem sudah berjalan, WIG tersebut dapat dipertimbangkan kembali.
Bila WIG terlalu bergantung pada fungsi yang hanya dilakukan oleh pemimpin, tim akan segera kehilangan minat terhadap permainan. WIG tim harus terutama bergantung pada apa yang dilakukan tim, bukan hanya pemimpin.

# data[].attributes.body
The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 219-220)

KEBIASAAN 3 : DAHULUKAN YG UTAMA (PUT FIRST THINGS FIRST)

Pendelegasian : Meningkatkan P dan KP
Kita mencapai segala sesuatu yg kita kerjakan melalui pendelegasian - baik pada waktu ataupun org lain. Jika kita mendelgasikan pada waktu, kita berpikir efisiensi. Jika mendelegasikan kepada org lain, kita berpikir efektifitas.

Kendala, byk org menolak mendelegasikan kpd org lain krn merasa hal ini menyita waktu dan tenaga dan merasa dapat menyelesaikan sendiri dgn lebih baik.

J.C Penney berkata keputusan paling bijaksana pernah dibuat adalah "mengikhlaskan", setelah menyadari tdk melakukan semuanya sendiri. Keputusan ini memungkinkan pertumbuhan dan pengembangan dari ratusan toko dan ribuan pegawainya.

Perbedaan peran produsen yg mandiri dgn manajer :
Produsen  dapat menginvestasikan satu jam usaha dan menghasilkan 1 unit hasil dgn asumsi tdk ada efisiensi yg hilang.
Manajer dapat menginvestasikan satu jam usaha dan menghasilkan 10 atau 50 atau 100 unit melalui pendelegasian yg efektif.

# data[].attributes.body
Rich Dad Poor Dad
3 Juni  22.
Lanjutan Bab IX Memulai
8. Aset Membeli Kemewahan, Kekuatan focus
Kita menyukai kemewahan seperti hal nya org lain , perbedaannya adalah sebagian org membeli kemewahan dgn cara kredit , ini jebakan krn memilih kolom liabilitas , seharusnya kita berfokus pd kolom asset
Sekara banyak org terlalu sering lebih berfokus pd meminjam uang untuk mendapatkan hal-hal yg diinginkan ketimbang berfokus pd menciptakan uang
9. Kebutuhan akan Pahlawan , kekuatan
Pahlawan berbuat lebih dr sekedar mengilhami , tetapi melihat sesuatu kelihatan mudah, yg menyakinkan kita ingin menjadi seperti mereka , jika mereka bisa melakukan , kita pun bias
Bila menyangkut masalah investasi , terlalu banyak org membuatnya kedengaran sulit , jika pahlawan membuat investasi kelihatan mudah
10. Mengajarlah dan Anda Akan Menerima , kekuatan memberi
Kita mencapai tujuan dgn cara kita sendiri , tetapi lebih mudah dgn bantuan kekuatan untuk menjadi yg kita perlukan untuk menjadi bersikap murah hati dgn apa yg kita punyai dan kekuatan akan bermurah hati pd kita

# data[].attributes.body
Apakah WIG nya selaras? Apakah terdapat kaitan (line of sight) yang selaras antara kandidat WIG tim dengan WIG organisasi? Untuk mencipatakan WIG tim yang berarti, harus ada line of sight yang jelas antara tim anda (di tengah) dan WIG organisasi secara keseluruhan (bila bisa diidentifikasi).

# data[].attributes.body
The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 218-219)

KEBIASAAN 3 : DAHULUKAN YG UTAMA (PUT FIRST THINGS FIRST)

Kemajuan dari generasi keempat

Perbedaan manajemen generasi keempat dibanding generasi sebelumnya adalah prinsip orang lebih penting daripada benda.

Manajemen diri generasi keempat lebih maju daripada generasi ketiga dalam 5 hal penting.

1. Berpusat pada prinsip. Manajemen ini menciptakan paradigma pusat yg memberdayakan Anda mampu melihat waktu dalam konteks apa yg benar-benar penting dan efektif.

2. Diarahkan oleh hati nurani. Manajemen ini memberi Anda peluang utk mengatur kehidupan Anda selaras dengan nilai-nilai Anda yg terdalam. Manajemen ini jg memberi Anda kebebasan yg memprioritaskan jadwal Anda pada nilai-nilai yg lebih tinggi tanpa menciptakan konflik.

3. Mendefinisikan misi unik Anda, termasuk nilai-nilai dan tujuan jangka panjang. Manajemen ini memberikan arah dan tujuan terhadap cara Anda memanfaatkan hari Anda.

4. Membantu Anda menyeimbangkan hidup dengan mengidentifikasi peran, dan menetapkan sasaran serta menyusun jadwal aktivitas setiap peran yg penting setiap minggunya.

5. Memberikan konteks yg lebih besar lewat pengaturan mingguan (dengan penyesuaian setiap hari saat dibutuhkan).

Benang merah yg mengikat pada kelima kemajuan ini adalah fokus utamanya pada hubungan dan hasil, serta fokus sekundernya pada waktu.

# data[].attributes.body
Rich Dad Poor Dad
2 Juni  22.
Lanjutan Bab IX Memulai
6.  Bayarlah Broker Anda Dengan Baik
Kekuatan nasihat yg baik, kita sering melihat org menempelkan tanda didepan rumah “ Dijual Tanpa Perantara” atau di TV sekarang ini banyak org mengklaim menjadi “ Broker Diskon
Keterampilan riil adalah memanajemen dan membayar dgn baik org yg pandai drpd kita dlm suatu bidang teknis, itu sebabnya perusahaan punya dewan direktur , kita pun hrs memilikinya, dan itulah intelegensi finansial
7.  Jadilah Seorg “ Indian Giver” ,kekuatan memperoleh sesuatu secara gratis
Dlm dunia “ kolom asset” menjadi pemberi Indian adalah penting untuk kekayaan, seorg investor yg canggih adalah “ seberapa cepat kita mendapatkan kembali uang kita” , mereka ingin mengetahui apa yg mereka peroleh secara Cuma-Cuma , jg disebut sepotong tindakan , itu sebabnya laba inventasi atau laba dr dan atas investasi begitu penting

# data[].attributes.body
Langkah 3 : Uji Gagasan
Sekalinya anda sudah mengidentifikasi kandidat WIG yang berdampak tinggi, uji kandidat WIG tersebut terhadap empat kriteria khusus untuk sebuah wildly important goal :
- apakah WIG tim selaras dengan WIG organisasi?
- apakah WIG ini bisa diukur?
- siapa yang bertanggung jawab akan hasilnya-tim kita atau tim lain?
- siapa yang bertanggung jawab akan permainannya-tim atau pemimpin?

# data[].attributes.body
The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 216-217)

KEBIASAAN 3 : DAHULUKAN YG UTAMA (PUT FIRST THINGS FIRST)

Menjalaninya

Kembali ke metafora komputer. Jika Kebiasaan 1 mengatakan "Anda adalah programer" dan Kebiasaan 2 "Tulislan programnya" maka Kebiasaan 3 mengatakan," Jalankan programnya", "Hidupkan programnya." Dan menjalankan program merupakan fungsi utama dari kehendak bebas kita, disiplin kita, integritas dan komitmen kita - bukan utk sasaran jangka pendek dan jadwal atau dorongan sesaat, tetapi utk melaksanakan prinsip yg benar dan nilai-nilai kita yg terdalam yg memberikan makna serta konteks atas sasaran kita, jadwal kita dan kehidupan kita.

Dalam penyusunan dan menjalankan jadwal, Anda tdk bisa begitu saja berpikir efisien dalam hubungan antar manusia. Anda berpikir efektif terhadap manusia dan efisien terhadap benda mati. Anda perlu menempatkan Kebiasaan 2 di hati dan pikiran Anda, nilai-nilai lebih tinggi akan menggerakkan Anda. Anda dapat menundukkan jadwal Anda pada nilai-nilai ini dgn integritas. Anda dapat beradaptasi; Anda dapat bersikap fleksibel. Anda tdk perlu merasa bersalah kalau tdk memenuhi jadwal ini, atau ketika Anda harus mengubahnya.

# data[].attributes.body
Rich Dad Poor Dad
1 Juni  22.
Lanjutan Bab IX Memulai
4.       Kuasa sebuah Formula dan Kemudian Pelajarilah sebuah Formula Baru
Kekuatan untuk belajar dgn cepat, untuk menghasilkan uang,
5.       Bayarlah Diri Anda Lebih Dulu
Kekuatan disiplin diri , dpt mengontrol diri untuk menjadi kaya
Tiga keterampilan manajemen paling penting yg dibutuhkan untuk memulai bisnis kita sendiri adalah :
1.       Manajemen arus kas

2.       Manajemen manusia / SDM

3.       Manajemen waktu pribadi
Keterampilan untuk manajemen ke tiga hal itu dpt diterapkan pd apapun , bukan hanya pengusaha, tiga hal dlm cara kita menjalani hidup kita sebagai seorg pribadi atau sebagai bagian dr sebuah keluarga, bisnis, organisasi amal, kota atau bangsa
Pandai secara finansial :
1.       Jgn terjebak dlm utang yg besar yg hrs dibayar , jaga pengeluaran tetap rendah , bangun asset kita lebih dulu,  terjebak dlm perlombaan tikus adalah tdk intelegen dan tdk pandai

2.       Bila kekurangan uang , biarkanlah tekanan terbentuk dan jgn memakai tabungan atau investasi, gunakan tekanan untuk mengilhami kejeniusan finansial agar muncul cara-cara baru yg menghasilkan uang lebih banyak dan kemudian membayar utang , ini akan menumbuhkan kemampuan untuk menghasilkan uang lebih banyak dan sekaligus intelegensi finansial kita

# data[].attributes.body
Langkah 2 : Susun peringkat berdasarkan dampak
Bila anda puas dengan daftar kandidat WIG tim anda, anda siap mengidentifikasi gagasan yang memiliki dampak dengan potensi terbesar pada WIG organisasi.
Menghitung dampak sebuah WIG tim bergantung pada WIG organisasi.
Untuk mempertajam daftar ini, mereka menghitung dampak finansial dari setiap gagasan. Tidak sulit mengidentifikasi gagasan yang akan menghasilkan laba terbesar bagi timnya, tapi ini bukan fokus yang tepat.
Tantangan sesungguhnya adalah memberi peringkat untuk setiap gagasan berdasarkan dampak terhadap WIG organisasi, dengan kata lain, memisahkan WIG yang akan menghasilkan laba terbesar untuk hotel. Ketika mereka membuat susunan peringkat, event korporat dan resepsi pernikahan menduduki peringkat teratas karena keduanya menghasilkan pendapatan yang signifikan, bahkan melebihi jumlah pendapatan dari penyewaan kamar hotel, layanan restoran dan layanan spa.
Hindari jebakan memilih WIG tim yang memperbaiki kinerja tim tapi tidak banyak kaitannya dengan pencapaian WIG organisasi.

# data[].attributes.body
The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 209-215)

KEBIASAAN 3 : DAHULUKAN YG UTAMA (PUT FIRST THINGS FIRST)

Menjadi Manajer Diri pada Kuadran II

Pengaturan Kuadran II mencakup 4 aktivitas kunci :

1. Mengidentifikasi peran : Menuliskan peran-peran utama Anda dalam kehidupan. Sbg suami, ayah, kepala bagian, dsb.

2. Memilih sasaran : Tetapkan 1-2 hasil yg harus dicapai dalam 7 hari ke depan pada masing-masing peran Anda.

3. Penjadwalan : Melakukan penjadwalan untuk mencapai sasaran Anda dalam 7 hari ke depan. Bisa 2 jam dalam 1 hari hingga 1-2 jam dalam 3x dalam seminggu, tergantung sasaran yg Anda tetapkan.

4. Penyesuaian harian : Dengan mengatur Kuadran II secara mingguan, perencanaan harian lebih berfungsi sebagai penyesuaian harian, menetapkan prioritas aktivitas dan memberikan respon atas kejadian yg tak terduga, hubungan serta pengelaman dgn cara yg bermakna.

# data[].attributes.body
Rich Dad Poor Dad
31 Mei 22.
Lanjutan Bab IX Memulai
2.       Saya memilih tiap hari, kekuatan pilihan , inilah alas an utama org ingin hidup dlm sebuah Negara bebas , kita menginginkan kekuatan atau kekuasaan untuk memilih
Secara finansial , dgn setiap rupuah yg kita peroleh ditangan , kita mempunyai kekuatan untuk memilih masa depan kita untuk menjadi kaya , miskin atau kelas menengah, dua hal penting adalah waktu yg merupakan asset kita yg paling berharga dan belajar , kita semua memiliki pilihan, kita memilih untuk menjadi kaya dan membuat pilihan itu setiap hari, pertama-tama berinvestasi dlm pendidikan , dlm kenyataan , satu-satunya asset riil yg kita miliki adalah pikiran kita, alat yg paling kuat yg kita kuasai .
Kebanyakan org memilih membeli investasidrpd berinvestasi lebih dulu dgn cara belajar berinvestasi.
3.       Memili Teman dgn Hati – Hati
Kekuatan persahabatan , yg paling utama tdk memili teman berdasarkan keadaan finansial , mencari teman yg mempunyai uang tapi tdk mengejar uang nya , melainkan mencari pengetahuan  nya
Teman teman yg tdk mempunyai uang tdk pernah datang untuk bertanya bagaimana mencari uang tapi mereka mencari pinjaman atau pekerjaan

# data[].attributes.body
Dari bawah ke atas
WIG secara eksklusif berasal dari tim mungkin tidak memiliki relevansi terhadap keseluruhan WIG organisasi. Tanpa pengarahan kuat, tim akan kehilangan waktu dan energi berharga dalam mencapai mufakat atas setiap langkah.

Dari atas ke bawah dan bawah ke atas
Idealnya baik pemimpin maupun tim berpartisipasi dalam mendefinisikan WIG. Hanya pemimpin yang boleh memberikan kejelasan tentang apa yang paling penting. Pemimpin memegang tanggung jawab akhir atas WIG, tapi sebaiknya pemimpin tidak melibatkan anggota tim semata dengan menerapkan wewenang. Untuk mencapai sasaran dan mengubah tim, anggota tim harus mendapatkan masukan aktif dalam mendefinisikan WIG : “tanpa engagement, tidak ada komitmen.”

# data[].attributes.body
The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 206-208)

KEBIASAAN 3 : DAHULUKAN YG UTAMA (PUT FIRST THINGS FIRST)

Alat Kuadran II

Masing-masing generasi memiliki alat yg menjadi unsur dasar generasi keempat.

Tujuan manajemen Kuadran II adalah utk mengelola hidup kita secara efektif - pusat prinsip yg tepat, pengenalan akan misi pribadi kita yg berfokus pada hal penting dan mendesak, serta kerangka kerja memelihara keseimbanganantara meningkatkan produksi dan meningkatkan kemampuan produksi kita (P/KP).

Sebuat organizer atau planner Kuadran II harus memenuhi 6 kriteria penting berikut:

1. Koherensi - atau keterpaduan yg menyiratkan adanya keselarasan, kesatuan dan integritas antara visi dan misi Anda, peran dan sasaran Anda, rencana dan prioritas Anda serta kedisiplinan Anda.

2. Keseimbangan - menjaga keseimbangan hidup Anda utk mengidentifikasi berbagai peran Anda dan menjaganya tetap berada di depan Anda, sehingga Anda tdk mengabaikan bidang-bidang penting lainnya spt kesehatan, keluarga, profesionalitas atau pengembangan diri Anda.

3. Fokus Kuadran II - memotivasi menggunakan waktu di Kuadran II. Cara terbaik dgn perencanaan mingguan. Pengaturan rencan amingguan memberikan keseimbangan dan konteks yg jauh lebih besar daripada perencanaan harian.

4. Dimensi "Manusia" - kehidupan Kuadran II yg berpusat pada prinsip menuntut agar jadwal tunduk pada manusia. Anda harus mencerminkan ini nilai ini utk memperlancar hubungan dan bukannya menciptakan rasa bersalah karena tak mengikuti jadwal.

5. Fleksibilitas - Alat perencanaan Anda harus menjadi pelayan Anda dan jgn menjadi majikan Anda. Alat ini harus menyesuaikan gaya Anda, kebutuhan Anda dan cara-cara khusus Anda.

6. Portabilitas - harus mudah dibawa sehingga bisa dibawa kemana saja dan dapat mengecek kapan saja Anda perlu.

# data[].attributes.body
Dari Atas ke Bawah atau Bawah ke Atas?

Apakah WIGs harus datang dari pemimpin atau dari tim?

Dari Atas ke Bawah : seorang pemimpin yang menetapkan WIG tanpa masukan dari tim kemungkinan akan mendapat masalah dalam memperoleh engagement dari tim. Bila ia mendorong akuntabilitas dengan mengedepankan wewenangnya, kemungkinan ia tidak akan membangun sebuah tim berkinerja tinggi dan timnya akan kehilangan anggota, kreativitas dan inovasi.

# data[].attributes.body
Rich Dad Poor Dad
30 Mei 22.
Bab IX Memulai
Memperoleh kekayaan itu mudah, bagaimana memulainya , masing-masing dr kita mempunyai kejeniusan finansial, masalahnya kejeniusan kita terbaring tidur , menunggu untuk dibangunkan, krn budaya kita telah mendidik kita untuk percaya bahwa cinta uang adalah akar dr segala kejahatan, ini telah mendorong kita untuk belajar suatu profesi bekerja untuk mendapatkan uang, tetapi tdk berhasil mengajarkan kita bagaimana mempunyai uang,yg bekerja untuk kita,
Ada sepuluh langkah berikut ini untuk membangkitkan kejeniusan finansial kita sebagai proses untuk mengembangkan kekuatan kita yg diberikan Tuhan , kekuatan yg hanya dpt dikendalikan oleh kita :
1.       Saya Membutuhkan Alasan Lebih Beasar drpd Realitas , kekuatan jiwa / semangat, jika kita menanyakan kebanyakan org ingin menjadi kaya atau merdeka secara finansial , jawaban nya ya, tetapi mereka hrs berhadapan dgn realitas jalan nampaknya terlalu panjang dgn terlalu banyak bukit untuk didaki, lebih mudah untuk bekerja untuk mendapatkan uang dan menyerahkan kelebihan pd broker, tanpa alas an atau tujuan yg kuat , apapun dlm hidup ini sulit

# data[].attributes.body
The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 204-206)

KEBIASAAN 3 : DAHULUKAN YG UTAMA (PUT FIRST THINGS FIRST)

Pindah ke dalam Kuadran II (lanjutan)

Manajer generasi ketiga mengambil langkah maju yg signifikan, mereka memperjelas nilai-nilai dan menetapkan sasaran. Mereka merencanakan tiap hari dan memprioritaskan aktivitas mereka. Dan di titik inilah sebagian besar bidang manajemen waktu berada saat ini.

Namun, generasi ketiga iini memiliki sejumlah batasan kritis.
Pertama : generasi ini membatasi visi - perencanaan harian sering kali melewatkan hal2 penting yg hanya bisa terlihat dari perspektif yg lebih luas. Istilahnya "perencana harian" berfokus pada aktivitas yg mendesak - "sekarang". Walaupun menyediakan urutan aktivitas, generasi ketiga tdk sejak awal mempertanyakan unsur penting dalam konteks prinsip, misi pribadi, peran dan tujuan. Pendekatan perencanaan harian generasi ketiga digerakkan oleh nilai yg memprioritaskan permasalahan Kuadran I dan III dan krisis hari itu saja.

Kedua : generasi ketiga tidak memberikan ketentuan utk mengatur peran-peran secara seimbang. Generasi ketiga krg realistis menciptakan kecenderungan utk menjadwal harian secara berlebihan mengakibatkan frustasi dan keinginan utk sesekali membuang rencana dan lari ke Kuadran IV.

Ketiga : dari sisi efisiensi, fokus manajemen waktu justru menghambat hubungan bukannya membangun hubungan.

# data[].attributes.body
Rich Dad Poor Dad

29 Mei 22.
Lanjutan, Bab VIII Mengatasi Berbagai Hambatan
Alasan No. 4 Kebiasaan
Hidup kita adalah cerminan dr kebiasaan kita lebih drpd pendidikan kita,
Kebanyakan org membayar pd org lain lebih dahulu baru untuk dirinya sendiri , jika kita membayar untuk diri sendiri, tekanan untuk membayar pajak, dan kreditur lain sangat besar sehingga memaksa kita untuk mencari bentuk pemasukan lainnya , tekanan untuk membayar menjadi motivasi kita , memaksa kita berpikir, dan yg paling penting membuat kita lebih cerdik dan lebih aktif bila menyangkut soal uang , jika kita membayar diri kita belakangan , kita merasa tdk ada tekanan dan kita akan bangkrut
Jadi jika kita membayar diri kita lebih dahulu , kita menjadi semakin kuat secara finansial , secara mental dan secara fiscal, dan jika kita membayar diri kita belakangan atau tdk sama sekali , kita semakin lemah, jadi org2 akan memainkan kita , krn kita tdk mempunyai uang yg baik
Alasan No. 5 Arogan
Arogan adalah ego plus kebodohan , setiap kali kita arogan kita kehilangan uang, arogan untuk menyembunyikan kebodohan kita , ada banyak org didunia uang, keuangan  dan investasi yg sama sekali tdk mempunyai gagasan tentang apa yg mereka bicarakan, bila mereka tahu bahwa mereka bodoh atau tdk tahu apa-apa dlm suatu masalah , mulailah dgn mendidik diri dgn menemukan seorg ahli dlm bidangnya

# data[].attributes.body
- Melakukan curah pendapat dengan anggota tim anda atau dengan sebuah kelompok perwakilan. Tentunya bila mereka ikut serta dalam memilih WIG, mereka akan lebih siap menjadi pemiliknya.
- melakukan curah pendapat sendirian. WIG yang anda hasilkan akan disahkan dengan tim saat menentukan lead measures.

# data[].attributes.body
Mistakes #20
Marketing Must Under Promise and Over Delivery

McD always get no 1 service in the world, yet they are not doing many things, customers have to Q, pick up the try throw the rubbish, very easy and clear

the customers know what to expect, so today customer come to you need to be WOW.
so Make sure the Marketing doesn’t say a lot of things, just do a couple of great things do few things, just make sure customers come in and customers come in and be impressed

If you can say deliver in 3 days do in 2 days make costumer be impressed

The example of Zappo.com
the shoes sole come off, make a complaints ad being promised tomorrow will come and in just 2 hour, 2 staffs come in woth uniform,
with the shoes exact same size, in a box and giving the new shoes to replace a new one saying, we think you might go for a run today
do you thing the customer will be thrilled< the wife even took photo with the staffs and post online how amazing zappos is

Get Reviews Get Testimonials

And in regard to the reviews, even the negative review, respond to them online
Asking : really sorry for having that experience, glad to help you out. how can we do that?

Checking on the complaints and reply them online because in the example even some not customers just give a 1 star only review so can be tackled online to be clear

# data[].attributes.body
The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 204-206)

KEBIASAAN 3 : DAHULUKAN YG UTAMA (PUT FIRST THINGS FIRST)

Pindah ke dalam Kuadran II (lanjutan)

Manajer generasi kedua memiliki kendali yg sedikit lebih besar. Mereka merencanakan dan menjadwalkan sebelumnya serta umumnya dianggap lebih bertanggungjawab karena "muncul" ketika diperlukan.

Namun, sekali lagi aktivitas yg mereka jadwalkan tdk memiliki prioritas atau korelasi terhadap nilai-nilai dan tujuan yg lebih dalam. Mereka memiliki sedikit pencapaian yg signifikan dan cenderung berorientasi pada jadwal.

# data[].attributes.body
Rich Dad Poor Dad
28 Mei 22.
Lanjutan, Bab VIII Mengatasi Berbagai Hambatan
Alasan No. 2  Mengatasi sinisme,
Banyak dr kita sudah mendengar cerita tentang Chicken Little, yg lari berkeliling pekarangan mengingatkan datangnya malapetaka, kita semua mengenal org-org macam ini , tetapi kita semua mempunyai “ Chicken Little” ( sikap pengecut) didlm diri kita masing-masing , kita semua mempunyai alah depresi.
jiwa pengecut ketika rasa takut dan kekhawatiran menyelimuti pikiran kita .
Org yg sinis tdk pernah menang , keraguan dan ketakutan yg tak dikendalikan menciptakan org yg sinis , sisinis mengkritik dan pemenang menganalisis
Aalasan No. 3 Kemalasan
Org sibuk sering kali org paling malas, jadi untuk kemalasan adalah sedikit ketamakan, contoh org malas akan berkata “saya tdk dpt membelinya” , kata tsb akan menutup otak kita , membuat kita tdk hrs memutar otak , tdk perlu berpikir lebih lanjut, jika kita mengatakan “bagaimana saya dapat membelinya” , memaksa kita untuk berpikir dan mencari jawaban ,
Perkataan “ saya tdk dpt membelinya” juga mendatangkan kesedihan , ketidakberdayaan yg menuntun ke patah semangat dan sering kali

# data[].attributes.body
Langkah 1 : Pertimbangkan kemungkinan-kemungkinan

Mendapatkan masukan
Anda mempunyai tiga opsi untuk mendapatkan masukan :
- melakukan curah pendapat dengan sesama pemimpin, terutama bila anda semua fokus pada WIG organisasi yang sama. Bila anda khawatir mereka mungkin tidak memahami operasional tim anda, perspektif mereka sebagai orang di luar tim akan tetap berharga, khususnya bila, anda tergantung pada mereka atau mereka tergantung pada anda

# data[].attributes.body
The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 204-206)

KEBIASAAN 3 : DAHULUKAN YG UTAMA (PUT FIRST THINGS FIRST)

Pindah ke dalam Kuadran II

Bagaimana kita mengatur dan bertindak di sekitar hal2 utama? Generasi pertama dari manajemen waktu bahkan tidak mengenal konsep prioritas. Hanya memberikan catatan dan daftar "tugas yg harus dikerjakan (to do list)" yg dapat kita tandai. Kita merasakan pencapaian setiap kita mencentang namun tidak ada daftar prioritas yg melekat pada hal-hal yg tercantum di daftar. Selain itu tdk ada hubungan antara apa yg ada di daftar dgn nilai-nilai dan tujuan utama dalam hidup. Kita hanya merespon yg terlintas di pikiran kita dan apa saja yg perlu dikerjakan.

Akibatnya, para manajer generasi pertama tentu saja bukanlah orang yg efektif. Mereka memberikan hasil sangat sedikit dan gaya hidup mereka tdk berpengaruh apapun dalam membangun kemampuan produksi mereka. Saat menghadapi tekanan dari luar, mereka sering dianggap sebagai orang yg tdk dapat diandalkan dan tdk bertanggungjawab serta memiliki sedikit kendali dan harga diri.

# data[].attributes.body
Rich Dad Poor Dad
27 Mei 22.
Bab VIII Mengatasi Berbagai Hambatan
Lima alas an utama mengapa org yg melek secara finansial tdk bisa mengembangkan kolom asset yg berlimpah-limpah, kolom asset yg bisa menghasilkan jumlah arus kas yg besar, kolom asset yg bisa membebaskan mereka untuk menjalani hidup yg diimpikan :
1.       Ketakutan

2.       Sinisme

3.       Kemalasan

4.       Kebiasaan Buruk

5.       Arogan
Alasan No 1 . Mengatasi rasa takut kehilangan uang
Ketakutan kehilangan uang adalah riil, setiap org punya rasa takut , bahkan org kaya pun takut , tetapi bukan ketakutan itu, masalahnya adalah bagaimana kita menangani atau mengatasi ketakutan itu , bagaimana kita mengatasi kehilangan itu, bagaimana kita mengatasi kegagalan itulah yg membuat perbedaan dlm hidup kita , itu berlaku untuk segala hal dlm hidup ini , bukan hanya uang , perbedaan utama antara org kaya dan org miskin adalah cara mereka mengatasi ketakutan itu
Jika kita mempunyai sedikit uang dan ingin menjadi kaya , pertama-tama haruslah focus bukan seimbang, krn org yg seimbang tdk melangkah kemanapun, tetap disuatu titik , untuk membuat kemajuan hrs lah menjadi tdk seimbang
Kolom asset sebenarnya hal mudah , permainan yg tdk menuntut kecerdasan tinggi , tetapi menyusun kolom asset adalah permainan dgn sikap atau pendirian yg tinggi , membutuhkan keberanian , kesabaran, dan sikap yg baik terhadap kegagalan, krn kegagalan akan mengubah kita menjadi pemenang

# data[].attributes.body
Mistakes #19
Lack of Reviews and Testimonials

Reviews and Testimonials are key priority in Marketing
All Business should check their google business Score and all sosmed score

And always ask for testimonials which is the cheapest in Marketing cost

What specific that you want them to say also important.

# data[].attributes.body
Menginstall Disiplin 1 : Fokus pada the Wildy Important

Sebagian besar tim memiliki banyak sasaran terkadang lusinan, yang semuanya merupakan prioritas utama. Hal ini menandakan bahwa tim tersebut sebenarnya tidak memiliki sasaran penting yang menjadi prioritas utama.
Seorang klien mengungkapkannya dengan tepat : “Bila anda berupaya mencapai banyak sasaran, anda sebenarnya tidak berupaya mencapai sasaran apa pun, karena energi yang anda kerahkan untuk masing-masing sasaran demikina kecil sehingga menjadi tidak berarti.”

# data[].attributes.body
Dua latihan khusus untuk mengembangkan kebiasaan mengambil inisiatif:
1. Jadilah pengambil inisiatif,ketika anda melihat sesuatu yang anda percaya harus dilakukan,ambillah inisiatif dan laksanakan.
Dan anda dapat meningat ini:
Walaupun semua pengambil inisiatif mungkin memulainya sendirian,jika gagasan dibalik usaha itu bagus ,anda segera akan mendapatkan banya dukungan,jadilah seorang aktivisionis dan pengambil inisiatif.
2. Jadilah sukarelawan. Kiita masing-masing pernah berada didalam situasi dimana kita ingin mengajukan diri secara sukarela untuk suatu kegiatan tetapi tidak jadi melakukannya. Mengapa? karena takut , takut ditertawai,takut disebut orang yang sok rajin,takut dituduh mengharapkan kenaikan gaji menahan banyak orang untuk mengajukan diri.Sukarelawan tampak menonjol,ia mendapat perhatian khusus,yang paling penting dari semua,ia memberi dirinya kesempatan untuk memperlihatkan bahwa ia punya kemampuan khusus dan ambisi denagn mengajukan diri secara sukarela.

# data[].attributes.body
Mistakes #18
No Database

It is killing for people to spend so much money on ads and don’t collect database

Every business should design a system for collections of names.

1 clients in the restaurant business, providing an ipad while customers are waiting for the table, so they can get order faster also offering for a vip list and when they just key in their name in it
As well as once they key in the name it pop up to ask for giving to the next person in the table

This is what sooften happen
In the table of 8 person and only 1 person key in their name
What if the 8 persons fill in all their database

After that, can send out text and email to say thank you and offering to follow us on instagram and facebook for free cocktails for next visits

So they can just start collecting database
Database is not just a CRM, it is also can be in the Facebook, twitter, linkendl
All these are database and people like us will be our raving fans as well

# data[].attributes.body
The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 201-204)

KEBIASAAN 3 : DAHULUKAN YG UTAMA (PUT FIRST THINGS FIRST)

Apa yang harus dilakukan untuk berkata "Tidak"
(lanjutan)

Dalam ungkapan kaidah arsitektur, bentuk mengikuti fungsi (form follow function). Sama halnya, manajemen mengikuti kepemimpinan. Cara Anda menghabiskan waktu merupakan hasil dari cara Anda melihat waktu Anda dan cara Anda sesungguhnya melihat prioritas Anda. Bila prioritas Anda tumbuh dari pusat prinsip dan misi pribadi, dan benar-benar tertanam di hati dan pikiran Anda, Anda akan melihat Kuadran II sebagai tempat yg alami serta menyenangkan utk menginvestasikan waktu Anda.

Hampir mustahil mengatakan "tidak" pada popularitas dan kesenangan kuadran III dan IV. Hanya setelah Anda memiliki kesadaran diri utk memeriksa program Anda - dan imajinasi serta hati nurani utk menciptakan program yg baru, unik dan berpusat pada prinsip yg padanya Anda dapat mengatakan "ya" - setelah itu Anda akan memiliki kehendak bebas yg cukup utk berkata "tidak", dengan senyum yg tulus, pada hal-hal yg tidak penting.

# data[].attributes.body
Rich Dad Poor Dad
26 Mei 22.
Bab VII pelajaran enam , Bekerja untuk Belajar Jangan Bekerja untuk Uang
Ada pepatah tua berbunyi  “ Job ( pekerjaan ) adalah singkatan dr Just Over Broke ( baru melewati kebangkrutan ) “ , pepatah ini berlaku bagi jutaan org krn sekolah tdk menganggap intelegensi finansial sebagai intelegensi , kebanyakan pekerja “ hidup dlm batas kemampuan mereka” artinya mereka bekerja dan membayar segala tagihan
Ada teori manajemen yg mengerikan mengatakan “ para karyawan bekerja cukup keras agar tdk dipecat dan pemilik membayar secukupnya sehingga pekerja tdk keluar”
Kesimpulan adalah kebanyakan pekerja tdk perna maju , mereka melakukan apa yg diajarkan pd mereka untuk dilakukan , “ dapatkan lah pekerjaan yg terjamin” , kebanyakan pekerja berfokus pd bekerja demi upah dan keuntungan yg memberi ganjaran dlm jangka pendek , tapi sering kali merupakan bencana dlm jangka panjang
Buku ini merekomendasikan kpd org –org muda untuk berusaha bekerja demi apa yg akan mereka pelajari , lebih dr pada apa yg mereka peroleh , lihatlah keterampilan apa yg ingin mereka miliki seblm memilih sebuah profesi khusus dan terjebak dlm “perlombaan tikut”
Keterampilan Manajemen utama yg dibutuhkan untuk sukses adalah :
1.       Manajemen arus kas

2.       Manajemen system ( termasuk diri kita dan waktu bersama keluarga )

3.       Manajemen sumber daya manusia

# data[].attributes.body
26 Mei 2022

Bab 30 : Memilih Berubah

Organisasi yang luar biasa, mereka tidak saja menerima dan menyesuaikan diri untuk berubah,
tetapi menempuh langkah penting dan ekstra untuk mempercepat perubahan. Karena mereka
tahu bahwa bila mereka tidak berubah, perubahan tetap terjadi terhadap mereka
dan jika hal itu terjadi, mungkin semua sudah terlambat

# data[].attributes.body
Moving The Middle

Model
Model bukan saja karyawan yang berkinerja tinggi (top perfomer) tetapi juga yang paling engage dalam proses. Mereka menyambut 4DX dengan antusias dan menggunakannya untuk membawa kinerja mereka ke tingkat yang lebih tinggi. Mereka juga orang-orang yang akan menjadi model atau teladan.

Pembangkang
Pembangkang adalah kebalikan model. Ketika anda memperkenalkan 4DX, beberapa orang akan langsung mengemukakan alasan 4DX tidak akan berhasil diimplementasikan dan betapa mustahil menerapkannya mengingat tuntutan whirlwind mereka. Beberapa orang akan menarik diri dari inisiatif ini dan berharap tidak akan ada orang yang memerhatikan, tapi 4DX membuat penolakan mereka menjadi sangat terlihat semua orang.

Potensial
Adalah mereka yang memiliki kapasitas untuk menjadi top performer, tapi masanya belum tiba. Beberapa di antara mereka mungkin tidak memiliki fokus pada sasaran atau pengetahuan khusus yang perlu ditingkatkan. Yang lain mungkin membutuhkan tekanan tambahan akuntanbilitas untuk memotivasi mereka.

# data[].attributes.body
# 6 ways to generate leads :
1. Interesting title
2. Create a lead magnet
3. Have a strong CTA (Call To Action)
4. Collabs with other creators in your niche
5. Offer a free tool
6. Engage with people

# data[].attributes.body
The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 201-204)

KEBIASAAN 3 : DAHULUKAN YG UTAMA (PUT FIRST THINGS FIRST)

Apa yang harus dilakukan untuk berkata "Tidak"
(lanjutan)

Esensi dari efektivitas manajemen waktu dan kehidupan adalah mengatur dan menjalankan aktivitas berdasarkan prioritas yg berimbang.

Seandainya Anda harus menyalahkan diri Anda pada 1 dari 3 hal ini, manakah yg Anda pilih?
1. Ketidakmampuan utk menetapkan prioritas
2. Ketidakmampuan atau ketidakmauan utk mengatur sejumlah prioritas
3. Kurangnya kedisiplinan utk menjalankan prioritas, mengutamakan prioritas Anda dan organisasi.

Dalam beberapa kelompok, ditemukan bahwa masalah mendasar adalah prioritas mereka belum tertanam secara mendalam di hati dan pikiran mereka. Mereka belum benar-benar menghayati Kebiasaan 2.

Tanpa berpusat pada prinsip dan pernyataan misi pribadi, mereka tidak akan memiliki landasan yg cukup utk mempertahankan upaya mereka. Mereka merapikan daun-daunnya yaitu pada sikap dan perilaku disiplin, tanpa berpikir utk memeriksa akarnya yaitu paradigma dasar darimana sumber sikap dan perilaku mereka secara alami mengalir.

# data[].attributes.body
Rich Dad Poor Dad
25 Mei 22.
Lanjutan  Bab VI pelajaran lima , Orang Kaya Menciptakan Uang
Ada dua macam  investor
1.       Type pertama adalah org yg membeli investasi yg terpaket, outlet ritel, seperti perusahaan real estat atau broker saham atau perencana finansial, dan mereka membeli sesuatu, adalah reksa dana, REIT, saham atau surat berharga, ini investasi yg bersih dan sederhana

2.       Type dua adalah investor yg menciptakan investasi, yg biasanya memasang sebuah transaksi,
Jika kita ingin menjadi type investor kedua , kita perlu mengembangkan tiga keterampilan utama, selain cerdas secara finansial :
1.       Bagaimana menemukan peluang yg dilewatkan oleh setiap org

2.       Bagaimana mengumpulkan uang,

3.       Bagaimana mengorganisasikan org-org yg pandai

# data[].attributes.body
Belajarlah dari orang yang sukses,lakukan investasi dalam diri anda,mari kita ambil tindakan.
Terapkan prinsip-prinsip pembangun suksess ini:
1. Terapkan secara jelas kemana anda ingin pergi,ciptakan gambaran diri anda 10 tahun dari sekarang.
2. Tuliskan rencana 10-tahun anda,kehidupan anda terlalu penting untuk diserahkan kepada nasib,tuliskan apa yang anda ingin capai didalam bidang pekerjaan,bidang rumag dan sosial anda.
3. Turuti keinginan anda,tetapkan tujuan untuk mendapatkan energi lebih besar.
4. Biarkan tujuan utama anda menjadi pedoman otomatis anda,biarkan tujuan anda menyerap diri anda dan mendapatkan diri anda untuk mengambil keputusan yang tepat untuk mencapai tujuan.
5. Capailah tujuan anda satu langkah demi satu langkah dan langkah tersebut sebagai langkah menuju tujuan anda.
6. Kembangkan tujuan 30-hari,usaha hari demi hari memberikan hasil.
7. Ambil jalan memutar,jalan memutar hanya berarti rute lain,tidak berarti melepaskan tujuan anda.
8. Lakukan investasi dalam diri anda,lakukan investasi dalam pendidikan.lakukan investasi dalam pencetus gagasan.

# data[].attributes.body
Mistakes #17
No Follow Up

Lack of follow up is a killer in marketing and but often the marketing will say that’s the sales person job
But it is also a Marketing job because it assist Sales person in the sales

Who produce the Questionaires , the marketing department do
who produce the checklist, the markating dept do
Who produce the email gets in, it is the marketing jobs

Don’t ever let the sales write in a emails, there must be a 10 templated emails crafted to be sent out

The Follow up and the database is so much important and must be automated and follow up must be done consistently

Stay in touch with people especially with your customers,
send a card, send a letter, send birthday wishes every 90 days  to the  customers who ever buy house from you

Let say people buy house every 3-7 years
Send a letter 4x a years for $4 so it is just cost $28 for 7 years
People usually forgot who their realtor and especially if you are looking for referrals
To get that person remembered ypu and come back to buy from you

# data[].attributes.body
25 Mei 2022

Bab 29 : Berbicaralah dengan Baik :Ciptakan Persepsi yang tepat.

Ada 3 bidang yang terus menerus dituju oleh organisasi luar biasa untuk terus meningkatkan  persepsi pasar :

1. menetapkan standar
2. mempekerjakan orang-orang yang tepat
3. melatih dan membimbing dengan sebaik mungkin

# data[].attributes.headline
Cyle 4 Day 1 - 25.05.2022 (upload ulang, krn yg kmrn ternyata tdk ter upload)

# data[].attributes.subject
Cyle 4 Day 1 - 25.05.2022 (upload ulang, krn yg kmrn ternyata tdk ter upload)

# data[].attributes.body
Fihi Ma Fihi
Mengarungi Samudera Kebijaksanaan
By Jalaluddin Rumi

PASAL 1
SEMUANYA KARENA ALLAH
Halaman 23-24

Rasulullah Saw bersabda :"Seburuk-buruknya ulama adalah mereka yang mengunjungi para pemimpin, dan sebaik-baiknya para pemimpin adalah mereka yang mengunjungi ulama. Sebaik-baiknya pemimpin adalah ia yang berada di depan pintu rumah orang fakir, dan seburuk-buruk orang fakir adalah ia yang berada di depan pintu rumah pemimpin."

banyak orang yang merasa puas hanya dengan memahami makna redaksi hadis ini secara tekstual, bahwa seorang ulama tidak seharusnya mengunjungi para pemimpin agar tidak menjadi seburuk-buruknya ulama. Padahal makna yang sebenarnya dari hadis tersebut bukanlah seperti itu, melainkan bahwa seburuk-buruk ulama adalah mereka yang bergantung kepada para pemimpin, semua yang mereka lakukan demi medapatkan simpati dari para pemimpin. Sementara ilmu yang mereka miliki, sejak awal diniatkan sebagai media agar mereka dapat bercengkerama dengan para pemimpin, agar diberi penghormatan dan jabatan yang tinggi. mereka mengubah dirinya dari bodoh menjadi berilmu semata-mata demi para pemimpin.

Ketika ulama itu menjadi terpelajar dan berpendidikan karena takut pada para pimpinan dan ingin dipuji, maka ia akan menjadi tunduk pada kekuasaan dan arahan sang pemimpin. mereka menyenangkan diri dengan penuh harap agar sang pemimpin memerhatikan. Jadi, tidak peduli apakah ulama itu yang datang mengunjungi pemimpin atau pemimpin itu yang mengunjungi ulama, tetap menjadikan ulama sebagai pengunjung dan pemimpinlah yang dikunjungi.

Sementara ketika seorang ulama menuntut ilmu bukan demi seorang pemimpin, melainkan karena allah semata sejak awal hingga akhir, maka tingkah laku dan kebiasaannya akan sesuai dengan jalan yang benar karena memang itulah tabiatnya dan mereka tidak akan mampu untuk melakukan hal yang sebaliknya, seperti ikan yang tidak bisa hidup dan tumbuh berkembang kecuali didalam air. Ulama semacam ini memiliki akal yang dapat mengontrol dan mencegah dirinya dari perbuatan buruk. Pada waktu yang bersamaan, Semua orang yang semasa dengannya akan tercerahkan dan segan kepadanya serta memperoleh bantuan-bantuan dari cahaya dan perumpamaan-perumpamaannya, baik mereka sadari atau tidak.

Bersambung...

# data[].attributes.body
Bila 4DX menjadi kebiasaan, tidak hanya sasaran yang tercapai tapi juga peningkatan kinerja tim yang berkesinambungan. Sasaran akhir 4DX bukan hanya pencapaian hasil, tapi juga menciptakan budaya eksekusi unggul.

# data[].attributes.body
Mistakes #16
Ignoring Target, Offer & Copy

Target is the most important
the offer is the 2nd most important and
The copy wordings is the least, because today is not just about words, it is about images and pictures play an important parts

Having people in the pictures is better than not the people

And when look for the words is just about the headlines.
If the headline is about company name, little chance people will read your ads
And if the headlines is here is how to massively improve productivity
7 Steps to dramatically reduces tax bills

These are the sort of things open up to people saying yeah I want to read this

If someone is interested, they will read the whole copywriting
If it is perfected targetted to the right people, they will ready all thrugh it even it is a whole page

Doing AIDA
Attention, Interest, Desire and Actions
Grab my Attentions with strong words,
Longer headline perform better than short words,
Sub Headlines also perform better and
the Sub headlines can be put up at every scroll page

These are the things need to be clear

Brochures are killers and Marketing killers, brochures do not sell
It is just giving the information
it is just a piece if informations, and thesedays most people already have the informations,
They already go online 10 mins to search all the informations

So Brochure is just a fidelity. Turning the invisibles into visibles
Having up a book can be a good brochures, because people don’t throw away

# data[].attributes.body
Untuk menjadi pemimpin yang lebih efektif ,terapkanlah empat prinsip kepemimpinan ini:
1. Bertukar pikiran\lah dengan orang-orang yang anda ingin pengaruhi,ajukanlah pertanyaan kepada diri sendiri sebelum bertindak "Apa yang saya pikirkan mengenai hal ini,jika saya bertukar tempat dengan orang lain".
2. Terapkanlah kaidah "Manusiawi" dalam berurusan dengan orang lain,tanyakan "Apa cara yang manusiawi untuk menangani ini". Dalam semua yang anda kerjakan,perlihatkan anda mengutamakan orang.
3. Berpikirlah maju,percayalah akan kemajuan,mendesaklah untuk maju.Pikirkan  perbaikan dalam semua yang anda kerjakan dan pikirkan juga standar yang tinggi dalam segala yang anda kerjakan.
4. Luangkan waktu untuk berunding dengan diri sendiri dan sadap kekuatan berpikir anda yang tertinggi.Gunakan kesendirian ini untuk melepaskan kekuatan kreatif anda.

# data[].attributes.body
The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 201-204)

KEBIASAAN 3 : DAHULUKAN YG UTAMA (PUT FIRST THINGS FIRST)

Apa yang harus dilakukan untuk berkata "Tidak"
(lanjutan)

Musuh dari "yg terbaik" seringkali adalah "yang baik".

Ingatlah bahwa Anda selalu dapat mengatakan "tidak" pada sesuatu. Bahkan ketika hal yg mendesak ini baik, yg baik ini dapat menghalangi Anda untuk mencapai yg terbaik, menjauhkan Anda dari kontribusi unik Anda, jika Anda membiarkannya.

# data[].attributes.body
Rich Dad Poor Dad
24 Mei 22.
Lanjutan  Bab VI pelajaran lima , Orang Kaya Menciptakan Uang
Poin yg hendak disampaikan adalah bahwa investasi dating dan pergi, pasar naik dan turun, perekonomian tumbuh dan hancur, dunia selalu menawari kita peluang sepanjang hidup, setiap hari dlm hidup kita, tetapi sangat sering kita tdk dpt melihatnya, tetapi peluang itu sungguh ada, dan semakin dunia berubah , semakin tenologi berubah, semakin aka nada peluang bagi kita dan keluarga untuk terjamin secara finansial untuk generasi- generasi yg akan dating .
Ada lima alas an untuk menggunakan contoh :
1.       Memberi inspirasi pd org lain untuk belajar lebih banyak

2.       Membuat org lain tahu hal yg mudah jika pondasinya kuat

3.       Memperlihatkan bahwa siapa pun dpt mencapai kekayaan besar

4.       Memperlihatkan bahwa ada  jutaan cara untuk mencapai tujuan kita

5.       Memperlihatkan bahwa ini bukanlah ilmu pengetahuan tentang roket

# data[].attributes.body
# 5 essential Tips for selling (by Robert Herjavec) :
1. The first thing you are selling is yourself
2. Listen more than you talk
3. Know who to sell to
4. Understand what motivated the other side
5. Keep it simple.

# data[].attributes.body
24 Mei 2022

Bab 28 : Jadikan Setiap Pemain Berarti

Setiap orang memaikan peran yang penting dalam keberhasilan  organisasi, meskipun beberapa orang memiliki tanggung jawab yang ebih besar.

"Kita tidak akan dapat menang, kecuali kalian melaksanakan tugas kalian dengan baik"

TIDAK ADA ANAK EMAS, SETIAP PEMAIN BERARTI

# data[].attributes.body
Tahap 4 Optimalisasi
Pada tahap ini, tim bergeser ke pola pikir 4DX. Anda bisa mengharapkan mereka menjadi lebih gigih dan lebih engaged dalam bekerja saat mereka membawa hasil yang membuat perbedaan. Mereka akan mulai mencari cara untuk mengoptimalisasikan kinerja mereka, mereka kini tahu rasanya “bermain untuk menang”.

# data[].attributes.body
Fihi Ma Fihi

Mengarungi Samudera Kebijaksanaan
Jalaluddin Rumi

PASAL 1
SEMUANYA KARENA ALLAH

Rasullullah Saw Bersabda : "Seburuk-buruknya ulama adalah mereka yang mengunjungi para pemimpin, dan sebaik-baiknya  para pemimpin adalah mereka yang mengunjungi ulama. Sebaik-baik pemimpin adalah ia yang berada di depan pintu rumah orang fakir, dan seburuk-buruk orang fakir adalah ia yang berada di depan pintu rumah pemimpin"

# data[].attributes.body
Usain Bolt won 8 gold medals in 3 olimpics, and he only ran for less than 115 seconds in the track.
Earning $119 million dollars. That's economy of effort.
But for those 2 minutes, he trained for 20 years. That's invesment. Thinks long term. Patience pays.

# data[].attributes.body
Getting the organization back on mission

when customers are invited into a magnificent story, it cretes customer engagement.

behind a strong teamm is a leadership team that understans the power of story. and has learned to implement that narrative in every facet of the organization.

a mission is exactly what people need in order to come together as a company.

# data[].attributes.body
Jangan Membuat Masalah Kecil Jadi Masalah Besar

(Richard Carlson)

Bab 25 - Tersenyumlah kepada orang tak dikenal, tatap matanya, dan sapalah

Bukannya menyarankan untuk menjadi ekstrovert atau bahkan harus berpura-pura ramah. Namun, arah pikiran kita diubah bahwa lebih menyarankan untuk menganggap orang yg tidak kita kenal itu setidaknya mirip dengan kita dan memperlakukan mereka tak hanya dengan kebaikan dan rasa hormat, namun juga dengan senyuman dan kontak mata. Bila kita melihat betapa miripnya kita semua, kita akan mampu melihat ketulusan di dalam diri kita semua.

# data[].attributes.body
Perbedaan antara keberhasilan kegagalan didapatkan pada sikap orang terhadap kemunduran,cacat keputusasaan dan situasi lain yang mengecewakan.
Lima pedoman untuk membantu mengubah kekalahan menjadi kemenangan adalah :
1. Pelajari kemunduran untuk melicinkan jalan menuju keberhasilan.
2. Miliki keberanian untuk menjadi kritikus diri sendiri.
3. Berhentilah menyalakan nasib,periksa setiap kemunduran,cari tahu apa yang berjalan keliru.
4.Gantungkanlah ketekunan dengan eksperimen.Tetaplah dengan cita-cita anda.
5. Ingatlah, ada sisi baik dalam setiap situasi,carilah sisi baik itu dan tolaklah rasa frustasi.

# data[].attributes.body
Mistakes #15
No Referrals

Most Business don’t treat referrals enough to the serious approach it needed to be taken
Every customers on average if to give 2 referrals, that is triple the business

Not putting time and energy is killer in the marketing process
No 1 is to ask for referrals
And keep on asking and the approach also can be changed every 6 weeks in giving the gifts

If we know the cost for getting 1 customer is $38 so the gift given for 1 referrals can be below the cost and in the end it is the cheapest of 1 give 2 referrals

Creating a raving fans and make it easy for people to give referrals

# data[].attributes.body
The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 201-204)

KEBIASAAN 3 : DAHULUKAN YG UTAMA (PUT FIRST THINGS FIRST)

Apa yang harus dilakukan untuk berkata "Tidak"

Satu-satunya cara untuk mendapatkan waktu di kuadran II adalah dengan memulainya dari Kuadran III dan IV. Anda tidak bisa mengabaikan aktivitas yg mendesak dan penting di Kuadran I, walaupun aktivitas ini akan berkurang dgn sendirinya ketika Anda menghabiskan lebih banyak waktu utk pencegahan dan persiapan di Kuadran II.

Anda harus proaktif utk bekerja di Kuadran II, karena Kuadran I dan III seringkali berasal dari luar dan menimpa kita. Agar bisa mengatakan "Ya" pada prioritas penting di Kuadran II, Anda harus belajar mengatakan "Tidak" pada aktivitas lain yg kadang terlihat mendesak.

# data[].attributes.body
Rich Dad Poor Dad
23 Mei 22.
Lanjutan  Bab VI pelajaran lima , Orang Kaya Menciptakan Uang
Kita ingin meningkatkan intelegensi finansial kita, krn kita ingin menjadi org yg menciptakan keberuntungan kita sendiru.
Sati-satunya asset yg paling kuat yg kita miliki adalah pikiran kita, jika pikiran dilatih dgn baik , ia dpt menciptakan kekayaan yg luar biasa dlm waktu yg kelihatan singkat
Intelegensi finansial disusun dr empat keterampilan teknis utama berikut ini :
1.       Melek finansial , kemampuan membaca angka

2.       Strategi investasi, ilmu pengetahuan tentang uang yg menghasilkan uang

3.       Pasar, penawaran dan permintaan ,

4.       Hukum, kesadaran akan akuntansi , korporasi, peraturan Negara dan nasional

# data[].attributes.body
Position gives an individual the power to make significant changes in the organization, to hire and fire staff, and to allocate resources.
These individuals often derive a significant share of their influence from the position they hold, and a certain level of credibility is associated with these positions.
People who rely on their position often mistakenly believe that it is the responsibility of others to come to them for what they need and want.
People follow individuals with position power because they have to and will usually do only what is required of them.
When those in positions of power ask for extra effort or time on the job, they rarely get it.
Good leaders understand that it is their responsibility to initiate a productive and positive relationship with their people.

Do not worry about holding high position; worry rather about playing your proper role. - Confucius