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1.- Se debe realizar el ajuste si corresponde el propósito: Visión, Misión, Valores 

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1.- Se debe realizar el ajuste si corresponde el propósito: Visión, Misión, Valores 

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3.- Identificar los tipos de estrategia corporativa, de negocios y las estrategias funcionales más relevantes que sustentaran los movimientos u objetivos organizacionales definidos en la matriz de TOWS

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3.- Identificar los tipos de estrategia corporativa, de negocios y las estrategias funcionales más relevantes que sustentaran los movimientos u objetivos organizacionales definidos en la matriz de TOWS

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4.- Seleccionar una metodología para la determinación de fuente ventaja competitiva : VRIO, Análisis de la Cadena de Valor y Capacidades estratégicas 

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4.- Seleccionar una metodología para la determinación de fuente ventaja competitiva : VRIO, Análisis de la Cadena de Valor y Capacidades estratégicas 

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2.- Para realizar el ajuste de los elementos estratégicos, de dar lectura a ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLES JUAN CARLOS HIGUERAS REDECILLAS y aplicar lo indicado 

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2.- Para realizar el ajuste de los elementos estratégicos, de dar lectura a ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLES JUAN CARLOS HIGUERAS REDECILLAS y aplicar lo indicado 

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Indique las fuentes de ventaja competitiva 

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Indique las fuentes de ventaja competitiva 

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Diagrame la cadena de valor de la empresa , vinculándola con las áreas funcionales y estrategias funcionales 

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Diagrame la cadena de valor de la empresa , vinculándola con las áreas funcionales y estrategias funcionales 

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Las estrategias funcionales de la empresa son aquellas que necesitamos para producir el artefacto, en nuestro caso sería Estrategia RRHH, Estrategia de Marketing, Estrategia Operaciones, Estrategia de finanzas, llevándonos a la estrategia Tecnológica. Además, las actividades que agregan valor a nuestra empresa son la infraestructura gerencial de la empresa, la gestión de recursos humanos (la cual será externalizada a través de Maker Box), el desarrollo de la tecnología (a través de los hardware y software de la empresa), logística entrada adquisiones (transporte y almacenamiento del producto),