# data[].attributes.body
Es el conjunto de reglas y lineamientos que se siguen al momento de elaborar un presupuesto que sera implementado por una empresa privada o de gobierno, realizando una proyección anticipada que estima el coste que va a suponer la realización de un proyecto, sobre el cual se establecen determinados objetivos.

# data[].attributes.body
Manejo adecuado del tiempo.Comprende la definición de los objetivos o metas de la organización, el establecimiento de las estrategias para alcanzar las metas y la integración y coordinación de los medios.

# data[].attributes.body
Consiste en definir qué recursos y actividades son necesarios para alcanzar los objetivos. Se estructura en cuatro variables fundamentales; actuar, planificar, verificar y hacer.

# data[].attributes.body
Significa conducir, guiar y supervisar el trabajo del equipo para ejecutar planes. Es la influencia interpersonal de la administración, para lograr que el equipo obtenga los objetivos a través de la toma de decisiones mediante la comunicación, motivación y esfuerzo.

# data[].attributes.body
Etapa en la que se asegura que el plan de acción se haya cumplido y se tomen medidas correctivas, en caso de que sea necesario.

# data[].attributes.body
Incluye la proyección de lo que la empresa o institución pública será en el largo plazo

# data[].attributes.body
Se estructura en función de los objetivos y de la actividad de negocio empresarial o de la institución

# data[].attributes.body
Los objetivos de la empresa o de la institución, es el fin a alcanzar; estos se logran a través del plan de acción

# data[].attributes.body
Son los cursos de acción o alternativas que utiliza el administrador, gerente o director de la empresa o institución pública, para alcanzar los objetivos

# data[].attributes.body
Son las políticas establecidas para cumplir con la visión, misión y objetivos de la organización privada o pública.

# data[].attributes.body
La Planeación Presupuestaria se debe desarrollar en el marco de las normas establecidas por la empresa. Para el caso de las instituciones públicas, en el marco de las leyes y regulación establecida

# data[].attributes.body
Es instrumento importante, porque este refleja la situación actual de la empresa o institución, desde la perspectiva económica: los ingresos y los egresos, los cuales son fundamentales del desarrollo de todos y cada uno de los elementos de la Planeación presupuestal.

# data[].attributes.body
Es el desarrollo de los planes de acción específicos, los cuales son en esencia las ordenes de puesta en marcha de todas las actividades propuestas para alcanzar los objetivos establecidos.

# data[].attributes.body
Una vez diseñado el plan de acción, este Debe ponerse en marcha. El objetivo de implementación es exitoso, si todos Los procesos de planeación se ponen en marcha

# data[].attributes.body
BURBANO, Jorge y Ortiz, Alberto.Presupuestos:Enfoque Moderno de Planeación y Control de Recursos.Mc Graw Hill Bogotá.Segunda Edición.Sarmiento, Euclides Alfredo.Los presupuestos teoría y aplicaciónes.

Universidades Distritales. Bogotá. 1989.Koontz, harold. Elementos de Administración.

Gerencia Financiera.Un enfoque Estratégico.(Ortiz,1994)Bogotá, McGraw-Hill interamericana,S,A.