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Es un conjunto de decisiones que definen los actos a realizar en función de todas las circunstancias susceptibles de presentarse en el futuro.

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El análisis de múltiples perspectivas nos lleva a considerar las diversas posibilidades y cómo prepararnos para enfrentarlas, promoviendo así un nuevo tipo de pensamiento: el anticipatorio.

La creación de buenos escenarios, según Peter Schwartz, nos ayuda a identificar los signos de cambio y visualizar el futuro antes de que ocurra. Pensar en escenarios implica considerar lo impensable.

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La prospectiva es participativa,coordinada,integrada y continua.

La planeación prospectiva estratégica se utiliza para obtener: flexibilidad estratégica, capacidad de respuesta estratégica, capacidades dinámicas, competencias dinámicas.

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Se define a la planeación como la anticipación de decisiones y acciones presentes orientadas a actividades y resultados futuros.

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La planeación nos ayuda a prever, a entender qué debemos hacer y en qué tiempo

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La relación entre los escenarios y la incertidumbre permite una mejor visibilización del abanico de posibles situaciones que pueden presentarse, y así, la asertividad de la toma de decisiones incrementará.

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Dentro del contexto latinoamericano, existen problemáticas que se han tenido que enfrentar; la pobreza, carencias y corrupción. Aquellas han dificultado el pensar en el futuro de manera clara.

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La vida pasa volando y es imparable, por lo que el estudio de la naturaleza humana es importante para entender nuestros problemas.

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En este mundo tan cambiante, es importante planear una prospectiva estratégica para enfrentar y analizar distintos escenarios a largo plazo, de esta manera , evitar el desperdicio de recursos y reducción de gastos excesivos en la empresa.

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La planeación nos enseña a prever contingencias, programar acciones con flexibilidad, aceptar la incertidumbre y la posibilidad de eventos inesperados.

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Planeación clásica: que sólo planea y no “obra”.

Planeación reactiva: planea para el presente ineludible.

Planeación inercial o proyectiva: Proyecciones tendenciales o meramente inerciales como herramienta de análisis.

Planeación de contingencia: , como la posibilidad de que algo suceda o no.

Planeación estratégica: es el qué hacer y cómo hacer.

Planeación Prospectiva Estratégica: considera a los cambios de todo orden y su dinámica en los parámetros centrales de cada sistema complejo.

Planeación Ambiental o Environmental Planning: tiene que ver con los procesos de toma de decisiones requeridas para manejar las relaciones existentes entre el sistema humano y los ecosistemas.

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La actitud prospectiva se base en 5 principios:

1. Ver a lo ancho.

2. Ver lejos.

3. Ver profundamente.

4. Pensar en el factor humano.

5. Asumir riesgos.

También considera importante agregar: el pensamiento a fuera de la caja, ver en equipo para la toma de decisiones, y tener el rigor de una no-disciplina intelectual.

La prospectiva, se enfoca en el presente dando significado a la acción, pero acción sin meta no tiene sentido.

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7 principios del pensamiento estratégico              Irene Sanders (1998)         

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7 principios del pensamiento estratégico              Irene Sanders (1998)         

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1. Considerar el sistema de manera holística e integradora, no en sus partes.

2. Identificar las interacciones entre el orden y el desorden.

3. Tener presente el efecto mariposa.

4. Trabajar más con mapas, modelos e imágenes visuales que facilitan observar las conexiones, relaciones y patrones de interacción de los fenómenos.

5. Atender a los eventos emergentes e inesperados que pueden producir cambios en los paradigmas y oportunidades de innovación.

6. Desarrollar el pensamiento no lineal, porque es fundamental para reconocer los cambios en el ambiente.

7. Practicar la cosmovisión. Es importante cuando observamos los eventos caóticos.

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Método sistemático para abordar la incertidumbre y desarrollar estrategias.

Se basa en 4 elementos: consideración de valores y creencias a largo plazo, promoción de una cultura flexible, desarrollo de competencias relevantes y diseño de procesos adecuados.

En este enfoque, se espera enfrentar sorpresas inevitables, adaptarse a cambios en las reglas establecidas, analizar impactos potenciales, identificar conexiones y aprovechar oportunidades perdidas.

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No sirve de nada tener una visión del futuro si no se puede aplicar en la realidad. Por ello, las estrategias son el puente de conexión entre el pensamiento y la acción en el mundo real.