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Nuestra metodología descrita en el anterior foro, tiene éxito dado que puedeestablecer y ayudar a realizar cambios rápidamente si es que surgen las situaciones que lo requieren. Se ha logrado establecer metas y conseguirlas de manera que los resultados tengan un impacto significativo en el ambiente operativo de la compañía. Por otro lado, existen puntos a mejorar, como la definición del cronograma y una examinación previa de la viabilidad del producto final y del costo de esta.

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Gestión de Proyectos: En mi empresa no disponemos actualmente de un PMO , estamos utilizando la tecnología (paquetes informativos); para obtener indicadores de producción para cada departamento y así optimizar recursos de cada equipo de producción siendo mas eficientes

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Gestión de Proyectos: En mi empresa no disponemos actualmente de un PMO , estamos utilizando la tecnología (paquetes informativos); para obtener indicadores de producción para cada departamento y así optimizar recursos de cada equipo de producción siendo mas eficientes

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Sigo en superación con los conocimientos adquiridos

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Actualmente en la empresa que laboro no se cuenta con una PMO como tal, pero a medida que he ido cursando la maestría he podido notar que si se utiliza una metodología para el desarrollo de los proyectos. Debido a que es una firma de arquitectura, hay proyectos que se pueden desarrollar de una manera predictiva pero si bien es cierto muchos de ellos son adaptativos o híbridos segun la etapa en la que se encuentre el proyecto.

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En la compañia donde laboro no se cuenta con una PMO, cada área maneja los proyectos de manera independiente, sin embargo, mediante un aplicativo interno se ponen a disposición de las diferentes áreas los procedimientos y documentación en general para la gestión de los proyectos. Además, se utilizan sólo enfoques predictivos para la gestión de los proyectos.

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En la empresa que trabajo actualmente es de un alcance alto por lo que si tienen una buena metodología e implementación de las guias de la PMI.

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En mi empresa actualmente se desarrollan varios proyectos. Generalmente estos proyectos son gestionados y direccionados por el gerente general o en alguna ocaciones el propio accionista. Dadas importantes desviaciones y algunos fracasos en los objetivos inciales, se ha decidido instalar un departamento de proyectos.

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Metodología de gestión de proyectos en mi empresa

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Metodología de gestión de proyectos en mi empresa

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Actualmente no contamos con una PMO, pero utilizamos un metodología de control, en donde se implementan nuevas formas de trabajo, damos seguimiento y comparamos resultados obtenidos.

y a su vez realizamos mejoras al mismo.

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En mi empresa actualmente no de tratan a los proyectos como tales. No se les da un enfoque ni ciclo de vida.

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En mi empresa no existe una PMO y no utilizamos una metodología determinada. Pero está en los planes la creación de una PMO para proyectos más eficientes y ampliar la cartera de clientes.

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En el ayuntamiento en el que trabajo la metodología que se utiliza es la identificación de la problemática, en base a eso se determina el rubro que forma parte, se identifica el diagnóstico historial y base sólida para formar el proyecto, la unidad consolidadora del proyecto se encarga de dar el seguimiento durante todo el proyecto, lo que significa que viene siendo como un director de proyecto que define el concejo municipal para ser la cara del proyecto en términos de responsabilidad legal y profesional durante y después del mismo, se sigue posicionando el esquema de organigrama para mantener definido las responsabilidades de las partes que conforman y/o participan en el proyecto.

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Actualmente trabajo para una empresa en el sistema financiero.

Donde se cuenta con requisitos estables y bien definidos desde el principio, como ser la implementación de sistemas financieros o de riesgos.

Actualmente la institución esta creciendo y teniendo más proyectos, esto obliga a dinamizar, se esta intentando que se pueda migrar al menos al Enfoque Hibrido, conservando el Enfoque Tradicional para aspectos regulatorios y el Enfoque Ágil en el desarrollo de software o en la supervisión y seguimiento del proyectos

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ya que en mi empresa trabajamos en base a chequeos se ha procurado usar una metodologia Agil de pronta respuesta ante la necesidad y de pruebas continuas para asegurar el desarrollo y la calidad de los proyectos. La verdad que si funciona aunque le falta un poco de detalle en el cual se pueda englosar todo los tipo sde chequeos que se manejan en la empresa

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Metodología de gestión de proyectos - ILE

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En la última compañía que trabajé no tenia metodología para todos los proyectos, cada área trabaja diferente e independiente, dependiendo del líder. No hay PMO. Considero que definitivamente esta es un área de oportunidad en las compañías, a pesar de no tener PMO siempre se puede contratar servicios de Project Managers que colaboren con este orden y aprendizaje de sus líderes de equipos para lograr una mejor eficiencia en los proyectos.

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En efecto, la organización en la que presto servicio, al estar orientada al sector del petróleo y gas, es muy dinámica, el crecimiento es casi una constante, ejecutamos proyectos tanto con enfoques predictivos como agiles. Al estar compuesta por pequeñas unidades de negocio o SBU, cada una de esta tiene su oficina de proyecto, desde donde se trazan las estrategias para la realización de los proyectos, sean nuevos o de rejuvenecimiento. Disponemos además de un área de desarrollo donde se proponen los casos de negocios y esto, una vez se comprueba están alineados con la misión, visión y valores de la organización se procede a la creación de los objetivos y subsecuentemente con esto se procede a crear las estrategias para alcanzar los resultados o entregables deseados.

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Sí, en nuestra empresa hemos venido utilizando enfoques de gestión de proyectos de manera implícita. Si bien no seguimos una metodología estrictamente definida, hemos adoptado un enfoque híbrido que combina elementos de enfoques en cascada y procesos iterativos. Utilizamos herramientas como diagramas de Gantt, organigramas, cronogramas y presupuestos para planificar y llevar a cabo nuestros proyectos de manera efectiva. Aunque no teníamos formalmente establecido un modelo específico, estas prácticas nos han permitido gestionar con éxito nuestras iniciativas y lograr resultados positivos

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Actualmente la empresa en que laboro no cuenta con metodologías establecidas para el desarrollo de proyectos, sin embargo yo me encuentro estudiando esta maestría para implementar una mejor estrategia.

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He participado en un par de proyectos, cuya duración se ha prolongado demasiado tiempo, en ambos casos, no se tuvo un gerente de proyectos que hiciera una gestión adecuada de proyectos. En segundo lugar, no se documento apropiadamente el alcance del proyecto, y los requerimientos de negocio no fueron validados o aprobados por los stakeholders clave.

Estas situaciones ocasionaron que estos proyectos se alargaran demasiado tiempo, se hiciera un replanteamiento de los requerimientos de negocio y que fueran aprobados por los stakeholders apropiados. En base a lo que he aprendido hasta el momento, es indispensable que cualquier proyecto cuente con un project charter, que sea aprobado por el sponsor y que se identifique a los especialistas que deben ayudar en la definición de requerimientos y sean aprobados oficialmente para evitar excluir interesados clave o cambios de alcance significativos en el transcurso del proyecto.

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En la Organización en la que trabajo, se cuenta con una PMO, cuyo rol es mas de apoyo. Se trabaja principalmente con la metodologia de Gestión Predictiva de Proyectos, por lo que se cuentan con planes de trabajo con actividades predefinidas en base al tipo de proyecto. En menor porcentaje se tienen metodologias de gestión de proyectos agiles, sobretodo cuando los proyectos son de desarrollo de software. Sin embargo, considero que no es aplicado al 100%, es más una metodología hibrida. En cuanto al éxito de dichas metodologías, considero que cada una ha tenido diferentes limitantes, por la particularidad de los proyectos. Sin embargo al ser mayormente aplicado la metodología predictiva, hay mayor dominio de esta gestión.

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Metodología de gestión de proyectos _ Gestión de una PMO

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Metodología de gestión de proyectos _ Gestión de una PMO

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Actualmente laboro para una compañia multinacional que se encarga de desarrollar estudios clínicos para nuevos medicamentos.

Hace un par de años se inició la PMO de la empresa para la que laboro, al inicio fue algo bien complicado, ya que pocas personas estaban familiarizadas con la idea de una PMO, su función, alcance y bien las actividades que iba a llegar a hacer y como estas iban a ayudar o mejorar los proyectos de la compañía.

Para iniciar la PMO instauró el uso de Microsoft Project como su sistema de control de proyectos, hubo mucha resistencia por parte de los colaboradores al uso de los sistemas y acatar las metodologías impuestas/recomendadas por la PMO, sin embargo el paso de los días, meses y años ha desmostrado como ha mejorado el control de los procesos, metodologías y artefactos con la implementación de la PMO y cada vez los miembros de la compañía están más a favor de la PMO y trabajando con más gusto de mano de ellos.

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MERCEDES BENZ si cuenta con PMO y es muy importante dentro de la gestion de desarrollo de producto .

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vIDEO 1 DE GESTION PREDICTIVA DE PROYECTOS

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La empresa donde trabajo actualmente no cuenta con una PMO ni mucho menos con una metodología de gestión de proyectos. Para efectos de control únicamente hay gerentes funcionales que se encargan de controlar a los vendedores que fungen como gestores de los proyectos. Definitivamente existe la desventaja que hay muchos errores ya que las personas encargadas no están enfocadas a gestionar los proyectos sino únicamente a hacer su parte.

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Trabajo para una empresa transnacional muy grande el cual tiene muchas áreas de negocio, operaciones y tipos de proyectos, por lo cual realmente el modelo de gestión de proyectos que se utiliza cambia con respecto a la industria, cliente o tipo de outcome deseado. Personalmente he trabajado para clientes que utilizan enfoques predictivos y otros que es con metodologías ágiles como Scrum. En fin en mi empresa nos adaptamos a lo que es correcto para el proyecto.

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La empresa donde trabajo está enfocada en el mercado farmacéutico y de biotecnología. En la actualidad, adoptamos diversas metodologías de gestión, sin embargo, dada la naturaleza fundamental de nuestro negocio, las metodologías ágiles son las preferidas. Esto se debe a que nos dedicamos a proyectos innovadores, como la creación de nuevos medicamentos, los cuales conllevan un alto grado de incertidumbre. Por lo tanto, resulta crucial contar con una planificación alineada a este enfoque. Se trabaja bajo el marco de trabajo Scrum, con sprints que conducen a entregas incrementales e iterativas, lo que nos permite reducir el impacto de los cambios que vamos descubriendo a medida que avanzamos en el/los proyectos.

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Actualmente la empresa donde laboro, no tiene una metodología de proyectos definida. Sin embargo, hay una iniciativa de implementar una PMO en principio para tener el panorama de todos los proyectos que se están llevando a cabo en la empresa y como estos aportan a los objetivos estratégicos de la organización. Creería el objetivo es llegar a ser una área de apoyo para todas las áreas de negocio en la empresa y promover la cultura de proyecto basados en las mejores prácticas que recomienda PMI.

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Actualmente la empresa donde laboro, no tiene una metodología de proyectos definida. Sin embargo, hay una iniciativa de implementar una PMO en principio para tener el panorama de todos los proyectos que se están llevando a cabo en la empresa y como estos aportan a los objetivos estratégicos de la organización. Creería el objetivo es llegar a ser una área de apoyo para todas las áreas de negocio en la empresa y promover la cultura de proyecto basados en las mejores prácticas que recomienda PMI.

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En donde trabajo, existe una PMO pero no es tan madura como debería ya estarlo, ha sufrido cambios significativos a lo largo de los años lo que ha provocado un retraso en su evolución.

Sin embargo, actualmente se reinventó y está aplicando las metodologías de gestión de proyectos alineadas al PMI. Se ejecutan los business case, se realizan los project charter y se lleva a cabo bajo alguna herramienta que facilite su seguimiento. Los proyectos son de impacto global y para muchísimos colegas lo cual generan mucha atención hacia ellos.

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Yo trabajo en el Poder Judicial de Costa Rica y aplicamos la metodología de gestión de proyectos con gran éxito. Además, para efectos de control, utilizamos Microsoft Project como herramienta informática para su control.

Pueden ver la metodología en la web que les dejo.

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Metodologías | Dirección de Planificación, Poder Judicial Costa Rica.

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Metodologías. Dirección de Planificación, Poder Judicial Costa Rica.

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La empresa donde laboro aplica activamente una metodología de proyectos, ya que es una empresa implementadora de proyecto por ello esta diseñada para optimizar la planificación, ejecución y control de las iniciativas que suscribe. En la empresa se maneja siempre una estructura organizativa, asignación eficiente de recursos, asimismo un pilar de los empleados de esta es la excelencia operativa y la entrega exitosa de proyectos.

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Metodología de Gestión de Proyectos en mi organización 

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Metodología de Gestión de Proyectos en mi organización 

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La empresa en la que me desempeño como ingeniero de proyectos, cuenta con un equipo de gestión de proyecto, liderado por un director de proyectos, en el que cada miembro tiene funciones especificas bien definidas para lograr los objetivos y beneficios esperados del proyecto.

Para lograr una gestión más eficiente de los recursos se han desarrollado los mecanismos y canales de comunicación para llevar un control de gastos, en donde se crearon codificaciones para asignar los recursos al proyecto a través de un departamento de compras.

Para agilizar los procesos, se planifican los trabajos con una metodología ágil, es decir, se divide el proceso de desarrollo en pasos iterativos y fomenta el cambio a lo largo del ciclo del proyecto a través de un enfoque adaptativo.

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La metodología de gestión de proyectos en empresas de retail combina enfoques ágiles y tradicionales para garantizar eficiencia en la ejecución. Se destaca por la planificación meticulosa, asignación de recursos y adaptabilidad a cambios del mercado. Durante la ejecución, la comunicación efectiva y la coordinación con proveedores son esenciales, respaldadas por herramientas tecnológicas para el seguimiento en tiempo real. La retroalimentación constante impulsa ajustes continuos, asegurando la entrega exitosa de proyectos en el dinámico entorno del retail.

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En este video explico que existe una falta de motodologia lo que llevo al fracaso varios proyectos.

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La empresa en que yo trabajo si tiene una gestión de proyectos, pero en la area que yo trabajo hay una gestión predictiva de proyectos y actua de manera regular a cada 6 meses.

Prácticamente, necesitamos reorganizar todo el mapeo de los territorios, cuentas y vendedores, así que el poyecto tiene un cronograma de 3 meses para realizarse y envolucra muchos interesados de diversas areas como Ventas, Finanzas, Operaciones, Recursos Humanos, Comisiones, etc.

El exito del proyecto se debe a que al final el sistema tenga todo el mapeo de manera correcta, las metas de ventas esten asignadas a los vendedores y equipos correctos, y las quotas tengan las comisiones calculadas adecuadamente.

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Trabajo en una institución educativa en Barrancabermeja - Colombia por tal motivo necesariamente se realiza investigación de modo que constantemente sea por los procesos de la institución o de nuestros estudiantes estamos formulando y ejecutando proyectos.

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Trabajo en una empresa multinacional que fabrica alimentos de consumo humano y también para mascotas. A nivel global existen estándares específicos para el manejo de proyectos que pueden ser adaptados localmente según requerimientos. Me pareció muy interesante cuando escuché hablar acá del "business case" que se hace al inicio del proyecto, porque es lo mismo que hacemos en mi empresa, se presenta un business case y luego se aprueba o no, dependiendo de los intereses de la compañía, los recursos necesarios y los beneficios que pueda aportar ese proyecto. Durante la explicación del ciclo de vida del proyecto, pude ver reflejada cada una de las etapas en mi empresa y cómo lo que nos iban explicando de alguna manera espeja lo que hoy en día se hace en la empresa para la cual trabajo.

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En la empresa donde yo trabajo, considero que se tiene una buena metodología para la gestión de proyectos debido a que tienen diferentes departamentos, diferentes encargados, diferentes herramientas para cada sector y basantes controles en los cuales se pueden tomar decisiónes en el momento adecuado para evitar cualquier perdida económica.

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Metodología para la gestión de proyectos

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Metodología para la gestión de proyectos

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Gracias

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Metodología - Construcción (Allan Alvarado)

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Metodología - Construcción (Allan Alvarado)

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En mi empresa si manejan una metodología de gestión de proyectos. Es bastante útil, debido a qué en construcción, esto nos permite llevar un debido orden para el desarrollo de las distintas fases de la construcción de un edificio de apartamentos (Es el proyecto en el que me encuentro actualmente). Esto nos ha permitido tener estrategias predictivas y no correctivas, las cuales significarían un costo muy alto y nos afetaría en nuestro cronograma de trabajo establecido.

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Si, la empresa en la que trabajo, en realidad tiene muy marcados los ciclo de vida de los proyectos para cada área de trabajo. Incluso cada área de trabajo que desarrolla las actividades y proyectos que tiene la empresa, son establecidas como Programas.

Dentro de mi programa se establecen tres tipos de proyectos, dentro de cada proyecto se dividen una serie de actividades según lo pactado con el patrocinador, y en base al análisis de costo de cada actividad, se nos brinda un presupuesto para cada una. Tenemos una base de datos virtual en el que mensualmente registramos las actuaciones en base a los objetivos establecidos. para ir analizando si el presupuesto utilizado, las actividades realizadas y el tiempo, va siendo acorde a los objetivos. Así podemos ir formando estrategias para optimizar tanto el tiempo, como el esfuerzo en las actividades y así tener conciencia del costo de cada una de ellas

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Entorno empresarial, ciclo de vida e inicio del Proyecto

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Entorno empresarial, ciclo de vida e inicio del Proyecto

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Metodologia de Gestión de Proyectos?

Actualmente nuestra empresa ha venido implementando un metodología predictiva de proyectos basada en un comparativo de ejecución de costos metodológicos, nos simplifica costos, gastos y márgenes de utilidad; actualmente estamos viendo la implementación de una dirección mas robusta en proyectos que nos simplifique la toma de decisiones.

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METODOLOGÍA

Buenas noches

Trabajo en una empresa de medios de pagos, en donde utilizamos la metodología de enfoque ágil para la administración de proyectos,  esto debido a que la mayoría de proyectos que llevamos pertenecen al área tecnológica.
Dicho enfoque nos ayuda a concentrarnos en los entregables que obtenemos en cada iteración y nos ayuda entregar productos que satisfacen las necesidades de los interesados.

Saludos

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Trabajo en una empresa transnacional y para proyectos regionales si existe una metodología son proyectos mas de índole predictivos ya que son de implementación de procesos y homologación con las otras operaciones. Tuve oportunidad de participar en uno de estos proyectos todo estaba muy bien calendarizado pero el proyecto sufrió varios imprevistos por no haber considerado la experiencia de los equipos locales esto ocasiono que replantearan algunas tareas y varios reprocesos.
Localmente no hay una metodologia para trabajar proyectos ni una cultura orientada.

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El trabajar bajo una metodología ágil y los esfuerzos y empeño de cada uno de los colaboradores hacen más eficiente y gratificante las labores encomendadas, así como la satisfacción de lograr los objetivos propuestos

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Metodologia de Gestion de Proyectos Humanitarios. 

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Metodologia de Gestion de Proyectos Humanitarios. 

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Foro NetSelfie - Ofician Gestión de Proyectos

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Foro NetSelfie - Ofician Gestión de Proyectos

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El método que se utiliza en mi organización es el Método Predictivo para proyectos organizacionales.

En cambio para proyectos de desarrollo de informática y desarrollo de nuevas aplicaciones se utiliza en Método Adaptativo. Tenemos a un Project Manager asignado por proyecto quien dirige y organiza los esfuerzos de cada equipo de trabajo.

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La empresa en la cual entre hace menos de 1 año, tiene una metedologia bastante desordenada para los proyectos. Una cultura que vienen trabajando hace 20 años que es dificil de cambiar.
Mi incorporacion es justamente, uno de las actividades estrategicas del director para poder empezar a cambiar esos habitos y establecer una metodologia de acuerdo a los estandares.

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Un Equipo Multidisciplinario fortalecido en la ejecución de un proyecto y aplicando Metodologías de Gestión de Proyectos, tendrá éxitos.

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En mi empresa inmobiliaria, la gestión de proyectos es crucial para llevar a cabo proyectos de construcción y desarrollo inmobiliario de manera efectiva. Se realiza una planificación inicial exhaustiva, incluyendo análisis de viabilidad y definición del equipo de proyecto. Se desarrollan planes de gestión para áreas clave y se ejecuta el proyecto supervisando todas las actividades. Se implementa un sistema de monitoreo y control para abordar desviaciones y se gestionan los riesgos potenciales. Al finalizar, se realiza una revisión final y se entregan los documentos finales al cliente. Cada empresa puede adaptar la metodología según sus necesidades específicas y el tipo de proyectos que desarrolla. El uso de herramientas y software especializado facilita la comunicación y colaboración en el equipo y con los interesados del proyecto.

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Actualmente, trabajo para Equifax y nos encargamos de desarrollar proyectos de tecnología y migraciones de bases de datos; no contamos con una metodología predeterminada, porque va a tener sus variaciones, dependiendo del proyecto que vayamos a desarrollar, sin embargo, por lo general utilizamos metodologías ágiles como Scrum; esto nos permite tener mayor flexibilidad dentro de los proyectos y realizar cambios cuando se requiera.

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Esteban Chiguano, Metodología de estrategias en la gestión de proyectos

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En la empresa donde trabajo, a la hora de Diseñar, Planificar e Implementar un proyecto siempre se subcontrata a la empresa desarrolladora de mejoras que  por lo general se trata de empresas de  tecnología.  La empresa subcontratada debe seguir la metodología del PMI y el Líder del Proyecto o  Producto, quien orienta a nuestro equipo interno, debe ser certificado del  PMI.

He participado en 2 proyectos importantes:

Mejora de Procesos de Compras (predictivo)

Implementación de Plataforma para Registro de Proveedores  (adaptativo).

Sin lugar a dudas, en el segundo proyecto se implementó la metodología pues se requirió – de todo el equipo - flexibilidad y velocidad en base a ciclos de entrega cortos.

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Metodologia de proyectos en la empresa donde laboro.

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Metodologia de proyectos en la empresa donde laboro.

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Comparto con mis compañeros mi experienci en el area de proyectos en la compañia en la que actualmente laboro.

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Metodología para la gestion de proyectos

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Metodología para la gestion de proyectos

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Para el sector en qle que me desempeño, la gestion de proyectos es indispensable. Por ello la necesidad de realizar la presente maestria, ya que la academia es la base para realizar unos buenos procesos en la practica.

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En la empresa en la que trabajo si se tiene una metodologia de gestión de proyectos bastante marcada por la tipología de proyectos de construcción que hemos gestionado a lo largo del tiempo, sin embargo actualmente nos estamos enfrentando a los proyectos fast track que merecen ser evaluados desde otro punto de vista más adaptativo y que permitiría las diversas entregas por etapas que se acoplen mayormente a lo deseado por los interesados en la temporalidad requerida

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En las empresas donde he estado no existe aún una Gestión de Proyectos como tal, generalmente cada quien trabaja por su lado, y según sus conocimientos, habilidades y responsabilidades. Obviamente esto suele ser "suficiente", pero para apuntarle a la EXCELENCIA, el mundo actual requiere de un plus. La Gestión de Proyectos incrementaría seguramente la productividad de cualquier tipo de emprendimiento, puesto que brinda estructura a la realización de los proyectos, minimizando los tiempos de planificación, revisiones, retroalimentación y lanzamiento, así como verificación de cada proyecto que se emprenda.

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Aplicación de metodologías de gestión de proyectos (YENNY CAROLINA JIMÉNEZ)

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Aplicación de metodologías de gestión de proyectos (YENNY CAROLINA JIMÉNEZ)

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En belcorp contamos con metodologías de gestión de proyectos donde se tiene claro desde el inicio roles y actividades, cronogramas, presupuestos e interesados principales.

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Actualmente manejamos una gestión de proyectos que se fundamenta en la triple restricción, pero con muchas oportunidades de mejora para manejar proyectos con entornos muy cambiantes.

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Gestión de proyectos en la empresa donde laboro.

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Gestión de proyectos en la empresa donde laboro.

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Metodologia para la gestion de proyectos

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Metodologia para la gestion de proyectos

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La organizacion se basa en una gestion predictiva de proyectos, con procesos claramente definidos y responsabilidades que son consistentes a lo largo de la organizcion, la obtencion de fondos esta bajo una metodologia que permite hacer una rapida comparacion entre proyectos para darle prioridad al que mas lo necesite, asi se racionalizan los fondos y se maximizan los resultados.

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La gestión de proyectos en mi lugar de trabajo

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La gestión de proyectos en mi lugar de trabajo

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Metodología de gestión de proyectos de mi institución

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Metodología de gestión de proyectos de mi institución

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Metodología de Gestión de Proyectos y resultados exitosos

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Metodología de Gestión de Proyectos y resultados exitosos

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Estamos en vías de utilizar una metodología en nuestra agencia que nos brinde la viabilidad de implementar los diversos proyectos que tenemos a bien desarrollar.

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Saludos a todos,

Aquí mi respuesta sobre la metodología y el grado de éxito de su aplicación en mi trabajo desarrollado en la Junta Central Electoral de la República Dominicana.