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선임은 라떼를 시전하지 말고 술을 잘 사

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선임은 라떼를 시전하지 말고 술을 잘 사주도록 하자

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의견충돌이 있거나 도움이 필요한 일이 생길때 먼저 양보를 하고, 양보를 받은 사람은 항상 감사한 마음을 가지고 서로를 대한다.

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선배의 일방적인 지시에 후배가 이해를 못

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선배의 일방적인 지시에 후배가 이해를 못하거나 시큰둥 할때 자세히 설명하고 후배의 의견도 경청한다.

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선후배간 입사일과 생일을 서로 챙겨주도록 하자

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선후배간 입사일과 생일을 서로 챙겨주도록 하자

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선배들은 입은 닫고 지갑을 열어라~

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선배들은 입은 닫고 지갑을 열어라~

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의견이 다를시, 선배 의견만 주장하지 않

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의견이 다를시, 선배 의견만 주장하지 않고, 각자의 의견과 이유를 나누어 보고, 필요에 따라 관련 동료들과 공유해서 최적안을 정하는게 필요하다.

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후배가 선배에게 실험에 관한 도움을 요청하면 선배는 내일같이 열과 성을 다하여 도와주고 후배는 적극적인 자세로 잘 배운다.

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후배가 선배에게 실험에 관한 도움을 요청하면 선배는 내일같이 열과 성을 다하여 도와주고 후배는 적극적인 자세로 잘 배운다.

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선배는 경험과 노하우를 친절하게 전수하고 후임은 배움의 자세를 가지도록 한다

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선배는 경험과 노하우를 친절하게 전수하고 후임은 배움의 자세를 가지도록 한다

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단독작업이라 해당사항 없음

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단독작업이라 해당사항 없음

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정/부 업무추진을 위해서

명확하게 함께 업무영역을 설정하고

소통하면서 실행한다

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업무 진행 시 지켜져야 할 프로세스가 있다면 한 사람에게 치우쳐 하지않고 각자의 위치에 맞는 프로세스를 따라 업무를 진행한다.

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아무리 바쁘더라도 후배가 도움을 청할때 

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아무리 바쁘더라도 후배가 도움을 청할때 경청해주고 우선적으로 도와준다! 그리고 하루중 시간을 떼어 티타임을 가진다!

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질문이 있을때 명확하게 하자

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질문이 있을때 명확하게 하자

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후배사원의 업무 고충을 잘 살피고 도움을

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후배사원의 업무 고충을 잘 살피고 도움을 요청해올때 적극 지원해준다.

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선배 사원이 업무 노하우를 전수해주거나 

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선배 사원이 업무 노하우를 전수해주거나 업무적 미흡한 사항을 지적하면 잔소리로만 생각치 말고 경청해보고 다른 의견이 있다면 소통해본다.

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멘토는 같은 내용을 멘티가 물을경우, 적

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멘토는 같은 내용을 멘티가 물을경우, 적어도 3번이상 질책하지않고, 친절히 가르쳐 준다.

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후배사원들에게 선배사원들의 업무(기술)전

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후배사원들에게 선배사원들의 업무(기술)전수 과정이 있을시 후배사원들은 적극적으로 습득하려노력하며(메모등),선배사원들은 성심껏 노하우를 전수한다

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선.후배 간의 불통의 최대 걸림돌....

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선.후배 간의 불통의 최대 걸림돌....

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무능한 직책보임자들....

우리 조직의 일부 직책보임자를 보면

Dunning–Kruger effect가

오버랩된다.

무능하고, 무능한....

장본인들은 자기 반성과 성찰은 커녕

조직원들에게만 변화와 혁신을

강요하고 있으니, 이 조직이 어찌

발전과, 쇄신을 기대 할 수가

있겠는가???

어느 정치인 처럼....

부끄러운줄 모른다....

본인이 직책보임자로서

얼마나 무능한지를 인지하지 못할

정도로 무능하기 때문에..

조직내 문제가 발생하면...

우와좌왕, 갈팡질팡, 동분서주,

X 마려운 강아지 처럼 호들갑만 떨뿐...

문제 해결 능력이 빵점인 것은 물론,

문제를 더 확대시켜 버리고,

조직원들 간의 이간질과 불란만

증폭시켜 버리는 무능함의 밑바닥을

여지 없이 보여주고 있다.

예산과 귀한 시간 소비해 가면서

이런 교육을 열 번 한다 한들

무슨 소용이 있겠는가?

변화와 반성과 성찰을 해야할

대상은 변하지 않고,

늘...언제나 조직원들에게만

'돌격 앞으로~' 를 외치고 있으니...

이토록 어리석고, 무능한 일부가

직책보임자로 조직을 이끌고 있는한....

이런 조직은 한 달 이후에도~

한 해가 지난 이후에도 발전과 혁신하지

못하고 절대.... 절대적으로 변화를 기대

할 수 없다.

이 조직에서....

이런 한 두 명의 무능하고, 무능한

직책보임자가 계속 존재하고 있는 한 !!!!!

두고 보시라.....

그 무능한 이들은 이런 메세지의 본질은

읽지 못하고, 메신저를 색출하고,

증오하기에만 급급해 할 것이다.

리더가 B급이면, 그 주변에는 절대

A급을 곁에 두려하지 않는다.

왜 ???????

곁에 있는 A급으로 인해서 자기가

저급한 B급이라는 것이 들어나는 것을

두려워하기 때문에....

바보들은 서로 바라만 보고 있어도

좋아서 서로 웃고 있듯이....

그 사람의 밑 바닥을 보고 싶거든

권력과 권한을 쥐어 줘라.....

우리들은 생방송으로 밑 바닥을

보고 있다.

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멘토는 배운것에 대해 다시 질문하지 않도록 기록도 하고, 수행해본후, 안되는 부분만 질문하도록 노력한다.

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멘토는 배운것에 대해 다시 질문하지 않도록 기록도 하고, 수행해본후, 안되는 부분만 질문하도록 노력한다.

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후배는 선배의 등을 배우고그

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후배는 선배의 등을 배우고

그 후배는 또 다른 후배의 선배로

부정보다 긍정의 영향력을 나누도록

솔선하겠다!