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En el siglo XVIII se difundió en Inglaterra y otras naciones Europeas con el desarrollo del motor a gasolina y eléctrico en grande escalas , pero no fue hasta la primera guerra mundial cuando la industria tuve grandes demandas en la producción.

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En 1776 la división del trabajo también conocida como la especialización de las tareas que incrementa la producción en 3 factores:
1. incremento en la destreza del trabajador
2. evita el tiempo perdido debido al cambio de trabajo
3. invención de maquinas y herramientas de acuerdo a las necesidades

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LA ESTANDARIZACION DE PARTES INTERCAMBIABLES

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LA ESTANDARIZACION DE PARTES INTERCAMBIABLES

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En  1790 el inventor estadounidense Eli Whitney desarrolló el principio de de partes intercambiables en la producción de rifles para el gobierno de los Estados Unidos. Antes de su tiempo, las partes de los mosquetes e incluso las municiones, se adaptaban de a cada mosquete individual.

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En 1911 los estudios realizados por Frederick Taylor sobre los métodos de trabajo y sus puntos de vista acerca de los papeles y la responsabilidad de trabajadores y administradores revolucionaron la Administración de Operaciones

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En la década de los años veinte y treinta Elton Mayo y F.J. Roethlisberger llevaron a cabo una serie de estudios en una planta de la Western Electric en Howthorne.
En estos estudios se indicó que la motivación de los trabajadores, junto con el ambiente de trabajo físico y técnico, forma un elemento crucial para mejorar la productividad.

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DESARROLLO DE LOS MODELOS DE TOMA DE DESICIONES 

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DESARROLLO DE LOS MODELOS DE TOMA DE DESICIONES 

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En 1915 por Ford W. Harris. En 1931, Walter Shewhart desarrolló el modelo de decisión cuantitativa para utilizarse en los trabajos de control estadístico de calidad. En 1947, George Dantzig introdujo la programación lineal, instrumento de administración para asignar recursos. Uno de estos de modelos de Dantzig, fue el método Simplex.

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La década de los años cincuenta fue testigo del desarrollo del computador y fue el comienzo de la era tecnológica en la información.
El grandioso incremento de la capacidad de procesar datos contribuyó al desarrollo de instrumentos y técnicas como la Planeación de Requerimiento de Materiales (MRP) y el Método de la Ruta Critica (CPM).

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Contrario a lo ocurrido en Estados Unidos, el ambiente competitivo, social y económico de Japón y otros países europeos después de la Segunda Guerra Mundial, los japoneses desarrollaron una alternativa que implicaba utilizar equipos de varios trabajadores calificados y provistos de herramientas automáticas flexibles para fabricar pequeños volúmenes de gran variedad de productos.

El mejoramiento continuo de los productos y los procesos garantizaba una calidad y precios razonables y en respuesta al éxito de los japoneses, las empresas de Estados Unidos alejaron su enfoque de la producción en serie.