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Cinco pasos del ciclo de motivación y sus ejemplos.

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Cinco pasos del ciclo de motivación y sus ejemplos.

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Ciclo de la motivación:
1. Equilibrio: La persona está tranquila y equilibrada.

2. Necesidad: Surgen y rompen el estado de equilibrio y provocan incomodidad.

3. Estado de tensión: se busca reducir o eliminar esta tensión y se adquiere un comportamiento para este fin.

4. Comportamiento enfocado a satisfacer las necesidades: si la persona logra satisfacer la necesidad, la motivación ha tenido éxito y el ciclo vuelve al estado de equilibrio.

5. Satisfacción de la necesidad: si no se logra la satisfacción, aparece la frustración, el conflicto o estrés y el estado de tensión puede aumentar.

Ejemplo:
Imaginemos a Juan, un vendedor en una empresa de tecnología, Juan se encuentra tranquilo y en un estado de equilibrio mientras realiza su trabajo diario, tiempo después Juan siente la necesidad de aumentar sus ventas para lograr su objetivo de ser el mejor vendedor de la empresa, esta necesidad le provoca un estado de tensión en Juan, quien decide adquirir nuevas habilidades de ventas y establecer metas más altas para sí mismo, el comportamiento enfocado a satisfacer su necesidad incluye hacer más llamadas a clientes potenciales, investigar más sobre los productos y servicios de la empresa y mejorar su técnica de venta. Si Juan logra satisfacer su necesidad y aumenta sus ventas, el ciclo de motivación habrá sido exitoso y Juan volverá a estar tranquilo y satisfecho y en estado de equilibrio, pero si Juan no logra satisfacer su necesidad, esto le puede experimentar frustración y estrés, lo que aumentará su estado de tensión, se calmará hasta satisfacer su necesidad de aumentar sus ventas.

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La motivación impulsa el rendimiento de los colaboradores

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Importancia de la motivación en las organizaciones.

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Importancia de la motivación en las organizaciones.

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Las teorías de la motivación desempeñan un papel fundamental en el entendimiento y aplicación de estrategias efectivas para impulsar el rendimiento y la satisfacción de los empleados en las organizaciones.

Las teorías de contenido, como la pirámide de necesidades de Maslow, la teoría de ERC de Alderfer, la teoría de los dos factores de Herzberg y la teoría de las necesidades adquiridas de McClelland, principalmente se centran en identificar las necesidades básicas y motivacionales, tales como existir, relacionarse y crecer y factores higiénicos y motivacionales que impulsan el comportamiento humano, con estas teorías se destacan la importancia de satisfacer las necesidades de los empleados para mantener su motivación y compromiso, con comprender estas necesidades de los colaboradores, las organizaciones pueden diseñar programas de reconocimiento, desarrollo profesional y beneficios que satisfagan las demandas individuales de sus empleados.

Con las teorías del proceso, como la teoría de la equidad de Adams, la teoría de la definición de objetivos de Locke, la teoría de las expectativas de Vroom y la teoría de desempeño-satisfacción de Porter y Lawler, se enfocan principalmente en el proceso cognitivo y las percepciones individuales relacionadas con la motivación, con estas teorías se resaltan la importancia de establecer metas claras, proporcionar recompensas equitativas, fomentar expectativas realistas y establecer una relación entre el esfuerzo y el desempeño.

Con la teoría del refuerzo se destacan la importancia del aprendizaje a través de las consecuencias del comportamiento, esta teoría enfatiza la importancia de recompensar y reforzar positivamente los comportamientos deseados y corregir o extinguir los comportamientos no deseados, con aplicar principios de refuerzo en las organizaciones, se pueden crear ambientes que promuevan comportamientos motivados y productivos.

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La confianza y el apoyo mutuo son pilares fundamentales en la construcción de equipos eficaces.

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Manera de desarrollar y administrar equipos eficaces en las organizaciones

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Manera de desarrollar y administrar equipos eficaces en las organizaciones

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Poder desarrollar y administrar equipos eficaces en las organizaciones es crucial para lograr el éxito y la productividad, para conseguirlo se requiere de un enfoque integral que tome en cuenta las características necesarias en primer lugar, es fundamental establecer objetivos claros y comprensibles para todos los miembros del equipo, con esto se asegura que todos estén alineados y trabajen hacia un propósito común, es esencial seleccionar a los miembros del equipo en función de sus habilidades y competencias relevantes para la tarea en cuestión.

La confianza y el apoyo mutuo son pilares fundamentales en la construcción de equipos eficaces, ya que con fomentar un ambiente de confianza y promover la colaboración entre los miembros del equipo se contribuye a una comunicación interna excelente y a relaciones interpersonales sólidas y con el compromiso unificado hacia los objetivos y los medios para alcanzarlos es esencial para mantener la cohesión y el enfoque del equipo, esto se puede lograr a través de una comunicación clara y efectiva, así como de la participación activa de todos los miembros en la toma de decisiones y la resolución de problemas.

También es importante que se fomentan las habilidades de negociación para lograr consensos internos y aceptación externa, se logra con la capacidad de escuchar y comprender diferentes perspectivas, así como encontrar soluciones que satisfagan las necesidades de todas las partes involucradas y tener un liderazgo renovador desempeña un papel clave en el desarrollo y administración de equipos eficaces, ya que contar con un líder inspirador y capacitado se puede impulsar a los miembros del equipo, brindar apoyo interno y externo, y promover el aprendizaje y desarrollo tanto individual como colectivo.

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Empoderamiento, la clave de la autogestión de equipos.

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Cada organización es diferente, se organiza y actúa de acuerdo con sus necesidades particulares, se puede decir que las organizaciones están delegando cada vez más autoridad en las personas por las siguientes razones:

Fomentar la responsabilidad y la autonomía: otorgarles autoridad a las personas permite que tomen decisiones y asuman responsabilidades en sus áreas de trabajo, esto con la idea de hacer que los empleados se sientan más autónomos y empoderados con el propósito de poder aumentar su participación y motivación.

Agilizar la toma de decisiones: las organizaciones pueden descentralizar la toma de decisiones al delegar autoridad, como resultado de que no todas las decisiones tienen que pasar por niveles jerárquicos superiores, esto les permite a las organizaciones una mayor agilidad en la resolución de problemas y la implementación de proyectos de manera más eficiente.

Estimular el desarrollo profesional: la delegación de autoridad permite a las personas adquirir nuevas habilidades, conocimientos y experiencias. Las organizaciones fomentan el crecimiento y el desarrollo profesional de sus empleados al otorgarles responsabilidades más amplias.

Promover la creatividad e innovación: empoderar al darle autoridad a los empleados les permite participar activamente en la creación de soluciones, ya que se aprovecha el conocimiento y las perspectivas diversas de las personas involucradas, esto para conducir a una mayor creatividad e innovación dentro de la organización en las que ellos trabajan.