# data[].attributes.body
1-Un proyecto es un conjunto de fases, procesos y actividades que se llevan a cabo en un determinado momento con el fin de conseguir uno o varios objetivos. Una Oficina de Gestión de Proyectos entiendo que es el proceso o la parte de la empresa que se encarga de dar el soporte necesario a los proyectos.

2- El ciclo de vida de un proyecto es todas aquellas fases por las que pasa un proyecto, mientras que el ciclo de vida de la gestión de proyectos es todas las fases por las que pasa la gestión de un proyecto. Parecen conceptos similares pero no lo son ya que uno es las fases del proyecto y el otro las fases de gestionarlo.

3-Diría que uno de los elementos principales es la estructuración de una empresa. Cuanto más horizontales sean y cuanto mayor sea la gestión por procesos o proyectos en este caso mejor se gestionaran los proyectos. También influirán la cultura de la organización, los recursos, y el entorno en el que trabaja la empresa.

4-Un Stakeolder es una parte interesada y estos son todas aquellas personas, grupos, organizaciones, etc. que afectan a nuestro proyecto o son afectados por nuestro proyecto y tienen algún tipo de interés en él.

5-Sin estudiarlo previamente no sabría decirlo. Supongo que son unas áreas de conocimiento específico de gestión de proyectos y los procesos podrían ser los que permiten aplicar ese área de conocimiento en un proyecto.

Maialen Coca

# data[].attributes.headline
Conceptos Previos (MIKEL MARTINEZ AGUIRRE)

# data[].attributes.subject
Conceptos Previos (MIKEL MARTINEZ AGUIRRE)

# data[].attributes.body
Un proyecto es la redacción, adjudicación y ejecución de una idea/mejora/concepto dentro de una organización. Desde la implantación de las 5S en Lean Manufacturing hasta la implantación de una máquina nueva en una célula de trabajo.

El ciclo de un proyecto se inicia desde el momento en el cual se detecta una necesidad y se comienza a pensar en darle solución a esta.

El elemento primordial que mayor influencia ejerce en una organización a la hora de establecer el éxito de un proyecto es la planificación. Pero siempre y cuando los objetivos planificados sean compartidos e interiorizados por los miembros de la organización.

En lo que respecta a los demás conceptos no puedo dar una idea de ellos dado que los desconozco.

# data[].attributes.attachment_link.title
01_ Conocimientos previos _ Eneko Perez Mariñelarena

# data[].attributes.body
¿Qué es un proyecto? ¿Qué es la Oficina de Gestión de Proyectos o Project Management Office?

Un proyecto es la creación de una idea, producto o servicio que la empresa quiera hacer realidad en un corto o largo plazo.

La oficina de Gestión de Proyectos sería el departamento encargado de llevar a cabo dicha acción.

¿Que es el ciclo de vida de un proyecto o Project Life Cycle? ¿Y el ciclo de vida de la gestión de proyecto o Project Management life Cycle?

El ciclo de vida de un proyecto es un proceso de 4 etapas mediante el cual los equipos de proyectos logran la finalización del proyecto. Estas serían las etapas:

-          Iniciación: Planificación y definición de los pasos para el desarrollo del proyecto.

-          Desarrollo: poner en marcha lo planificado en la fase de iniciación.

-          Seguimiento: el control del proyecto.

-          Finalización: Cierre del proyecto.

Por otro lado, el ciclo de vida de la gestión de proyecto, no solo es la creación del proyecto sino el tiempo trascurrido desde la planificación del proyecto hasta los resultados finales.

¿Cuales son los elementos de una organización que ejercen mayor influencia en el éxito de un proyecto?

En mi opinión los dos elementos mas importantes son la organización y la cooperación.

En primer lugar, la planificación de un proyecto es la base fundamental para la organización. El tener claro los pasos que se deben seguir en el proyecto ayuda a que no se pierda ni tiempo; ni que haya desviaciones de los objetivos que se han establecido.

Por otro lado, la cooperación entre diferentes profesionales de una empresa ayuda a tener una visión mas amplia. Ya que la experiencia de cada uno de ellos puede de ser de gran ayuda para el proyecto.

Y si se utiliza estos dos elementos influirán en el éxito del proyecto.

¿Que es un Stakeholder?

Un “stakeholder” es/son personas o organizaciones que tiene una relación directa o indirectamente con el proyecto, esto es, afectan o son afectadas de forma positiva o negativa en el proyecto.

¿Cuales son las áreas de conocimiento o Knowledge Areas que presenta el PMI mediante el PMBOK? ¿Y los grupos de procesos o Project Management Processes Groups?

No lo se

# data[].attributes.body
1. ¿Qué es un proyecto? ¿Qué es la Oficina de Gestión de Proyectos o Project Management Office?

Un proyecto es una serie de acciones a realizar para cumplir o llegar a un objetivo. Este objetivo bien puede ser un producto, un servicio o una acción que añada un valor añadido tangible o intangible a la empresa.

La oficina de Gestión de Proyectos entiendo que será el organismo encargado de la supervisión de los diferentes proyectos que se puedan dar dentro de una misma entidad y se encargará de verificar que se está cumpliendo la normativa establecida.

1. ¿Que es el ciclo de vida de un proyecto o Project Life Cycle? ¿Y el ciclo de vida de la gestión de proyecto o Project Management life Cycle?

El ciclo de vida de un proyecto es el espacio de tiempo contemplado desde la definición de un proyecto (objetivos, hitos, medios, condiciones…) hasta que se cierran todas las acciones contempladas. Este proyecto ciclo se puede alargar, bien por una gestión inadecuada o por una orden del cliente.

1. ¿Cuales son los elementos de una organización que ejercen mayor influencia en el éxito de un proyecto?

Diría que el elemento que más influye en la correcta gestión de un proyecto es la definición de un buen plan de acciones en el que se contemplen todos los hitos, función de cada miembro del equipo y un correcto plan de contingencia ante los posibles problemas que puedan aparecer en el desarrollo de un proyecto, puesto que siempre van a existir ciertos puntos que escapen de nuestro control, es por necesario tenerlos localizados y definir las medidas que tomar en caso de que se den.

1. ¿Que es un Stakeholder?

La definición directa seria “Parte interesada”, en el ámbito en el que nos encontramos podemos diferenciar varios interesados, por un lado, la parte más interesada va a ser el cliente, el que ha encargado el proyecto (se puede dar el caso de que estemos hablando de un proyecto interno, por lo que el cliente seria la misma entidad que desarrolla el proyecto). Por otro lado, hay otras partes interesadas, el equipo, la empresa o cualquier persona que de alguna forma esté involucrada en el proyecto.

1. ¿Cuales son las áreas de conocimiento o Knowledge Areas que presenta el PMI mediante el PMBOK? ¿Y los grupos de procesos o Project Management Processes Groups?

El PMI trata de definir las diferentes etapas que se dan en el desarrollo de un proyecto, intentado de esta forma estandarizar en la medida el proceso de gestión. Podríamos decir que hay ciertos procesos que se van a dar en todos los proyectos, el primero sería la definición, planificación del proyecto. Después hablaríamos del desarrollo que variaría según el ámbito y por ultimo estaría cerrar el proyecto. Estas etapas pueden ser algunos de los puntos que el PMBOK intenta definir.

No sabría definir los grupos de procesos.

# data[].attributes.body
1.¿Qué es un proyecto? ¿Qué es la Oficina de Gestión de Proyectos o Project Management Office?

Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades o tareas correlacionadas que se realizan con el fin de llevar a cabo una idea. El Project Management Office es un departamento o grupo de personas formado para gestionar los factores del proyecto como pueden ser el tiempo o los medios.

2.¿Que es el ciclo de vida de un proyecto o Project Life Cycle? ¿Y el ciclo de vida de la gestión de proyecto o Project Management life Cycle?

El Project Life Cycle es el conjunto de fases en las que se organiza un proyecto desde su inicio hasta su cierre. Project Management life Cycle en cambio, seria el ciclo de vida del proyecto, más la suma del tiempo necesario de la planificación de dicho proyecto.

3.¿Cuales son los elementos de una organización que ejercen mayor influencia en el éxito de un proyecto?

Los dos elementos que ejercen mayor influencia en el éxito de un proyecto serian el tener los medios adecuados y el cumplimiento de los plazos.

4.¿Que es un Stakeholder?

Un stakeholder es el público u organización cuyo interés permite a una empresa su completo funcionamiento.

5.¿Cuales son las áreas de conocimiento o Knowledge Areas que presenta el PMI mediante el PMBOK? ¿Y los grupos de procesos o Project Management Processes Groups?

Sé que aparecen en la diapositiva 27 del primer temario, pero ahora mismo no sabría definirlo adecuadamente.

IGNACIO OTAÑO

# data[].attributes.body
Gabriel Gómez

# data[].attributes.body
1.   ¿Qué es un proyecto? ¿Qué es la Oficina de Gestión de Proyectos o Project Management Office?

·        Un proyecto es un conjunto de acciones para alcanzar un objetivo definido, en el contexto de una misión específica, y que tiene un comienzo y un final.

·        Una oficina de gestión de proyectos (PMO) es una estructura de gestión que estandariza los procesos de gobernanza relacionados con el proyecto y facilita el intercambio de recursos, metodologías, herramientas y técnicas. Las responsabilidades de una PMO pueden variar desde proporcionar funciones de soporte de gestión de proyectos hasta ser realmente responsable de la gestión directa de uno o más proyectos.

2.   ¿Qué es el ciclo de vida de un proyecto o Project Life Cycle? ¿Y el ciclo de vida de la gestión de proyecto o Project Management life Cycle?

·        El Ciclo de vida del proyecto se refiere al proceso de cuatro pasos que siguen casi todos los gerentes de proyecto. Las fases del proyecto involucran:

1. La conceptualización

2. La planificación

3. La ejecución

4. La terminación

·        Tengo poco conocimiento del ciclo de vida de la gestión de proyecto.

3.   ¿Cuales son los elementos de una organización que ejercen mayor influencia en el éxito de un proyecto?

0)   Administrador de proyectos inteligente: el primer paso para el éxito real del proyecto.

1)   Personas inteligentes: los gerentes de proyecto pueden enfrentar serios problemas si la inadecuación está presente dentro del equipo.

2)   Planificación inteligente: la planificación integral establece un proyecto para el éxito desde el principio. Todos los interesados ​​deben estar a bordo durante el proceso de planificación y siempre deben saber en qué dirección va a ir el proyecto.

3)   Comunicación abierta: observar detenidamente los detalles y escuchar fuentes externas de información es vital para el éxito de un proyecto. Mantener la comunicación abierta dentro del equipo es absolutamente esencial.

4)   Gestión cuidadosa del riesgo: durante el proceso de planificación, es vital generar un registro de riesgos con un plan de acción para los riesgos que el proyecto podría enfrentar. Si sucede algo, el equipo puede resolver rápidamente el problema con el plan de gestión que ya se ha establecido.

5)   Fuerte cierre del proyecto: si un proyecto no tiene un cierre fuerte, entonces tiene el potencial de seguir consumiendo recursos.

4.   ¿Que es un Stakeholder?

Stakeholder o ‘parte interesada’, se refiere a todas aquellas personas u organizaciones afectadas por las actividades y las decisiones del proyecto.

5.   ¿Cuáles son las áreas de conocimiento o Knowledge Areas que presenta el PMI mediante el PMBOK? ¿Y los grupos de procesos o Project Management Processes Groups?

·        10 áreas de conocimiento :

1.   Integración del proyecto

2.   Gestión del alcance del proyecto

3.   Gestión del tiempo del proyecto

4.   Gestión de los costes del proyecto

5.   Gestión de la calidad del proyecto

6.   Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

7.   Gestión de las Comunicaciónes del Proyecto

8.   Gestión de los Riesgos del Proyecto

9.   Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

10. Gestión de los Interesados del Proyecto

·        Los 5 grupos en los que la Guía PMBOK clasifica los procesos son:

1.   Inicialización: Aquellos procesos aplicados para la definición de un proyecto nuevo, o una nueva fase de un proyecto existente, para la autorización de su inicio.

2.   Planificación: Aquellos procesos requeridos para establecer el alcance del proyecto, definiendo objetivos y un curso de acción para alcanzar los objetivos del mismo.

3.   Ejecución: Aquellos procesos aplicados para completar el trabajo definido, satisfaciendo las especificaciones del mismo.

4.   Monitoreo y control: Aquellos procesos que siguen la trayectoria, revisan y regulan el progreso y el rendimiento del proyecto; identifican áreas de cambio requeridas en el plan, e inician dichos cambios.

5.   Cierre: Aquellos procesos aplicados para finalizar todas las actividades a través de los grupos. Cierran formalmente el proyecto o fase.

# data[].attributes.body
1.-El conjunto de tareas que se desarrollan para la consecución de un objetivo. La oficina de gestión de proyectos es el ente encargado de la correcta consecución de las tareas.
2.-El ciclo de vida de un proyecto es desde que se lanza planificación o orden de ejecución hasta el fin de su vida útil. El ciclo de vida de la gestión de proyecto finaliza una vez pasado el plazo estipulado de prueba del correcto funcionamiento.
3.-En primer lugar el gestor encargado del proyecto, despúes los gestores de los departamentos que llevan a cabo el proyecto (ingenieria, compras, fabricación, montaje...).
4.-Partes interesadas en una empresa, pueden ser internas (empleados, gerentes, propietarios...) o externas (proveedores, acreedores, clientes...).
5.-Actualmente no seria capaz de responder a esta pregunta.

# data[].attributes.body
~

1.       Un Proyecto es la planificación de tareas a realizar desde el primer momento hasta alcanzar el resultado deseado, marcando tiempos y objetivos. Y supervisando si a las fechas indicadas se van cumpliendo o no lo indicado. La oficina de Gestion de proyectos, es el departamento o personas encargadas de realizar o cumplir los objetivos fijados en el proyecto cumpliendo los plazos indicados.

2.       El ciclo de vida del proyecto es la vida del proyecto. Y el ciclo de vida de la gestión del proyecto,  es la vida del proyecto más el tiempo de la planificación del proyecto.

3.       Los elementos de una organización que ejercen mayor influencia en el éxito de un proyecto son, la planificación, el presupuesto, las ganas o motivación de las personas de llevar hacia delante el proyecto.

4.       El Stakeholder es la parte interesada, el empresario, los trabajadores, el cliente…

5.       No se el significado de los términos de la pregunta.

# data[].attributes.body
¿Qué es un proyecto? ¿Qué es la Oficina de Gestión de Proyectos o Project Management Office?

Algo que tiene un inicio y un fin, una serie de recursos limitados con el fin de lograr unos objetivos prefijados.
Project Management Office es el equipo que se encarga de gestionar los recursos, monitorizar y controlar los resultados de manera que estas sean satisfactorias.

¿Que es el ciclo de vida de un proyecto o Project Life Cycle? ¿Y el ciclo de vida de la gestión de proyecto o Project Management life Cycle?
Project Life Cycle engloba el periodo de tiempo desde su inicio hasta su fin, y diría que el Project Management Life Cycle también. Es decir, ambos tienen un fin. No entiendo muy bien la diferencia, pero creo que la diferencia radica en que un proyecto trata de un único producto/servicio/resultado mientras que la Gestión de los Proyectos consta de las mismas fases casi siempre.

¿Cuales son los elementos de una organización que ejercen mayor influencia en el éxito de un proyecto?
Yo soy un empedernido defensor de que de las capacidades, conocimientos, actitudes y aptitudes (competencias) de los trabajadores es el factor de mayor influencia en el éxito de un proyecto. Por muy buen planning que tengamos, si no tenemos buenos miembros en el equipo (englobando todo lo que supone "buen"), nunca llegaremos a ser lo eficaces/eficientes que deberíamos ser. También me parecen importantes la "Comunicación" para hacer saber e interiorizar el bien común que obtendremos mediante la consecución de los objetivos propuestos (que no únicamente son económicos), así como un buen Liderazgo que haga del grupo un buen Equipo.

¿Que es un Stakeholder?

Repetiré lo que un compañero ya ha mencionado anteriormente: Parte Interesada. Trabajadores, Directores, Jefes... personal de la empresa, así como Proveedores, Intermediarios y por supuesto Clientes.

¿Cuales son las áreas de conocimiento o Knowledge Areas que presenta el PMI mediante el PMBOK? ¿Y los grupos de procesos o Project Management Processes Groups? Se detallan en la diapositiva 28 del Capítulo 1 Introducción. No sería capaz de definirlos ni detallarlos sin hacer referencia al mismo.

# data[].attributes.body
1. Entiendo que un proyecto es una acción concreta (con una serie de tareas) en un plazo de tiempo determinado que se realiza para alcanzar unos objetivos predefinidos.
La oficina de gestión de proyectos diría que es el equipo que coordina los distintos proyectos a realizar de cara a cumplir los objetivos generales de la empresa/entidad

2. Diría que el ciclo de vida de un proyecto es el proceso de inicio a fin de la ejecución de tareas, el ciclo de vida de la gestión iría más allá de la propia ejecución de tareas, tanto anteriormente (planificarlo?¿) como posteriormente (seguimiento resultados)¿? no son conceptos que tenga claros

3. Presupuesto, plazo, equipo, colaboración interdepartamental...

4. Entiendo por stakeholder todos los agentes en los que de alguna manera afecta el proyecto y/o sus resultados?¿

5. Ni idea

# data[].attributes.body
1) Definiría el concepto “proyecto” como la suma de acciones, actividades o tareas realizadas dentro de unos plazos y mediante las cuales una organización alcanza los objetivos fijados. Por lo tanto, el Project Management Office sería responsable de tareas como por ejemplo:
- Gestionar, coordinar y hacer cumplir los tiempos.
- Gestionar los recursos necesarios.
- Supervisar todos y cada una de las fases por las que pasa el proyecto.
- Evaluar el cumplimiento de los objetivos.

2) El Project Life Cycle abarca todas las fases por las que pasa éste: desde su nacimiento (planificación) hasta su muerte, fase en la que se da por concluido una vez alcanzada la meta. Mientras que el Project Life Cycle puede ser circular y no tener un final específico, diría que el Project Management life Cycle debe tener siempre un inicio y un fin.

3) Yo diría que los elementos que mayor influencia ejercen en el éxito de un proyecto es una buena planificación y el cumplimiento de plazos.

4) Stakeholder hace referencia a la parte interesada de una empresa u organización.

5) No tengo conocimientos sobre este último punto.