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The first thing we would add to our time capsule (1)

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Avant la brocante, Mme Khaled ma donnée la responsabilité de faire l'affiche qui donne le jour' l'adresse, et l'heure ensuite nous sommes aller les afficher a des points stratégique, ensuite nous avons déplacé tout les objet de la brocante jusqu'a la rue de la station.

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Travail 1ere parti
	1.	Les Français privilégient la qualité (42%) et le prix (32%) comme critères principaux d'achat.                                                         En 2017, 62% considèrent le pays de fabrication comme un critère important, contre 46% en 2011.                                                 Acheter français est motivé par le soutien aux entreprises locales, le maintien de l'emploi, et la préservation des savoir-faire.                                                              Les consommateurs y voient un acte citoyen et une garantie de normes sociales respectueuses. La qualité perçue et un service après-vente fiable sont aussi des arguments clés.                                                                     74% des Français accepteraient de payer plus cher pour un produit fabriqué en France.L'enquête, réalisée en 2017 par flop pour Pro France, cible des personnes de 18 ans et plus.
La progression (2011 à 2017) montre une prise de conscience croissante de l'impact économique local.                                                  Le Made in France incarne à la fois un choix éthique et une confiance dans la qualité nationale.

	2.	Le secteur textile français, soutenu par 780 projets de relance, relocalise sa production (ex. : denim haut de gamme, jean éco-responsable à 59,99€) en modernisant ses outils industriels. Malgré des défis (inflation, coûts énergétiques), il mise sur la durabilité, le luxe et des emplois locaux (100 000 salariés), mais nécessite des transformations structurelles pour pérenniser sa renaissance.
	3.	La crise sanitaire (Covid-19) a perturbé les chaînes de production (ex. : pénuries, fermetures d'usines) et révélé la fragilité des modèles délocalisés. Parallèlement, le contexte de développement durable pousse le secteur textile à relocaliser en intégrant des pratiques éco-responsables (ex. :denim recyclé, réduction de l'empreinte carbone). Ces deux facteurs conjugués encouragent la France à moderniser son industrie (investissements dans des outils automatisés, circuits courts) pour concilier résilience post-crise et exigences écologiques, comme illustré par la production de masques recyclables ou le jean à 59,99€ fabriqué localement.


3,2) Délocaliser entièrement accroît la vulnérabilité aux crises (Covid-19), nuit à l'image (demande pour Made in France), réduit la compétitivité face aux relocalisations innovantes (denim éco-responsable), et expose aux risques réglementaires ou géopolitiques, tout en perdant le soutien des plans de relance axés emplois locaux.

a. Une dépendance contraignante vis-à-vis des marchés internationaux
La mondialisation a longtemps reposé sur des chaînes d'approvisionnement délocalisées, notamment vers la Chine.
Cependant, cette dépendance s'est révélée risquée : la crise sanitaire du Covid-19 a paralysé les flux logistiques, tandis que le prix du transport maritime a flambé (+500 % entre 2019 et 2021 pour un conteneur de 40 pieds). Ces aléas rendent les modèles délocalisés coûteux et vulnérables, poussant les entreprises à repenser leur approche.

b. Une démarche forte du consommateur pour un acte d'achat responsable
Les consommateurs privilégient désormais des produits *Made in France* (62 % des Français en 2017) et éthiques. Le succès du denim responsable à 59,99 € (Fashion Cube Denim Center) ou des marques comme Petit Bateau illustre cette tendance. Les acheteurs valorisent la transparence, les normes sociales et environnementales, obligeant les entreprises à s'aligner sur ces critères pour conserver leur clientèle.

a. Le choix de produire à proximité Face à ces enjeux, des entreprises relocalisent pour répondre à la demande locale et réduire les risques logistiques. Par exemple, le secteur textile français soutient 780 projets de relocalisation (plan de relance gouvernemental), comme Tissages de Charlieu, qui produit des sacs recyclés en circuit court. Cette stratégie permet aussi de capitaliser sur l'image positive du
Made in France*, synonyme de qualité et
d'emplois préservés (100 000 salariés dans le textile)

b. Une nécessité de mobiliser de nouvelles compétences
La relocalisation exige des savoir-faire spécifiques, souvent ancestraux dans des secteurs comme le luxe. Pour les préserver, des campus des métiers (ex. : campagne
*Savoir pour faire*) forment des talents aux techniques artisanales et aux innovations durables (métiers à tricoter automatisés).
Ces compétences renforcent la compétitivité des entreprises face à des normes environnementales strictes et à une production agile.

Conclusion
L'évolution de la consommation, centrée sur l'éthique et le localisme, agit comme un catalyseur de la relocalisation. Les entreprises, confrontées à des coûts logistiques explosifs et à une demande client exigeante, intègrent désormais la proximité et la durabilité dans leur modèle.
Si cette transition nécessite des investissements (modernisation industrielle, formation), elle offre une réponse pertinente aux défis économiques et sociétaux actuels, renforçant à la fois leur résilience et leur attractivité.