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마스크가 '금' 보다 귀해졌다. 마스크를 사기 위해 긴 줄을 서야 하고 온라인쇼핑몰에 마스크 판매가 시작되는 시간에 맞춰 '새로고침'을 수십번 누르기도 한다. 정부에서 약국과 우체국 등을 통해 공적 마스크 물량을 풀었지만 언제 끝날지 모르는 '코로나19' 공포에 사람들은 마스크 구매를 매일 시도한다. 이럴 때 가장 필요한 정보가 마스크 재고가 어디에 남아있는지다.

이에 정부는 지난 10일 오후 7시부터 마스크 판매 데이터를 제공해 기업이나 개인이 공적 마스크 판매 정보 서비스를 개발할 수 있도록 했다. 11일부터 마스크 현황 관련 서비스가 급증했다. 대부분 제공하는 서비스는 비슷하지만 약간의 차이점은 있다.

기존 의료 및 건강 정보를 제공하는 앱은 마스크와 함께 다양한 건강 관리 정보도 확인할 수 있는 장점이 있으며 네이버와 카카오는 기존 자사의 지도앱을 통해 약국 정보와 함께 마스크 판매 현황을 보여준다. 이번 코로나를 위해 만들어진 서비스들은 마스크에 대한 정보만 담고 있지만 한눈에 보기 편하게 정리해놓은 서비스들도 있다.

다만 대부분의 서비스가 PC 웹사이트로 제공된다. 모바일 앱은 개발자가 구글플레이 스토어나 애플 앱스토어에 등록하고 사용자에게 노출되기까지 심사 과정이 필요해 아직 앱으로 확인할 수 있는 서비스는 많지 않다.
서비스명 비슷하지만 특징은 약간씩 달라
병원·약국 정보 앱 굿닥 은 '마스크스캐너'와 '코로나스캐너'에 대한 정보를 제공한다. 모바일 앱과 웹 모두 서비스하고 있다. 지도를 기반으로 마스크 아이콘으로 남은 수량을 확인할 수 있도록 했으며 마스크를 클릭하면 약국의 마스크 입고시간과 데이터 업데이트 시간을 확인할 수 있다. 굿닥은 병원·약국 정보 앱으로 실시간 문연 약국찾기나 원격진료 병원찾기, 건강정보 등 다른 의료 및 건강 관련 정보를 확인할 수도 있다는 장점이 있다.

'콜록콜록 마스크' 는 모바일 앱은 없으며 PC 웹 사이트로만 확인할 수 있다. 마스크 재고 현황은 숫자로 표기해주며 주변 약국수와 평균 보유 마스크 갯수를 바로 보여준다. 또한 주변 약국 리스트를 통해 재고 현황, 입고 시간도 한눈에 확인할 수 있다.

프로그래머 이두희씨가 참여한 것으로 유명한 '마스크 알리미' 는 디자인과 기능이 깔끔하다는 것이 장점이다. PC 웹사이트를 통해서만 서비스가 제공되고 있으며 이용자가 거주하는 곳을 검색하면 바로 해당 지도로 이동해서 마스크 현황을 보여준다. 마스크 기부 캠페인도 진행하고 있다.

구글플레이 스토어에 있는 앱 '마스크 판매 알리미'와는 다른 서비스다. 모바일 앱 '마스크 판매 알리미' 는 온라인 마스크 판매처의 판매 예정시간에 맞춰 알림을 보내주는 앱이다.

'웨어마스크(WHERE-MASK)' 는 약 모양의 아이콘을 클릭하고 '정보조회'를 누르면 재고현황과 입고, 정보 데이터 갱신 시간을 확인할 수 있다.

같은 이름의 '웨어마스크(wheremask)' 는 확진자의 동선도 같이 확인할 수 있지만 약국 정보를 찾는 것이 다른 서비스에 비해 어렵다. 다른 서비스는 지도 이동을 통해 약국 정보를 알 수 있지만, 웨어마스크는 '서울특별시 강남구' 등의 정확한 주소를 입력해야 한다. 모바일 앱도 있으며 앱을 통해서는 내 위치와 가장 가까운 약국 리스트 현황을 볼 수 있다. 지도를 통해서도 약국 정보도 볼 수 있지만, 지도는 웹 기반이기 때문에 아직 앱에 최적화되지는 않았다.

'마스크 찾아줌' 은 현재 사용자 주변에 있는 약국들을 보여주고, 이를 클릭하면 정보를 제공한다. 마스크 수량을 보기 위해 한단계를 더 거쳐야 한다는 점은 불편하다.

'코로나인포' 는 마스크 재고현황을 내 주변 약국 리스트로만 보여주고 지도 기반은 아니기 때문에 불편한 점은 있다. 하지만 현재 코로나 관련 정보를 모두 제공하고 있어 편리하다. 국내 확진자수와 확진자 지도, 실시간 뉴스, 확진자 통계 등의 정보를 제공한다.

KT CS는 생활밀착형 앱 '콕콕 114' 를 통해 공적 마스크 재공 현황 서비스를 13일부터 제공한다. 안드로이드버전 메인화면에서 '마스크를 찾아라'를 터치하면 반경 3km 이내에 있는 약국, 우체국, 농협 등 판매처 위치와 재고 현황을 지도에서 확인할 수 있다. 콕콕114는 선별진료소, 국민안심병원 정보도 제공한다.

네이버 는 모바일에서 '공적마스크'나 '마스크재고'를 검색하면 지도를 기반으로 마스크 재고 현황을 알려준다.

카카오 는 '카카오톡' 샵(#) 탭에 있는 '코로나19 현황판' 배너를 통해 카카오맵의 공적마스크 정보를 제공한다. PC 카카오맵을 통해서도 공적마스크 정보를 확인할 수 있다.

주의해야 할 점은?
마스크 판매 정보를 확인할 수 있는 서비스는 많지만 여전히 불만의 목소리는 높다. 서버가 불안정해 접속속도가 느려지거나 지도에서 마스크가 충분하다는 표시를 보고 약국을 찾아갔지만 품절된 경우도 있다.

대부분의 앱 서비스가 정식으로 출시하기 전에 '베타테스트' 기간을 거친다. 서버는 안정적으로 돌아가는지 사용자들이 서비스를 이용하면서 예상치 못한 오류를 겪는건 아닌지 등을 확인하기 위해서다. QA(Quality Assurance) 검수 과정도 거친다.

하지만 공적마스크 재고 현황 관련 서비스들은 이러한 과정이 매우 짧았다. 확진자가 매일 많게는 800여명, 적게는 100여명이 증가하고 마스크 구하기는 하늘의 별따기가 됐기 때문에 하루라도 빨리 마스크에 대한 정확한 정보를 얻고자 하는 수요가 늘어났다. 이로 인해 철저한 검증을 거치기 보다는 우선 서비스를 빠르게 출시하는 것이 중요했다.

정부가 데이터 개방한지 약 3일이 지났지만 현재도 관련 서비스는 완벽하지 않은 상황이다. 마스크 정보 제공 서비스는 대부분 '15일까지 안정적인 서비스 운영을 위한 베타서비스 기간으로 실제 현재 재고량과 차이가 있을 수 있다'는 점을 명시하고 '마스크 재고 현황 정보는 데이터 처리 및 전송으로 인해 실제 현황과 5~10분 정도 차이가 있다'는 점을 인지시키고 있다.

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마스크 알리미, 어떤 서비스 쓸까

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마스크가 '금' 보다 귀해졌다. 마스크를 사기 위해 긴 줄을 서야 하고 온라인쇼핑몰에 마스크 판매가 시작되는 시간에 맞춰 '새로고침'을 수십번 누르기도 한다. 정부에서 약국과 우체국 등...

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세계 경제 선도 국가들이 날로 치열해지는 혁신 경쟁에서 앞서기 위해 온갖 노력을 하고 있다. 혁신 없이 단순히 투자 규모를 늘리는 것만으로는 국가 경쟁력과 양질의 일자리, 안정적 복지 체제를 유지할 수 없기 때문이다.

선진국의 산학 협력에서 배운다 #독일 프라운호퍼 연구소, 국가 경쟁력 위해 대학·기업 협력 이끌어 #미국, 선진제조파트너십 따라 응용과학 성과와 기업 간 연계 강화 #선진국 정부는 대학·기업 협력을 직접 주도하거나 관리하지 않고 #인프라 제공과 협력 촉진하는 후원자 역할로 상호 신뢰 수준 높여

혁신은 뛰어난 몇몇 사람의 발명이나 아이디어만으로 이루어지지 않는다. 혁신은 아이디어 창안부터 상품·서비스 생산에 이르는 모든 단계에서 효율성을 높이는 조정을 거쳐야 가능하다. 보스턴이나 실리콘밸리 사례들이 보여주듯 실험실과 응용 숍들, 시제품을 만드는 엔지니어 숍들 사이의 전방위적 토론과 협력 속에서 혁신이 이루어진다. 혁신이 집단적 협력의 산물이라는 점에서 행위 주체들 사이에 돈독한 신뢰를 북돋우는 혁신 생태계를 어떻게 구성할 것인가의 문제는 중요할 수밖에 없다.

많은 경우 혁신적 아이디어는 정보 부족이나 구태의연한 관행, 각자의 지나친 이기심으로 인해 좌초되곤 한다. 그래서 자유로이 혁신을 추구하도록 장려하는 것과 함께, 혁신적 아이디어들을 연계하는 조율이 필요하다. 특히 국가적 차원의 경쟁력을 높이기 위해서는 대학, 전문 연구소, 기업, 정부 사이의 효율적인 협력 거버넌스를 구축해야 한다. 활력 넘치는 혁신 경제를 만들고자 한다면 먼저 산-학-관 플랫폼부터 혁신적으로 다양하게 구성할 수 있어야 한다.

선진국들의 혁신 생태계 변화
우리는 '집단적 혁신'을 어떻게 이룰 것인가? 권형기 서울대 정치외교학부 교수가 『세계화와 국민경제의 재구성』에서 시도하듯, 격화되는 글로벌 경쟁 속에서 선진국들이 어떻게 혁신 체제를 부단히 업그레이드하는지 면밀히 관찰할 필요가 있다.
미국이 기초연구와 근원적 발명에서 강점을 보인다면, 독일과 일본은 응용과학과 산업적 연계에서 특장점을 지닌다. 미국에서는 뛰어난 대학과 연방 연구소들에 의한 새로운 발견과, 독자적 아이디어로부터 탄생하는 스타트업이 혁신 체제의 중심이다. 독일의 경우는 기존 기술을 변화시키거나 다른 용도에 적용하여 새로운 사업을 창출하는 데 강점을 보인다. 산업체와 대학 간 연계성이 약한 편이었던 일본은 10여 년 전부터 대학과 기업 사이에 개방적·포괄적인 협력 플랫폼들을 만들어 내는 데 박차를 가하고 있다.

미국 혁신 체제의 토대는 세계에서 가장 뛰어난 인재들이 모여드는 대학들과, 이들로부터 성장하는 벤처기업, 그리고 풍부한 벤처 자본이다. 그러나 수전 버거 MIT 교수나 하버드대 조사에 따르면 미국의 혁신 스타트업들이 실리콘밸리와 보스턴 등에서 많이 탄생하지만, 신기술 상업화는 주로 해외에서 이루어져 왔다. 이로 인해 미국 내 생산과 혁신생태계 사이의 선순환이 이루어지지 못했다.

이런 문제를 해결하기 위해 오바마 행정부 이래 미국은 독일의 프라운호퍼 연구소 모델에 따라 응용과학 연구 성과와 산업 간 연계를 강화하고 있다. 대표적인 예가 산-학-관 대표들로 구성된 '선진 제조 파트너십'(AMP) 컨소시엄이다. AMP는 발명부터 생산까지 혁신 전 과정을 미국 내에 완성하는 것을 목표로 삼는다. 여전히 독일보다 제한적이기는 하지만, 미국 정부도 대학과 국내 산업이 보다 긴밀히 연계되도록 노력한다.

산학연 협력 구심점 독일 프라운호퍼 연구소
독일 혁신 체제에서 주목할 점은 정부가 혁신생태계를 육성하기 위해 간접적 방식을 사용하면서도 적극적으로 지원한다는 점이다. 독일은 민간 기업, 사회단체와 협회, 정부 연구소들과 대학들 사이에 긴밀한 협력 체제를 구현하고 있다. 특히 국가 경쟁력 제고를 위해 기업들이 직접 활용할 수 있는 응용 연구를 주로 수행하는 프라운호퍼 연구소는 대학과 산업체 간 차이를 메우고 협력을 끌어내는 역할을 하고 있다.
이 연구소는 대학들과의 협력을 통해 대학·연구소·학계 전반의 역량을 강화하고, 이러한 플랫폼과 네트워크에서 기업들이 첨단 연구를 진행할 기회를 제공한다. 프라운호퍼 생태계는 생산 영역에 관여하는 것 이외에도 박사과정 학생 등 연구 인력을 키우는 교육 기능도 수행하고 스타트업도 지원하며, 더 나아가 국가 산업정책에 대한 조언자 역할까지 수행한다.

일본은 생산 과정에서 지속적인 혁신을 자랑하는 나라였지만, 정체 상황이 장기화하는 쓰라린 경험도 겪었다. 기존의 협력·조정 체제가 '폐쇄적 연결망'에 너무 의존했기 때문이었다. 이러한 반성으로부터 2012년 아베 정권 이후 일본은 '개방형 혁신 체제'로 전환하고 있다. 이제 일본은 기업·대학과 공공 연구기관, 벤처 자본, 정부가 다양한 상호 교류와 협력을 통해 연구 성과를 높이고 상업화를 달성하는 생태계를 성공적으로 일구고 있다.

도쿄대, 벤처 캐피털 설립해 기업에 투자
전통적으로 일본은 대학·산업 간 연계성이 미약했다. 기업은 내부 연구소 중심의 체제에, 대학은 상아탑에 갇혀 있었다. 그러나 10여 년 전부터 긴밀해지고 있는 대학·기업 협력이 공동 연구 수준을 넘어 조직 간 포괄적 계약을 토대로 지속해서 강화되고 있다. 도쿄대 등 주요 국립대들은 총장 직속으로 '산학협창추진본부' 같은 산학 협력 총괄조직을 신설하여 과감하게 대학 시스템을 개혁하고 있다. 이러한 총괄조직은 기업과의 공동 연구, 벤처 창업과 성장 지원, 법률과 경영 지원 등에서 원스톱 서비스를 구현한다.
이러한 변화에 따라 대학이 기업과의 공동 연구를 통해 조달하는 연구비 규모, 대학의 특허 출연·보유 건수가 대폭 증가하는 추세를 보인다. 그리고 도쿄대는 벤처 캐피털 회사까지 설립하여 5000억원 이상의 자금을 10개 이상의 기업에 투자하고 있고, 최근에는 벤처 인큐베이션을 위한 인프라를 대대적으로 확충했다. 교토대는 이러한 혁신 체제를 더욱 개방적으로 확장하여 국내 기업뿐 아니라 외국 연구기관, 다국적 기업들과의 사업 제휴로까지 발전시키고 있다. 이러한 활력 덕분에 일본의 스타트업 생태계도 엄청난 속도로 성장하고 있다. 로봇 수트를 만드는 사이버딘(Cyberdyne), 스파이더 합성 실크를 만드는 스파이버(Spiber) 등 대학에서 탄생한 혁신 스타트업 수도 급증하고 있다.

이런 변화들은 정부 정책의 혁신적 전환에 의해 뒷받침되고 있다. 일본 정부는 일본을 '기술 주도 국가'로 탈바꿈시킨다는 목표 아래, 산-학-관으로 이루어지는 개방형 혁신 체제로의 전환을 천명했다. 그리고 대학이 이 생태계에서 가장 중요한 역할을 하는 파트너로 발전하도록 '연구대학 강화 촉진 사업'을 시행하여 우수 대학에 대규모 보조금을 지원하고 있다. 또 '국립대학 법인법' 개정을 통해 국립대의 자율성을 높이고, 우수 대학에 운영비 교부금 등을 집중 배정하는 '지정국립대학법인' 제도를 도입했다. 일본 정부는 대학과 기업에 다양한 인센티브를 제공하고 각종 제도를 정비함으로써 혁신생태계 구성의 촉진자로서 역할을 톡톡히 하고 있다.

신뢰 기반 혁신 거버넌스 만들어야
세 국가의 혁신생태계 업그레이드 경험을 잘 살펴보면 우리가 나아가야 할 방향을 가늠할 수 있다. 먼저 선진국들이 대학을 국가경쟁력 강화를 위한 혁신 체제의 가장 중요한 파트너로 삼고 있다는 사실에 주목해야 한다. 정부는 대학과 기업의 협력을 직접 주도하고 관리하는 것이 아니라, 인프라를 제공하고 협력을 촉진하는 후원자의 역할을 수행한다. 대학이 혁신 주도자가 될 수 있도록 지원하는 인센티브 시스템도 제공한다. 이에 상응해서 대학은 기업과의 협력이 활발해지도록 시스템과 운영 방식을 과감하게 바꾼다.
이러한 노력을 통해 구성되는 혁신생태계 주인공은 자율적이고 유연한, 외국 연구기관과 기업까지도 끌어들일 수 있는, 다양한 개방형 융복합 플랫폼들이다. 이러한 플랫폼들은 기업·대학·정부 사이의 소통과 신뢰를 지속해서 강화하고, 이는 다시 더 높은 수준의 창의적 협력으로 이어지는 선순환을 만들어낸다. 우리나라에서도 산학 협력의 혁신적 전환이 이루어지려면 대학을 관리와 통제의 대상으로 생각하는 정부의 태도부터 바뀌어야 하고, 대학도 혁신생태계 중심에 서기 위한 과감한 체질 개선에 나서야 한다. 상호 신뢰의 수준을 높여 자발적 협력을 끌어내는 정치적 역량이 필요한 시점이다.

유홍림 서울대 정치외교학부 교수

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대학은 혁신생태계 엔진,정부는 관리자 아닌 후원자 돼야 [유홍림의 퍼스펙티브] | 중앙일보

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선진국들의 혁신 생태계 변화 우리는 '집단적 혁신'을 어떻게 이룰 것인가? 권형기 서울대 정치외교학부 교수가 『세계화와 국민경제의 재구성』에서 시도하듯, 격화되는 글로벌 경쟁 속에서 선진국들이 어떻게 혁신 체제를 부단히 업그레이드하는지 면밀히 관찰할 필요가 있다. 산학연 협력 구심점 독일 프라운호퍼 연구소 독일 혁신 체제에서 주목할 점은 정부가 혁신생태계를 육성하기 위해 간접적 방식을 사용하면서도 적극적으로 지원한다는 점이다.

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애플이 기소되었다. 그렇지 않아도 인공지능의 물결에서 소외되어 존재감을 잃어 가고 있었는데 액운이 겹쳤다. 더욱 더 서러운 것은 갑질을 자행하는 독점기업으로 낙인이 찍혀 버렸다.

애플은 혁신의 대명사였다. 아이튠즈 아이폰 아이패드 앱스토아 등 혁신의 연속으로 이용자들의 찬사와 사랑을 받으며 성장해 왔다. 세계 최고의 기업으로 도약했다. 그런데 법무부에 의한 5년 간의 조사 끝에, 경쟁사들의 서비스가 애플 기기와 호환되는 것을 어렵게 만들어 시장 경쟁을 저해시키고, 소비자 가격을 인상시키는 불법을 저질렀다는 혐의를 받게 되었다. 미 법무장관은 "애플이 오늘날 시장을 장악하고 있는 것은 기술적 서비스적 우월성 때문이 아니라, 불법적인 반경쟁적 행위 때문"이라고 못 박고, 애플을 기소해 버렸다.

애플은 21세기들어 특유의 생태계를 만드는데 전력을 쏟았다. 애플은 iOS라는 자체 운영 체제(OS)를 운영하며, 의도적으로 타사와 호환이 되지 않는 자신만의 생태계를 구축해 왔다. 같은 애플 기기끼리는 모든 서비스가 물 흐르듯 연결된다. 반면에 경쟁 OS인 구글 안드로이드 기반의 모바일 기기 또는 마이크로소프트(MS)의 윈도우 기반의 PC 등과는 단절되도록 설계한 것이다. 이러한 폐쇄적 설계에 기반해 아이폰·맥에서 사용되는 모든 소프트웨어를 애플 앱스토어를 통해서만 유통할 수 있게 하며 30%의 수수료를 받아 거액을 벌기도 했다. 최대한 꼼꼼하게 결합된 생태계는 애플을 지금의 위치로 성장하게 한 가장 성공적인 비즈니스 모델로 꼽혀왔다.

IT업계의 성공 불문율은 서로의 기술을 투명하게 공개하고 타사와의 호환을 통해 생턔계를 만들고 같이 성장하는 전략이었다. 개방 생태계를 만들어 왔다. 윈도우, 인터넷, 리눅스 등등 주요 소프트웨어의 대부분이 이런 개방 생태계 전략을 취하여 왔다. 그러나 애플, 정확히 말하면 스티브 잡스의 전략은 반대였다. 생태계 내의 효율성을 선택하고 다른 시스템과의 호환성을 멀리 했다. 이 같은 아키텍처는 호환성을 최대의 전략으로 하는 윈도우가 시장을 장악하고 있을 때, 애플은 기기와 소프트웨어와의 수직적결합을 통해 사용자들에게 간결하고 예측가능한 이용자 경험을 제공한다는 차별적 경영 철학에서 기원하였다. 애플의 밈(유전자)이었다. 애플은 이러한 경영방식으로 세계 최고회사로 등극할 수 있었다. 그런데 미 법무부는 이 같은 애플을 관통하는 유전자를, 그것도 세계 최고의 기업으로 도약할 수 있었던 강력한 경영 문화적 기반을 깡그리 무시해 버린 것이다. 다른 경쟁사의 서비스를 애플 생태계 안에서 사용할 수 없도록 한 것을 지적하며 애플의 생태계가 반경쟁 행위라고 결론 지었다.

애플은 당연히 반발하고 있다. 법무부의 주장이 적반하장이라고 반발하고 있다. 시장에서 혁신을 무기로 하여 경쟁하며 성장해 세계의 최고 기업으로 성장해 왔다고 자부하고 있다. 당시에는 최고의 혁신 비지네스 모델로 시장에서 찬사를 받았다. 그러나 '빅테크 저승사자'로 불리는 리나 칸 미 FTC 위원장은 주장은 다르다. "AI 분야는 매우 빠르게 변화하고 있다. 일부 (AI) 기업이 시장 지배력을 강화하지 않고 경쟁의 기회, 혁신의 잠재력이 유지되기를 원한다"고 심정을 밝히고 있다. 그는 인공지능 시대에 필요한 미래의 새로운 경쟁을 도모해야 하기 때문에, 애플과 같은 시장 지배력에 기반한 비지네스 모델은 과거고, 저해 요소라고 판단하고 있다.

마이크로소프트는 1998년 자사가 독점 공급하던 위도우 OS에 인터넷 익스플로러를 끼워팔기하면서 반독점법 소송을 겪었다. 1심에서 윈도우 OS와 응용 분야를 가르라는 기업분할 판결을 받았으나, 항소 끝에 빌 게이츠가 최고경영자(CEO) 자리에서 물러나고, 윈도우를 개방하여 호환성을 제공함으로 재발 방지를 약속해 기업분할을 피했다. 애플도 같은 길을 걸을까? 애플은 사법적 난관을 어떻게 대처해 나갈지 주목된다. 결과가 어떻든 미 정부와의 사법적 대립은 향후 경영에 심대한 타격을 줄 수 밖에 없다.

그렇지 않아도 애플은 최근 고전하고 있다. 인공지능 시대가 도래했는데 적절한 대응을 하지 못하고 있다. 독자적 AI 모델을 출시하지 못하고 있다. 스마트 폰에서 돌아가는 온디바이스 AI 영역에서도 삼성에 밀리고 있다. 이런 상황 속에서 쌓아 올렸던 차별적 혁신과 스티브 잡스의 유산이 송두리째 부정되고 있다. 애플을 창업하고, 대표에서 쫓겨났다가 돌아오고, MS의 빌게이츠에 완전히 밀려 파산지경이던 애플을 되살리고, 세계최고의 혁신기업으로 만들었던 스티브 잡스였다. 그가 없는 애플은 겹처진 난관을 어떻게 헤쳐 나갈지 전세계의 주목을 끌고 있다.

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박재천의 디지털경제 이야기 애플은 공정하지 않다? > News Insight | (사)국가미래연구원

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KT : 최한람 이성표 허정은 안용준

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신지숙, 이상민, 김회재, 최미서

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신지숙, 이상민, 김회재, 최미서

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리더 기업 : JNJ Innovative Medicine

보완기업 : Vial 제조사 Schoot

고무마개 제조사

캡 제조사

생산장비 제조사 Bosch, Atec, Getinge, Belimed,

B&S, Antares 등등

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홍정완, 전상수, 정휘상, 임유진

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홍정완, 전상수, 정휘상, 임유진

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이가영, 강경덕, 방정은, 오상엽

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ERP-영림원 : 정종근, 성보라, 안현석, 조인상

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신한은행(금융 생태계)_고규범, 유세영, 이윤주

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