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Afianzar la efectividad del área en cuanto a gestión confiable y resultados, en función de asegurar el crecimiento, rentabilidad y fidelización de los clientes, en consoncia con los objetivos de sostenibilidad de la Compañía.

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Para 2026 Nuestro compromiso es transformar a Medtech en un negocio que entregue 26% de EBIT, estableciendo con nuestros clientes relaciones sostenibles mediante el desarrollo de nuestro talento humano, construyendo  un gran lugar para trabajar donde cada persona encuentre la forma de tener una carrera gratificante y
Lograr sus objetivos personales y profesionales.

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Mónica: Asegurar el crecimiento y rentabilidad,  asegurando procesos eficientes y efectivos en la cadena de suministro optimizando el uso de los recursos fisicos y humanos

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Mónica: Asegurar el crecimiento y rentabilidad,  asegurando procesos eficientes y efectivos en la cadena de suministro optimizando el uso de los recursos fisicos y humanos

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Para el 2023 fortalecer en un 60% la sinergia como equipo (medible).

Cuidando los recursos de la compañia y con una comunicacion asertiva y permanente, sin olvidar el trabajar bien juntos y buscando transmitir siempre confianza a los clientes internos y externos.

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Para el 2023 fortalecer en un 60% la sinergia como equipo.
Cuidando los recursos de la compañía, con una comunicación asertiva y permanente, sin olvidar en trabajar bien juntos y buscando transmitir siempre confianza a los clientes (internos y externos).

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Para el 2023 fortalecer en un 60% la sinergia como equipo (Medible)

Cuidando los recursos de la compañía, con una comunicación asertiva y permanente, sin olvidar en trabajar bien juntos y buscando transmitir siempre confianza a los demás clientes internos y externos. (Inspirador)

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Para el 2023 fortalecer en un 60% la SINERGIA como equipo (Medible).

Cuidando los recursos de la compañia y con una comunicación asertiva y permanente sin olvidar el trabajar bien juntos y buscando ttansmitir siempre confianza a los Clientes (Internos y Externos) (Inspirador)

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Lograr crecimiento en ventas del 20% año a año para posicionarnos entre las primeras compañías farmacéuticas del mercado como un sopo fresenius kabi.

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Generar identidad en el equipo para lograr la meta de 100% ventas del año 2022

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En el 2024 QA lograra mantener el SGC cumpliendo con el 100% de los requerimientos normativos y corporativos, orientados a la satisfacción del cliente  interno y externo.

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Zona Centro 2 logra un crecimiento del 25 %, convirtiéndose en la zona #1 del país, alcanzando el premio del 2023 y logrando una articulación efectiva con las áreas de soporte de la compañía.

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Lograr al 2024 consolidar al equipo en el logro de los objetivos, alcanzando un crecimiento  del 40% integral de las líneas a cargo, destacándonos en el mercado reguonal.

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Zona norte

1. Optimizar el trabajo en equipo
2. Cohesión líneas de negocio
3. Alcanzar 5 mil mill mes

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Desarrollar capacidades y talentos en los 9 miembros del equipo que permitan fortalecer habilidades y cumplir los objetivos de ventas con resultados del 100%.

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El nuevo destino de mi equipo es ….