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Factores que pueden llevar al fracaso a una empresa:
- Falta de actualización, acompañar a los cambios
- Falta de visión
- Relacionamiento con los jefes

Factores que llevan al crecimiento
- Romper la zona de confort
- Buscar cambios
- Politica de precios
- Princípios

Por Daniela Gotardo Detoni

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_Myrian Maciel_Fracasos: 1. Resistencia al cambio e innovación tecnológica. 2. Falta de visión. 3. Falta de estrategias sobre la competencia. 

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_Myrian Maciel_Fracasos: 1. Resistencia al cambio e innovación tecnológica. 2. Falta de visión. 3. Falta de estrategias sobre la competencia. 

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Factores Críticos de Fracaso

1-      No firmar contratos con las franquicias, no asesorarse correctamente en los negocios

2-      Falta de Visión especifica, no hay que perder esa visión

3-      Falta de adaptación al cambio y resistencia a la innovación

Factores que impulsan el crecimiento sostenible

1-      Disminución del nivel de porcentaje de ganancias, para lograr un aumento del volumen de ventas como consecuencia de una estrategia de bajo costos

2-      Asegurar el inventario con cantidad y variedad, negociar bajos costos con los proveedores por la compra de casi la totalidad de sus stocks

3-      Cerrar el negocio más tarde que la competencia

4-      Satisfacción del cliente en cuanto a ahorro en sus compras y lograr la fidelidad de los mismos

5-      Disminución de todos los costos anual en la empresa, por ejemplo transporte y distribución propias para reducir costos y no tercerizarlos

6-      Buscar financiamiento externo para aumentar el capital operativo de la empresa

7-      Abarcar un gran territorio de mercado con la marca y sus tiendas, para aprovechar todas las ciudades estratégicas en desarrollo

8-      Crear empresas vinculadas en la elaboración de materias primas u otros servicios que forman parte del producto o servicio principal.

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LUIS GHERINGHELLI
Crecimiento:
La capacidad de identificar oportunidades.
Coraje para emprender y llevar adelante una idea de negocio.
La premisa firme de costos bajos que permitió la alta rotación de productos.
La innovación para atender necesidades insatisfechas.
La diferenciación.

Fracaso:
La falta de visión para detectar y prever los cambios del entorno.
Falta de estrategias.
Falta de competitividad.
Ignorar las necesidades actuales del mercado.

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Factores de crecimiento y fracaso que afectaron a las empresas

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Factores de crecimiento y fracaso que afectaron a las empresas

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-Factores que impulsaron el crecimiento
Visión de futuro
Objetivos y metas claros
La búsqueda de la diferenciación
Políticas firmes
La perseverancia y entrega al trabajo

-Factores que llevaron al fracaso
La falta de una visión más amplia
La resistencia al cambio
La falta de planificación estratégica

LIZA LUJÁN

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Alumna: Julieta Acuña Miglio.
Considerando cuales que son los factores que  llevan  a la empresa al fracaso son: el mal relacionamiento con los jefes, la falta de adaptación al mercado y a los clientes y a la falla en la utilización de  tecnología de cada era.
La falta de competitividad y busca de mejora continua.

En cuanto a los que consideran que son los factores que pueden llevar  a la empresa al crecimiento de forma positiva son: La versatilidad, adaptación y diversificación, la aplicación de las políticas de precios y su control, gastos/ costos, y de los métodos de desarrollo acorde a la empresa,  así también otro factor imprescindible es la investigación de mercado y de producto.

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Factores de éxitos y fracaso para una empresa

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Factores de éxitos y fracaso para una empresa

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Factores de fracaso:
* Falta de adaptación al cambio
*Falta de competitividad y diversificación
*No adaptarse a las necesidades de los clientes: En el caso de Kodak: no innovó lo suficiente ni escuchó las necesidades de sus clientes, que demandaban productos más fáciles de usar, más versátiles y más conectados, sus malas decisiones, falta de innovación, subestimar a la competencia y la resistencia al cambio lo llevaron al fracaso.
Factores de éxito:
*enfoque de satisfacción al cliente
*expansión de territorio
*innovación en tecnología y los datos para optimizar procesos
*Diversificación de negocios
*Cultura corporativa
*Compromiso con la responsabilidad social y medio ambiente
En el caso de Gurucargo: inversión en capital humano y desarrollo tecnológico

Por Daisy Bogado

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Factores que impulsan el crecimiento sostenible

1-      Disminución del nivel de porcentaje de ganancias, para lograr un aumento del volumen de ventas como consecuencia de una estrategia de bajo costos

2-      Asegurar el inventario con cantidad y variedad, negociar bajos costos con los proveedores por la compra de casi la totalidad de sus stocks

3-      Cerrar el negocio más tarde que la competencia

4-      Satisfacción del cliente en cuanto a ahorro en sus compras y lograr la fidelidad de los mismos

5-      Disminución de todos los costos anual en la empresa, por ejemplo transporte y distribución propias para reducir costos y no tercerizarlos

6-      Buscar financiamiento externo para aumentar el capital operativo de la empresa

7-      Abarcar un gran territorio de mercado con la marca y sus tiendas, para aprovechar todas las ciudades estratégicas en desarrollo

8-      Crear empresas vinculadas en la elaboración de materias primas u otros servicios que forman parte del producto o servicio principal.

Factores Críticos de Fracaso

1-      No firmar contratos con las franquicias, no asesorarse correctamente en los negocios

2-      Falta de Visión especifica, no hay que perder esa visión

3-      Falta de adaptación al cambio y resistencia a la innovación

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_Myrian Maciel_ Fracasos: 1. Resistencia al cambio e innovación tecnológica. 2. Falta de visión. 3. Falta de estrategias sobre la competencia. 

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_Myrian Maciel_ Fracasos: 1. Resistencia al cambio e innovación tecnológica. 2. Falta de visión. 3. Falta de estrategias sobre la competencia. 

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 _Myrian Maciel_ Crecimiento sostenible: 1. Precios bajos a riesgo de obtener menos ganancias. 2. Estrategias de promociones. 3. Productos diversificados. 4. Mayor cantidad de compras de mercaderías a proveedores a fin de abaratar los costos de mercaderías. 5. Apalancamiento financiero. 6. Posicionamiento en el mercado. 7. Implementación de control a través de utilización de tecnología innovadora. 8. Optimización de costos. 9. Implementación de cultura innovadora.competencia. 

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 _Myrian Maciel_ Crecimiento sostenible: 1. Precios bajos a riesgo de obtener menos ganancias. 2. Estrategias de promociones. 3. Productos diversificados. 4. Mayor cantidad de compras de mercaderías a proveedores a fin de abaratar los costos de mercaderías. 5. Apalancamiento financiero. 6. Posicionamiento en el mercado. 7. Implementación de control a través de utilización de tecnología innovadora. 8. Optimización de costos. 9. Implementación de cultura innovadora.competencia. 

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Los Factores de fracaso que se pueden observar en los vídeos son:
- Relacionamiento con el Jefe
- Falta de actualización y acompañar los cambios al mundo digital
- Fallo en la visión
Los Factores de crecimiento que se pueden observar en los vídeos son:
- Políticas de precios
- Princípios en claro
- Romper zona de confort
- Tener coraje

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Después de visualizar los videos de casos empresariales, identifica y analiza los factores críticos que pueden llevar a una empresa al fracaso y aquellos que impulsan su crecimiento sostenible.