# data[].attributes.attachment_link.readable_text
"In my 35-year career, I've never seen anything like this before. I've always been part of a change management initiative at major organizations and a large-scale way, and I haven't seen this type of energy."

Chief Operating Officer Health Tech Company

# data[].attributes.attachment_link.title
Strategy Execution and Change Management Consultants - Kotter

# data[].attributes.attachment_link.description
Kotter is a strategy execution, change management, and transformation consulting firm founded by renowned leadership expert Dr. John Kotter.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Kotters åtta steg

I boken leading change definierade Dr. John Paul Kotter åtta steg för förändring. Stegen har sitt ursprung i 40 år av forskning om framgångsfaktorer som han kombinerade ihop till en metod för förändringsledning.

Kotters tre första steg utgör grunden.
Steg 1. Gör det angeläget - det är bråttom-det är nödvändigt
Tillräckligt många måste vara angelägna att agera med iver. De måste vara på tårna för att se möjligheter, upptäcka problem och skapa en anda som sätter fart på den slöaste av kollegor.
Steg 2. Skapa en stark trupp av vägledare - en konstellation med förändringskompetens
Truppen måste ha makt och inflytande. Den måste ha respekterade ledare med stort förtroende. Den måste ha begåvning inom skiftande områden och ha breda perspektiv för att fatta genomtänkta beslut. Truppen måste samarbeta väl. Den måste nå ut inom hela organisationen. Vara dess nervsystem.
Steg 3. Utveckla en vettig vision och en sund strategi
Hur vill vi att vår nya organisation ska se ut? Vad måste ovillkorligen förändras? Vad ska INTE ändras på? Finns det sätt att gå till väga som är mindre riskabla? En vettig vision ska vara lätt att beskriva. Strategin är vägen som leder till visionens förverkligande.

Ladda hem Astrakans Förändringsguide

Kotters steg fyra till åtta: Alla måste med - engagera och aktivera hela organisationen
Steg 4. Visionen måste delas - bli allas angelägenhet
Kommunicera och åter kommunicera. En vettig vision som bara delas av ett fåtal förändrar ingen organisation. De många måste agera för att göra en vision till verklighet.
Bara genom en förståelse av vart man är på väg, och varför, är man beredd till uppoffringar.
Steg 5. Möjliggör initiativ och skapa handlingskraft.
Har man inte egenmakt kan man inte förändra. Murar måste rivas för att ett flertal ska bli motiverade till nya beteenden.
Steg 6. Se till att skapa delsegrar
Delsegrar tillför nödvändig energi och genererar momentum för nya krafttag. Men de måste alltid firas med förstånd. Enligt Churchill: "Det här är inte slutet, men kanske slutet på början."
Steg 7. Befäst framgångar och mana på
Förändringsarbete tar tid. Tidigt vunna framgångar får inte vattnas ur under arbetet med nya förändringar. Vårda varje framsteg och acceptera inte förslappning.
Steg 8. Förankra förändringen i organisationens kultur - Nya normer ska vara en del av strukturen
Nya beteenden och nya normer måste rota sig i nya rutiner och nya värderingar. Bli till ett: Så här gör vi på vårt företag. Och nya rekryteringar måste vara i fas med den nya organisationen.

# data[].attributes.attachment_link.description
I boken leading change definierade Dr. John Paul Kotter åtta steg för förändring. Stegen har sitt ursprung i 40 år av forskning om framgångsfaktorer som han kombinerade ihop till en metod för förändringsledning. Steg 1. Gör det angeläget - det är bråttom-det är nödvändigt Tillräckligt många måste vara angelägna att agera med iver.

# data[].attributes.attachment_link.description
Förändringsledning fokuserar på att åstadkomma positiva beteendeförändringar hos människor genom att få dem att själv vilja förändra sitt beteende. Förespråkare för användning av förändringsledning menar att eftersom beteendeförändringar som sker genom tvång löper stor risk att inte bli beständiga så medför användning av förändringsledning ett mer långsiktigt förändringsperspektiv.

# data[].attributes.headline
Visualiserat kortklipp som går igenom grunden

# data[].attributes.subject
Visualiserat kortklipp som går igenom grunden

# data[].attributes.attachment_link.title
Accelerate! The Evolution of the 21st Century Organization

# data[].attributes.attachment_link.description
No doubt you have heard me talk about how much faster the world is changing today. It is clear that the speed is increasing and that change is happening much faster than many organizations can respond. The book I've been working on -- due to be out next spring -- addresses all of this.

# data[].attributes.attachment_link.title
Change Management vs  Change Leadership — Kotter   What's the Difference

# data[].attributes.attachment_link.description
Uploaded by Terry Williams on 2017-07-11.

# data[].attributes.attachment_link.description
John Kotter introduces you to his latest book and the cast of meerkat characters in it.

# data[].attributes.attachment_link.title
Accelerate: Building Strategic Agility for a Faster-Moving World

# data[].attributes.attachment_link.description
Accelerate: Building Strategic Agility for a Faster-Moving World