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Discutan y respondan como grupo: ¿Cómo es el relacionamiento interno y externo de los colaboradores de la organización? Den 3 puntos de mejora que consideren.

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Discutan y respondan como grupo: ¿Cómo es el relacionamiento interno y externo de los colaboradores de la organización? Den 3 puntos de mejora que consideren.

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Discutan y respondan como grupo: den un ejemplo de los tipos de liderazgo que pueden reconocer en la organización.

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Discutan y respondan como grupo: den un ejemplo de los tipos de liderazgo que pueden reconocer en la organización.

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Discutan y respondan como grupo: Escojan los 3 comportamientos de comunicación que ven más reflejados en nuestra cultura y cuenten una historia en cada uno que lo evidencie.

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Discutan y respondan como grupo: Escojan los 3 comportamientos de comunicación que ven más reflejados en nuestra cultura y cuenten una historia en cada uno que lo evidencie.

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Discutan y respondan como grupo: ¿Cómo se evidencia en el día a día laboral las acciones que realizamos para obtener logros?

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Discutan y respondan como grupo: ¿Cómo se evidencia en el día a día laboral las acciones que realizamos para obtener logros?

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cada grupo deberá registrar la siguiente información sobre su equipo: 

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cada grupo deberá registrar la siguiente información sobre su equipo: 

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1. Nombre del equipo
2. Lema
3. Logo (insertar imagen)
4. Nombres de los integrantes

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Iniciamos comunicándonos con la persona a través de correo electrónico explicando y solicitando de manera acorde la tarea que se debe elaborar para cumplir con el objetivo de la labor, así mismo, se hace una llamada a través de la herramienta Teams abordando la persona y explicándole la tarea de manera más detallada y la disponibilidad y urgencia necesaria. Luego, a través del mismo medio (correo electrónico) nos comunican cuando la tarea ya esté elaborada para proceder con una revisión de cada objetivo trazado. De la misma manera, se tiene la disponibilidad necesaria para resolver cada duda que aparezca en el trascurso de la elaboración del trabajo encomendado.

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¡Si en Grant Thornton quieres innovar, la cultura ágil a tus equipos debes implementar
con autogestión

Sandra Milena Ávila Leal

Jhoan David Diaz Ladino

Lady Johana Latorre Cortes

Judy Alexandra Pichimata Cadena

Angie Katherine Sarmiento Mosquera

Jhon Fredy Rincón Bustacara

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1. Guerreras GT
2. Queremos, podemos y merecemos.
3.
4. Ingri - Nora -Marcela - Angy - Gisell - Alejandra

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Frase:; En este equipo somos creativos, los problemas son retos,compartimos los triunfos trabajamos en equipo , amamos lo que hacemos y nos ponemos en tu lugar.

Nombres integrantes: Fernando Ballesteros
Daniela Afanador, Paola Ballesteros, Andres Casas, Nancy Gil, Leidy Zamaris Rodriguez, Luisa Saavedra

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Usando el tiempo eficientemente lograremos la misión.

Johanna Cantor
Jorge Martinez
Lorena Gacha
Laura Davila
Julie Gomez

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1. DRAGON LEADER
2. Somos dragones que construimos equipos de alto rendimiento para dar la mejor calidad y servicio a nuestros clientes.
3. Logo
4. Wendy Lopez, Carlos Sosa; Saidy Forero; Wendy Rocha, Lineya Ramirez; Denis Nava;

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Alcanzar la iluminación es nuestra fuente de inspiración

Andres Garcia
Francy Pardo
Heidy Gonzalez

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Hacer cosas que no disfrutas reduce tu eficacia; en equipo se trabaja para brindar  solución.

Lissette Bustos carrillo
David Sanchez Aponte
Laura Pedraza
Ximena Valencia
Jhonatan Diaz

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Se logran los objetivos manteniendo una comunicación con el equipo de trabajo interno y externo, teniendo los logros claros y armando Plan trabajo con evidencia, cronogramas y reportes de tiempo.

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Se pueden pactar cronogramas de trabajo, dónde se detallen las actividades y los tiempos de cumplimiento, cómo líder podemos hacer seguimiento constantemente si se van cumpliendo estás tareas, lo que dará tiempo de actuar si algo está fallando en el proceso y apoyar

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Planeación, responsabilidad, compromiso, agilidad.

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Las acciones que se realizan para la obtención de los logros son:
1. Definir y priorizar los procesos y/o actividades del día a realizar
2. Ejecución
3. Seguimiento
4. Evaluación de las metas establecidas

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Formal: Comunicaciones a través de correos electrónicos, informes, llamadas de Teams indicando las tareas y objetivos a lograr.
Asertivo: Comunicación constante y respetuosa con cada uno de los integrantes del equipo.
Escuchar: Tener en cuenta todas las opiniones de las personas que interactúan en el equipo de trabajo.

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asertividad: Es la habilidad de comunicar los cambios
Comunicación respetuosa para tener un buen ambiente laboral en los equipos de trabajo
Diversidad de medios para comunicar la situaciones que se presenten

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Día a día debemos tener comunicación asertiva con los miembros del equipo, dando instrucciones claras para lograr objetivos y satisfacer las necesidades del cliente

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Comunicación asertiva:
Respeto:
Confianza:
Caso Auditoría HML: Un colaborador comete un error, se le hace una retroalimentación, resaltando aspectos positivos pero informando de forma clara, respetuosa el error y sus consecuencias.

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1. Comunicación Informal: Es un tipo de comunicación en donde no existe rangos
2. Comunicación Asertiva: Cuando se es preciso en la comunicacion
3. Comunicación Precisa: Cuando se envían informes

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Elaborando y ejecutando el cronograma de actividades orientando al logro de las solicitudes realizadas por nuestro clientes.

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En nuestra compañía nos comunicamos de una manera contundente clara y precisa gracias al entendimiento que tenemos de nuestros clientes.

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Claridad, ya que sin ella no logramos transmitir el mensaje.

Responsabilidad, ya que una palabra puede ser malentendida

Diferenciación, ya que debemos entender a quien queremos transmitir el mensaje.

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Liderazgo delegativo para equilibrar cargar
Liderazgo democratico o Participativo: para incentivar a los colaboradores
Liderazgo visionario y orientativo: para que los colaboradores tenga un plan de carrera

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Comunicación,
No culpar al equipo en caso de errores mejor buscar como guiarlo para solucionar.
Confianza en el equipo y poder delegar funciones.

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Liderazgo participativo
Liderazgo positivo
Liderazgo democrátivo

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- Conversaciones por Teams: Creación de grupos para difundir la información
- Correo electrónico: La semana anterior nos enviaron la comunicación e instrucciones para participar de un nuevo reto que nos acerca más a la cultura GT
- Cuando vamos a la oficina: Actualmente vamos dos 2 días de forma presencial para compartir más con nuestros compañeros

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Delegativo: Cuando distribuimos las tareas en cada uno de los integrantes del equipo de trabajo para que las cargas sean equilibradas y se logre el objetivo entre todos.
Democrático o participativo: Reconocer el trabajo realizado a cada uno de los integrantes y darles a entender que todos son importantes para alcanzar las metas del grupo.
Visionario y orientativo: Reconocer el trabajo de cada integrante para aportar en el crecimiento personal y profesional para cada uno de ellos.

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1.Comunicación constante y asertiva con los lideres

2.Conocer las metas y objetivos del grupo
3.Generar confianza

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Tipos de Liderazgo:
1. Liderazgo Participativo
2. Liderazgo Visionario
3. Liderazgo Inspirador
4. Liderazgo Motivacional

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- Liderazgo participativo: reunion semanal donde están las principales actividades para entregar y le pregunta a el equipo como debe ser la organización para cumpril
- Liderazgo entrenador: hemos visto falencias en alguien del equipo, se refuerza y capacita en sus conocimientos
- Liderazgo visionario: se hacen las retroalimentaciones periódicas donde se evidencia las dificultades, se refuerza e incentiva al equipo

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- Que el relacionamiento interno y externo se realiza de manera virtual, por lo que hace falta una interacción física que nos permita conocer el estado emocional de las personas

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Puntos de mejora:
1. Diferenciar el tema laboral de lo personal
2. Se debería confiar mas en el trabajo del equipo
3. Fortalecer las habilidades del equipo

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Liderazgo visionario: en las evaluaciones de desempeño podemos indicar y evaluar con nuestro líder qué elementos necesitamos para nuestro crecimiento.

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¿Cómo Líderes FOCUS que acciones emprenderían e iterarían en el tiempo para potencializar el crecimiento, cohesión y resultados colaborativos en la empresa?

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¿Cómo Líderes FOCUS que acciones emprenderían e iterarían en el tiempo para potencializar el crecimiento, cohesión y resultados colaborativos en la empresa?

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Elementos:
1. Afrontar la volatilidad con visión de futuro.

2. Combatir la incertidumbre a través del conocimiento y entendimiento.

3. Reducir la complejidad aportando claridad y simplicidad.

4. Gestionar el aprendizaje con capacidad de reacción y agilidad.

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Creando ideas innovadoras para obtener mejores resultados

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Wendy Lopez
Laura Pedraza
Judy Pichimata
Lorena Gacha

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Identificando las necesidades del entorno , siendo claros y directos con los objetivos a cumplir , motivando el crecimiento en cada uno de los integrantes del equipo trabajo.

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Generar procesos de capacitaciones continuas las cuales estén encaminadas a identificar las fortalezas y debilidades de cada integrante y de esta manera, potenciar los procesos donde se encuentran falencias desarrollando herramientas que nos permitan optimizar la ejecución de las tareas.

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1. Identificar los riesgos que se tengan a futuro, con la ayuda de la tecnología implementar nuevos procesos que permitan estar a la vanguardia, potencializar los servicios y minimizar las dificultades que se presentan en el Equipo de trabajo.

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Fortalecer las habilidades de las personas, generando estrategias empresariales con el fin de cumplir a cabalidad los objetivos estipulados.

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Capacitaciones de liderazgo - actividades de trabajo en equipo, para interactuar como personas, más allá de nuestros cargos.
Foros de opinión de temas de actualidad para conocer los diferentes puntos de vista de los colaboradores.