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Ha existido un movimiento para hacer los puestos más sencillos y especializados a fin de elevar la productividad del trabajador, un resultado que negativo de esto es la monotonía del trabajo. A medida que el trabajo se vuelve más sencillo y especializado, típicamente se vuelve más aburrido y menos satisfactorio para los individuos que  lo ejecutan. Como resultado, la productividad se vuelve un problema.

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Esta estrategia se ha desarrollado para superar la monotonía de los trabajos más sencillos y especializados. Los promotores de la ampliación de puesto dicen que éstos se vuelven más satisfactorios a medida que aumenta el número de operaciones que ejecuta un individuo.

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Esta estrategia trata de vencer la insatisfacción aumentando la profundidad del puesto. Se busca dar mayor responsabilidad para fijar su propio ritmo de trabajo, para corregir ellos mismos los errores que cometen o para decidir la mejor manera de ejecutar una labor determinada.

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Al enfrentarse a problemas de motivación y absentismo, muchos administradores están recurriendo están recurriendo a innovaciones en el horario de trabajo como un posible remedio. La intención principal del tiempo flexible es permitir a los trabajadores completar sus trabajos en una semana de 40 horas que ellos mismos pueden organizar.

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Los administradores deben hacer un gran esfuerzo para comunicarse en forma frecuente con otros miembros de la organización, no solamente porque éste sea el medio básico de conducir las actividades organizacionales, sino porque también es una herramienta básica para satisfacer las necesidades humanas de los miembros de la empresa.

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La moral afecta la actuación del empleado y su deseo de trabajar, que a su vez afecta los objetivos individuales y organizacionales. Cuando la moral está alta, la gente normalmente hará lo que a la organización le gustaría que hicieran; cuando está baja, puede ser que ocurra lo contrario.