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Planear es trazar o formar el plan de una obra. Es un proceso que busca y propicia la organización.

La planeación es la habilidad de ver con mucha anticipación las consecuencias de las acciones actuales, la voluntad de sacrificar las ganancias a corto plazo, a cambio de mayores beneficios a largo plazo y la habilidad de controlar lo que es controlable y de no inquietarse por lo que no los es.

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Es la primera función administrativa que obliga a los demás.

Para diseñar un ambiente adecuado.

Para un desempeño más eficaz de las personas.

Para hacer un uso más racional de los recursos. existentes o potenciales.

Para solucionar problemas.

Para la consecución de los objetivos y metas organizacionales.

Para afrontar adecuadamente los cambios.

Para disminuir la incertidumbre en la toma de decisiones Gerenciales.

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1. La planeación que resulta inexacta es una pérdida de tiempo.

2. La planeación puede eliminar el cambio.

3. La planeación reduce la flexibilidad.

Dentro de las planeación administrativa, se citan los 3 principios básicos que deben aplicarse:

Previsibilidad

Flexibilidad

Unidad

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La planeación es el desarrollo sistemático de una serie de planes de acción, encaminados al logro de unos objetivos definidos con anterioridad. Estos planes se realizan después de una evaluación y selección de los pasos de acción futuros y de acuerdo al análisis de factores internos y externos que puedan afectar (Previsión) directamente a la empresa.

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El principio de la previsión se da cuando un plan revela tal consistencia que busca reducir al mínimo sus errores.

A manera de comparación, podemos decir que la previsión es un iceberg y la planeación es la punta del iceberg, lo que se puede ver, dado que la previsión ocupa una visión global del futuro y la planeación la manera como conseguir ese futuro. Es decir, la previsión se constituye como la base de la planeación.

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Los conceptos básicos de la planeación, surgen de las definiciones que se han presentado hasta ahora:

OBJETIVOS

PLAN

TOMA DECISIONES

PREVISIÓN

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Es un curso anticipado de acción que se realiza con el fin de alcanzar unos objetivos.

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En la medida en que se debe seleccionar entre diversos cursos de acción futuros, es decir, decidir lo que va a hacerse y como se va a realizar antes de que se necesite actuar.

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ADAPTATIVAS: debe ser adaptable para efectuar ajustes mayores a condiciones del medio ambiente

DE RELACIONES CON EL MEDIO AMBIENTE: para mantener y/o mejorar las relaciones en grupos y/o sectores del medio ambiente y asegurar el flujo de recursos.

DE EFECTIVIDAD Y EFICIENCIA: para mejorar y optimizar la distribución y el uso de los recursos organizacionales.

MANTENIMIENTO Y/O DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO: para mantener y/o mejorar el compromiso, el desempeño moral, y satisfacción de los miembros de la organización.

MEJORA DE LA TOMA DE DECISIONES: para mejoras las estructuras de actualidad, responsabilidad, participación y toma de decisiones.

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Logra y valida (con evaluaciones) resultados y propósitos

Genera credibilidad organizacional y compromete a los miembros de la organización

Tiene efectos positivos en la organización a largo plazo

Nos brinda los siguientes beneficios:

Claridad de la dirección futura de la organización

Renueva el compromiso interno y externo de la organización

Mejora el conocimiento interno del funcionamiento y complejidad organizacional

Refuerza la capacidad organizacional de enfrentar problemas y tomar decisiones

Mejora la comunicación interna

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Por la planeación de los planes

La originalidad organizacional en su diseño

Ser un proceso claro y simple

Tener expectativas realistas, se considera como un instrumento y no una panacea

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VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA “PLANEACIÒN” 

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VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA “PLANEACIÒN” 

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Con este video podras reforzar lo aprendido.

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¿Qué es Planeación Administrativa? | Concepto, Elementos, Procesos y Tipos