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Meriem

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Noamane felou sarah oussama

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Stratégie entreprise Marwane Naim Onur Hicham Nihelle

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Noamane felou Sarah oussama

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Appel dahana feloubatir oussama sarah issam

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Apple

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Options stratégiques start up « the SMART ONES »

# data[].attributes.subject
Options stratégiques start up « the SMART ONES »

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Valérie Alexandra Yasmine Kenzah

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Marwane dahana O’brian

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Karim Obrian Safia Maimouna Niene Thévy 5/11

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Karim Obrian Safia Maimouna Niene Thévy 5/11

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Diagnostic stratégique externe

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Onur Naim Noamane

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Issam

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Onur Naim Noamane

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Valerie
Alexandra

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Meriem Sarah

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Thévy
Niene

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Dayan
Felou

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Emmanuel et O’brian

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PIRES Sébastien
HACHIM Hicham

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-Yasmine
-Kenza

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-Haby
-Nihelle
-Karim

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- Maimouna Diop
-  Safia Fellah

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Noamane
Naïm
Onur
Dahana

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Les faiblesses d'une organisation reflètent le contexte interne d'un programme ou d'une organisation.
Voici quelques points qu'une entreprise peut avoir comme faiblesses :
- faible durée de vie du produit
- emprunt bancaire
- pas de contrats
- nombreux concurrents
-manque de contact avec d'autres organisations...
Pour qu'une entreprise puisse éviter d'avoir des faiblesses dans sont organisation elle doit ce basée sur certains points :
• leurs notoriété est-elle assez exposé?
• la cohésion d'équipe est-elle présente ?
La taille de votre force de vente est-elle suffisante?
Voici des éléments essentiels a la pérennité d'une entreprise.

ce lien est l'explication SWOT original d'une entreprise.

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Plus de vidéos sur le site Xerfi Canal : http://www.xerficanal.com/ L'analyse SWOT est un outil d'analyse stratégique destiné à alimenter la définition de possibles options stratégiques à partir d'une analyse interne de l'entreprise et d'une analyse externe de son environnement.

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- La compétence sera donc une des ressources consommées par l’organisation dans ses processus et sera généralement classée dans la catégorie des ressources humaines.
-Elles sont détenues par des individus qui les exercent pour et au profit de l’organisation qui les emploie.

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Les facteurs internes qui affectent positivement votre performance, tel que des ressources humaines et matérielles.Elle donne accès à des décisions officielles concernés ou une bonne réputation . Ces forces constituent la fondation pour bâtir le futur de votre organisation.
Les critères sont
-l'excellente situation financière
-réseau de distribution étendu
-Innovation constante
Il s'appuie sur des faits et pas sur des intuitions.

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Naïm onur haby marwan manu

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•Les forces:

-Logiciel unique: l'offre de Snapchat est une approche très unique de la messagerie et des communications mobiles. L'application permet à l'entreprise de se différencier de la sphère des médias sociaux en constante croissance.
-Confidentialité :
Snapchat utilise une fonctionnalité qui supprime le contenu lors de l'envoi. Cet outil de messagerie permet une approche plus privée et moins risquée à long terme pour interagir avec les autres à travers les médias sociaux. Ceci est très différent des plateformes telles que Facebook et Twitter où les messages sont stockés et disponibles pour lire jusqu'à ce que supprimés manuellement.
-Mobile : La conception simplifiée mobile-prête donne à l'application une interface facile à utiliser et élégante qui surpasse beaucoup de ses concurrents.
Histoires :
Snapchat a embrassé la tendance croissante de la narration à travers les médias sociaux et a réussi à laisser une marque à peu près tous les grands événements en créant la fonction de l'histoire. Snapchats ont été prises et partagées partout dans le monde à certains des événements les plus iconiques et populaires.

•Les faiblesses :

Controverse - Il ya eu de nombreuses controverses qui ont entouré Snapchat est la dernière année ou deux. Un sujet spécifique qui a été négativement publié est sa capacité à permettre des choses comme sexting, commentaires offensants ou luridiques, ou l'abus des autres sans aucune preuve disponible pour une enquête plus approfondie.
Frustration du client :
L Snapchat à retenir les messages et le contenu peut être un effet secondaire frustrant autant qu'une fonctionnalité utile. Les clients ne peuvent pas accéder aux données historiques avec des images uniquement en direct pendant une période de 24 heures. D'autres sites de médias sociaux tels que Facebook et Twitter, permettent à l'utilisateur de poster une photo et de revoir la photo un jour plus tard.
Monétisation:
Snapchat doit encore mettre en œuvre des plans de monétisation de l'application. Il a des hordes de plus en plus de partisans, mais est encore de générer des revenus significatifs grâce à des ventes.

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Amel
Oussama

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- Ressources Humaines :               •Dans le cas des entreprises, ce sont salariés qui apportent leurs compétences, leurs savoir-faire dans l'entreprise ;                            •pour les associations, les adhérents, les salariés, les bénévoles, et l'équipe de direction ;                       •pour les organisations publiques, les fonctionnaires, les élus et contrats de droits privés.          https://youtu.be/8qDtymJWLbc                                    - -Ressources financières : •Les entreprises peuvent disposer d'apport des propriétaires, recourir aux emprunts, ou à l'autofinancement ;       •les associations peuvent bénéficier de subventions de l'État ou des collectivités locales, de cotisations des membres, dons et legs, recettes de ventes de produits (kermesses, tee-shirts, buvettes..);                   •pour les organisations publiques, les ressources sont principalement les recettes des impôts et taxes, des cotisations sociales,du prix des services non marchands.
Ressources matérielles et immatérielles :
•Les entreprises peuvent disposer de terrains, bâtiments, structures de production, locaux, logistique, brevets, marques… ;                           • les associations de locaux, d'équipements divers (ordinateurs…) ;       •les organisations publiques de machines, matériels permettant de réaliser les services non marchands.
https://youtu.be/XLqHyqmcaRc                      https://youtu.be/UVHVQQWy2Rc

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Le cas UBER

S – Forces https://youtu.be/7UEEu7tQ1ZY.        (contraintes internes) :

– Idée nouvelle, dynamisme du projet
– Disponibilité financière faible au départ
– Gain pour l’ensemble des partenaires associés (qui sont « clients » ou « fournisseurs » du service) :
—> Besoin des particulier dans leur rôle de fournisseur : vivre d’un travail, amortir les frais fixes de son véhicule, sans perdre son temps et en toute sécurité;
—> Besoin des entreprises dans leur rôle de clientes : trouver un taxi à moindre coût, avec un accès au service simplifié;
– Web : Solution technique (en 2 étapes, avec prototype + système évolutif en production) techniquement réalisable, car inspiré sur d’autres modèles

W – Faiblesses (contraintes internes) :

– Start-up : problématique de dépendance financière rapide –> crowdfunding
– Compétences techniques sur le modèle web –> expertise, puis CTO permanent
– Web : Sécurité de fonctionnement, notamment du paiement –> expertise + assurance

O – Opportunités (contraintes externes) :

– Pas de concurrence actuellement
– Ventes additionnelles possibles ou partenariats avec commission…
– Modèle extensible à différentes gammes de véhicules (luxe, premium, utilitaire…)
– Une « longue traîne » reste accessible en cas d’apparition de concurrence
– Développement possible et rentable au niveau international (recherche de partenaires pour « rentrer » des véhicules roulants)

T – Menaces (contraintes externes) :

– Concept novateur –> le faire accepter (sécurité, intérêt financier, qualité et simplicité de fonctionnement…)
– Possible apparition de concurrence rapide et imprévisible –> Nécessité de se développer rapidement, y compris à l’international
– Responsabilité des personnes –> assurances
– Droit : les taxis risquent de perdre leur monopole pendant qu’ils payent de lourdes charges (les taxis pro parlent de « concurrence déloyale »)
– Web : protéger le code, être novateur –> conserver une longueur d’avance permanente, R&D essentielle dans la durée