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Lourdes. A.(28/12/2022) Mentoring: que es, para que sirve y beneficios. Confide. Capacitación empresarial. URL: https://www.cofide.mx/blog/mentoring-que-es-para-que-sirve-y-beneficios

Manzanilla. V. H. (25/07/2023) 3 ejemplos de Coaching Empresarial mas definición y tipos. EGM. Emprendedor Groth Model. URL: https://metodoegm.com/coaching/coaching-empresarial/

Garcia. R. B. (6/ENERO/2025) ¿Que es coaching, para que sirve?. Crearte Coaching. URL: https://creartecoaching.com/que-es-para-que-sirve-y-como-funciona-el-coaching/

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Mentoring: qué es, para qué sirve y beneficios

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¿Te gustaría implementar el mentoring en tu empresa? Descubre todo sobre su importancia y cómo puedes especializar a tus empleados. ¡Aquí te contamos!

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Caso 1

Se desea aumentar la visibilidad de una empresa grande. ¿Cómo implementar el coaching empresarial para alcanzar este objetivo?

Asesorando al director general con uno o varios tipos de coaching empresariales como el ontológico o cognitivo, para comunicar mensajes claros, desarrollar un equipo directivo y mejorar la comunicación estratégica enfocada en aumentar la visibilidad de la empresa.

Caso 2

El objetivo es brindar una mejor retroalimentación a los miembros de un equipo para optimizar los resultados. ¿Cómo aplicar el coaching?

Brindando entrenamiento al líder de ese equipo a través del coaching ontológico, por ejemplo, para mejorar la comunicación con la alta y mediana dirección, y así aclarar los objetivos esperados. Finalmente, esto se traduce en una mejor retroalimentación con los miembros de su equipo y, en consecuencia, en mejores resultados.

Caso 3

La intención es aumentar el compromiso de los altos directivos de la empresa para optimizar un mejor desarrollo del negocio. ¿Cómo interviene el coaching?

Aplicando el coaching sistémico para lograr una alineación de los directivos con el resto de sucursales de la empresa y así unir esfuerzos para establecer planes financieros que ayuden a un mejor desarrollo del negocio.

En suma, el coaching empresarial es una metodología que ayuda a mantener el equilibrio en todas las organizaciones. El objetivo es ayudar a aprovechar el recurso humano y económico de las empresas para garantizar una mayor eficacia en los procesos y resultados.

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El coach requiere vocación de ayudar a las demás personas, debe poseer pasión por ayudar a desarrollarse tanto personas como a empresas; Estas es una premisa del  profesional del coaching, ayudar a los demás y trabajar con ellos en su evolución y crecimiento.

El couching es un espejo para el directivo obviando y dejando de lado su punto de vista, es fundamental que no comparta su punto de vista adquirido a través de la experiencia.

Se focaliza en la tarea.

Las directrices las da el cliente.

Requiere de conocimiento en técnicas de coaching.

El coaching ni aconseja ni recomienda, si no ayuda a encontrar propias respuestas.

Su trabajo es mas táctico.

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Coaching es un proceso de acompañamiento reflexivo y creativo, a través del cual un profesional debidamente capacitado, acompaña a sus clientes a conseguir sus objetivos. El coach les inspira a maximizar su potencial personal y profesional, de un modo no directivo.

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MARTIN LUTHER KING

Fue el ex presidente de Morehouse College, el Dr. Benjamin Mays un mentor para el líder activista estadounidense que luchó por los derechos civiles de los afroamericanos. Mays criticó siempre abiertamente la segregación antes del movimiento de los derechos civiles y se conoció con Luther King en el pregrado de aquel colegio; siguieron su vínculo hasta el asesinato de King en 1968. Los biógrafos coinciden en que fue el énfasis de Mays en dos ideas en particular: la dignidad de todos los seres humanos y la incompatibilidad de los ideales democráticos estadounidenses con las prácticas sociales de ese país, lo que convirtió al discurso de Luther King en un mensaje sumamente potente que impulsó el movimiento por los derechos civiles.

YVES ST. LAURENT

El célebre diseñador de moda tuvo como mentor a Christian Dior. Luego de mudarse a Parías, el por entonces editor de la edición francesa de la revista Vogue los presentó. “Dior me fascinó desde que lo conocí; tanto, que no pude hablar delante de él. Me enseñó la base de mi arte; y todo lo que sucedió después es producto de los años que pasé a su lado”, dijo St. Laurent. Tan fue así, que a los 21 años éste reemplazó a Dior como el diseñador de la casa de alta costura Dior, lo que impulsó su destellante carrera internacional.

INDRA NOOYI

Ex CEO de PepsiCo, fue a la vez la primera persona inmigrante y la primera mujer en ocupar el puesto como mayor autoridad en la empresa, la más grande del mundo liderada por una mujer. Ayudó a la empresa a convertirse en una de las más exitosas del mundo, cuyas ventas crecieron un 80% durante su mandato de 12 años. Ella encabezó la transición de Pepsi a una empresa más ecológica y respetuosa con el medio ambiente, y afirmó que busca mentores en distintos aspectos de su vida. Dijo que “si no hubiera tenido mentores, no estaría aquí hoy. Soy un producto de gran mentoría y del coaching. Para mí los entrenadores o mentores son muy importantes “. Ella acredita la tutoría que recibió de personas a su alrededor por ayudarla a romper lo que llamó sus “techos de vidrio” en el mundo de los negocios.

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Es importante para poder captar talento y ayudar a desarrollarlo, abordando diferentes áreas como la intelectual, emocional y social. No se trata solo de enseñar por enseñar, sino de tener un objetivo y un proceso para ello.

Intelectual: incrementa los conocimientos a partir de la experiencia del mentor.

Emocional: hace referencia al bienestar impulsando los recursos psicológicos.

Social: introduce al aprendiz en formar relaciones que pueden ser de ayuda para su desarrollo.

Es clave que el mentor comparta su punto de vista del directivo y compartan experiencias.

Se focaliza en la relación.

El papel del mentor es mas estratégico y de mayor profundidad en los temas.

Las directrices las da el mentor.

El mentor da consejos y recomendaciones al mentorizado.

Las preguntas las hace el mentor, dando así una transmisión de conocimientos.

La base del aprendizaje es la experiencia del mentor.

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Es una práctica que se enfoca en desarrollar los conocimientos de cualquier individuo por medio del aprendizaje con un mentor. La persona aprende a través de la experiencia de su mentor, quien se encarga de pasarle todo su conocimiento. Es necesario que el mentor cuente con experiencia acreditada y que el mentor izado tenga apertura a los cambios.