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Asegurar el enfoque adecuado para el proyecto- Fainier Candamo

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Asegurar el enfoque adecuado para el proyecto- Fainier Candamo

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Para justificar un ciclo de vida adaptativo en un proyecto, es importante analizar principalmente el nivel de incertidumbre de los requisitos, ya que este enfoque es más adecuado cuando los alcances no están completamente definidos o pueden cambiar durante el desarrollo. También se debe considerar la necesidad de participación constante del cliente, porque el enfoque ágil permite validar y ajustar entregables de forma continua.

Además, es clave evaluar si el proyecto se desarrolla en un entorno dinámico, donde los cambios son frecuentes, y si el producto puede entregarse de manera incremental, generando valor por etapas. Finalmente, se debe tomar en cuenta la madurez del equipo y de la organización para trabajar de forma colaborativa y con flexibilidad. En conjunto, estos factores permiten determinar si el enfoque adaptativo es el más adecuado para gestionar el proyecto de forma eficiente.

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Asegurar el enfoque adecuado para el proyecto - Gregorio Ducasa

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Asegurar el enfoque adecuado para el proyecto - Gregorio Ducasa

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Un principio del PMI es adaptar el enfoque al contexto del proyecto. Para esto, es necesario realizar un análisis previo de varios factores para asegurar el ciclo de vida adaptativo correcto.

Aspectos a evaluar para asegurar el ciclo correcto:

- Las características del proyecto y del entorno de negocio favorecen la adaptación continua

- Las entregas incrementales.

- La colaboración frecuente con los interesados

- Si se conoce claramente qué debemos construir desde el inicio o es necesario aprender y ajustar durante el desarrollo.

Aspectos a analizar para darle el visto bueno y avanzar al ciclo de vida adaptativo:

- Nivel de incertidumbre de los requisitos

- Complejidad de la solución

- Participación de los interesados

- Necesidad de entregas tempranas

- Cultura organizacional

- Gestión de riesgos

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Asegurar enfoque del proyecto adecuado - LDTP

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Asegurar enfoque del proyecto adecuado - LDTP

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Es importante poder tener herramientas (artefactos) y métodos que ayuden a desarrollar los distintos dominios de desempeño. Particularmente aquellas que permitan una mejor comunicación y transparencia con todas las partes involucradas (interesados, equipo), para garantizar que los puntos de partida y llegada son comprendidos y compartidos por todos.

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Para asegurar que un enfoque ágil es el adecuado primero validaría ser producto realmente tiene condiciones que justifiquen este tipo de gestión. No todos los productos deben ser ágiles. El enfoque depende del nivel de incertidumbre y cambio esperado.

1. Nivel de interés certidumbre de los requisitos: Si los requisitos prestan completamente definidos o es probable que cambien con frecuencia el enfoque algil es más adecuado. En cambio si son estables y definidos un enfoque predictivo sería mejor.

2. Disponibilidad y participación de los interesados: El enfoque ágil requiere alta participación del cliente o usuarios claves para retroalimentación constante. Sin estar disponibilidad el modelo pierde efectividad.

3. Complejidad del proyecto: S con alta complejidad técnica o dependencia de múltiples actores suelen beneficiarse de iteraciones cortas y entregables incrementables.

4. Riesgo del proyecto: Si hay alto riesgo de que el producto final no cumpla expectativas del usuario el enfoque iterativo permite validar temprano y ajustar.

5. Cultura organizacional y madurez del equipo: Es valúo si el equipo está dispuesto a trabajar con autonomía colaboración y mejora continua ya que ágil no es solo proceso sino cultura.

6. Posibilidad de entregar valor incremental: Si el programa puede dividirse en entregas parciales funcionales entonces el ciclo adaptativo es viable.

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Justificación para adoptar un enfoque adaptativo en un proyecto - Ana Maria Velasquez

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Justificación para adoptar un enfoque adaptativo en un proyecto - Ana Maria Velasquez

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Para determinar si es viable la adopción de un enfoque adaptativo para el desarrollo de un proyecto primero se debe tener claro si el objetivo y los entregables o producto se ajustan a este tipo de ejecución o si dada su naturaleza o características debe ser predictivo. Si hay un entorno cambiante es un modelo ideal.

Aplicar una metodología ágil en un proyecto permite moverse de manera mas versátil en la ejecución del mismo y tendría las siguientes ventajas:

- Permite atender las necesidades y prioridades en caso de que hayan cambios

- Se pueden hacer modificaciones parciales sin tener que replantear todo el proyecto

- Hay una entrega temprana de valor dadas las iteraciones con las que se ejecuta el proyecto

- Se cuenta con mayor participación e interaccion con los interesados, generando involucramiento en el proyecto

- Como se hacen revisiones frecuentes se pueden identificar y abordar los riesgos de manera mas efectiva

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Dominio de desempeño del proyecto- Carol Andrea Angulo Rojas 

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Dominio de desempeño del proyecto- Carol Andrea Angulo Rojas 

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Aplicar metodologias agiles al proyecto en el ciclo de vida asegura el cumplimiento de la necesidad porque cada entrega parcial o faseada valida directamente con el cliente reduce la incertidumbre y maximizando valor en la medida que se va potencializando

Ciclo de vida

Iteraciones cortas: Dividir el proyecto en sprints permitan entregar valor de manera incremental.

Retroalimentación continua: Involucrar al cliente en cada entrega parcial asegura tener un contexto real de como va el proyecto y ayuda a tomar nuevas decisiones a futuros que logren potencializar las entregas

Priorización dinámica: Ajustar el backlog según cambios en el mercado o requerimientos que surga en el ciclo de vida del proyecto

Transparencia: Uso herramientas como tableros Kanban y reuniones diarias (Dailys) sirven para visibilizar avances, impedimento y encontrar la solucion

Adaptabilidad: Capacidad de pivotar rápidamente si la necesidad del cliente cambia.

Oportunidades:

Satisfacción del cliente: Validar necesidades en cada sprint asegura que el producto final cumpla las necesidades de los interesados

Innovación constante: El equipo puede experimentar y ajustar sin esperar al final del proyecto.

Reducción de riesgos: Al realizar entregas de valor de manera temprana, se puede identificar preventivamente riesgo que se deben trabajar en los siguientes sprint

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Optimización de una operación comercial con multiples distribuidores a solo un "Master Distribuitor". En este caso un enfoque ágil y adaptativo es el mas adecuado por las siguientes características:

Velocidad para aprender y reducir riesgo: pruebas rápidas (pilotos) validan hipótesis comerciales antes de comprometer contratos y CAPEX.

Ajuste a incertidumbre local: regulación, logística y comportamiento de mercado varían por país; iterar permite adaptar modelo por contexto.

Minimiza la interrupción operacional: consolidación gradual evita romper la cadena de suministro y protege relaciones con clientes.

Foco en valor temprano: priorizamos países/productos de mayor impacto y medimos beneficios reales (no teorías).

Inputs críticos:

Volumen y valor por SKU/país; estacionalidad.

Cost to Serve por país/canal.

KPIs actuales: OTIF, fill‑rate, lead time, devoluciones.

Requisitos regulatorios y logística (GDP/GMP, aduanas).

Capacidad y reputación de distribuidores candidatos.

Riesgos contractuales y estructura de incentivos.

Ciclo de 90 días :

0–30 días: diagnóstico y diseño del piloto (Pilot Charter, KPIs, SLAs, selección de distribuidores).

31–60 días: ejecución del piloto (dual‑run), medición diaria/semanal, ajustes operativos.

61–90 días: validación y decisión (Go2Market / Iterate / Stop); preparar business case para escalado.

Riesgos principales y mitigaciones rápidas

Fallo OTIF: dual‑run + safety stock regional.

Incumplimiento regulatorio: pre‑auditoría y checklist GDP.

Rechazo comercial: comunicación proactiva y compensaciones en piloto.

Resultado esperado

Tener una decisión informada (Go2Market / Iterate / Stop) con evidencia cuantitativa, riesgos documentados y roadmap de despliegue incremental para consolidar distribuidores sin poner en riesgo la operación.

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Cómo le aseguras a tu organización que el enfoque de desarrollo es el correcto y qué analizarías para avanzar con un ciclo de vida adaptativo?

Para dar seguridad a la organización de que el enfoque de desarrollo es el correcto, empezaría por considerar si dicho enfoque se ajusta y es coherente con los entregables del proyecto. Para ello analizaría una serie de aspectos importantes:

Requisitos: Analizar si el alcance está en permanente descubrimiento y si los requisitos están sujetos a cambios frecuentes. Si el alcance se va definiendo con el tiempo, el modelo adaptativo es el adecuado.

Entrega de Valor: Evaluar si el proyecto permite la entrega continua o periódica de incrementos funcionales. Si el cliente necesita obtener beneficios durante el desarrollo y no solo al final, esto justifica el enfoque adaptativo.

Equipo y Liderazgo: Verificar si la organización está dispuesta a adoptar un liderazgo servicial y una responsabilidad distribuida en equipos autogestionados.

Interesados: Analizar si los interesados pueden comprometerse a un involucramiento con ciclos de retroalimentación rápida. El enfoque adaptativo demanda que el cliente participe activamente para validar los incrementos.

Aprendizaje: Evaluar si la organización fomenta el aprendizaje continuo y la mejora de procesos a través de retrospectivas, ya que es vital para ajustar el rumbo en ciclos adaptativos.

Si todas estas características se cumplen, daría el visto bueno para avanzar con un ciclo de vida adaptativo.

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Para adoptar un ciclo de vida adaptativo (ágil o orientado al cambio), el Director de Proyecto debe evaluar variables específicas que justifiquen abandonar la rigidez del modelo tradicional. No se elige por moda, sino por la naturaleza del entorno y del producto.

1. Incertidumbre y Claridad del Alcance

Es el criterio principal. Un ciclo adaptativo es ideal cuando:

Alcance mal definido: Los requisitos iniciales son vagos o se espera que evolucionen significativamente.

Alta complejidad técnica: Se están utilizando tecnologías nuevas o experimentales donde el resultado final no es totalmente predecible.

Necesidad de experimentación: El proyecto requiere prototipos rápidos para validar ideas antes de construir la solución definitiva.

2. Estabilidad del Contexto (Entorno)

Como mencionabas anteriormente, si el contexto es volátil, la adaptabilidad es obligatoria:

Mercado o entorno cambiante: Si las leyes, la economía o las necesidades institucionales varían con frecuencia.

Alta tasa de cambio: Cuando se anticipa que el costo de los cambios será menor si se realizan de forma incremental que si se intenta corregir al final.

3. Frecuencia de la Entrega y Retroalimentación

Valor incremental: El proyecto permite entregar partes funcionales que el usuario puede usar de inmediato (en lugar de esperar un único producto final).

Involucramiento del cliente: Se cuenta con interesados (stakeholders) dispuestos y disponibles para revisar avances cada 2 o 4 semanas y proporcionar feedback real.

4. Cultura y Capacidades del Equipo

Empoderamiento: El equipo tiene la madurez para autoorganizarse y tomar decisiones técnicas sin esperar una cadena de mando burocrática.

Cercanía con el experto: El Director de Proyecto y el equipo tienen acceso directo a quienes conocen la necesidad del negocio para "ajustar las velas" rápidamente.

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Para Asegurar el Enfoque de desarrollo Adaptativo

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Para Asegurar el Enfoque de desarrollo Adaptativo

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Desde mi pocision como integrante del Equipo siempre buscamos en su fase inicial que el interesado en este caso el esponsor este sumamente comprometido, sabiendo que todos los entregables y procesos o el mismo producto puede tener cambios en el ciclo de vida del proyecto , para ello se crean desde el dominio del Enfoque del desarrollo y ciclo de vida del proyecto todos los artefactos que nos ayuden a cumplir en tiempo y forma el MPV. A su vez y en corto tiempo dar entregables que de vida al proyecto, esto causa animo no solo a los Esponsor sino a todos los interesados.

Esto es lo que en mis propias palabras puede describir ya que el enfoque Adapatativo trae muchos retos que se deben ir resolviendo paso a paso.

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Criterios para seleccionar un ciclo de vida adaptativo 

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Criterios para seleccionar un ciclo de vida adaptativo 

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Para validar que un enfoque de desarrollo adaptativo es el correcto, primero analizaría el nivel de incertidumbre del proyecto, la claridad de sus requisitos y la posibilidad de cambios durante su ejecución. Si el alcance no está completamente definido, se requiere retroalimentación constante y el proyecto necesita entregas parciales de valor, el enfoque adaptativo sería el indicado. También evaluaría la capacidad del equipo para trabajar de forma colaborativa y la disponibilidad de los interesados para participar activamente durante el proceso. Si estas condiciones están presentes, daría el visto bueno para avanzar con un ciclo de vida adaptativo, ya que permitiría mayor flexibilidad y capacidad de respuesta ante cambios.

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- Riesgos de amenazas y oportunidades del lanzamiento de la bebida:

Entre las principales amenazas del lanzamiento de la bebida están la baja asistencia al evento, especialmente si la promoción previa no genera suficiente interés; para reducir este riesgo se puede reforzar la publicidad en redes sociales, realizar alianzas con influencers locales y ofrecer promociones atractivas el día del evento. También está el mal clima, en caso de realizarse al aire libre; como solución conviene contar con carpas, área techada o una locación alternativa bajo techo. Otra amenaza es la falta de producto para degustación, si la demanda supera lo esperado; esto puede prevenirse calculando inventario con margen extra y manteniendo producto de reserva. Finalmente, los retrasos de proveedores o montaje pueden afectar la imagen del evento y la experiencia del público; para evitarlo se recomienda confirmar entregas con anticipación, manejar cronogramas claros y contar con proveedores de respaldo.

Como oportunidades, el evento puede generar mayor reconocimiento de marca, atraer nuevos clientes, crear contenido valioso para redes sociales, lograr recomendaciones boca a boca e incluso despertar interés de supermercados, tiendas o distribuidores que deseen comercializar la bebida.

- Enfoque ágil aplicado al proyecto:

Una metodología ágil funciona muy bien en este proyecto porque permite avanzar por etapas, probar ideas rápido y corregir antes de hacer una inversión grande. En lugar de esperar al día del lanzamiento para validar todo, se pueden hacer pruebas pequeñas del sabor, diseño del empaque, mensajes publicitarios y dinámica del evento con grupos piloto. Así se obtiene retroalimentación real y se mejora continuamente.

Para asegurarme de que el enfoque va por el camino correcto, revisaría la aceptación del producto en pruebas previas, comentarios de consumidores, tiempos de respuesta del equipo, cumplimiento del cronograma, costos estimados y capacidad logística. Le daría el visto bueno cuando el producto guste, la operación esté ordenada, el mensaje de marca sea claro y exista suficiente capacidad para responder a la demanda generada por el lanzamiento.

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CICLO DE VIDA CON ENFOQUE ADAPATATIVO/ María Paula H

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CICLO DE VIDA CON ENFOQUE ADAPATATIVO/ María Paula H

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Para dar el visto bueno al enfoque adaptativo en los proyectos nuevos, se pueden revisar características base como guía; sin embargo, no todos los proyectos nuevos necesariamente deben manejarse con un enfoque adaptativo. si no conoce claramente el alcance que se quiere obtener o si presentan un alto grado de incertidumbre, el enfoque adaptativo es el correcto.

Características:

Utiliza una metodología ágil.

Se necesita una fuerte participación de los interesados.

Se espera que los requisitos sufran cambios.

El alcance será difícil de definir; este va de la mano con las funciones o requisitos.

Existe un alto grado de incertidumbre.

El proyecto se desarrolla en períodos cortos de tiempo.

Las partes que van constituyendo el proyecto generan incrementos de valor.

Se trabaja en “time boxes”.

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Proyecto Rediseño Organizacional - Flor Cabrera

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Proyecto Rediseño Organizacional - Flor Cabrera

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Podrían adaptarse algunos elementos de la metología ágil, más no todos. En este caso, el entregable es claro así como las fases que requiere; por lo que utilizar el enfoque adaptativo es posible.

Deberíamos iniciar a enseñar qué es esta metología y qué elementos de la misma estaríamos empleando, puel es equipo del proyecto no la conoce.

Así mismo, los interesados deberían conocer que este es el enfoque que estaríamos utilizando y poder responder sus inquietudes con anticipación puede signficar el éxito o no de este proyecto.

Luego, según se vayan realizando los cambios, celebrar los logros para fortalecer de manera positiva el impacto de este cambio.

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Podrían adaptarse algunos elementos de la metología ágil, más no todos. En este caso, el entregable es claro así como las fases que requiere; por lo que utilizar el enfoque adaptativo es posible.

Deberíamos iniciar a enseñar qué es esta metología y qué elementos de la misma estaríamos empleando, puel es equipo del proyecto no la conoce.

Así mismo, los interesados deberían conocer que este es el enfoque que estaríamos utilizando y poder responder sus inquietudes con anticipación puede signficar el éxito o no de este proyecto.

Luego, según se vayan realizando los cambios, celebrar los logros para fortalecer de manera positiva el impacto de este cambio.

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Dominio: Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida (Parque Solar)

1. Definición del Enfoque: Híbrido

Componente Predictivo: La obra civil (movimiento de tierras, cimentaciones, vallado) y la compra de suministros principales (paneles, inversores) se basan en experiencias previas y tienen un alcance claro.

Componente Adaptativo: La integración a la red eléctrica, el cumplimiento de normativas ambientales que cambian durante el proyecto y la configuración del software de monitoreo y control del parque (SCADA) requieren flexibilidad ante imprevistos técnicos o regulatorios.

2. Cadencia de Entregas y Etapas

La cadencia no es una entrega única al final; se plantean entregas de valor incrementales:

Planificación: Estudios de suelo y simulaciones de irradiación.

Desarrollo: Instalación por bloques o "campos" de paneles.

Prueba: Comisionado parcial de inversores a medida que se energizan secciones.

Despliegue: Conexión inicial a la red y entrega de los primeros Megavatios (MW).

Cierre: Transferencia total a operación y mantenimiento (O&M).

3. Métodos y Comunicación

Reuniones y Eventos: Dailies en sitio con contratistas para resolver bloqueos inmediatos y Steering Committees quincenales para alinear el avance con la gerencia corporativa.

Modelo Emisor-Receptor: Canales críticos de información entre el equipo de ingeniería (emisor) y los entes reguladores o la comunidad local (receptor) para asegurar que los permisos y la licencia social fluyan.

4. Planificación Adaptativa y Gestión de Restricciones

Se utiliza para ajustar el detalle de las acciones ante imprevistos como:

Condiciones del mercado: Fluctuación en el precio del acero o silicio que obliga a renegociar con proveedores.

Regulaciones: Nuevos requisitos técnicos de la operadora de red para la inyección de energía.

Clima: Ajuste de cronograma por temporadas de lluvia no previstas que afectan el movimiento de suelos.

5. Modelos y Artefactos

Artefacto: Diagrama de Gantt Híbrido. Muestra la ruta crítica de la construcción física pero integra "ventanas" de tiempo (Sprints) para las pruebas de software e integración de red, permitiendo entregas de avances continuos por secciones del parque.

Modelo: Estimación Relativa y Métricas. Uso de métricas de desempeño como el Performance Ratio (PR) y estimaciones basadas en la velocidad de instalación por MW instalado para ajustar proyecciones de finalización.

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Primero: validar si el enfoque ágil es adecuado

1. Nivel de incertidumbre en los requisitos

2. Tipo de entregable

3. Necesidad de feedback temprano

4. Tolerancia al cambio

Evaluar la capacidad del equipo

Aunque el proyecto sea adecuado, si el equipo no está listo, puede fallar.

¿El equipo sabe trabajar con Scrum?

¿Existe cultura de colaboración?

¿Hay autonomía o todo requiere aprobación?

Evaluar la organización

¿La empresa permite iterar o exige planes fijos?

¿Se pueden hacer entregas parciales?

¿Los stakeholders están disponibles para feedback continuo?

Artefactos

En enfoque ágil:

Product Backlog inicial

Visión del producto

Definición de terminado (DoD)

Roadmap de alto nivel

En enfoque híbrido:

Lo anterior +

Plan general del proyecto

Hitos clave

Riesgos

Falta de claridad en objetivos

Stakeholders no disponibles

Equipo sin experiencia ágil

Cultura organizacional rígida

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Se debe inicialmente evaluar si el enfoque adaptativo es el correcto

Además evaluar la frecuencia en la que vamos a tener este tipo de entregables con el mismo alcance.

Se podria generar una plantilla rápida para identificar si un enfoque adaptativo se adapta al objetivo esperado:

1.        Se pueden plantear varias cambios en la gestión sin generar atrasos?

2.        Se pueden generar entregas regulares?

3.        En caso de tener feedback del cliente, se percibe valor en ello?

4.        El equipo es capaz de reorganizar prioridades  fácilmente?

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Riesgos de un proyecto de transformacion digital en un Banco pequeno y tradicional

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Riesgos de un proyecto de transformacion digital en un Banco pequeno y tradicional

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Los riesgos de un proyecto de transformación digital abarcan desde vulnerabilidades técnicas hasta barreras culturales profundas. No se trata solo de implementar software, sino de un cambio estructural que puede fallar por las siguientes razones:

1. Riesgos de Estrategia y Liderazgo Falta de visión clara: No alinear la transformación con los objetivos de negocio a largo plazo puede llevar a soluciones que no resuelven problemas reales.Ausencia de compromiso directivo: Sin líderes que comprendan el cambio y asignen recursos suficientes, el proyecto suele estancarse.Transformación ineficaz: Adoptar tecnología por imitación o moda, sin analizar si realmente aporta valor a la organización.2. Riesgos Tecnológicos y de Seguridad Ciberseguridad y datos: La digitalización aumenta la superficie de ataque, elevando el riesgo de ciberataques (como ransomware), filtraciones de datos y robo de identidad.Problemas de integración: La dificultad para conectar tecnologías nuevas con sistemas antiguos puede generar una complejidad técnica difícil de manejar.Dependencia de terceros:.3. Riesgos Humanos y OrganizacionalesResistencia al cambio: Si no hay una comunicación adecuada o capacitación, los empleados pueden sentirse incómodos y rechazar las nuevas herramientas, retrasando la adopción.Brecha de talento: La falta de personal calificado y de mindset digital en la plantilla actual es una de las mayores barreras para el éxito.Riesgos psicosociales: La digitalización mal gestionada puede causar sobrecarga cognitiva, aislamiento, estrés laboral e inseguridad en los trabajadores.4. Riesgos de Gestión de Proyectos Desviaciones de tiempo y presupuesto:

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Ciclo de vida adaptativo- Gabriela Garcia

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Ciclo de vida adaptativo- Gabriela Garcia

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Para confirmar que el enfoque de un proyecto debe ser adaptativo, debería tomar en cuenta las características del proyecto y el entorno.

-Mirar si la incertidumbre del proyecto es alta, es decir si se esperan cambios en los requisitos constantes o no se tiene claro todo lo esperado desde el principio y se espera tener un aprendizaje mayor debido a esto a lo largo del proyecto. (el alcance puede variar)

- Verificar si el entregable o los resultados pueden ser divididos en partes pequeñas e incrementales o si puede haber una evolución gradual de este producto.

-Si se espera que el cliente pueda involucrarse para dar feedback constante y validación continua de los resultados que se van obteniendo.

-Si la organización tiene capacidad de aceptar o sugerir cambios en el alcance, tiempos y costos del proyecto.

-Si se tiene un equipo de trabajo maduro. (Autónomo, buena comunicación o con experiencia en entornos ágiles). Es decir si el equipo no requiere mucha dirección.

En caso de cumplir estas condiciones podría ser un entorno adaptativo el indicado. De no tener estas características en el proyecto y en la organización se debería considerar un enfoque más rígido o predictivo.

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CICLO DE VIDA ADAPTATIVO- Nazareth Rudas

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CICLO DE VIDA ADAPTATIVO- Nazareth Rudas

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lo primero que haría sería analizar algunas características del proyecto. En primer lugar, revisaría el nivel de claridad de los requisitos, ya que si estos no están completamente definidos o pueden cambiar con el tiempo, un enfoque adaptativo puede ser más adecuado. También evaluaría si el proyecto requiere entregas frecuentes o incrementales que permitan recibir retroalimentación constante de los stakeholders.

Además, analizaría el nivel de complejidad del proyecto y el grado de innovación involucrado, porque en proyectos con mayor incertidumbre es más conveniente trabajar con enfoques flexibles. Finalmente, consideraría la capacidad del equipo y su experiencia trabajando con metodologías ágiles o adaptativas. Si después de este análisis observo que el proyecto presenta alta incertidumbre, necesidad de adaptación y participación activa de los interesados, daría el visto bueno para avanzar con un ciclo de vida adaptativo.

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Para que la empresa adopte metodologías ágiles y adaptativas en el enfoque de desarrollo de un proyecto, es necesario:

Conocer el alcance del proyecto

Definir el ciclo de vida del proyecto

Definir entregables por etapas

Definir reuniones periódicas de evaluación y avances

Identificar los riesgos, amenazas y oportunidades y como están impactaran en el avance del proyecto

al adoptar esta metodología generara espacios de discusión del equipo a cargo del proyecto, para ir afinando la estrategia del desarrollo y ciclo de vida del proyecto.

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Dominio de Desempeño: Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida. Evaluación para adoptar un enfoque adaptativo (ágil) en la empresa.

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Dominio de Desempeño: Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida. Evaluación para adoptar un enfoque adaptativo (ágil) en la empresa.

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Cuando una organización decide adoptar metodologías ágiles, no debería hacerlo por tendencia o moda, sino como resultado de un análisis estructurado del contexto del proyecto y del entorno organizacional.

Para asegurar que el enfoque de desarrollo es el correcto, analizaría los siguientes factores:

1.        Naturaleza del Alcance

¿El alcance está claramente definido desde el inicio o está sujeto a evolución?

·         Si el alcance es estable y predecible, es decir, hacia el enfoque predictivo.

·         Si el alcance es incierto, dinámico o requiere descubrimiento progresivo en busca de un enfoque adaptativo.

En proyectos donde los requisitos evolucionan (software, transformación digital, innovación), el enfoque adaptativo es más apropiado.

2.        Nivel de Incertidumbre

Para ello tenemos que tomar en cuenta y analizar:

·         Complejidad técnica.

·         Cambios frecuentes en requisitos.

·         Entorno de mercado volátil.

·         Stakeholders con necesidades cambiantes (interesados)

Si la incertidumbre es alta, el ciclo de vida adaptativo permite:

·         Iteraciones cortas.

·         Entregas incrementales.

·         Feedback continuo.

3.        Tipo de Entregable

·         Producto físico de ingeniería estructural generalmente predictivo.

·         Producto digital, software o mejora incremental con enfoque adaptativo.

·         Proyecto mixto o mejor dicho híbrido.

4.        Cultura Organizacional

Aquí está la parte crítica.

Un enfoque adaptativo requiere:

·         Alta colaboración.

·         Equipos autoorganizados.

·         Liderazgo servicial.

·         Tolerancia al cambio.

·         Transparencia y comunicación abierta.

Si la organización es altamente jerárquica y rígida, el enfoque ágil puede fracasar aunque el proyecto lo requiera.

5.        Nivel de Madurez en Gestión de Proyectos

En donde podríamos evaluar:

·         ¿Existe PMO?

·         ¿Existe experiencia previa en agilidad?

·         ¿Hay capacitación formal?

·         ¿Se cuenta con Product Owners definidos?

Si no hay madurez suficiente, recomendaría:

·         Proyecto piloto.

·         Implementación gradual.

·         Enfoque híbrido inicial.

6.        Cadencia de Entrega de Valor

En enfoque adaptativo se requiere:

·         Entregas frecuentes.

·         Incrementos funcionales utilizables.

·         Validación continua del cliente.

Si el negocio necesita validación temprana, agilidad es adecuada.

7.        Análisis Comparativo (Tailoring)

Aplicaría un análisis tipo matriz:

Factor

Bajo

Medio

Alto

Incertidumbre

X

Complejidad técnica

X

Volatilidad requisitos

X

Cultura colaborativa

X

Si predominan factores de incertidumbre y volatilidad → visto bueno adaptativo.

¿Cómo daría el visto bueno?

Formalizaría:

1.        Documento de selección de enfoque.

2.        Análisis de contexto.

3.        Justificación técnica.

4.        Definición de marco (Scrum, Kanban, SAFe, etc.).

5.        Plan de transición organizacional.

¿Qué riesgos analizaría antes de aprobarlo?

·         Resistencia cultural.

·         Falta de liderazgo servicial.

·         Confusión de roles.

·         Mala interpretación de “ágil = sin planificación”.

·         Ausencia de métricas claras.

Recomendación estratégica

En muchos casos la mejor decisión no es ir 100% adaptativo sino:

👉 Enfoque híbrido controlado.

Especialmente en organizaciones tradicionales que migran hacia agilidad.

Conclusión Académica

Para asegurar que el enfoque de desarrollo es correcto, debe realizarse un análisis contextual basado en:

·         Nivel de incertidumbre.

·         Naturaleza del alcance.

·         Tipo de entregable.

·         Cultura organizacional.

·         Madurez en gestión.

·         Necesidad de entrega incremental de valor.

Solo cuando estos factores lo justifiquen técnica y estratégicamente, se debería avanzar hacia un ciclo de vida adaptativo.

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Para asegurar que el formato de desarrollo es el correcto, yo analizaría

-Nivel de incertidumbre

-Claridad de requisitos

-Complejidad del proyecto

si tiene estabilidad - predictivo

si el cambio es frecuente - adaptativo

La decisión debe estar basada en el contexto de cada proyecto

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ADOPTAR METODOLOGIAS AGILES

Para poder fundamentar que el enfoque adaptativo es el correcto, se debe analizar el tipo de proyecto se quiere realizar:

1. Tiene un unico entregable?

2. Se puede predecir su desarrollo?

3. Alto nivel de incertidumbre?

4. Alto nivel de volatilidad?

5. el alcance es claro y esta establecido?

Posterior a ello, definiendo que el proyecto se adapta a un enfoque ágil, se Justifica: de considerar este proyecto en método predictivo, provocaría cambios de alcance constante, lo que derivaría en negociaciones continuas para aprobación económica, sometiendo a gestiones excesivas que implican desgaste mental del personal, perdiendo el foco en los aspectos relevantes del proyecto. Entre otras.

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Validación del Enfoque Ágil para nuevas iniciativas de proyectos. - Laura Vettorazzi

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Validación del Enfoque Ágil para nuevas iniciativas de proyectos. - Laura Vettorazzi

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La forma en que buscaría desarrollar de manera correcta el enfoque ágil para nuevos proyectos sería, como primer paso, analizar el contexto organizacional y las características del proyecto que se va a desarrollar. Las metodologías ágiles no deben verse como una moda, sino como una decisión estratégica que se basa en el nivel de incertidumbre, su naturaleza y la cultura de la organización.

Los factores claves del ciclo de vida adaptativo que se analizarán y evaluarán serían:

1. La naturaleza del producto o servicio que se va a ofrecer. Se toma opción si en dado caso el resultado del proyecto es de carácter evolutivo, es innovador o requiere de una validación constante. Los métodos iterativos permiten incorporar feedbacks y reducir los riesgos de entregas que no se guíen por el valor.

2. El grado de incertidumbre y la volatilidad del entorno. Exploraría qué tan estable es el entorno del proyecto, ya que si existe una alta variabilidad en los requerimientos, tecnología emergente o cambios frecuentes en los objetivos del proyecto, este tipo de ciclo de vida respondería con flexibilidad y ayudaría a minimizar los impactos.

3. Importante evaluar la madurez y la cultura organizacional. Si la cultura posee una cultura colaborativa, tolerante al cambio y con canales de comunicación horizontales, la agilidad exige empoderar a nuestros equipos de trabajo, reduciendo las burocracias.

4. Capacidad del equipo: Se determinarían las competencias técnicas y blandas del equipo como la autogestión, la comunicación, la adaptabilidad y el foco que le den al cliente. Los equipos que posean una alta madurez sostienen un modelo ágil con menos supervisión.

5. Darle participación a los interesados. Evaluaría el nivel de involucramiento y disponibilidad de los Stakeholders, ya que en estos entornos los clientes participan activamente, por su compromiso ayudaría de manera crítica a validar entregables en cada iteración.

Una vez definidas estas variables, se le presentaría a la organización una recomendación donde se explique que el ciclo de vida adaptativo está basado en:

Entornos que pueden ser cambiantes y la necesidad de generar valor desde el principio.

Tendríamos una alta interacción con los usuarios finales.

Se les explicaría que el aprendizaje continuo es la base para crear una buena cultura organizacional.

El compromiso por mejorar constantemente e iterar de manera regular crea equipos interdisciplinarios estables y enfocados.

A pesar de que se busca que sean proyectos ágiles, propondría un marco híbrido de transición, donde la gobernanza tradicional, que se centran en el control y trazabilidad, y las prácticas ágiles (como la innovación y la velocidad, puedan combinarse y trabajar en armonía. De esta manera, se garantizaría que el enfoque de desarrollo responda a los contextos del proyecto, asegurando el valor, el control y los aprendizajes organizacionales para crear un proyecto exitoso.

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Enfoque de desarrollo y ciclo de vida adaptativo. Yorleny Bejarano

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Enfoque de desarrollo y ciclo de vida adaptativo. Yorleny Bejarano

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Poder definir la cadencia de las entregas y las partes del proyecto es determinante para conocer el ciclo de vida en todas sus etapas: planificación, desarrollo, prueba, despliegue y cierre.

Artefacto:  Modelo de Gantt con entregas de avances continuos.

El tipo de enfoque se establece de forma híbrida debido a que desarrollar un portafolio de transformación digital supone que algunas etapas se pueden predecir basados en experiencias previas de otras implementaciones, pero por otro lado se debe adaptar el proyecto debido a que la tecnología cambia muy rápido.

Métodos:  Reuniones y eventos

Métodos:  Emisor-Receptor

Abarca todo aquello que debe relacionar entre los tiempos, etapas y enfoque del proyecto con el fin de informar progresivamente los avances.  La planificación permite el detalle de las acciones y lleva a toma de decisiones asertivas en tiempo y forma ante algún imprevisto. (planificación adaptativa)

Ej. Regulaciones, condiciones del mercado, restricciones entre otras.

Artefacto:  Modelo de Gantt con entregas de avances continuos.

Modelo: estimaciones relativa y métricas

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Enfoque Adaptativo, para un proyecto de construcción... / Omar Arana 

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Enfoque Adaptativo, para un proyecto de construcción... / Omar Arana 

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Para asegurar a la empresa que el enfoque de desarrollo sigue siendo el proyecto y no la metodología, es fundamental dejar claro que la adopción de un ciclo de vida adaptativo no implica pérdida de control ni improvisación.

Las metodologías no son un fin en sí mismo, sino un medio para entregar valor. El proyecto continúa siendo la unidad central de gestión, con objetivos definidos de alcance, costo, plazo, calidad y riesgo; lo que cambia es la forma en que se planifica y ejecuta frente a entornos de mayor incertidumbre.

Antes de dar el visto bueno a un ciclo de vida adaptativo, lo primero que analizaría es el contexto del proyecto. Por ejemplo: En construcción, este enfoque es pertinente cuando existe incertidumbre relevante en el diseño, cambios esperados en requerimientos del cliente, complejidad técnica, múltiples interfaces entre especialidades o riesgos regulatorios que no pueden cerrarse completamente desde el inicio. Si el proyecto es repetitivo y totalmente definido, un enfoque predictivo sería más eficiente; pero cuando el valor depende de aprender y ajustar durante el desarrollo, se deberá optar por el uso de enfoques adaptativos o híbridos.

Un elemento crítico para avanzar es la definición clara del valor del proyecto. El enfoque adaptativo solo tiene sentido si se puede identificar cómo se genera valor de manera incremental, por ejemplo, mediante entregables parciales como ingeniería conceptual validada, paquetes de diseño aprobados, frentes constructivos liberados o hitos regulatorios cumplidos. El PMBoK 7 prioriza la entrega de valor sobre la simple ejecución de un plan rígido, siempre que exista una trazabilidad clara entre entregables, objetivos del negocio y beneficios esperados.

También evaluaría cuidadosamente el modelo de gobernanza del proyecto, ya que este no es negociable bajo ningún enfoque. La empresa debe contar con un sponsor activo, un cliente interno o project owner con autoridad real para priorizar y aprobar decisiones, y mecanismos formales de control para presupuesto, cambios y riesgos críticos. En un ciclo de vida adaptativo, la gobernanza no desaparece, sino que se ejerce de forma más frecuente, con puntos de decisión claros al cierre de cada iteración o fase.

Otro aspecto clave es la estructura del ciclo de vida adaptativo. Para aprobarlo, debe existir una definición explícita de fases, incrementos o paquetes de trabajo, con criterios claros de avance y de decisión tipo “continuar, ajustar o detener”. En construcción, esto puede traducirse en una planificación por etapas de diseño, ingeniería de detalle por paquetes y ejecución por frentes, permitiendo ajustes controlados sin perder la visión integral del proyecto.

La gestión de riesgos es una condición indispensable para dar el visto bueno. Bajo este enfoque el riesgo se gestiona de manera continua y no solo al inicio del proyecto. En un esquema adaptativo, cada iteración debe comenzar con la identificación y evaluación de riesgos técnicos, legales, contractuales, ambientales y financieros, así como con planes de respuesta actualizados. Si el enfoque adaptativo no fortalece la gestión de riesgos, entonces no es el enfoque correcto.

Finalmente, revisaría con especial cuidado el control financiero. Un ciclo de vida adaptativo no significa flexibilidad ilimitada en costos. Deben existir presupuestos por iteración o paquete, límites claros de variación, criterios de re-priorización del alcance y reglas explícitas para la toma de decisiones económicas ya que la adaptación debe darse dentro de un marco de responsabilidad financiera y alineación con los objetivos del negocio.

En conclusión, daría el visto bueno a un ciclo de vida adaptativo en un proyecto de construcción solo si el contexto lo justifica, el valor está claramente definido, la gobernanza es sólida, la gestión de riesgos es robusta y el control financiero está garantizado. En la práctica, esto conduce no a un enfoque ágil puro, sino a un modelo híbrido adaptativo, donde la planificación predictiva convive con una ejecución flexible, siempre con el proyecto y no la metodología como eje central de decisión.

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Nuevo proyecto / metodologías Ágiles / Michelle de Pacheco

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Nuevo proyecto / metodologías Ágiles / Michelle de Pacheco

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Si partimos que se trata de un enfoque adaptativo, considero que es el mejor para trabajar en este tipo de proyectos, porque nos permite ir analizando constantemente los pro y contra del trabajo que se va realizando y esto permite hacer cambios de mejora en base a incertidumbres, riesgos que puedan tener

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Planificación, Entrega e incertidumbre / Sebastian Doncel

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Planificación, Entrega e incertidumbre / Sebastian Doncel

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Los proyectos con ciclo de vida adaptativo seria los recomendados para la compañía, teniendo en cuenta que nos permiten desde el dominio del desempeño de la planificación un enfoque evolutivo que se realiza en ciclos cortos o iteraciones. Se prioriza el aprendizaje rápido sobre el cumplimiento de un plan estático. Lo cual permite en el dominio de desempeño de la entrega enfocar la continuidad en los incrementos de funcionalidad. El concepto clave es el valor de negocio entregado en cada iteración. Y ciertamente el manejo de la incertidumbre es más controlado, pues se maneja técnicamente mediante la experimentación y el uso de radiadores de información para visibilizar el estado real del proceso.

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Enfoque Adaptativo: cómo asegurarnos que es el correcto para este proyecto?

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Enfoque Adaptativo: cómo asegurarnos que es el correcto para este proyecto?

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Para validar un ciclo de vida adaptativo analizamos primero el contexto del proyecto. Reviso incertidumbre de los requisitos, posibilidad de entregar valor de forma incremental, necesidad de feedback temprano, cultura organizacional abierta a la adaptación.

Si el proyecto tiene alta incertidumbre, requiere de aprendizaje y entregas continuas, el enfoque adaptativo es el mas adecuado.

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Para determinar si el enfoque del proyecto es adaptativo, se debe analizar lo siguiente:

Si no es fácil determinar de manera premeditada el producto final.

Si es posible que surjan requisitos de cambios con frecuencia.

Si implican investigación, desarrollo e innovación, donde el producto final no ha sido posible determinarlo totalmente desde el inicio y sufrirá ajustes.

Si el entorno y el mercado donde convive es volátil y tiene cambios con frecuencia y es muy dinámico.

Si el proyecto es complejo y requiere entregas anticipadas para ir midiendo su valor, es decir que será iterativo en sus entregas.

Si el continuo con el cliente e interesados es continuo para avanzar en cada iteración.

Se tendrá que contar con un equipo con experiencia en ciclos de vida agiles y se puedan implementar cambios de manera continua sin generar mayores riesgos a los ya existentes.

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El ciclo de vida adaptativo es el adecuado para por su flexibilidad y potencial de respuesta ante cambios, asegurando entregas de valor continuo y alineación con el objetivo.

Análisis:

Capacidad del equipo

Requisitos

Nivel de incertidumbre

Nivel de complejidad

Presupuesto

Herramientas de soporte

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Adaptar Metodologías Ágiles en Nuevos Proyectos - Melissa Wong

El punto focal al cual me centraría es que la Adaptabilidad te da flexibilidad para manejar los proyectos que constantemente tienen un mayor grado de incertidumbre y cambios constantes (guerra de aranceles, costo de materiales, escasez, etc).

Al mismo tiempo te da un valor una vez que se ha alcanzado y cumplido con algún requisito, vas con el siguiente y así poco a poco se concatenan los alcanzables y no todo se centra al final.

La empresa puede ir obteniendo beneficios y retorno de inversión a lo largo de cada fase y garantizando que las perdidas se manejen a un menor valor si es que llegasen a suceder. El impacto es menor.

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Para ser agil se debe ir por una gestion adaptativa que le permita ser Flexible con el desarollo del proyecto, y deberia utilizar herramientas que le permita tener esas iteraciones cortas de forma rapida

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Para ser agil se debe ir por una gestion adaptativa que le permita ser Flexible con el desarollo del proyecto, y deberia utilizar herramientas que le permita tener esas iteraciones cortas de forma rapida

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Para asegurar a la organización que un enfoque de desarrollo adaptativo (ágil) es el correcto, fundamentaría mi decisión en el análisis de la naturaleza del producto y el nivel de incertidumbre del entorno. No se trata de adoptar agilidad por moda, sino por eficiencia estratégica.

Para dar el "visto bueno", analizaría los siguientes factores críticos:

1. Naturaleza de los Requisitos: Verificaría si los requisitos son claros desde el inicio o si se espera que evolucionen. Si el proyecto implica tecnologías nuevas para la empresa, es probable que los requisitos se descubran a medida que avanzamos, lo que justifica ciclos cortos de retroalimentación.

2. Grado de Innovación e Incertidumbre: Utilizaría modelos como la Matriz de Stacey o el Cono de la Incertidumbre. Si el qué (objetivo) o el cómo (tecnología) presentan alta incertidumbre, un ciclo de vida adaptativo reduce el riesgo de construir algo que no funcione o no tenga valor al final.

3. Frecuencia de Entrega de Valor: Analizaría si el negocio se beneficia de recibir entregas parciales y funcionales (incrementos) de forma temprana o si necesita esperar al final. En tecnología, la entrega continua permite validar la inversión rápidamente.

4. Cultura del Equipo y Stakeholders: Evaluaría la disponibilidad de los interesados para involucrarse activamente en revisiones frecuentes. La agilidad requiere un compromiso constante de los dueños del producto para pivotar si es necesario.

Conclusión para la organización: Les aseguraría que el enfoque adaptativo es el correcto porque minimiza el desperdicio financiero al permitirnos fallar rápido y barato, o aprender y ajustar el rumbo en cada iteración. En lugar de seguir un plan rígido que podría quedar obsoleto antes de terminar, este ciclo de vida garantiza que el producto final esté perfectamente alineado con las necesidades reales del mercado y las capacidades técnicas de la nueva tecnología.

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1. Nivel de incertidumbre y complejidad

Alta incertidumbre en requisitos, tecnología o entorno.

Complejidad elevada en interdependencias, innovación o cambios frecuentes.

Si no se puede definir todo al inicio, el enfoque adaptativo es más adecuado.

2. Estabilidad de los requisitos

Si los requisitos cambian constantemente o no están claros desde el inicio, conviene un enfoque adaptativo.

Proyectos donde el cliente aprende sobre la solución durante el desarrollo (ej. proyectos de innovación, software, I+D).

3. Entorno y contexto

Entornos dinámicos: regulaciones cambiantes, mercado volátil, tecnología emergente.

Stakeholders con expectativas evolutivas: necesitan ver avances para ajustar prioridades.

4. Capacidad de iteración y retroalimentación

Posibilidad de trabajar en ciclos cortos (iteraciones) y obtener feedback frecuente.

El producto se construye incrementalmente, ajustando según resultados y comentarios.

5. Riesgo y costo de cambios

Si el costo de cambiar el diseño es bajo y se puede ajustar sobre la marcha, el enfoque adaptativo es viable.

Si los cambios son costosos o peligrosos (ej. obras civiles críticas), se prefiere predictivo.

6. Cultura organizacional y equipo

El equipo debe estar preparado para colaboración continua, comunicación abierta y toma de decisiones rápida.

La organización debe aceptar flexibilidad y no exigir un plan rígido desde el inicio.

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Enfoque de desarrollo y ciclo de vida adaptativo - Susana Salazar

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Enfoque de desarrollo y ciclo de vida adaptativo - Susana Salazar

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Para asegurarle a la organización que un enfoque ágil es el correcto, primero analizaría el nivel de incertidumbre del proyecto, la claridad de los requisitos y la probabilidad de que estos cambien durante la ejecución. Si el alcance no está completamente definido desde el inicio y se espera aprendizaje progresivo, un ciclo de vida adaptativo resulta adecuado.

También evaluaría el tipo de entregables, verificando que puedan desarrollarse de forma incremental y generar valor en etapas tempranas. Asimismo, analizaría la disponibilidad y madurez del equipo, ya que el enfoque ágil requiere equipos colaborativos, con capacidad de autogestión y toma rápida de decisiones.

Finalmente, consideraría el grado de involucramiento de los stakeholders, ya que la retroalimentación continua es clave en un enfoque adaptativo. Si estos factores están presentes, se puede avanzar con confianza hacia un ciclo de vida ágil, asegurando flexibilidad, aprendizaje continuo y mayor alineación con el valor esperado del proyecto.

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Adopción de enfoque de desarrollo ágil en un proyecto.

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Adopción de enfoque de desarrollo ágil en un proyecto.

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Para determinar que un proyecto debe gestionarse mediante un marco de gestión ágil o adaptativo, debemos identificar el tipo de producto a entregar, si se trata de un producto con una entrega final y única al concluir el proyecto, o si en cambio se trata de un producto con una cadencia que implique entregas múltiples con incrementos de valor, en varias iteraciones sujetas a cambios, adecuaciones y mejoras. En este último supuesto, estaríamos frente a un proyecto que requiere una gestión ágil. Igualmente al valorar el nivel de incertidumbre. Si es alto, es aconsejable utilizar un sistema ágil que permita sortear la imprevisibilidad. En resumidas cuentas, si el cambio es la constante, el enfoque debe ser predictivo.

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¿Cómo asegurar que el enfoque ágil es el correcto?

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¿Cómo asegurar que el enfoque ágil es el correcto?

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Aprobaría un ciclo de vida adaptativo si el proyecto presenta alta incertidumbre, necesidad de cambios frecuentes, complejidad técnica y requerimientos que evolucionan. Además, validaría que el equipo y la organización tienen la capacidad para trabajar colaborativamente, entregar valor de manera iterativa y recibir retroalimentación constante. Si estas condiciones se cumplen, el enfoque ágil es el más adecuado para asegurar flexibilidad, aprendizaje continuo y mejores resultados.

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Ciclos de Vida Adaptativos en Empresa TetraPak

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Ciclos de Vida Adaptativos en Empresa TetraPak

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Para afrontar ciclos de vida adaptativos en una empresa manufacturera como Tetra Pak, es fundamental identificar áreas donde la flexibilidad y la innovación aporten valor, como el desarrollo de soluciones digitales, automatización de procesos o mejora continua. Estos proyectos deben gestionarse con metodologías ágiles como Scrum o Kanban, que permiten iteraciones cortas, retroalimentación constante y entrega incremental de valor. La clave está en formar equipos multidisciplinarios, establecer artefactos como el backlog y las reuniones de revisión, y adaptar la cadencia de trabajo a los objetivos del negocio. Aunque la manufactura tradicional opera bajo enfoques predictivos, integrar ciclos adaptativos en áreas estratégicas permite a Tetra Pak responder con mayor agilidad a los cambios tecnológicos, regulatorios y de mercado, fortaleciendo su liderazgo en innovación y sostenibilidad.

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Por la naturaleza del proyecto, el marco de trabajo es de las mejores opciones para un proyecto innovador, cambiante y con requisitos poco definidos o sujetos a evolución, en un entorno que requiere rapidez, flexibilidad, entregas frecuentes y colaboración constante, con un equipo de interesados que estén disponibles en participar activamente en la entrega de valor iterativamente.

Temas a presentar:

-          Documentación de justificación del enfoque ágil

-          Mapa de ciclo de vida adaptativo

-          Plan de comunicación

-          Indicadores de éxito ágiles

Se pueden considerar los siguientes elementos para definir un ciclo de vida adaptativo:

-          Evaluación inicial: nivel de incertidumbre, grado de innovación, requisitos cambiantes, capacidad de respuesta del equipo

-          Selección del marco de trabajo: scrum, Kanban, o una combinación; roles y artefactos

-          Cadencia: duración de sprints, frecuencia de entregas, reuniones

-          Plan de calidad: criterios de aceptación, pruebas automatizadas, integración continua

-          Gestión de riesgos adaptativa: revisión continua, respuesta rápida ante cambios, retroalimentación constante

-          Comunicación

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Oportunidades y amenazas para un proyecto tipo netselfie:

Amenazas:

-Obsolescencia tecnológica: registro de riesgos tecnológicos y plan de revisión trimestral

-Cambios regulatorios inesperados: documentar como riesgo legal, análisis de impacto y plan de obsolescencia

-Desconexión con expectativas del usuario: se registra como riesgo de valor entregado con encuestas de validación continua

-Dependencia de terceros: se documenta como riesgo contractual  con alternativas técnicas previstas

-Fuga de talento clave: se registra como riesgo de RH, con plan de sucesión y documentación compartida

Oportunidades:

-Tendencia viral inesperada: de documenta como oportunidad de Expansión con estrategia de MK

-Alianzas estratégicas emergentes: se registra como riesgo positivo con análisis de viabilidad y plan de negociación

-Retroalimentación de usuarios: se documenta como plan de mejora continua con backlog de innovación

-Avances tecnológicos aplicables: se registra oportunidad técnica con evaluación de integración de pruebas piloto

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Para asegurarnos de que el enfoque de desarrollo sea el correcto, primero deberiamos analizar el tipo de proyecto, Tambien el nivel de incertidumbre y qué tan claros o cambiantes son los requerimientos. Evaluar Tambien si el equipo y los involucrados están preparados para trabajar con entregas iterativas y con participación constante del cliente. Si todo eso nos acompaña, un ciclo de vida adaptativo sería lo más conveniente, ya que nos permite ajustar el trabajo sobre la marcha, aprender rápido y entregar valor continuo sin perder foco en los objetivos del proyecto

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Adopción de Metodologías ágiles para el desarrollo de proyectos. - M.Alvarado

Para justificar la utilización de marcos ágiles, lo primero es concentrarse y hacer énfasis en la entrega temprana de valor para los stakeholders o interesados en el convencimiento que el producto o servicio tendrá una evolución dinámica en la mejora continua.

También   permite un tiempo más corto de espera en la obtención del primer entregable funcional, así como el incremento en la calidad del sistema ya que la revisión y corrección se realiza de manera dinámica al tiempo que se dá el desarrollo

Para avanzar con éxito en este tipo de metodología, es necesario mirar primero cómo está la organización preparada para este cambio de marco, realizando inducciones a los principales actores del proyecto ya que se requiere un cambio de mentalidad importante con relación a la gestión de proyectos con marcos predictivos.  Revisión e incorporación de algunos roles claves como lo son un Product Owner, constitución de células de desarrollo, scrum masters, etc.   Adicional, de ser posible, contar con algunas herramientas específicamente diseñadas para la gestión y seguimiento de este tipo de proyectos.

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Análisis de Enfoque de Desarrollo Adaptativo.

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Análisis de Enfoque de Desarrollo Adaptativo.

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Para garantizar que la metodología ágil es el enfoque de desarrollo correcto para un nuevo proyecto, analizaría el/los entregable(s) del proyecto, revisando qué nivel de claridad se tiene respecto a las características y especificaciones requeridas, al grado de calidad, a la calidad, a la Línea Base del Alcance; un bajo nivel de conocimiento de estos elementos y un alto nivel de innovación darían la pauta de que un enfoque de desarrollo adaptativo es el indicado para el proyecto.

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Debido a que donde trabajo actualmente se utiliza mucho lo que es un método predictivo, ya que se cuenta con la ingeniería básica antes de empezar la obra, no adoptaría de forma total el modelo adaptativo, sino que optaría por un modelo híbrido. Se podrían agregar sprints en la vida del proyecto en los cuales se muestre y se compare con la ingeniería el avance para ver si está de acuerdo, se debería definir un tiempo bastante mayor al que se está acostumbrado en los adaptativos tradicionales, ya que es mucho el avance físico que se necesita. Otra cosa que se podría aplicar es en los cambios de alcance, donde se tiene algo que estaba fuera del proyecto y se podría tomar también de forma similar a lo anterior, pero debido a que el alcance es menor, podría ser tomado totalmente como un nuevo proyecto adaptativo. Por último, se debería aplicar un equipo multidisciplinario que esté al tanto de todo esto y pueda tener comunicación efectiva con el cliente , sabiendo qué es lo que necesita realmente para luego ser distribuido en los canales de comunicación de la empresa constructora.

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Maria Jose Paz Rodriguez: Ciclo de Vida Adaptativo

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Maria Jose Paz Rodriguez: Ciclo de Vida Adaptativo

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Si la organización está pensando en adoptar tecnologías ágiles, lo primero que haría sería asegurarme de que realmente el tipo de proyecto y su entorno lo justifiquen. No todos los proyectos se benefician de un enfoque adaptativo, así que antes de dar el visto bueno, analizaría varios puntos.

Primero vería si los requisitos o el producto final pueden ir cambiando con el tiempo, porque la agilidad tiene sentido cuando no todo está definido desde el inicio o cuando hay que ajustar constantemente según la retroalimentación del cliente. También analizaría la madurez del equipo, si tienen buena comunicación, capacidad de autogestión y apertura al cambio, ya que esos son factores clave para que un enfoque ágil funcione.

Además, revisaría la cultura organizacional: si la empresa está dispuesta a aceptar iteraciones, entregas parciales y aprendizaje continuo. Si la organización espera control total, cronogramas cerrados y poca flexibilidad, entonces un ciclo adaptativo podría chocar con su forma de trabajar.

Finalmente, presentaría un pequeño piloto ágil, mostrando resultados tempranos y medibles. Así la organización vería de forma concreta que este enfoque puede traer valor más rápido y adaptarse mejor a la realidad del proyecto.

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Al grupo de interesados les indicaría los beneficios de este ciclo de vida, de que es muy flexible y a medida que vaya avanzando el proyecto podemos ir despejando dudas, disminuyendo incertidumbre, teniendo entregables más concretos e ir construyéndolos de a poco, estableciendo metas a corto plazo, y dando seguimiento a planes de acción para responder ante los riesgos, de manera preventiva.

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Primero, haría que el equipo y los líderes vean que Ágil se adapta mejor a los cambios y permite entregar resultados más rápido. Después, empezaría con un proyecto piloto donde podamos aplicar la metodología y medir cómo nos va. Así se pueden comparar los resultados con los proyectos que se hacían de forma tradicional.

También es importante capacitar al equipo, porque si todos entienden cómo funciona Ágil, las cosas fluyen mejor. Y al final, mostrar los beneficios concretos, como menos retrabajo, entregas más rápidas y clientes más satisfechos.

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Para avanzar con un ciclo de vida adaptativo debería de estudiar y conocer el tipo de proyecto a trabajar, estudiar casos de estudio que me puedan guiar y a partir de ahí ver que tan predecible o poco común el proyecto es. De ser de tipo ágil comenzaría a proponer fases cortas con entregables y reuniones de retroalimentación continua para ir satisfaciendo las necesidades cambiantes del proyecto.

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Para asegurar a la empresa que un proyecto se va de la mano con el enfoque ágil analizaría un par de puntos:

- Comenzaría con el nivel de incertidumbre y el grado de complejidad de este, ya que si es alto o si tenemos un cliente dudoso, es ideal.

- Esto incluye la duración del proyecto, si es beneficioso desarrollarlo en un ciclo de vida con iteraciones.

- La innovación, si está incluida en el proyecto, el marco ágil será útil.

Los proyecto ágiles cumplen la función de poder ser adaptables a proyectos que son cambiantes y no se pueden planificar con una estructura rígida, permitir flexibilidad en proyectos modernos puede ser beneficioso para la empresa, pero se debe verificar que esto sea así, si es un proyecto que no se presta para eso puede tener problemas de entregas e impacto en la calidad, es importante darle a cada proyecto en enfoque que necesita.

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Considerando que los ágiles proponen unas perspectivas adaptadas a estos días, donde el timing de las respuestas deben ser mantener una constante comunicación y validación de los grados de inversión aplicados.

Creo que este es uno de los principales condiciones y ventajas del método ágil, hoy por hoy no existe una abundancia de recursos como el tiempo y el exceso de mano de obra, que permita prolongar un proyecto hasta que se logre un entregable tangible y completo.

Lo ideal para satisfacer la necesidad de desarrollo es la constante producción de elementos de valor (tangible o no) que permita valorar y considerar los riesgos y finanzas del proyecto que se estén ejecutando.

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Bayron Barahona: Enfoque Agil para la Organización

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Bayron Barahona: Enfoque Agil para la Organización

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Con la finalidad de poder validar una propuesta de proyecto adaptativo para la organización, tomando como premisa que esta iniciativa conduce a la sistematización-automatización de procesos se valoraría.

Análisis Costo-Beneficios

Alcance del proyecto

Comparativa con la comptencia (comprender el entorno)

Análisis de riesgos

Estimación de tiempos para entrega

Validación del producto esperado: lo que la organización requerirá en un tiempo prudencial.

Atención a las necesidades del equipo.

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Para poder estar seguros que el marco de gestion que se esta utilizando, en este caso ágil, es correcto, hay que sopesar ciertos aspectos del proyecto:

De cambio constante

Restricciones rígidas o no

Necesita feedback constante de parte de los interesados

Se enfoca de dar valor de manera incremental e iterativa.

Luego de conversar esos puntos con la empresa, y se quiere seguir adelante con un marco adaptativo, se tendrían que tener en cuenta mas aspectos que tiene que cumplir para que se le pueda dar el visto bueno, como conocer a fondo la naturaleza y motivo del proyecto, que nos brinden toda la información necesaria para poder entender si el enfoque adaptativo es correcto para el proyecto. De manera que podamos entender, determinar y analizar los riesgos y oportunidades desde temprano para poder ir trabajando en cada uno, también determinar que se iría entregando en cada iteración para poder llegar al producto final.

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Para asegurar un ciclo de vida adaptativo tendría que analizar aspectos importantes, para poder dar esa severidad.

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Para asegurar un ciclo de vida adaptativo tendría que analizar aspectos importantes, para poder dar esa severidad.

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1. El producto o servicio que se entrega. Si es algo ya fijo o con innovación constante.

2. Nivel de incertidumbre o complejidad del requerimiento y de la solución técnica

3. El trabajo en equipo y colaboración o involucramiento de los interesados, así como la madurez organizacional.

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Como asegurar de que el enfoque es el correcto?

Pues primero se tendria que analizar el enfoque de ese proyecto a desarrollar, por ejemplo:

1. Expectativas de cambios frecuentes o aceptacion de salir con un MVP en lugar del proyecto completo.

2. Hay necesidad de entregar valor rapido al cliente?

3. Hay una alta incertidumbre en los requerimientos?

Como le daria el visto bueno?

1. Primero me reuniria con los stakeholders para validar que acepten entregas incrementales.

2. Confirmar si contamos con un equipo multidisciplinario, que esten dispuestos a trabajar en sprint y releases, bajo las ceremonias requeridas

3. Definiendo un backlog, criterias de aceptacion y validar que contemos con herramientas como jira para el seguimiento de estas tareas o historias

Como asegurar que el ciclo de vida adptativo es el correcto?

Pues en mi experiencia trabajar con la metodologia agile ayuda bastante, ya que la retroalimentacion continua garantiza que avanzamos en la direccion correcta.

La adaptabilidad nos permite responder al cambio sin retrabajar todo el plan.

El valor temprano entregado al cliente o el mvp, refuerza la confianza del cliente y de la organizacion ademas de que ya podemos generar ingresos rapidamente.

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Para asegurar que el enfoque de desarrollo adaptativo es el correcto, la organización debe analizar:

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Para asegurar que el enfoque de desarrollo adaptativo es el correcto, la organización debe analizar:

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Naturaleza del proyecto: soluciones innovadoras o poco definidas

Nivel de incertidumbre: si se esperan muchos cambios en requerimientos, lo ágil es más apropiado.

Participación de usuarios: se requiere retroalimentación frecuente y demos continuas.

Capacidad del equipo: debe estar entrenado en metodologías ágiles

Riesgos técnicos: lo adaptativo permite “fallar rápido y barato” para ajustar.

Valor temprano: entregas incrementales (MVPs) generan confianza y resultados visibles desde el inicio.

El ciclo de vida adaptativo permite inspeccionar, adaptar y entregar valor de manera continua, reduciendo riesgos y aumentando la satisfacción de los interesados.

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Implementacion de Metodologias Agiles / Alina Lopez

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Implementacion de Metodologias Agiles / Alina Lopez

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Recomendaría que la empresa evalúe primero el tipo de proyecto y su contexto, capacite al equipo en prácticas ágiles, establezca roles claros y canales de comunicación efectivos, defina métricas y artefactos adecuados (como backlog priorizado e indicadores de valor), y comience con proyectos piloto para ajustar procesos antes de escalar. Así se asegura que la metodología se aplique de manera correcta y se minimicen errores sin asumir que ágil es automáticamente lo mejor.

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Pienso que continuar con un ciclo de vida adaptativo es recomendable, ya que en los ambientes y necesidades de las compañías que constantemente cambian sus objetivo y por ende sus procesos, por lo que una ciclo de vida adaptativo nos permitiría reducir los riesgos del Proyecto entregando valor de manera incremental, facilitando la incorporación de cambios grandes sin pérdidas de tiempo o recursos, maximizando el aprendizaje y entendimiento del negocio a través de la retroalimentación constante, y garantizar las inversiones en funcionalidades que generan valor.

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para convencer a la organización que el método ágil es el correcto explicaría los beneficios del método.

1.Enfoque enfocado en valores

2Flexibilidad ante el cambio

3.Mitigación de riesgos

4.Transparencia en rendimiento de cuentas.

5.Enfoque de mejora continua.

y junto con esto presentaría a la organización. Historias de éxito, un piloto, plan de capacitación, métricas claras.

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Para asegurar que el enfoque de desarrollo sea el correcto lo primero que haría es analizar si los requisitos del proyecto están claramente definidos o si, por el contrario, son cambiantes. Si los requisitos no están del todo claros, eso ya me indica que un ciclo de vida adaptativo puede ser más adecuado.

Después evaluaría el nivel de incertidumbre y complejidad que rodea la iniciativa. Cuando hablamos de proyectos innovadores, con alta probabilidad de cambios en el alcance o en la tecnología, conviene un enfoque ágil porque nos permite ir ajustando en el camino.

También revisaría la disponibilidad y el compromiso de los interesados. Si la organización y los usuarios finales están dispuestos a participar activamente, dando retroalimentación constante, entonces es un punto a favor para avanzar con un ciclo de vida adaptativo.

Otro aspecto importante es la madurez y capacidad del equipo. Un equipo que pueda trabajar de forma colaborativa, autogestionada y en iteraciones cortas es fundamental para que el modelo ágil tenga éxito.

Finalmente, confirmaría que la empresa esté preparada para aceptar entregas incrementales de valor y no esperar recién al final del proyecto para ver resultados.

Con todo ese análisis sobre la mesa, si encuentro que los requisitos son cambiantes, la incertidumbre es alta, los interesados están comprometidos y el equipo tiene capacidad para trabajar de manera ágil, le daría el visto bueno a mi organización para avanzar con un ciclo de vida adaptativo. Eso aseguraría flexibilidad, retroalimentación continua y valor temprano

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Desde mi punto de vista, lo más importante es entender primero la naturaleza del proyecto y el entorno donde se va a implementar. Es clave reconocer si se cuenta con la información suficiente para planificar todo de manera más estructurada, o si por el contrario se trata de un proyecto en el que se avanza paso a paso, ajustándose constantemente. En este sentido, la metodología ágil resulta valiosa porque permite trabajar con flexibilidad, adaptándose a los cambios y a las necesidades que van surgiendo en el camino.

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En principio tendriamos que validar la naturaleza del proyecto, de esta manera nos aseguraremos que estamos apuntando al enfoque correcto

¿Los requerimientos están poco definidos o pueden cambiar con frecuencia?

¿El producto puede desarrollarse de forma incremental?

¿Se busca entregar valor temprano y continuo?

DE esta manera evaluamos criterios tecnicos de negocio y equipo, establecer claramnete que se trabajará con iteracciones y priorización dinamica.

Involucrar a los interesados, y validar con ellos, ademas de preparar al equipo

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Sometimiento de nuevo producto farmacéutico en el ministerio de salud 

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Sometimiento de nuevo producto farmacéutico en el ministerio de salud 

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Amenazas:

1. Cambio en la regulación sanitaria y que me pidan más información.

2. Restraso de la documentación por parte de planta, dando un dossier incompleto al ministerio

3. Errores en la traducción de los documentos

4. Capacidad limitada del equipo por múltiples trámites

Oportunidades

1. Si detecto el cambio de la regulación temprano entonces puedo entregar la información solicitada por la autoridad anticipadamente

2. Establecer mejores acuerdos con planta para la obtención de los documentos a tiempo

3. Implementar un control de calidad de traducciones en caso de que se detecte un error sea corregido

4. Evaluación de recursos humanos y posibilidad de una nueva contratación

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Para asegurar a mi equipo que el enfoque de desarrollo adaptativo es el correcto, destacaré los beneficios del método como es, ser más flexibles y responder rápidamente a los cambios, lo cual es ideal para el proyecto que tenemos que abordar porque sabemos que los requisitos son inciertos. De esta manera podremos gestionar los riesgos de manera temprana, entregando valor al cliente de forma más rápida a través de ciclos cortos y fomentando una mayor colaboración y autonomía dentro del equipo. Al adoptar este enfoque, no solo vamos a mejorar la calidad del producto final al incorporar retroalimentación constante, sino que también promovemos la cultura de aprendizaje y mejora continua que nos hará más eficientes y resilientes ante cualquier imprevisto.

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Como asegurarle al equipo que mi enfoque de desarrollo es el correcto teniendo un enfoque adaptativo.

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Como asegurarle al equipo que mi enfoque de desarrollo es el correcto teniendo un enfoque adaptativo.

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Creo que desde un inicio antes de empezar el proyecto cuando se hacen todas las investigaciones pertinentes para el desarrollo podemos determinar si será predictivo o adaptativo, bien decía nuestro profesor que ya casi todos los proyectos son híbridos ya que se puede tener contexto o conocimiento de ciertas cosas como para que sea predictivo, pero hay que adaptarlo a lo largo del proyecto dependiendo de los posibles riesgos y/o oportunidades que podamos aprovechar.

Para convencimiento del equipo les presentaría todos los datos y documentos referentes al proyecto para que juntos lo analicemos y ejemplificarles de que manera podemos realizar el proyecto con el enfoque propuesto por mi, alineando sus pensamientos, esfuerzos e ideas para mantener todos una sola visión en el ciclo de vida del proyecto.

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Iniciativa de proyecto, metodologias agiles

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Iniciativa de proyecto, metodologias agiles

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Valor de la metodología ágil en la empresa

Flexibilidad frente a cambios del cliente.

Entregas parciales que controlan los avances de las actividades

Comunicación fluida y decisiones rápidas sin pasar por un dueño de la empresa.

Transparencia y control del avance.

Más eficiencia y productividad y registro de todo lo ejecutado.

Iniciativa para iniciar con el desarrollo

Capacitación básica en metodología agile.

Definir un proyecto piloto.

Definir roles del equipo

Comunicación y gestión del cambio.

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Enfoque adaptativo ¿Cómo le podrías asegurar a tu  organización que  el  enfoque  de desarrollo  es el  correcto?

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Enfoque adaptativo ¿Cómo le podrías asegurar a tu  organización que  el  enfoque  de desarrollo  es el  correcto?

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Por: Irving Cortéz

Es difícil asegurar que un  enfoque específico es la estrategia que  garantizará el  buen  resultado  de un proyecto, sobre  todo  por la naturaleza dinámica de los  proyectos los  cuales tienden  a necesitar de diferentes perspectivas con  estrategias acordes a las situaciones que se presentan para así lograr su  finalización exitosa.

Sin  embargo, es posible crear los  elementos  de juicio  suficientes para tomar una  decisión   informada,  por lo  que  elegiría hacer un comparativo entre el enfoque o visión que actualmente ya se utiliza en  la empresa y una perspectiva o enfoque que incluya  la  metodología  ágil que se quiere implantar, con  el objeto de crear los  elementos de juicio  suficientes que  justifiquen e ilustren la decisión de adoptar un  nuevo  enfoque  o  mantener una estrategia híbrida; Además, documenta el proceso e ilustra a los equipos que  ejecutarán la nueva metodología  de trabajo.

El  análisis comparativo de estos ocho  dominio  de desempeño o  resultados: Los interesados, del  equipo, de enfoque de desarrollo y ciclo  de vida, de la planificación, del  trabajo, de la entrega, de la medición y de la incertidumbre; Y  el establecimiento para cada uno  de ello de modelos, métodos y  artefactos que interactúan en el  ciclo de vida del  proyecto, complementarán la  información  que  se requiere para  una toma  de decisión informada.

Para  darle  un  visto  bueno y  avanzar con un  ciclo de vida  adaptativo,  realizaría el análisis y  la definición del modelo, métodos y  artefactos, por cada  dominio  de desempeño para un  ciclo de vida  adaptativo y  el cómo  se acoplan o funcionan con  los:   entregables, el  enfoque  de desarrollo, la cadencia, fases de proyecto y el ciclo  de vida del  proyecto. Lo importante, es que se pueda cumplir con  los requerimientos de la empresa para la implementación  y la creación  de la documentación  probatoria necesaria, tanto  para  la satisfacción del  cliente,  como para la justificación del cobro de los  entregables o productos del proyecto.

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La adopción de metodologías ágiles puede traer muchos beneficios a los proyectos Entre ellos figuran: flexibilidad, entrega continua de valor y adaptabilidad al cambio. Para asegurar que el enfoque de desarrollo es el correcto, se necesita tener claridad en varios aspectos estratégicos: definición del porque y del para que de la elección, conformación de un equipo interdisciplinario, autónomo y comprometido, enfoque en entregas frecuentes y feedback real, definición de KPIs y fomento de mejoras continuas. En resumidas cuentas, los puntos de foco serian: Marcarnos un propósito claro, medir el impacto de lo que se hace y estar dispuestos a adaptarnos constantemente. En análisis para avanzar lo direccionaría a la definición de los objetivos del ciclo, la conformación del equipo, el grado de identificación de los interesados y por ultimo, mantener suma claridad sobre los espacios de mejora continua.

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Para asegurar que el enfoque de desarrollo es el correcto, la organización debe analizar si el proyecto presenta requisitos cambiantes, alta incertidumbre técnica, necesidad de entregas incrementales y participación activa del cliente, lo cual justificaría el uso de un ciclo de vida adaptativo. También debe evaluarse si el equipo cuenta con experiencia en metodologías ágiles, si la cultura organizacional apoya la flexibilidad y la colaboración, y si existen condiciones que permitan ajustar el alcance, costo o cronograma de manera iterativa. Si estos factores están presentes y alineados con los objetivos del proyecto, se puede dar el visto bueno al enfoque adaptativo como el más adecuado para maximizar el valor y gestionar los riesgos de forma efectiva.

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Luego de tener claro que los objetivos están alineados con la organización y los stakeholders identificados y evaluados, como primer paso analizaría el grado de incertidumbre del proyecto para determinar el enfoque mas adecuado. Propongo un ciclo de vida adaptativo, basado en iteraciones cortas con revisiones periódicas, de esta manera nos permite alinear el proyecto según las necesidades que se van presentando, reducir riesgos y garantizar que cada entrega aporte valor.

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Adoptar Metodologías agiles (Rebeca Juárez)

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Adoptar Metodologías agiles (Rebeca Juárez)

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Dar un enfoque ágil y adaptativo en un proyecto es una excelente manera de manejar la incertidumbre, mejorar continuamente y adaptarse rápidamente a los cambios del mercado o del entorno.

cómo le puedo asegurar a la compañía que el enfoque del desarrollo es el correcto?

1.       Demostrar Casos de Éxito y Evidencia de Resultados

2.       Enfatizar la Flexibilidad y Adaptabilidad en un Entorno Cambiante

3.       Destacar la Entrega de Valor Continuo y Medible

4.       Reforzar la Colaboración y la Comunicación Abierta

Que analizaríamos para dar el visto bueno y avanzar con el ciclo de vida adaptativo.

1.       Evaluación de Resultados de Iteraciones (Sprints)

2.       Retroalimentación de los Stakeholders y Clientes

3.       Viabilidad Técnica y Operacional

4.       Cumplimiento de Plazos y Recursos

5.       Indicadores de Desempeño (KPIs)

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Agilidad en la incertidumbre: Ciclo de vida adaptativo

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Agilidad en la incertidumbre: Ciclo de vida adaptativo

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En un ciclo de vida adaptativo, como el que proponen las metodologías ágiles, la gestión del riesgo se aborda de manera iterativa, continua y colaborativa, integrándose en la dinámica del equipo en lugar de limitarse a un plan rígido elaborado al inicio del proyecto. Los riesgos se identifican y priorizan dentro del backlog, permitiendo que aquellos con mayor incertidumbre o impacto sean tratados primero bajo el principio de “riesgo primero”. Las iteraciones cortas o sprints funcionan como ciclos de inspección y adaptación, donde se revisan riesgos, se prueban hipótesis y se generan entregables incrementales que reducen la incertidumbre respecto a las necesidades reales del cliente. A través de reuniones diarias, revisiones y retrospectivas, el equipo detecta riesgos emergentes, ajusta procesos y mejora continuamente, asumiendo de forma compartida la responsabilidad de mitigarlos. Este enfoque ágil fomenta la transparencia, acelera la respuesta ante problemas y convierte las amenazas en oportunidades de aprendizaje temprano, bajo la filosofía de “fallar rápido y aprender rápido”, lo cual asegura mayor flexibilidad, alineación con el negocio y valor agregado en cada entrega.

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Como asegurar que el enfoque de Desarrollo es el correcto:  

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Como asegurar que el enfoque de Desarrollo es el correcto:  

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Si la organización ya adopto unas metodologías agiles para el desarrollo de los proyectos, lo que nos queda es hacerles la debida medición , para conocer su efectividad y tener los datos analizados para poder confirmar o desestimar quela decisión allá sido la correcta.

Por: Alejandro Corredor

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Agilidad y Versatilidad como Respuesta Estratégica ante la Incertidumbre en Proyectos.

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Agilidad y Versatilidad como Respuesta Estratégica ante la Incertidumbre en Proyectos.

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Cuando una organización se plantea adoptar metodologías ágiles, lo primero es demostrar que el enfoque de desarrollo elegido responde a la naturaleza del proyecto y al entorno en el que se implementará. Para asegurar que es el camino correcto, analizaría el nivel de incertidumbre de los requisitos, la velocidad con la que cambia el mercado y la necesidad de entregar valor de forma temprana y frecuente. Si los objetivos del negocio requieren flexibilidad y adaptación constante, un ciclo de vida adaptativo es más adecuado que uno rígido y predictivo. Además, revisaría la madurez del equipo, la disposición de los interesados a participar de manera continua y la capacidad de la organización para sostener iteraciones cortas con retroalimentación permanente. Con estos elementos, el aval a un enfoque ágil no sería una preferencia personal, sino la respuesta lógica a un contexto que exige aprendizaje continuo, entregas incrementales y gestión eficiente de la incertidumbre.

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Naturaleza del producto o servicio

Alto grado de incertidumbre en requisitos: Si al inicio no está completamente claro qué se debe construir o las necesidades pueden cambiar.

Innovación o desarrollo progresivo: Cuando el producto final se descubre a través de iteraciones y retroalimentación.

Complejidad técnica: Si el proyecto involucra tecnologías nuevas o no probadas que requieren prototipos o pruebas tempranas.

Ejemplo: Desarrollar un sistema de monitoreo digital para obras ferroviarias con sensores IoT, donde los requisitos evolucionarán según pruebas piloto.

Entorno del cliente y los interesados

Disponibilidad para interactuar frecuentemente: Los interesados clave deben participar activamente en revisiones, pruebas y ajustes.

Tolerancia al cambio: La organización y el cliente deben estar abiertos a cambios continuos en el alcance.

Necesidad de entregas parciales con valor: Si el cliente obtiene beneficio de recibir componentes funcionales antes del producto final.

Ejemplo: Una app para seguimiento logístico de materiales en obras, que puede liberar módulos funcionales (seguimiento, alertas, reportes) de manera incremental.

Plazo y presión de entrega

Urgencia por resultados tempranos: Si es necesario poner en producción ciertas funcionalidades rápido, aunque el proyecto completo continúe.

Entregas incrementales: Si el mercado o el entorno exige mejoras constantes.

Un sistema de control remoto para válvulas de gas que primero habilite monitoreo y luego control activo.

Capacidad organizacional

Experiencia del equipo en ágil: Verificar si existe formación o si es necesario un plan de capacitación en Scrum, Kanban u otra metodología.

Herramientas de soporte: Contar con plataformas para gestión ágil (Jira, Trello, Azure DevOps) y comunicación continua.

Cultura organizacional: Evaluar si la empresa está preparada para autogestión, colaboración y toma de decisiones rápidas.

Análisis comparativo con otros enfoques

Predictivo vs. Adaptativo: Demostrar que un ciclo adaptativo reduce riesgos de retrabajo y aumenta la satisfacción del cliente cuando hay alta incertidumbre.

Riesgos asociados: Evaluar posibles desventajas (p. ej., sobrecarga de reuniones, falta de disciplina en gestión) y plan de mitigación.

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Cambio de Resina - Netchat - Fernando V. 

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Cambio de Resina - Netchat - Fernando V. 

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Líder del Proyecto: Como parte de nuestra estrategia para mejorar la eficiencia en nuestros proyectos y adaptarnos mejor a los cambios del mercado, quiero discutir con usted la posibilidad de adoptar metodologías ágiles para el proyecto de cambio de resina en el proceso de inyección de moldes. Creo que es el momento adecuado para considerar este enfoque.

CEO: Estoy abierto a nuevas propuestas. ¿Por qué crees que las metodologías ágiles serían una buena opción para este tipo de proyecto?

Líder del Proyecto: Las metodologías ágiles se adaptan muy bien a proyectos donde hay incertidumbre o cambios constantes, lo cual es exactamente lo que enfrentamos con el cambio de resina porque podrían cambiar sobre la marcha. Agregar una gestión iterativa nos permitirá probar la resina de manera continua y hacer ajustes antes de que lleguemos a etapas más avanzadas.

CEO: ¿Entonces el enfoque ágil nos permitiría adaptarnos a cambios sin retrasar tanto el proyecto? ¿Cómo afectaría esto a los tiempos de entrega de las piezas?

Líder del Proyecto: Al usar sprints o ciclos cortos de trabajo, podemos tener entregas parciales con resultados tangibles. Esto nos permite obtener retroalimentación mucho más rápido, y si algo no funciona, lo detectamos temprano.

CEO: Suena bien, pongámoslo a prueba.

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DAYANE PEREZ. IDENTIFICACION DE ENFOQUE DE DESARROLLO ADAPTATIVO PARA INICIATIVAS DE PROYECTOS

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DAYANE PEREZ. IDENTIFICACION DE ENFOQUE DE DESARROLLO ADAPTATIVO PARA INICIATIVAS DE PROYECTOS

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Todas las iniciativas no necesariamente pueden aplicarse con un enfoque de desarrollo adaptativo. Es necesario revisarlas primero y conocer el contexto de cada y una vez hecho el análisis definir y consensuar si se puede iniciar con el enfoque solicitado o en su defecto indicar las alternativas del mismo y en que momento oportuno puedan implementarse.

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La empresa en donde trabajo decidió implementar un software Microsoft Dynamics para automatizar sus operaciones. Esta solución tiene algunos módulos con configuraciones estandarizadas en las áreas financiera, recursos humanos, cadena de suministros, servicio al cliente, operaciones.

La empresa a pesar de que tiene en Producción sus operaciones no ha identificado mejoras, ni levantado ninguno de los procesos en sus áreas.

ni posee ninguna documentación al respecto por lo que hay un alto grado de incertidumbre en la implementación de Microsoft Dynamics, sin embargo, la inversión ya está hecha y la decisión es su puesta en marcha en el menor tiempo posible. Para esto he identificado algunos amenazas y oportunidades que indico a continuación:

AMENAZAS(RIESGOS NEGATIVOS)

·         Desalineación entre funcionalidades estándar y procesos reales

·         Re-trabajo costoso

·         Resistencia al cambio del usuario final

·         Falta de KPIs relevantes

·         Costo oculto de personalización innecesaria

·         Incapacidad para automatizar eficientemente

·         Desincronización entre áreas

OPORTUNIDADES(RIESGOS POSITIVOS)

·         Rediseño optimizado de procesos

·         Aceleración del cambio organizacional

·         Identificación de cuellos de botella operativos

·         Consolidación de silos departamentales

Estos riesgos tienen en común que afectan que el sistema (ERP) refleje la realidad de la organización, que se use efectivamente, y que no consuma recursos sin retorno. Dejar sin tratar alguno de ellos aumenta el riesgo de:

·         Fallos funcionales en el sistema,

·         Incrementos presupuestarios no planificados,

·         Desmotivación del equipo y rechazo al sistema.

Dicho esto, es necesario tomar acciones inmediatas al respecto como Priorizar procesos, evitar re-trabajo, aprovechar al oportunidades de mejora para ganar compromiso de usuarios. Lo que se hace es revisar inicialmente los procesos críticos con cada una de el área y detener la configuración de Dynamics mientras no se definan prioridades de procesos e implementación inicial y se inicia aplicando la metodología Agile -Scrum ya que tiene un alto grado de incertidumbre y esta metodología nos ayudará a tener más certeza de las necesidades en el camino una vez se defina

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Análisis para la adopción de metodologías ágiles - Lucía R

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Análisis para la adopción de metodologías ágiles - Lucía R

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Lo primero será evaluar cual es el entorno que rodea el proyecto, y cuanta información se tiene sobre el alcance del servicio o producto que se quiere desarrollar, además es importante medir el nivel de riesgo que está asociado a este. Los enfoques adaptativos son útiles cuando los requisitos están sujetos a un alto nivel de incertidumbre y volatilidad y es probable que cambien a lo largo del proyecto de acuerdo con los comentarios del usuario, el entorno o eventos inesperados.

Algunos de los criterios que pueden establecerse para optar por enfoques adaptativos son las siguientes:

Grado de innovación: Cuando los entregables tienen un alto grado de innovación o donde el equipo de proyecto no tiene experiencia se adaptan mejor a un enfoque más adaptativo.

Estabilidad del alcance: Si se espera que el alcance tenga muchos cambios.

Restricciones del Cronograma: Si hay una necesidad de entregar algo en forma temprana.

Disponibilidad de financiamiento: Los proyectos trabajan en un ambiente de inseguridad financiera pueden beneficiarse de un enfoque adaptativo o iterativo.

Cultura: Los enfoques adaptativos encajan mejor dentro de una organización que hace hincapié en la autogestión del equipo de proyecto.

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La gestión ágil o adaptativa, es donde la innovación, la velocidad y el aprendizaje continuo son claves para sostenernos en la competitividad. ¿Porqué creo esto?

1. Porque hoy en día la innovación y la tecnología, así como la sostenibilidad son factores muy influyentes y de alto dinamismo que generan mucha competitividad. Con una metodología ágil podemos responder de manera rápida a los cambios del mercado o a solicitudes de los clientes.

2. Porque los clientes muchas veces no saben lo que quieren, y es por medio de una metodología ágil que podemos estar realizando iteraciones y con esto validar ideas temprano, recibir feedback o corregir a tiempo sin invertir todo el capital y tiempo en una única idea y tener que volver a empezar de cero.

3. La metodología ágil permite una mayor interacción entre los equipos de trabajo, hay una mayor relación de diferentes áreas de trabajo, les empodera y requiere mayor transparencia y comunicación entre las partes para poder desarrollar las iteraciones o productos.

4. Reduce riesgos, ya que al estar realizando iteraciones se previenen a tiempo posibles cambios, se solucionan posibles errores o desviaciones y nos da la flexibilidad de determinar a tiempo si el proyecto es viable para continuar o si se detiene en un tiempo prudencial sin generar inversiones económicas mayores.

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Tomando en cuenta el marco adaptativo, les explicaría que tenemos mejores oportunidades de realizar el proyecto mediante entregables que nos permitan evaluar el avance y abrirnos al cambio si así fuera necesario, para darle el visto bueno lo que haría es definir modelo, método y artefacto que nos ayude a tener una guía de los posibles resultados que vayamos a tener y tratar de disminuir la incertidumbre, adicional abrirse a las preguntas e investigación para asegurar que el enfoque es correcto.

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Para asegurar a la organización que un enfoque de desarrollo adaptativo es el correcto, se requiere enfocarse en demostrar valor de forma continua, comunicar los beneficios en términos de negocio, fomentar la transparencia y actuar sobre la retroalimentación.

Antes de adoptar un ciclo de vida adaptativo, es crucial analizar tres puntos clave para garantizar su éxito:

Naturaleza del proyecto: Evaluar si el proyecto tiene requisitos inciertos o si requiere retroalimentación constante del cliente. Si es así, un enfoque adaptativo es ideal.

Cultura organizacional: Revisar si la empresa fomenta la confianza y la autonomía de los equipos. Además, verificar si la cultura ve los "fracasos" como oportunidades de aprendizaje y no los penaliza.

Recursos y compromiso: Asegurarse de contar con roles clave como un Product Owner y un Scrum Master, y de que la alta dirección esté comprometida y dispuesta a participar activamente en el proceso.

Al considerar estos aspectos, se podrá tomar una decisión informada y presentar un argumento sólido a la organización.

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Enfoque adaptativo utilizando hierramentas de gestion.

Procesos agiles.

Metodologias de gestion de riesgos y solucion de problemas,

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Para poder saber el tipo de enfoque que utilizaremos en los proyectos, primero debemos conocer y entender el contexto organizacional y estratégico de nuestra empresa (misión, visión y objetivos) y el entorno que rodea a esta.

Si el entorno es cambiante, podemos decir que lo ideal sería que los proyectos que se lleven a cabo sean a través de un marco con enfoque adaptativo.

Comprender que los proyectos que lleve a cabo la empresa están sujetos a cambios frecuentes en el mercado, en las necesidades del cliente, y en el contexto sociopolítico que rodea a la organización.

Un enfoque adaptativo nos permite responder de manera rápida a estos cambios sin perder tiempo ni recursos. Fomenta la colaboración constante entre el equipo y los interesados asegurando que estén alineados hacia los mismos objetivos.

Al trabajar en ciclos cortos, podemos entregar valor de manera continua y obtener retroalimentación temprana. Esto deriva en una mejora continua, cada iteración es una oportunidad para aprender y adaptar el enfoque según lo que funciona mejor. Esto reduce riesgos ya que pueden abordarse problemas antes de que se conviertan en obstáculos mayores.

Adoptar un enfoque adaptativo nos permite agilidad, eficiencia y centrarnos en el usuario, asegurando cumplir con tiempos y entregando el máximo valor posible.

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1. Demostración de Beneficios del Enfoque Ágil

Transparencia y comunicación constante: Se utilizan demostraciones frecuentes (demos), métricas ágiles (como velocidad y burn-down charts) y comunicación activa de riesgos y oportunidades.

Enfoque en valor y flexibilidad: Se prioriza el trabajo según el valor de negocio, se adapta fácilmente a cambios y se entrega valor de forma temprana y continua.

Participación activa de los interesados: Roles como el Product Owner aseguran la conexión con el negocio, y se promueve la retroalimentación constante.

2. Criterios para Elegir un Ciclo de Vida Adaptativo

Requisitos cambiantes o inciertos: Ideal cuando los requisitos no están bien definidos o cambian con frecuencia.

Entornos dinámicos: Útil cuando hay alta incertidumbre tecnológica o del mercado.

Participación de stakeholders: Requiere disponibilidad y compromiso activo de los interesados.

Proyectos complejos y experimentales: Adecuado para proyectos novedosos que requieren aprendizaje continuo.

Cultura organizacional: Funciona mejor en organizaciones que valoran la colaboración, la experimentación y los resultados sobre los planes rígidos.

Tecnología y mercado: Es ideal cuando se trabaja con tecnologías emergentes o se necesita una rápida salida al mercado (time-to-market).

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Hola a todos!
Soy Nicole Zanetti y quiero compartir cómo he estado aplicando los Dominios de Desempeño del Proyecto en un ejercicio que, aunque es parte del curso, siento que me ha ayudado a ver el valor real de lo que estamos aprendiendo.

Estoy trabajando en un caso que plantea el desafío de implementar una metodología de gestión de proyectos en una empresa llamada Tango Cards, dedicada a la fabricación de tarjetas SIM. A partir de este contexto, me asignaron la tarea de liderar el diseño de una futura Oficina de Proyectos (PMO) que, en el largo plazo, busca mejorar la gestión y madurez organizacional. Como alumna de la maestría y apasionada por los procesos, este proyecto me ha hecho conectar muchas piezas que antes sentía dispersas.

Uno de los primeros dominios que trabajé fue el de los interesados. Me tocó identificar y mapear a todas las personas que podían influir (o verse afectadas) por la implementación de la PMO. Lo que más me llamó la atención fue cómo cambia la estrategia de comunicación dependiendo del nivel de poder, interés y actitud de cada stakeholder. Me ayudó mucho usar una matriz de poder-interés para visualizarlo mejor. Me di cuenta de que, si no se gestionan bien las expectativas desde el principio, el proyecto puede perder legitimidad muy rápido.

n el dominio del enfoque de desarrollo y ciclo de vida, confirmé algo que ya venía notando en mi experiencia laboral: no todos los proyectos deben gestionarse igual. En este caso, la metodología debe adaptarse según el tipo de iniciativa. Por ejemplo, los proyectos de automatización o software van mejor con un enfoque ágil, mientras que los de infraestructura siguen funcionando mejor en cascada. Esta distinción me pareció clave para diseñar una metodología flexible, sin caer en soluciones "one-size-fits-all".

En el dominio de la incertidumbre, me enfoqué en la gestión de riesgos. Como parte del análisis, identifiqué amenazas como la resistencia al cambio, la falta de experiencia en enfoques ágiles y la posibilidad de que el presupuesto asignado no fuera suficiente para todo el programa. Pero también vi oportunidades: posicionar a la empresa como líder en digitalización, optimizar recursos y mejorar la cultura organizacional. A partir de ahí propuse trabajar planes de respuesta tanto para mitigar como para potenciar.

Por último, desde mi experiencia en calidad, me resultó natural reflexionar sobre el dominio del trabajo del proyecto. En especial, la importancia de aplicar calidad no solo al resultado, sino a los procesos. Si diseñamos un buen sistema desde el inicio, con métodos de trabajo coherentes, la calidad deja de ser un costo extra y se convierte en una ventaja competitiva. Esto también lo relacioné con la sostenibilidad, algo que hoy todas las organizaciones deben tener en cuenta.

Esta práctica me ayudó muchísimo a ver los dominios como piezas que se conectan, más que como capítulos separados. La gestión de proyectos es más dinámica de lo que pensaba, y siento que aplicar estos conceptos desde el rol de experta (aunque sea en un caso hipotético) me motiva mucho más a seguir creciendo y buscar espacios de liderazgo real.

Gracias por leerme, espero leerlos a ustedes también! Me encantaría saber cómo han aplicado ustedes los dominios en sus proyectos o ejercicios.

Saludos,

Nicole Zanetti

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Consideraciones para el uso de Enfoque Adaptativo en la gestión de un proyecto.

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Consideraciones para el uso de Enfoque Adaptativo en la gestión de un proyecto.

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Para decidir si usar un enfoque adaptativo en la gestión de un proyecto es importante analizar un par de puntos relacionados al entorno del proyecto:

1. Nivel de definición de los requisitos: Un ciclo adaptativo es ideal cuando no se conoce la totalidad de los requerimientos e implicaciones de estos y se necesitan descubrir soluciones a través de iteraciones.

2. Estabilidad del entorno y cambios esperados: Este enfoque es adecuado si el entorno cambia con frecuencia.

3. Capacidad del equipo para trabajar por ciclos o sprints: el éxito de este enfoque depende del equipo, si es un equipo autónomo, colaborativo y se enfoca en las entregas incrementales de valor.

4. Tipo de solución o producto a desarrollarse: el enfoque adaptativo funciona mejor con productos como apps, plataformas o servicios complejos.

5. Cultura organizaciones y tolerancia al cambio: Esto porque el enfoque rompe con lo tradicional; esto requiere de apertura, flexibilidad y tener el liderazgo alineado.

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Que podemos tomar en consideracion y analizar para justificar el uso de un marco de gestion adaptativo en unproyecto

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El enfoque adaptativo se recomienda cuando los proyectos:

Tienen alta incertidumbre (mercado nuevo, sin datos históricos).

Requieren aprendizaje progresivo (inspect & adapt).

Necesitan validar hipótesis con los clientes antes de comprometer grandes inversiones.

Se benefician de entregar valor incremental y recibir retroalimentación temprana.

Por lo que hay que valorar que de acuerdo al tipo de proyecto que el enfoque ágil es el que mejor se adapta.

Antes de aprobar formalmente este enfoque, yo revisaría estos aspectos clave:

Nivel de incertidumbre y requisitos:

¿Los objetivos y entregables finales están claramente definidos, o hay hipótesis que validar?

¿El mercado objetivo es volátil o estable?
(Si las respuestas indican alta incertidumbre, el adaptativo es más conveniente).

Capacidad organizacional:

¿El equipo tiene apertura y madurez para trabajar en iteraciones, adaptarse y aprender?

¿Los interesados comprenden que el valor se entrega incrementalmente y no al final?

Fragmentación del trabajo:

¿Es posible dividir los entregables en incrementos que tengan valor para los clientes en cada iteración?

Infraestructura y herramientas:

¿La empresa tiene o puede montar mecanismos para recolectar datos del mercado, evaluar resultados, y tomar decisiones rápidamente?

Costos y riesgos:

Comparar los riesgos de hacer un gran lanzamiento fallido (enfoque predictivo) versus los costos y beneficios de iterar y ajustar sobre la marcha.

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Primero entender el proyecto, estudio de su contexto y principalmente la potencialidad, el beneficio esperado. Luego de un estudio de amenazas y oportunidades,

Cuando tenemos claro el nivel de incertidumbre y las expectativas de los interesados, dividimos el proyectos en Fases.

Estas Fses deben ser de ciclo corto y en la presentación en un modelo realizado demostrar la aplicación de esta Metodologia.

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Desde el enfoque de gestión de proyecto la solicitud de realizar proyectos ágiles esta centrado en la flexibilidad al cambio, entrega incremental de valor los cuales dependen de las necesidades de la organización, gobierno o dueño/facilitador.

La metodología ágil se debe aplicar para proyectos de ciclos de vida corto, springs de 1 a 4 semanas, adaptación continua al cambio o incertidumbre, con enfoque de roles definidos y artefactos como :

1. Backlog

2. Tablero Scrum - KANBAN

3. tableros (to do- Doing- Done)

No obstante se debe asegurar que ante proyectos complejos la metodología predictiva seria la mejor a implementar.

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Mantengo todos estos en un registro de riesgos para su constante análisis y monitoreo

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Que revisar para determinar si un proyecto debe gestionarse con enfoque adaptativo?

1. Nivel de incertidumbre del producto

2. El ambiente de negocio es cambiante

3. Tendremos interacción frecuente con cliente o no

4. el trabajo se divide en fases

Como justificarles si se puede usar ese enfoque...

Este enfoque se justifica cuando hay incertidumbre, necesidad de retroalimentación continua y si sabemos que el producto puede desarrollarse por fases, se puede demostrar con la presentación de un modelo Stacey y la evaluación del ciclo de vida del proyecto.

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Análisis para la Adopción de Metodologías Ágiles

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Análisis para la Adopción de Metodologías Ágiles

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Para asegurar a la organización que un enfoque de desarrollo adaptativo es el correcto para nuevas iniciativas, me centraría en analizar si las características del proyecto se alinean con los beneficios de la agilidad.

Para dar el visto bueno y avanzar, analizaría lo siguiente:

Requisitos Cambiantes o Poco Claros: Si los requisitos del proyecto son inciertos, evolucionarán o no se pueden definir completamente al inicio, el enfoque adaptativo es ideal, ya que permite la flexibilidad y el aprendizaje constante.

Valor Temprano y Frecuente: Si el proyecto se beneficia de entregas de valor incrementales y tempranas para obtener feedback del mercado o del usuario, un ciclo de vida adaptativo es el más adecuado.

Alta Complejidad o Novedad: Para proyectos con alta incertidumbre técnica o de solución, la agilidad permite experimentar, pivotar y aprender rápidamente.

Disponibilidad de Feedback: Si los interesados clave pueden brindar retroalimentación constante y rápida sobre los incrementos del proyecto, esto es un pilar fundamental para el éxito adaptativo.

Cultura de Colaboración: Evaluar la disposición de los equipos y la organización para trabajar de forma colaborativa, transparente y con auto-organización, pilares de la agilidad.

Si estos puntos están presentes y son prioritarios para la nueva iniciativa, el enfoque adaptativo será el más efectivo para maximizar el valor y gestionar la incertidumbre.

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Antes de adoptar un enfoque ágil en una nueva iniciativa, es fundamental asegurarme de que el ciclo de vida adaptativo sea el más adecuado. Para ello, comenzaría analizando el grado de definición de los requisitos del proyecto: si estos no están claros desde el inicio y se espera que evolucionen con el tiempo, entonces un enfoque ágil permitiría mayor flexibilidad y adaptación.

También evaluaría la capacidad del equipo para trabajar de manera colaborativa, iterativa y con entregas frecuentes de valor, así como el nivel de compromiso y disponibilidad del cliente o usuarios finales para participar activamente en el desarrollo. Otro aspecto clave sería el entorno de negocio: si es altamente dinámico o incierto, un enfoque adaptativo ofrecería mejores herramientas para responder al cambio.

Finalmente, presentaría a la organización un análisis comparativo entre enfoques predictivos y ágiles, argumentando que la elección del ciclo de vida debe alinearse con la naturaleza del producto, la madurez del equipo, y la necesidad de generar valor temprano y continuo.

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Monserrat Solano -Enfoque de desarrollo correcto. 

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Monserrat Solano -Enfoque de desarrollo correcto. 

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1. Lo primero es entender que busca el proyecto. Cual es el objetivo o bien entender en cada ciclo para determinar los siguientes pasos, que es lo que se espera que se obtenga como resultado.

2. Si se pretende tener métricas o estándares definidos pues se tiene un proyecto establecido, sin necesidad de que sea adaptativo.

3. Si el proyecto no se puede definir sus actividades o etapas todas en el momento sería un punto a tomar en cuenta para que tenga un enfoque ágil.

4. En resumen, si una operación desbloquea la siguiente significa que nos presentamos ante una metodología ágil y deberá ser definido de acuerdo a como pase el tiempo o ciclo de actividades.

5. Es importante tener en cuenta que si no se detecta si un proyecto es ágil o no. No significa que caiga automáticamente bajo este rubro sino mas bien comprender el contexto en el que se encuentra y para ello es importante analizar lo que las partes interesadas quieren del proyecto así como gerente de proyectos entender que se busca y porqué.

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Mediante el análisis de cada una de las fases del proyecto, establecería una serie de parámetros que ayuden a evaluar la cadencia, el entregable, el enfoque de desarrollo que se quiere llevar acabo "Adaptativo", e ideas que permitan aclarar el alcance, el enfoque y los requisitos. Además, de las características y funciones del proyecto en cuestión.