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Generar confianza y cercanía con el equipo de trabajo

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Generar confianza y cercanía con el equipo de trabajo

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Implementar la estrategia 90 10, 90%conversaciones laborales, 10% conversaciones personales

Has importante para ti , lo que es importante para el otro.

Ver al otro  como personas integrales y multifaceticoso, no sólo empleados
Acompañamiento menos reuniónes y mas acercamiento al equipo

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Cómo abordar conflictos con personas cuando tenemos diferencias

Preparar el espacio y el discurso anticipadamente.
Confirmación de los hechos con evidencias.
Reconocer las cosas buenas antes, para amenizar el espacio

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Haciéndolo, dejando de lado el ego para una conversación difícil 

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Haciéndolo, dejando de lado el ego para una conversación difícil 

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¿Cómo generar confianza con conversaciones valientes ?

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Como generamos confianza, manteniendo un balance entre la presencialidad y la virtualidad?

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Como generamos confianza, manteniendo un balance entre la presencialidad y la virtualidad?

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Empoderando a los equipos

- Dar claridad en lo que se quiere recibir. Agendar monentos para compartir resultados y desde la entrega del resultado se genere esa confianza al entregar lo acordado

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Más espacios interareas dentro y fuera de la empresa.

Propiciar espacios diferentes laborales o no laborales

Si coincido con alguien del equipo en la oficina, priorizar la conversación personal y el contacto.

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Trabajar por resultados colectivos y no individuales

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Trabajar por resultados colectivos y no individuales

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Trabajar al menos 1 vez al año en un área diferente. Ejemplo, si soy de planta Trabajar 1 día como vendedor.

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Iniciar conociendo al menos que hace cada persona a nivel laboral, su rol y funciones en la organización.

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¿Cómo integrar en un equipo, a un nuevo líder, generando confianza entre todos los miembros?

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¿Cómo integrar en un equipo, a un nuevo líder, generando confianza entre todos los miembros?

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Cuidando el proceso de introducción del líder al equipo, desde Gestión Humana acompañar al líder y al equipo. Gestionando las expectativas de los miembros del equipo.

Consejo: Hablar y poner en conocimiento las expectativas del equipo y del líder, para ver qué es lo más relevante para ambos y dar tiempo de adaptación del líder a la organización.

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Dejar claro los objetivos del proceso para que el trabajo no interfiera en lo personal

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Para las personas que tienen nuevo rol: Ser consciente que las personas cambian de rol y se debe dar la posibilidad de tomar decisiones sin consulta de los más expertos.

Aceptar qué hay formas diferentes de actuar

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Qué hacer para reconstruir la confianza pérdida o vulnerada?

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Qué hacer para reconstruir la confianza pérdida o vulnerada?

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- No negar que hay una pérdida de confianza. Expresarlo y buscar accionables.
- Conversar sobre los hechos que generan pérdida de confianza
Hacer acuerdos sobre las expectativas y retos en los que se debe trabajar…

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Teniendo una conversación sincera para romper esa falta de confianza generada y de esta forma tenemos de nuevo la oportunidades de demostrar con resultados...

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Teniendo una conversación sincera para romper esa falta de confianza generada y de esta forma tenemos de nuevo la oportunidades de demostrar con resultados...

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¿Cómo empezar a demostrar un interés genuino por comprender al otro como ser humano desde sus necesidades?

- Entender que todos somos diferentes y que cada uno tiene situaciones en su vida. Siendo empaticos podemos empezar por entender a los demás y basados en ese entendimiento genuino, generar confianza entre la relación
-Ser genuinos, cuando no es sincero, así se force no funciona

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Cómo superar los prejuicios para desarrollar confianza en los equipos

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Cómo superar los prejuicios para desarrollar confianza en los equipos

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Generando espacios donde se realicen actividades de comunicación e integración en el equipo, permitiendo conocer diferentes aspectos de las personas

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Espacios y tiempo adecuado para generar confianza entre los equipos de trabajo 

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Espacios y tiempo adecuado para generar confianza entre los equipos de trabajo 

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Dar la claridad de lo que se espera en tiempos y contenido para que al recibir el resultado se pueda conversar claramente desde lo acordado.

- Comunicar desde el inicio de la tarea o proyecto lo que se espera, pero dando libertad a la forma de ejecución, sin dejar de lado el seguimiento.

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Liderar con el ejemplo, siendo coherentes con lo que se dice, piensa y hace

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Liderar con el ejemplo, siendo coherentes con lo que se dice, piensa y hace

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Tener consciencia de las acciones, hacer una pausa antes de decir o actuar tratando de ser el líder que esperamos tener

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*Lograr el cierre de la brecha generacional y que las personas generen confianza entre ellos.
*Confiar en los nuevos estilos de liderazgo.
*Lograr que las personas puedan olvidar los "dolores" del pasado.

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Generar confianza, cercanía emocional, comunicación, conversaciones  auténticas, superar el negativismo qué impide el reconomiento. Claridad organizacional 

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Generar confianza, cercanía emocional, comunicación, conversaciones  auténticas, superar el negativismo qué impide el reconomiento. Claridad organizacional 

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No hay confianza por parte del personal jovenpara comunicarse con las personas que tienen más experiencia en la compañía por temor a represalias o por imposición de ordenes de parte de ellos.

Los mayores tampoco saben como comunicarse asertivamente con los jovenes y no tienen confianza en sus resultados debido a que su forma de trabajar es diferente a la "tradicional".

-esto se puede solucionar impulsando en los jefes que la opinión de todos es importante y puede aportar, los líderes deben ser entre otros, guías de su proceso y llevarlos como trabajo en equipo y no como imposiciónes

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Como generar confianza y mantener los límites adecuados en un equipo de trabajo en el cumplimiento de los acuerdos manteniendo una relación amigable?

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Como generar confianza y mantener los límites adecuados en un equipo de trabajo en el cumplimiento de los acuerdos manteniendo una relación amigable?

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Tener la cercanía con los equipos de trabajo, y generar conciencia en el cumplimiento de los acuerdos y de los impactos que esto puede generar dentro del ambiente o la intimidad del equipo, reconociendo los errores. Saber escuchar al otro y no juzgar, ser constructivo en la retroalimentación.

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Bajar la guardia y eliminar los prejuicios

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Ponerse en los zapatos del otro

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Consejo: ser sinceros de principio a fin con el equipo! 

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Consejo: ser sinceros de principio a fin con el equipo! 

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Reconocer los errores propios

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Saber escuchar

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Generar espacios de integración interdisciplinarios, para conocer otras áreas y personas a las habituales

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Ser humilde

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Trabajar en el clima en equipos de líderes, buscando que todos se sientan parte de la estrategia

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Trabajar en el clima en equipos de líderes, buscando que todos se sientan parte de la estrategia

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Ser empatico con el otro y entender que puede estar pasando por alguna situación

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Ser ejemplo con un liderazgo participativo que permita de manera asertiva la integración de los miembros del equipo

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1.Tener claro el contexto.
2.Un entorno adecuado o espacio para la conversación.
3. Apertura para el escucha activa.
4. Acuerdos y compromisos.
5. Seguimientos