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Comment faire le business plan de reprise d'une entreprise

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Comment faire le business plan de reprise d'une entreprise

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Par BPI France

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Synthèse de votre business plan en première page pour présenter les points forts du projet, les écueils à éviter et les priorités d'action.

- Expérience professionnelle,
- Vos motivations, votre vision à 5 ans
- Points forts (notamment ceux qui sont importants pour le projet de reprise), points faibles par rapport au projet (inutile de les cacher mais il est utile d'expliquer comment vous allez les compenser),
- Apports professionnels.

- Modalités de reprise ( rachat du fonds de commerce, rachat des titres, location-gérance, reprise seul ou avec des associés, montage juridique...),
- Modalités de la période d'accompagnement avec le cédant (durée, organisation, répartition des rôles...)

- Historique de l'entreprise (date de création de l'entreprise, évènements clés...),
- Organisation générale de l'entreprise, Le business plan - Activité,
- Clientèle (répartition du portefeuille, ancienneté des relations commerciales...),
- Politique commerciale (politique prix, canaux distribution, SAV, marketing),
- Moyens d'exploitation (hommes, locaux, matériel),
- Fournisseurs (lien de dépendance, ancienneté des relations, etc.)

- Description des produits - Facteurs de différenciation
- Points forts / points faibles des produits / services de l'entreprise
- Incidences relatives à la propriété industrielle
- Développements technologiques futurs

- Marché sur lequel l'entreprise évolue au sens macro-économique du terme (taille, tendance, facteurs clés de succès, concurrence), par exemple, le marché de l'électricité,
- Marché de l'entreprise ciblée au sens micro-économique du terme (la taille de son marché réel, son évolution, position de l'entreprise sur son marché), par exemple le marché de l'électricité pour les particuliers sur le territoire de Belfort,
- Concurrence de l'entreprise cible (directe et indirecte),
- Opportunités et menaces pour l'entreprise,
- Produits et développements récents,
- Points forts, points faibles identifiés de l'entreprise.

- Projets d'amélioration externe (approche commerciale, plan de communication, évolution de l'offre, nouveaux produits ...),
- Projets d'évolution interne (modernisation outil de production, signalétique, aménagement extérieur et intérieur, méthodes de vente, formation du personnel, promotions, recrutement...),
- Synthèse des moyens nécessaires au projet de reprise :
- moyens humains
- moyens techniques
- moyens financiers

L'objectif est de construire un projet cohérent et viable basé sur des hypothèses réalistes, chacune trouvant sa traduction financière et sa répercussion sur les grands équilibres de l'entreprise.

Un conseil : l'aide d'un conseil spécialiste du chiffre est vivement recommandée pour vous aider à constituer ce dossier.

La présentation financière de la cible

- 3 derniers bilans,
- Situation en cours,
- Analyse du CA et de la rentabilité et de leurs évolutions,
- Analyse des principaux ratios financiers et de leurs évolutions,
- Analyse de la structure financière et de son évolution.

Compte de résultat d'exploitation : l'activité de l'entreprise va-t-elle générer des recettes suffisantes pour couvrir les charges entraînées par les moyens humains, matériels et financiers mis en œuvre ? En d'autres termes, le projet sera-t-il rentable ?

Un conseil ! Tenir compte pour sa construction : - de l'analyse du passé, des informations externes (études de marché, statistiques ...) et internes (commerciales, marketing, etc.). En déduire les prévisions de ventes par produit et service (volume et prix) ; - des ressources nécessaires à la réalisation des objectifs ; - des grandes variables économiques : évolution des prix d'achat, du niveau des salaires, des taux de charges sociales et fiscales, des taux d'intérêt, des taux de change...

Bon à savoir :   - montant minimal de ventes ou de prestations de services qu'il faut impérativement atteindre pour pouvoir faire face aux charges. -Besoin en fonds de roulement (BFR) : niveau de trésorerie nécessaire pour financer l'exploitation (différence entre les charges d'exploitation et les produits) -Aspects budgétaires et de trésorerie : les recettes encaissées par l'entreprise tout au long de l'année permettront-elles de faire face en permanence aux dépenses de la même période ? Quels sont les creux d'activité ? Comment se forme ma trésorerie mensuelle ? - Bilan simplifié

Le montage financier de l'opération est appuyé par les tableaux complémentaires suivants qui montrent la capacité de l'entreprise à générer du cash ou font apparaître les besoins en termes de capitaux :

- Tableau des flux de trésorerie : permet de voir si l'activité génère du cash et d'analyser sa formation.
- Plan de financement prévisionnel : quels sont les capitaux nécessaires à l'activité de l'entreprise ? La solidité financière prévue se poursuivra-t-elle au fur et à mesure du développement de l'affaire ?
- Plan de financement de l'acquisition : comment vais-je financer mon acquisition et rembourser ma dette (ce plan dépend étroitement du montage juridique retenu) ?

- Constitution de la structure du repreneur
- Etapes de la reprise
- Aménagements éventuels (production, commercialisation, développement de nouveaux produits...)

- Etude de marché détaillée
- CV des repreneurs
- Dossier financier détaillé
- Etc.

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Comment faire le business plan de reprise d'entreprise ? | Bpifrance Création

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Synthèse de votre business plan en première page pour présenter les points forts du projet, les écueils à éviter et les priorités d'action. - Expérience professionnelle, - Vos motivations, votre vision à 5 ans - Points forts (notamment ceux qui sont importants pour le projet de reprise), points faibles par rapport au projet (inutile de les cacher mais il est utile d'expliquer comment vous allez les compenser), - Apports professionnels.

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10 facteurs clef de succès d'un projet de reprise d'entreprise

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10 facteurs clef de succès d'un projet de reprise d'entreprise

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Par Bpi France

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Reprendre une entreprise n'impacte pas que l'entrepreneur, il impacte ses proches également.
Vos proches seront peut-être aussi angoissés que vous par cette aventure... Vous avez cependant besoin de tout leur soutien pour réussir

Respectez vos contraintes et aspirations personnelles et familiales. Pour cela, identifiez ces contraintes (localisation géographique, revenu minimum attendu, disponibilité pour vous occuper de vos jeunes enfants, souhait d'être libre le week-end, etc.) et partagez-les avec vos proches.
Certaines sont peut-être impératives et d'autres négociables ?

Mais pas de stress inutile, près de 90% des chefs d'entreprise français sont heureux de l'être !

Pour en savoir plus : Comment préparer un projet de reprise d'entreprise ?

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10 facteurs clés de succès d'un projet de reprise d'entreprise | Bpifrance Création

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Reprendre une entreprise n'impacte pas que l'entrepreneur, il impacte ses proches également. Vos proches seront peut-être aussi angoissés que vous par cette aventure... Vous avez cependant besoin de tout leur soutien pour réussir Respectez vos contraintes et aspirations personnelles et familiales.

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du 21 novembre au 5 décembre

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La 4ème édition de cette opération qui vise à sensibiliser les entrepreneurs et les porteurs de projets aux opportunités de la transmission-reprise d'entreprises se tiendra cette année du 21 novembre au 5 décembre.

Durant cette période, les acteurs de la transmission d'entreprises se mobiliseront avec le Réseau Transmettre & Reprendre (experts-comptables, avocats, notaires, Bpifrance, CRA, CCI, CMA) dans l'organisation, sous une bannière commune, d'événements partout en France.

Pour identifier les manifestations proches de chez vous, consultezl'Agenda des manifestations de Bpifrance Création en choisissant le thème "Reprise/Transmission d'entreprise d'entreprise").

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Quinzaine de la transmission-reprise | Bpifrance Création

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La 4ème édition de cette opération qui vise à sensibiliser les entrepreneurs et les porteurs de projets aux opportunités de la transmission-reprise d'entreprises se tiendra cette année du 21 novembre au 5 décembre. Durant cette période, les acteurs de la transmission d'entreprises se mobiliseront avec le Réseau Transmettre & Reprendre (experts-comptables, avocats, notaires, Bpifrance, CRA, CCI, CMA) dans l'organisation, sous une bannière commune, d'événements partout en France.

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Les 10 étapes d'une reprise d'entreprise

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Les 10 étapes d'une reprise d'entreprise

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Par bpifrance

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Vous souhaitez reprendre une entreprise et ne savez pas par où démarrer ? Gardez à l'esprit qu'une préparation de votre projet sans précipitation et un accompagnement de qualité sont des facteurs clés de succès. Suivez les 10 étapes de la reprise d'entreprise !

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Infographie : les 10 étapes de la reprise d'entreprise | Bpifrance Création

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Vous souhaitez reprendre une entreprise et ne savez pas par où démarrer ? Gardez à l'esprit qu'une préparation de votre projet sans précipitation et un accompagnement de qualité sont des facteurs clés de succès. Suivez les 10 étapes de la reprise d'entreprise !

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Comment financer son projet en Franchise ? 

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Comment financer son projet en Franchise ? 

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Par la New letter du commerce

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Publié par Benoit Fougerais, directeur général de pretpro.fr le - mis à jour à

La franchise est une méthode qui permet à un indépendant de créer son entreprise plus rapidement en optimisant ses chances de succès. La recherche de financement en est souvent facilitée, sans pour autant être assurée ! Quels sont les éléments à connaitre pour mettre toutes les chances de son côté ?

La franchise n'a jamais eu autant le vent en poupe. Sans pour autant n'être qu'un simple copier coller, l'une des principales difficultés une fois le domaine et le nom de la franchise choisie, c'est de la financer.

Comment les acteurs du financement voient la franchise

Les acteurs du financement voient globalement arriver d'un bon oeil les dossiers de création d'entreprise en franchise. Ils connaissent de mieux en mieux ce modèle et savent que l'entrepreneur optimise ses chances de succès grâce à la franchise. La franchise est un modèle testé et éprouvé qui exige l' existence d'un pilote d'au moins 2 ans.

Avec des chiffres en progression régulière chaque année depuis 20 ans, le secteur de la franchise affiche une croissance et un dynamisme notables, et des résultats qui sont supérieurs aux principaux indicateurs économiques français. Selon la fédération française de la franchise (FFF), en 2019, on compte ainsi 2 004 réseaux de franchise (+1,4%), 75 193 points de vente en franchise (+1,5%) et un chiffre d'affaires de 62 milliards d'euros (+4,1%).

Les acteurs du financement se sont pour la plupart organisés pour répondre aux enjeux du secteur et au fonctionnement spécifique du modèle. La franchise repose sur une répartition des responsabilités entre le franchiseur et le franchisé, une spécificité que de plus en plus de banques et autres organismes de financement ont compris.

Comment valoriser son dossier de financement en franchise ?

Si l'accès au financement est actuellement plutôt facilité, - les chiffres de la Fédération bancaire française montrent une hausse des encours de crédits aux entreprises (à fin avril 2019, hausse de 6,6% sur un an avec 1 037 milliards d'euros d'encours) - il n'en reste pas moins que les banques restent très vigilantes. Un banquier nous témoignait récemment être très attentif à " la façon dont les porteurs de projets présentent leur dossier ".

Sur ce point, l'entrepreneur en franchise dispose d'un réel avantage. Il bénéficie du soutien de son franchiseur qui l'aide dans la préparation de son projet. Dans le modèle de la franchise, les projets présentés bénéficient toujours de l' accompagnement du franchiseur, mais aussi de l' expert-comptable, de la société de conseil, du courtier, du cabinet d'étude... Et ce pour chaque étape-clé :

- sélection des candidats,

- recherche du bon emplacement,

- étude comptable prévisionnelle,

- analyse géomarketing,

- analyse des besoins de financement...

Voici quelques conseils avisés qui aideront le porteur de projet à bien présenter son dossier et maximiser ses chances de réussite :

Demander au franchiseur si la tête de réseau est référencée auprès des principaux financeurs ; lui demander une mise en relation avec ses contacts privilégiés.

Échanger avec des franchisés existants et étudier leurs ratios, afin de mieux maitriser son propre dossier.

Bien mettre en avant l'enseigne, son histoire et ses dirigeants, en plus de son propre projet personnel en tant que franchisé.

Au-delà de son propre prévisionnel, donner les chiffres du réseau et valoriser les réussites des autres franchisés.

Expliquer le plan de financement et ses spécificités liées au modèle de la franchise, notamment l'existence du droit d'entrée.

Bien travailler l'étude de marché, sans se contenter de l'état local fourni par le franchiseur.

Élargir sa stratégie de financement en faisant appel à des financements structurants complémentaires (crowdlending, affacturage, leasing) et contacter les organismes de contre-garantie pour limiter la caution personnelle.

En suivant ces recommandations, l'entrepreneur augmentera ses probabilités d'obtenir son crédit bancaire et démarrera ainsi son projet en confiance.
Pour en savoir plus
Benoit Fougerais est membre du collège des experts de la Fédération Française de la Franchise depuis 2008. Il est co-fondateur et directeur général de pretpro.fr, FinTech en solutions de financement professionnel.

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Benoit Fougerais, directeur général de pretpro.fr

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Comment financer son projet en franchise ?

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La franchise est une méthode qui permet à un indépendant de créer son entreprise plus rapidement en optimisant ses chances de succès. La recherche de financement en est souvent facilitée, sans pour autant être assurée ! Quels sont les éléments à connaitre pour mettre toutes les chances de son côté ?

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Bourse de la transmission, des entreprises à reprendre 

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Bourse de la transmission, des entreprises à reprendre 

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Par BpiFrance

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Recherche / Bourse de la transmission - Bpifrance

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Vous êtes indépendant tout en étant accompagné

Vous doublez vos chances de réussite par rapport au commerce traditionnel

Vous bénéficiez d'une formation complète

Vous disposez d'une assistance technique et commerciale

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Franchise : quelles sont les meilleures franchises 2024 en France ?

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Vous souhaitez créer une entreprise qui marche ? Découvrez les avantages de la franchise et comparez plus de 2000 réseaux pour trouver la franchise qui vous correspond.

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4 Etapes clés pour évaluer une entreprise à reprendre

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4 Etapes clés pour évaluer une entreprise à reprendre

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Par BPI France

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Pour évaluer une TPE, il existe deux grandes méthodes d'évaluation :

La méthode patrimoniale : l'entreprise vaut ce qu'elle possède

La méthode de rendement : l'entreprise vaut ce qu'elle rapporte

Deux variantes possibles :

Méthode mixte ou méthode dite du "Goodwill" (appelé aussi survaleur) : l'entreprise vaut ce qu'elle possède majoré de son "Goodwill". Cette méthode consiste à corriger la valeur patrimoniale de la survaleur dégagée par la rentabilité des éléments incorporels.

Elle traduit le fait que l'entreprise vaut plus que sa valeur patrimoniale, car il convient de prendre en compte :

- le savoir-faire,
- l'expérience,
- la qualité de la clientèle,
- l'image de marque,
- l'avancée technologique,
- le droit au bail,
- l'implantation commerciale,
- le réseau de distribution,
...autant d'éléments ne figurant pas à l'actif du bilan.

Méthode des multiples (dite aussi méthode des comparables) : application d'un pourcentage au chiffre d'affaires ou d'un coefficient multiplicateur aux résultats sur la base de barèmes publiés par l'administration fiscale et établis en tenant compte de transactions récentes.

Attention : ces méthodes sont d'un maniement complexe et leur application par un non spécialiste peut induire fortement en erreur. Ne restez pas isolé, faites vous accompagner par un conseiller totalement neutre vis-à-vis de celui du cédant.

Conseil   - Vous devrez choisir la méthode d'évaluation qui vous convient en fonction de ce que vous achetez (fonds de commerce, titres de société,) mais aussi en fonction de la taille et du secteur d'activité de l'entreprise à reprendre. - Votre principal objectif à ce stade est d'obtenir une valeur "finançable" vous permettant ainsi de valider la viabilité de votrebusiness plan de reprise.

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4 étapes clés pour évaluer une entreprise | Bpifrance Création

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Pour évaluer une TPE, il existe deux grandes méthodes d'évaluation : La méthode patrimoniale : l'entreprise vaut ce qu'elle possède La méthode de rendement : l'entreprise vaut ce qu'elle rapporte Deux variantes possibles : Méthode mixte ou méthode dite du "Goodwill" (appelé aussi survaleur) : l'entreprise vaut ce qu'elle possède majoré de son "Goodwill".

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Offres immobilières et foncières bassin de Cosne sur Loire

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Offres immobilières et foncières bassin de Cosne sur Loire

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Par adebc

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Découvrez nos offres immobilières et foncières

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Par Ministère de la cohésion des territoires

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Pour lutter contre le déclin économique qui touche nombre de nos villages et de nos villes, Villages Vivants rachète des boutiques vides, les rénove et les loue pour y installer des activités utiles aux territoires et aux habitants. Raphaël Boutin, l'un des trois cofondateurs de la SCIC, nous raconte.

" Ramener de la vie en centre-ville "

C'est à Crest, commune de 8 000 et quelques habitants au cœur de la vallée de la Drôme, que Villages Vivants a vu le jour en 2017. Avec un objectif : lutter contre la désertification des cœurs de villes et de villages, en réinstallant à la place de boutiques vacantes et parfois vétustes, des commerces locaux ou des activités porteuses de sens.

Car si le taux de vacance commerciale atteint souvent les 11 % dans les centres-ville de France, nombreuses sont les communes rurales qui n'ont plus de commerce... du tout. C'est pour lutter contre ce déclin économique que Villages Vivants rachète des boutiques vides et les loue, à des loyers préférentiels, à des porteurs de projets à visée coopérative ou sociale.

À Trévoux par exemple, dans l'Ain, une librairie coopérative ouvrira ses portes début mai dans les locaux d'une ancienne pharmacie. À Boffres, un ancien village féodal ardéchois de 700 habitants où le seul commerce existant est en vente et ne trouve pas de repreneur, c'est une auberge multi-activités qui verra le jour dès cet été, après quelques travaux de rénovation. Ce lieu très attendu accueillera un bar/restaurant, une épicerie en circuit-court ainsi qu'un point de contact La Poste.

L'humain au cœur du projet

Les activités soutenues, soigneusement sélectionnées par l'association Villages Vivants, doivent remettre l'habitant au centre du modèle et combler un manque identifié dans la commune. Il s'agit, in fine, de recréer de la cohésion sociale et du mieux-vivre ensemble, et de renouer des liens entre acteurs du territoire qui ne se parlent pas forcément : propriétaires, habitants de tous les âges, élus, artistes...

" Un village vivant, c'est un village dans lequel on peut consommer, discuter, se croiser, échanger, travailler... c'est un village dans lequel les habitants sont acteurs de leur quotidien. "
Raphaël Boutin, cofondateur de Villages Vivants

Et pour la suite, quels objectifs ?

Partout, Villages Vivants ne manque pas d'idées pour réenchanter les cœurs de ville : aux communes avec lesquelles le travail est engagé, l'association propose notamment du mobilier urbain pour valoriser les vitrines vides, des animations et des balades urbaines pour sensibiliser les habitants, ou encore des expositions d'artistes locaux pour embellir les rues ...

Jusqu'en 2021, Villages Vivants prévoit d'acheter des boutiques supplémentaires d'abord dans la région Auvergne Rhône-Alpes pour consolider son développement, puis ambitionne ensuite de se déployer au niveau national, avec l'acquisition d'une centaine de boutiques dans les dix prochaines années.
Crédit photo : Villages Vivants

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Réenchanter les cœurs de villages avec Villages Vivants

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Pour lutter contre le déclin économique qui touche nombre de nos villages et de nos villes, Villages Vivants rachète des boutiques vides, les rénove et les loue pour y installer des activités utiles aux territoires et aux habitants. Raphaël Boutin, l'un des trois cofondateurs de la SCIC, nous raconte.

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Par CCI58

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Par CCI

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Reprendre une entreprise est un projet passionnant qui nécessite préparation et accompagnement.

Pour vous aider à avancer avec méthode, les Chambres de Commerce et d'Industrie et les Chambres de Métiers et de l'Artisanat de Bourgogne Franche-Comté vous proposent le dispositif Transentreprise.

C'est un parcours complet en 6 étapes, pour vous accompagner et faire réussir votre projet.

Transentreprise s'adapte à toutes les situations, et à chaque étape du processus, un conseiller vous accompagne :

analyse de la situation et des motivations du candidat,

aide à la recherche d'une cible à reprendre,

aide au montage du projet de reprise et son financement,

mise en relation et accompagnement dans la durée, pour favoriser le succès de l'opération.

Découvrez dans une courte vidéo l'essentiel de ce dispositif, efficace et pratique.

Consultez également notre guide pour se préparer à la reprise d'entreprise en cliquant ici.
Renseignements :
Direction de l'Appui aux Entreprises et aux Territoires
03 86 60 61 13
Contacter par email
Voir toutes les actualités

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Cession / Transmission : Parcours du repreneur

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Reprendre une entreprise est un projet passionnant qui nécessite préparation et accompagnement. Pour vous aider à avancer avec méthode, les Chambres de Commerce et d'Industrie et les Chambres de Métiers et de l'Artisanat de Bourgogne Franche-Comté vous proposent le dispositif Transentreprise. C'est un parcours complet en 6 étapes, pour vous accompagner et faire réussir votre projet.

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Par BPI France

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La franchise offre des opportunités | Bpifrance Création

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Vous êtes à cours d'idée ? Visitez un des salons de la Franchise organisés chaque année !

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Source CCI

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Retrouvez toutes nos surfaces tertiaires disponibles

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Contact : Blandine GOULAY Assistante Direction Infrastructures et Aménagements Tél. : 03 86 60 61 40 - Email : b.goulay@nievre.cci.fr

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Edité par BPIFRANCE

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Quelques adresses

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Créé en 1982, Franchise Magazine est devenu LA référence incontournable du monde de la franchise et des réseaux et le seul média reconnu à la fois dans le monde de la presse écrite et sur internet.

Franchise Magazine, c'est à la fois un annuaire de la franchise, mis à jour en permanence, les actualités des enseignes et des réseaux, des chiffres et des analyses, mis à jour en permanence par la rédaction.

Franchise Magazine, c'est aussi un outil performant pour trouver des candidats et les futurs entrepreneurs dans tous les domaines d'activité : de la franchise de beauté, santé, forme à l'automobile ou à la moto, du commerce de proximité à l'immobilier, des enseignes de meuble et décoration ou de l'habillement, des marques de services aux particuliers et aux entreprises en passant par la restauration, rapide ou non, tous les métiers sont passés régulièrement en revue.

L'activité qui vous intéresse est-elle une franchise rentable et qui rapporte ? Son DIP et son contrat de franchise sont-ils conformes à la loi Doubin ? Devenir Franchisé est-il dans votre budget d'investissement ? Faut-il aller à Franchise Expo ou aux différents salons professionnels ? Franchise Magazine est partenaire de tous ces événements, et distribué à des milliers d'exemplaires partout en France.

Désormais, Franchise Magazine est aussi disponible en permanence en version numérique gratuite, sur son site web www.franchise-magazine.com

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Que vous soyez un franchiseur à la recherche de candidats et de nouveaux franchisés ou un particulier à la recherche de renseignements utiles sur la franchise qui marche et les réseaux rentables, connectez-vous sur notre site et lisez notre magazine. Vous pourrez prendre votre décision pour créer votre entreprise en toute connaissance de cause et en toute sécurité.

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Devenir franchisé avec les meilleures Franchises de Franchise Magazine

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Créé en 1982, Franchise Magazine est devenu LA référence incontournable du monde de la franchise et des réseaux et le seul média reconnu à la fois dans le monde de la presse écrite et sur internet.

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Les Intermédiaires de la Reprise d'Entreprise

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Les Intermédiaires de la Reprise d'Entreprise

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Des structures spécialisées dans certains secteurs proposent également des services spécifiques pour la mise en relation des cédants avec des candidats à la reprise. C'est le cas par exemple des mandataires en vente de fonds de commerce, des spécialistes en fusions/acquisitions de PME, etc.

Les mandataires en vente de fonds de commerce

Souvent, ils sont également agents immobiliers. Ils utilisent donc le système de rémunération (un pourcentage du bien vendu) et les méthodes de recherche de vendeurs et d'acheteurs (agences commerciales, bulletins, annonces, etc.).
Ils sont tenus de respecter les termes de la loi Hoguet qui les oblige à détenir une carte préfectorale délivrée à condition de justifier de son aptitude professionnelle et d'une garantie financière suffisante.
Leur mission est conditionnée par la signature d'un mandat de leur client.
Ils interviennent soit pour des transactions de petites tailles (boutiques, fonds de commerce et artisanaux), soit dans le cadre d'activités spécifiques (par exemple les boulangeries, les débits de tabac/presse, etc).
Parmi eux, certains proposent une gamme de services plus large que la mise en relation en offrant un accompagnement personnalisé à leurs clients.

Les départements "Fusions/Acquisitions" des banques traditionnelles

Les banques d'affaires ou département d'ingénierie des banques commerciales à réseau, nationales ou régionales, ainsi que les cabinets d'audit prennent en charge des missions de conseil à la vente de PME. Elles sont susceptibles de prendre en considération des offres de reprise émanant de repreneurs, si elles apparaissent suffisamment sérieuses et finançables par des partenaires financiers.
Il est conseillé de s'adresser aux banques de sa région plutôt qu'aux sièges nationaux ; les bases de données ne sont pas accessibles aux repreneurs, mais aux chargés d'affaire "entreprises" des banques.

Les cabinets de fusion/acquisition

Ils sont également gouvernés par la loi Hoguet et ont souvent un statut de conseil en investissement financier (CIF) qui vise à sécuriser les services liés à l'investissement.
Voir l'annuaire des cabinets en fusion/acquisition du Fusacq

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Le terme "intermédiaire" recouvre ici, de façon générique, les acteurs du marché ayant pour vocation de mettre en relation vendeurs et acheteurs au sens large, c'est à dire avec ou sans prestations de conseil, gratuitement ou non. On peut les classer en 3 familles :

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La bourse nationale des reprises d'entreprises dans l'artisanat 

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La bourse nationale des reprises d'entreprises dans l'artisanat 

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entreprendre artisanat artisan entreprise reprendre créer création reprise repreneur cédants porteurs projets bnoa cma chambres métiers apcma bourse nationale offre offres accompagnement

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MeetPro Annonces de reprises d'entreprise

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MeetPro Annonces de reprises d'entreprise

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DÉPOSEZ VOTRE ENVIE DE REPRENDRE OU DE CRÉER UNE ENTREPRISE

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Emploi Store : Dépot d'offre de reprise et de création d'entreprise avec MeetPRO

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MeetPRO est une plateforme web de mise en relation entrepreneuriale. Ici se réunissent Repreneurs, Cédants, Créateurs et Accompagnants d'entreprise pour discuter autour de leur projet et échanger par le biais d'offres.

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Vous souhaitez vivre et travailler à la campagne ? Retrouvez ici des opportunités à reprendre : commerces, bureaux, entreprises...

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Retrouvez les annonces emploi, locaux et entreprises - France

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les annonces du service accueil-installation

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Les annonces du Service Accueil-Installation - OFFRES

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Les annonces du Service Accueil-Installation. OFFRES.

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my-Forum - Services vente de fonds de commerce, d'entreprises, de locaux et murs commerciaux

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Sur my-Forum, chaque professionnel a accès au site dédié à son activité professionnelle : sites d'annonces, de vente de fonds de commerce, d'entreprises, de locaux et murs commerciaux, de matériel professionnel, d'emploi et d'accompagnement des créateurs d'entreprise.

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Transmission, reprise d'entreprises

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Le réseau de la transmission/reprise d'entreprises des Chambres de Commerce et d'Industrie et des Chambres de Métiers et de l'Artisanat.

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Cession achat vente fonds de commerce - Vente et reprise Entreprise

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Cession commerce et entreprise, reprendre une entreprise, transmettre son entreprise, vendre un commerce avec le N°1 Français dans les annonces de cession acquisition d'entreprises, de fonds de commerce, de locaux commerciaux, de bureaux