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El clima organizacional se refiere al ambiente psicológico y emocional en una organización o lugar de trabajo. Es el resultado de la interacción entre los miembros de la organización, sus valores, actitudes, percepciones, creencias y prácticas.

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Según García y Bedoya (1997) dentro de una organización existen tres estrategias para medir el clima organizacional:
a) Observar el comportamiento y desarrollo
b) Realizar entrevistas directas a los trabajadores.
c) Realizar una encuesta a todos los trabajadores a través de un cuestionario.

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Dentro  de los cuestionarios más utilizados están:
-Cuestionario de Litwin y Stringer
-Cuestionario de Rensis Likert. Perfil Organizacional
-Test de Clima Organizacional
-Modelo de Fernando Toro
-Modelo de Octavio García

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RELACION ENTRE CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL

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RELACION ENTRE CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL

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la cultura organizacional establece las normas y los valores fundamentales, mientras que el clima organizacional es una manifestación más inmediata de cómo se experimenta y vive la cultura en el día a día. Ambos son fundamentales para la salud y el éxito de una organización, y la comprensión de la relación entre ellos es esencial para la gestión efectiva de recursos humanos.

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-Clima laboral autoritario: se basa en una relación jerárquica y sin flexibilidad
-Clima laboral Paternalista: Existe una relación formal entre los altos cargos y los demás colaboradores
-Clima laboral Consultivo: la directiva posee confianza en sus colaboradores
-Clima laboral Participativo: se da en empresas en donde no existe una jerarquía vertical

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El clima organizacional influye en cómo los empleados se sienten con respecto a su entorno laboral, su motivación, su satisfacción en el trabajo y, en última instancia, su desempeño.
Un buen clima organizacional promueve la colaboración, la comunicación efectiva, la satisfacción de los empleados y la productividad

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Las dimensiones del clima organizacional son aquellas características que influyen en el comportamiento de los individuos y que pueden ser medidas

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PRINCIPALES TEORIAS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

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PRINCIPALES TEORIAS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

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-Teoria de las relaciones humanas: Elton Mayo 1990
-Teoria de la piramide de necesidades de Maslow: Abraham Maslow 1943
-Teoria de los dos factores: Frederick Herzberg 1959
-Teoria X y Y: Frederick Douglas McGregor 1960
-Teoria del DO: Bennis, Blake, Mounton, Lawrence, Berckhard 1962-1976

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11 DIMENSIONES DESARROLLADO POR PRITCHARD Y KARASICK

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11 DIMENSIONES DESARROLLADO POR PRITCHARD Y KARASICK

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-Autonomía
-Conflicto y cooperación
-Relaciones sociales
-Estructura
-Remuneración
-Rendimiento
-Motivación
-Estatus
-Flexibilidad e innovación
-Apoyo
-Centralización de la toma de decisiones