# data[].attributes.body
Dan cuenta del objetivo a nivel de Fin y de Propósito del Programa: miden el impacto del programa y la situación de los beneficiarios gracias a los bienes y servicios que recibió del Programa.

# data[].attributes.body
Los objetivos estratégicos son los fines o metas que se impone cumplir una empresa o entidad pública. Se trata de una materialización de la misión que la organización desea ejecutar en un lapso de tiempo determinado.

# data[].attributes.body
Son las caracteristicas que refleja la empresa y son la base de su crecimiento.

Estos valores empresariales influyen en el público objetivo. Si los clientes actuales y potenciales asumen como inherentes a la empresa los valores que pretendemos, esto repercutirá finalmente en los beneficios que obtengamos.

# data[].attributes.attachment_caption
Una empresa es una organización dedicada a actividades que buscan el beneficio económico o comercial. A menudo la creación de empresas responde a la necesidad d

# data[].attributes.body
La misión responde a preguntas como: ¿qué hacemos?
¿cuál es el tipo de negocio?
¿a qué se dedica?
¿cuál es su público objetivo?
¿con qué ventajas competitivas cuenta?
¿qué lo diferencia de la competencia?

# data[].attributes.body
Para poder hacer una visión debemos apoyarnos de responder preguntas cómo:
¿qué se quiere lograr?
¿dónde se quiere estar en el futuro?
¿para quién se hará?
¿se ampliará nuestra zona de actuación?

# data[].attributes.body
La Visión es la imagen a la cual queire llegar la empresa en el futuro nos referimos a su proyección.

La visión debe ser realista e uigualmente debe motivar y  mover al equipo para generar una proyección de futuro de cara a conseguir ciertos objetivo propuestos.

# data[].attributes.attachment_caption
Una organización es una estructura ordenada donde coexisten  personas con diversos roles, responsabilidades o cargos que buscan alcanzar un objetivo particular.

# data[].attributes.body
En la misión detallamos el tipo de público al que nos orientamos como empresa y cuales son los factores que distinguen a la empresa a la hora de poner en marcha su negocio.

# data[].attributes.body
https://www.ariscommunity.com/aris-express

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Download ARIS Express

Download your free of charge copy of ARIS Express right now

ARIS Express is free of charge

Perfect tool for occasional users and beginners in Business Process Management

Intuitive user interface − modelers can work productively from the start

Models for organizational structures, processes, application systems, data, and more

Free training material available in ARIS Community

All results can be re-used and enhanced in professional ARIS Platform products

You're a student or faculty? Have a look at our Education Program

# data[].attributes.attachment_link.description
With ARIS Express, Software AG is offering the world's first free business process modeling software. ARIS Express is the perfect tool for starting with Business Process Management. It's easy to install and allows intuitive and fast process modeling. So ...

# data[].attributes.body
1. Lean

2. Six sigma

3. Gestión de calidad total (TQM)

4. Gestión por objetivos (MBO)

5. Modelado de procesos de negocio (BPM)

# data[].attributes.body
procesos de negocio
es una disciplina de gestión empresarial holística que integra tanto otras disciplinas relacionadas, técnicas y mejores prácticas del pasado y presente; así como todas las tecnologías necesarias para dar vida a su implementación y ejecución.

# data[].attributes.body
procesos de negocio
es una disciplina de gestión empresarial holística que integra tanto otras disciplinas relacionadas, técnicas y mejores prácticas del pasado y presente; así como todas las tecnologías necesarias para dar vida a su implementación y ejecución.

# data[].attributes.headline
Los fundamentos de la ingeniería de procesos de negocio

# data[].attributes.subject
Los fundamentos de la ingeniería de procesos de negocio

# data[].attributes.body
1 El estudio científico del trabajo
2 Seleccionar e instruir científicamente a la persona más adecuada.
3 Cooperar con los obreros para cumplir con los principios científicos

Una cooperación de los investigadores y de los administradores. Armonía
4 Distribuir equitativamente el trabajo y la responsabilidad entre la administración y los obreros.

# data[].attributes.headline
Marco históricode los procesos de negocio

# data[].attributes.subject
Marco históricode los procesos de negocio

# data[].attributes.body
1911 -> “Administración Científica”  -> Principios de la especialización y estandarización -> ingeniería industrial y mejora de procesos