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Este modelo se refiere al trabajo en cooperación, donde es fundamental el sentimiento de asociación en los empleados, ya que genera que se sientan necesarios y útiles.

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En este modelo emergente de comportamiento organizacional es el modelo de sistemas. Actualmente, es resultado de una imperante búsqueda de un significado más alto en los trabajadores, muchos empleados, que quieren algo más que un cheque de sueldo y seguridad en su puesto. Para alcanzarlo, los administradores deben demostrar cada vez más un sentido de cuidado y comprensión, ser sensibles a las necesidades de una fuerza de trabajo diversificada en constante cambió, y complejas necesidades personales y familiares. El modelo de sistemas refleja los valores propios del comportamiento organizacional positivo.

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Mediante este modelo se busca que los colaboradores logren crecer y alcanzar los objetivos propuestos por la organización.

Poniendo énfasis en:

La ayuda proporcionada por la gerencia.

Preservar un buen clima laboral.

Ayudar a los empleados en la resolución de los problemas.

Apoyar a los empleados en su trabajo.

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En este tipo de modelo depende del poder y  de la autoridad que poseen altos rangos sobre los empleados.
Supone que hay que dirigir, persuadir y presionar a los empleados para que trabajen. Por este motivo, los empleados deben cumplir las tareas impuestas por los jefes.
Éstos están dispuestos a rendir un desempeño mínimo aunque algunas veces con renuencia porque deben satisfacer las necesidades de subsistencia de ellos y sus familias, el resultado psicológico para los empleados es la dependencia de su jefe.
Este es útil en ciertas condiciones extremas, como una crisis organizacional.

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El colaborador se vuelve más responsable, se vuelven deseosos de hacer su propia contribución a la organización y buscaran mejorar en el trabajo.

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Labores no programadas

Un ambiente intelectual

Considerable libertad de trabajo

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Va hacia el trabajo en equipo, dentro de este modelo el empleado desarrolla su autodisciplina, trabajando con el sentido interno de obligación por entregar una alta calidad.

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En este modelo se da entender que los trabajadores de una empresa se sientan valorados por el servicio que realizan  en el lugar donde laboran en la cual se  busca priorizar el  sentir de  ellos.
En muchas ocasiones la mayoría de empresas nunca se preocupan por el bienestar de sus colaboradores lo cual genera:
● inseguridad

● frustración y agresividad hacia sus jefes
un ejemplo de los efectos de la frustración inducida por la administración sobre la conducta de los empleados es que :

● La administración trataba a los empleados con rudeza y algunas veces con abuso físico.

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Las personas de todos los niveles necesitan adquirir y demostrar inteligencia social , la cual tiene cinco dimensiones
Empatía: apreciación por los demás e interrelación con ellos.

Presencia: proyectar el valor propio en el comportamiento personal.

Radar situacional: capacidad de interpretar las situaciones sociales y responder apropiada-

mente.

Claridad: usar el lenguaje con eficacia para explicar y persuadir.

Autenticidad: ser “real” y transparente, y proyectar honradez.