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Logré hacer un pedido 4.0 a los líderes que apoyan los acompañamientos a nivel nacional, para priorizar y calendarizar las correrías, realicé una reunión de alineación, use un calendario diseñado previamente y generé un link para el feedback de los hallazgos en campo para el ciclo 7, validé el entendimiento.

Con esto logré optimizar los recursos y organizar a los líderes para desplegarlos en todo el país para acompañar a más RPM, esto genera un impacto en la hoja el árbol que impacta el crecimiento en ventas y en la hoja del bienestar a través de la gestión de habilidades.

Teatigo: Sofi Padilla

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Victoria temprana: realicé un pedido utilizando la metodología 4.0 con Javier Dallos dónde utilice referentes visuales y el desarrollo de la plataforma anterior para brindar mayor claridad en las interacciones, desplazamientos y pantallas. Esto con el propósito de avanzar en el proyecto del CIMF que impacta la rama del árbol de Filosofía y Educación, el pedido fue entregado en tiempo establecido y con los requerimientos dd calidad indicados.

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Logré hacer pedido 4.0 con el equipo de RPM de la línea funcional para mover la campaña de educación con la plataforma Platzi. Use reunión, presentación, correo y acta con eso obtuve el entregable de cada RPM con la información solicitada para apoyar el crecimiento profesional y el desarrollo de habilidades de comunicación de los RPM con sus líderes regionales.

Valide el entendimiento con la actividad y entrega efectiva del equipo

Testigos: RPM línea funcional.

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Victoria temprana

Logre con el equipo una sesión donde por medio de ayudas visuales se logró aclarar la solicitud del reporte de cadenas que nos permitió dar alertas y oportunidades de venta teniendo en cuenta la información de sell in y sell out y reducir reprocesos

Testigo: Julian Salazar

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Victoria temprana: Logré hacer pedido 4.0 con la Dra. Alexa para creación de contenido y asignación de actividades de Junio. Validé el entendimiento y envié correo con el acuerdo visual.

Está acción nos permite entregar a tiempo el contenido a los conferencistas y que el evento logre el impacto deseado en integración del concepto y el correcto uso de los productos Nutrabiotics.

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Victoria temprana:

Logré hacer un pedido 4.0 con Alejandra Escobar y el equipo de marketing digital para realizar impactos digitales para convocar médicos generales al conversatorio del 18 de Junio y valide el entendimiento, gracias a esto asistieron 23 médicos generales que formulan la moléculas que se impacto en el conversatorio para incrementar la formulación.

Testigo: Lida Mojica

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Victoria temprana:

Logré hacer un pedido 4.0 con Alejandra Escobar y el equipo de marketing digital para realizar impactos digitales para convocar medicos generales al conversatorio del 18 de Junio y valide el entendimiento, gracias a esto asistieron 23 médicos generales que formulan la moléculas que se impacto en el conversatorio para incrementar la formulación.

Testigo: Lida Mojica

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Victoria temprana:

• ¿Qué hiciste?

Comprendiendo la necesidad de entregar claridad, detallé de manera escrita todo el pedido 4.0.

• ¿Cómo lo hiciste?

Redactando cada uno de los componentes del pedido, para luego tener una reunión para validar entendimiento.

• Impacto Negocio:

Menos reproceso

• Impacto Tribu:

Disminución del caos mental del creativo a la hora de iniciar proyectos.

• Testigo:

Ferney Alirio

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Victoria temprana:

He avanzado en las solicitudes de pedidos 4.0, especialmente en la sesiones que tenemos como equipo con el Centro de Experiencia y Bienestar, el equipo de marketing digital, me apoyo aún más en el uso de recursos visuales y en la validación del entendimiento, me gusta mucho que algunos miembros del equipo toman la iniciativa de parafrasear sin solicitarlo me dicen: “Ale parafraseo para asegurar que te entendí” 🥰 , por otro lado a algunos con los que esté en sesión, les pido el favor de parafrasear para asegurar y validar el entendimiento. Esto nos ha ayudado a mejorar los entregables, teniendo claridad del objetivo que se busca con cada actividad.

Testigo:

Sandra Roman ☺️

Stevens Ortiz 🤓

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Estuve de vacaciones pero me emociona empezar a implementar pedidos 4.0

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Victoria temprana: Implementando formularios de pedidos 4.0 en nuestra mesa de requerimientos hemos podido dar inicio más rápido a las tareas de diseño. En muchos casos no hemos requerido de “debrief” y cuando ha hecho falta se ha hecho de forma más rápida ya que tanto el equipo de diseño como los solicitantes empezamos a hablar con el mismo lenguaje.

Testigo: Jennifer Gaitán.

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Victoria temprana: Logré hacer proceso de parafraseo del entendimiento a solicitud del Dr Luc sobre su pedido de junta directiva, permitiéndome asegurar enfoque en donde destinar mis esfuerzos y tiempo para lograr entregar el pedido como se solicitó y en el tiempo requerido.

Testigo: Dra Sofia

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Raíz: Filosofía y educación

Nombre: Historias de marca

Status de Claridad: 50%

Acciones realizadas para tener claridad (fecha)

Las diferentes presentaciones que se han hecho del proyecto.

El establecimiento del proyecto como punta de lanza para lograr la claridad de funcionamiento del área.

Acción por hacer para lograr 100% de claridad (fecha, responsable)

• Reunión de exposición y alistamiento con Julio Montoya. (Entre la primera y segunda semana de julio).

• Realizar reunión con los co-presidentes para establecer acuerdos de claridad sobre una lógica concreta de funcionamiento del área. (Por definir en la reunión con Julio)

Preguntas o dudas específicas para lograr 100% de claridad ( a quien debo hacerle la pregunta - fecha)

• ¿Qué expectativas podremos unificar con los co-presidentes? (Julio)

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Convencional: 45% crecimiento

Status claridad 90%

Acciones realizadas para tener claridad..

Reunión con Julio para realizar un ajuste que el crecimiento de la línea convencional es un 145%

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Nombre: Procesos de clientes VIP (Médicos plus)

Status de claridad: 60%

Acciones realizadas para tener claridad:

Reunión con mercadeo y dirección medica para entender el enfoque del POA.

Acción por hacer para lograr el 100% de claridad (fecha y responsable)

Investigar cuales son las acciones que han implementado otras compañías para la tensión VIP

Preguntas o dudas específicas para lograr el 100%

Pregunta a Mateo A.

¿Tenemos presupuesto para generar esta acciones?

¿Que recursos necesitan desde CyE para apoyar el plan?

Att...

Comercial y CyE.

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Nombre: BI

Status de Claridad: 50%

Acciones realizadas para tener claridad (fecha)

Contextualización con el equipo sobre el alcance del proyecto.

Conversación en la sesión de moveminds dando el alcance

Acción por hacer para lograr 100% de claridad (fecha, responsable)

Reconocer como nos impacta y como nos es útil para el proceso.

Validar como cada proceso puede aportar en el proyecto.

Conocer los objetivos, etapas y el impacto del proyecto.

Preguntas o dudas específicas para lograr 100% de claridad ( a quien debo hacerle la pregunta - fecha)

¿Cuál es el objetivo del proyecto?

¿Como se puede utilizar esa información para beneficio de la compañía?

¿En qué momento ingresa otro proceso al prouecto?

¿Cómo impacta en las labores de cada proceso?

Pedírselo a Mateo Acuña Garcia

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Nombre: Médicos llegados al fenómeno final

(Amarillo 60%)

Acciones realizadas para tener claridad (fecha)

Reunión con Ben y tenemos un criterio inicial de medición pero queremos validarlo. (Mayo)

Acción por hacer para lograr 100% de claridad (fecha, responsable)

Definir la c

Preguntas o dudas específicas para lograr 100% de claridad ( a quien debo hacerle la pregunta - fecha)

¿Cuáles son los comportamientos medibles y visibles de un médico llegado al fenómeno final? (Ben - 5 julio)

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Nombre: Autocuidado Astuto

Status de Claridad: 60%

Acciones realizadas para tener claridad (fecha)

Reunión con Julio para aclarar qué significa autocuidado astuto (junio 15)

Acción por hacer para lograr 100% de claridad (fecha, responsable)

Investigar cómo han hecho otras compañías iniciativas de autocuidado para poder establecer lo hitos  ( junio 26-Emilio)

Preguntas o dudas específicas para lograr 100% de claridad ( a quien debo hacerle la pregunta - fecha)

¿En qué audiencias se debe incentivar el autocuidado y cuál es la prioridad de esas audiencias? (Julio - junio 28)