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Planificación Estratégica de la organización

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Planificación Estratégica de la organización

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La planificación estratégica es un proceso fundamental en la gestión organizacional, que permite a las empresas establecer una dirección clara y coherente para alcanzar sus objetivos a largo plazo. A continuación, se presenta una definición del concepto, seguida de una bibliografía relevante, todo conforme a las normas

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Planificación Estratégica de la organización

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Planificación Estratégica de la organización

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Planificación Estratégica de la organización

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La planificación estratégica se define como un proceso sistemático mediante el cual una organización determina su misión, visión, objetivos y estrategias, basándose en un análisis exhaustivo de su entorno interno y externo. Este proceso busca alinear los recursos y capacidades de la organización con las oportunidades y amenazas del entorno, facilitando la toma de decisiones y la adaptación a los cambios.

Según Serna (1994), la planificación estratégica es "un proceso mediante el cual una organización define su visión de largo plazo y las estrategias para alcanzarlas a partir del análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas" .

Por su parte, Steiner (1983) la describe como "el proceso de identificar y establecer los objetivos y metas de una organización"

Estos enfoques destacan la importancia de la planificación estratégica como una herramienta para guiar el rumbo de la organización, anticiparse a los cambios del entorno y lograr una ventaja competitiva sostenible.

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Ecosistema de Recursos Educativos Digitales SENA 

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Ackoff, R. L. (1998). Planificación de la empresa del futuro. Editorial Limusa.itt-admon.tripod.com

Ansoff, H. I. (1965). Corporate Strategy: An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion. McGraw-Hill.redalyc.org 1unipamplona.edu.co

Bulla, D. N., & Scott, P. M. (1994). Manpower requirements forecasting: A case example. En D. Ward, T. P. Bechet & R. Tripp (Eds.), Human Resource Forecasting and Modelling (pp. 19-25). Human Resource Planning Society.

Chiavenato, I. (2009). Planeación estratégica: Fundamentos y aplicaciones (3ª ed.). McGraw-Hill.remax-accion.com.ar

Cope, R. G. (1998). El plan estratégico. Editorial Limusa.itt-admon.tripod.com

Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2004). Administración de recursos humanos (10ª ed.). Thomson.

Mintzberg, H. (1994). The Rise and Fall of Strategic Planning. Free Press.repositorio.unan.edu.ni 4es.wikipedia.org4es.wikipedia.org

Serna, J. A. (1994). Administración: Teoría y práctica. McGraw-Hill.

Steiner, G. A. (1983). Strategic Planning: What Every Manager Must Know. Free Press.

Werther, W. B., & Davis, K. (2000). Administración de personal y recursos humanos (5ª ed.). McGraw-Hill.

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La planificación de recursos humanos se define como el proceso mediante el cual una organización identifica sus necesidades actuales y futuras de personal, con el fin de garantizar que cuente con el número adecuado de empleados, con las competencias necesarias, en el momento oportuno. Este proceso implica la evaluación de la oferta y demanda de recursos humanos, así como la implementación de estrategias para equilibrarlas.

Según Bulla y Scott (1994), la planificación de recursos humanos es "el proceso de asegurar que las necesidades de recursos humanos de una organización estén identificadas y se hagan planes para satisfacer estos requisitos"

Por su parte, Reilly (2003) la describe como "un proceso en el cual una organización intenta estimar la demanda de trabajo y evaluar el tamaño, naturaleza y fuentes de suministro que serán necesarios para satisfacerla"

Estos enfoques destacan la importancia de la planificación de recursos humanos como una herramienta para alinear el capital humano con las metas organizacionales, anticiparse a los cambios del entorno y lograr una ventaja competitiva sostenible.

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Planificación Estratégica de la organización

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Planificación Estratégica de la organización

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Planificación Estratégica de la organización

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La Planificación Estratégica de la organización es un proceso sistemático mediante el cual se definen los objetivos a largo plazo, la misión, visión y las estrategias necesarias para alcanzar el desarrollo sostenible y competitivo de la entidad, considerando tanto el entorno interno como externo.

Etapas de la Planificación Estratégica de la organización

Análisis del entorno (externo e interno)

Externo: ¿Qué factores del entorno pueden afectar a la empresa? (economía, política, tecnología, competencia).

Interno: ¿Qué fortalezas y debilidades tiene la organización? (recursos, personal, procesos, cultura).

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Planificación Estratégica de la organización

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Planificación del Recurso Humano consiste en anticipar y organizar las necesidades de personal, asegurando que la organización cuente con el talento adecuado, en cantidad y calidad, para ejecutar eficazmente los planes estratégicos. Ambas planificaciones están interrelacionadas, ya que el logro de los objetivos estratégicos depende en gran medida de la capacidad humana disponible y de su alineación con la visión organizacional.

Planificación de recursos humanos es un proceso que identifica necesidades actuales y futuras de recursos humanos para que la organización alcance sus objetivos.La planificación de los recursos humano

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA ORGANIZACIÓN

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA ORGANIZACIÓN

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA ORGANIZACIÓN

La planificación estratégica es un tipo de herramienta es utilizada por las empresas, sirve para poder implementar una serie de pasos que deben de ser seguidos para alcanzar los objetivos que han sido establecidos a largo plazo.

Objetivos principales

1. Establecer un rumbo claro.
Saber hacia dónde se dirige la organización.

2. Guiar la toma de decisiones.
Cada acción debe estar alineada con los objetivos estratégicos.

3. Aprovechar oportunidades del entorno.
Anticiparse a los cambios del mercado, tecnología, política, etc.

4. Usar eficientemente los recursos.
Tiempo, dinero y personal se destinan a lo que realmente importa.

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 Ana María Godínez IgniusTV Éxito Definitivo 

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Planeación Estratégica | IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (Real) | Estrategia Empresarial

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TIPOS DE PLANIFICACIÓN EN RRHH

Tipo

Estratégica

Largo plazo, alineada con los objetivos de la empresa.

Táctica

Mediano plazo, enfocada en departamentos o áreas específicas.

Operativa

Corto plazo, acciones del día a día como turnos o reemplazos.