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Vogliamo una box sulla prevenzione primaria!!!♥️♥️♥️

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Ma non sarà che il sistema sanitario non è pronto a collegarsi alla nostra rete,visto che abbiamo dimostrato nella pandemia che repentinamente siamo stati capaci di adeguarci alle necessità con professionalità e siamo stati risolutivi….

Non ci preoccupa il

Nostro “pool di spinotti” come dice il dr Martini,ma la mancanza spesso di interlocutori operativi dall’altra parte….

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Come verificare gli esiti se non è possibile fare diagnosi in farmacia?

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Come verificare gli esiti se non è possibile fare diagnosi in farmacia?

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E' stato valutato quante risorse si possono recuperare dall' ottimizzazione dei processi ?

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Si possono vendere le azioni a un altro farmacista prima della quotazione in borsa?

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C’e’ un progetto di aggregazione di servizi ? Ad esempio elaborazione dati fiscali ,consulenza del lavoro etc….?

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C’e’ un progetto di aggregazione di servizi ? Ad esempio elaborazione dati fiscali ,consulenza del lavoro etc….?

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Per l’acquisizione di un’eventuale farmacia quali riferimenti (moltiplicatore?) economici si utilizzerebbero? Visto che la concorrenza paga e non poco.

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Per l’acquisizione di un’eventuale farmacia quali riferimenti (moltiplicatore?) economici si utilizzerebbero? Visto che la concorrenza paga e non poco.

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Sarebbe pensabile invece di appoggiarci ad aziende esterne ,creare noi stessi aziende di servizi.Cioè per esempio acquistare una certa quantita di strumenti per ecg e stipulare una convenzione con i medici in modo da ridurre sensibilmente i costi ?

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Per quanto riguarda la gestione del personale, remunerazione e bonus come verrebbero gestiti? Secondo quali criteri?

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Che differenza c'è tra Centro salute e Apoteca Natura ad personam?

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Se acquistiamo una farmacia vicina come quota di maggioranza, ApotecaNatura come minoranza.

È possibile in futuro ricomprarmi le quote da Apoteca e diventare proprietari al 100%?

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Il capitale e’ garantito .Ma come ? Se ,molto malauguratamente,si dovesse intaccare il capitale  cosa succederebbe ?

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Il capitale e’ garantito .Ma come ? Se ,molto malauguratamente,si dovesse intaccare il capitale  cosa succederebbe ?

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Se invece si volesse spostare la farmacia e ampliarla voi riuscite a fare una valutazione ed una consulenza in tal senso ? In vista di una possibile parziale acquisizione di quota da parte di apoteca

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C’è un percorso e delle peculiarità per essere quotati in borsa ?

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Se l’acquisizione avesse come fonte un intermediario chi e come dovrebbe remunerarlo?

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Emerge che oggi è più facile reperire capitali per investire che competenze di farmacista per gestire. Avete qualche idea di come valorizzare le nostre competenze nel gestire indipendentemente dal nostro investimento?

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Se 2 soci della società S.r.l. Possono fare 2 investimenti da 150.000 ognuno?

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voi potete avvalervi di professionalità che in caso di intenzione di acquisto possano valutare bacini di utenza e geomarketing ?

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Soldi alle farmacie oltre le acquisizioni ci potranno essere altre progettualità ?

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Si può prevedere anche l’acquisto di una quota di maggioranza di una farmacia, suddividendola con Apoteca, ma in cui rimane in minoranza il vecchio proprietario con il vincolo però di trasformare la farmacia in Apoteca natura a Persona o centro salute. Magari con l’obbiettivo di acquisirla totalmente il futuro.

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L’acquisizione di una seconda farmacia in società riguarda solo un’eventuale farmacia vicina alla prima, cioè nella stessa zona, o si posso valutare farmacie di zone o paesi diversi?

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Qualora la mia affiliazione fosse con il modella persona, ci sarebbe comunque la possibilità di acquisire una farmacia insieme ad Apoteca, senza che la mia prima farmacia diventi centro salute?

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Qualora la mia affiliazione fosse con il modella persona, ci sarebbe comunque la possibilità di acquisire una farmacia insieme ad Apoteca, senza che la mia prima farmacia diventi centro salute?

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In una logica di coinvolgimento e ridistribuzione, non si potrebbe pensare di permettere, in parte, anche gli stessi dipendenti delle farmacie affiliate nell’investimento in Apoteca?

Potrebbe essere l’innovazione nell’innovazione.

Pasquale

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Nell’ipotesi che la mia affiliazione sia “persona” ma nei prossimi 7 anni diventi “centro salute”, si può aumentare l’investimento nelle quote AN da 50.000 a 150.000€?

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L’investimento in azioni , nel caso di una snc,deve essere fatto dalla farmacia affiliata o anche i singoli soci della farmacia possono acquistare azioni?

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Buongiorno! Generalmente quali sono i tempi per concretizzare una trattativa. Volendo acquistare un'altra farmacia nell' ambito del mio territorio con la vostra partecipazione in quota minoritaria. Sappiamo che certe trattative seguono percorsi molto accelerati. Naturalmente mi confermate che la mia farmacia per poter proporre tale acquisizione debba essere Farmacia Centro Salute.

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Tamburi e Apoteca, metteranno a disposizione una figura che aiuti i farmacisti a trovare una o più farmacie da acquisire?

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Ho un S.A.S.; devo trasformarla per poter accedere all’ operazione di acquisizione?

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La ricerca degli "Oceani blu" in risposta all'obsolescenza del modello pharmacy retail

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La ricerca degli "Oceani blu" in risposta all'obsolescenza del modello pharmacy retail

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L'articolo di Alessandro Orano "Da Usa e Uk campanello d'allarme: e se il modello della catena di pharmacy retail fosse obsoleto?" pubblicato lunedì scorso da Pharmacy Scanner invita ad alcune considerazioni. L'autore prende le mosse dalla notizia del concordato fallimentare cui ha fatto ricorso negli Usa Rite Aid, un'importante catena americana, per una riflessione di ampio respiro sullo stato di salute delle farmacie del capitale. Da cui alcuni interrogativi sulla sostenibilità economica di molte catene, non solo statunitensi. Nei Paesi anglosassoni, la contromisura più sfruttata dalle multinazionali sembra essere quella di mantenere in attività solo le farmacie che sono in grado di generare profitti, chiudendo o cedendo quelle che nei fatti rappresentano un peso finanziario.

E da noi? È interessante notare come in Italia il mercato delle farmacie sia cambiato profondamente nei sei anni trascorsi dall'entrata in vigore della Legge sulla concorrenza (124/2017): il valore d'acquisto degli esercizi farmaceutici è cresciuto, ma le recenti fluttuazioni dei tassi d'interesse, saliti a livelli insostenibili, hanno scompaginato domanda e offerta e messo a dura prova i bilanci di diverse holding (che, come noto, fanno spesso affidamento a finanziamenti da banche o fondi per sostenere le loro operazioni).

In questo contesto, vale allora la pena ricordare punti di forza e debolezza delle catene da un lato e delle farmacie indipendenti dall'altro. Nelle due tabelle che seguono indico alcuni parametri secondo una valutazione assolutamente personale:

Catene

Centralizzazione dei costi

Posizionamento standardizzato

Ottimizzazione dei costi

Store a volte molto impersonali

Maggior capacità contrattuale

Gestione delle risorse umane

Miglior organizzazione finanziaria

Calo del fatturato all'acquisizione

Processi per la digitalizzazione

Creazione di un mood gi gestione cliente

Farmacia indipendente&amp

Le farmacie dei gruppi appaiono in una posizione delicata, incerta tra il modello tradizionale delle farmacie locali, dalle quali provengono gli esercizi acquisiti, e l'approccio più globale che deve contrastare competitor provenienti anche da altri canali, quali l'e-commerce, la Gdo eccetera. La sfida sta nel trovare il giusto equilibrio, tenendo presente che il valore della farmacia risiede ancora nella consulenza del farmacista, un elemento distintivo e insostituibile.

Rimane però una forte spinta sulla modalità catena: un esempio concreto di come un marchio si stia muovendo in questa direzione è Dr. Max, che sta dimostrando grande dinamismo. Questo gruppo, il secondo in Europa con circa tremila farmacie, ha una chiara identità che declina immediatamente nei punti vendita attraverso un rebranding mirato. Aspetto ancora troppo poco curato nelle farmacie indipendenti, che mancano assolutamente di un loro brand. Di seguito riporto una tabella ricavata dalle schede di autovalutazione che stiamo erogando ai farmacisti iscritti al nostro progetto formativo Tips on tour: alla domanda "valuta il tuo brand e la tua comunicazione", il 13% dei circa 100 titolari che hanno compilato il form ritiene l'uno e l'altra "distintivi": un altro 65% ammette che sta lavorando a un restyling di entrambi e infine il 22% dice di non sapere che fare.

Questa carenza non può essre tollerata ancora a lungo: la competizione sul prodotto è sempre più intensa, non solo nel canale farmacia. La leva dei prezzi e delle offerte è diventata un elemento chiave. Per trovare una risposta a questa sfida, potrei suggerire un libro che ha rivoluzionato il mondo delle strategie aziendali: "Strategia Oceano Blu", scritto da W. Chan Kim e Renée Mauborgne e pubblicato nel 2005. Il libro propone un nuovo approccio alla strategia aziendale che si discosta dalla concorrenza diretta e mira a creare nuovi spazi di mercato, chiamati "Oceani Blu", in contrapposizione agli spazi di mercato sovraffollati, noti come "Oceani Rossi". Gli autori sostengono che le aziende possono ottenere il successo sbarazzandosi della competizione diretta e innovando in modo da creare nuovi mercati inesplorati.

Nel mercato della salute, il futuro richiederà un'ottimizzazione dei processi di cura del paziente/cliente, un'interazione più proattiva tra le diverse strutture e figure professionali e, soprattutto, una maggiore attenzione alla gestione della relazione con il cliente. Questo è un aspetto spesso trascurato nelle farmacie tradizionali (direi anche per i gruppi), ma è una chiave per il futuro. È tempo di passare dalla semplice dispensazione alla fornitura di soluzioni, consulenza e servizi che soddisfino le esigenze dei pazienti.

Questo processo di trasformazione epocale ha già coinvolto tantissimi altri mercati: horeca, reale estate, finanza, abbigliamento. Le farmacie indipendenti possono godere di un vantaggio significativo, specialmente a livello locale, che devono poter sfruttare in modo da mantenere il distacco. Questo plus è constatabile nel calo di fatturato che colpisce nella assoluta maggioranza dei casi la farmacia che passa ai gruppi. Un imprenditore competente può creare le condizioni per trasformare la farmacia in un hub della salute, intercettando e gestendo le nuove esigenze dei consumatori, così da diventare realtà unica sempre più radicata nel proprio bacino d'utenza.

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All'obsolescenza del modello pharmacy retail si risponde cercando gli "oceani blu" | Pharmacy Scanner

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L'articolo di Alessandro Orano "Da Usa e Uk campanello d'allarme: e se il modello della catena di pharmacy retail fosse [...]

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