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Son un conjunto de  proceso distintivo que consiste en la planeación, organización, ejecución y control, ejecutados para determinar y lograr los objetivos, mediante el uso de gente y recursos.

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INTRODUCCION
Conceptos de primer nivel

Evolución de la Administración

La evolución de la administración es un proceso continuo que ha ido cambiando y adaptándose a lo largo del tiempo en respuesta a los avances tecnológicos, los cambios sociales, económicos y políticos, así como a las nuevas teorías y enfoques en el campo de la gestión.

1. Administración Científica

2. Teoría Clásica de la Administración

3. Enfoque de Relaciones Humanas

4. Enfoque de Sistemas

5. Teoría de la Contingencia

6. Enfoques Contemporáneos

La evolución de la administración ha sido un proceso dinámico y multifacético, con diferentes teorías y enfoques que han surgido y evolucionado a lo largo del tiempo para enfrentar los desafíos cambiantes en el mundo empresarial y organizacional.

La organización y su entorno

El entorno de una organización incluye todos los factores externos que pueden afectar su desempeño y operaciones.

Entorno Externo Específico: clientes, competidores, proveedores, regulaciones y políticas, tecnología, sociedad y cultura.

Entorno Externo General: Factores Económicos, Socio-Culturales, Políticos-Legales, Tecnológicos.

La relación entre una organización y su entorno es dinámica y recíproca. La organización necesita adaptarse y responder a los cambios en su entorno para mantener su competitividad y relevancia. Al mismo tiempo, la organización también puede influir en su entorno a través de sus acciones y decisiones.

Planeación. organización dirección y control

La planeación implica establecer metas y objetivos, así como determinar las acciones necesarias para alcanzarlos. Incluye:

Establecimiento de Objetivos: Definir metas claras y específicas que la organización desea lograr en el futuro.

Análisis del Entorno: Evaluar factores internos y externos que pueden afectar el logro de los objetivos.

Desarrollo de Estrategias: Identificar cursos de acción y estrategias para alcanzar los objetivos de manera eficiente.

Elaboración de Planes: Crear planes detallados que establezcan las acciones específicas, los recursos necesarios y los plazos para implementar las estrategias.

La organización implica diseñar una estructura organizativa eficaz y asignar recursos para lograr los objetivos de la empresa. Incluye:

Diseño Organizacional: Definir la estructura de la organización, incluyendo la división del trabajo, la jerarquía de autoridad y la coordinación entre departamentos.

Asignación de Recursos: Distribuir recursos como capital, personal y materiales de manera eficiente para apoyar la ejecución de planes.

Establecimiento de Responsabilidades: Definir roles y responsabilidades claras para cada miembro de la organización.

Creación de Procesos: Desarrollar procedimientos y sistemas para guiar las actividades diarias y asegurar la coordinación y el control.

La dirección implica influir en las personas para que contribuyan al logro de los objetivos de la organización. Incluye:

Liderazgo: Inspirar, motivar y guiar a los empleados para alcanzar los objetivos organizacionales.

Comunicación: Transmitir información, expectativas y retroalimentación de manera efectiva en todos los niveles de la organización.

Supervisión: Supervisar el desempeño de los empleados, proporcionar orientación y resolver conflictos.

Desarrollo del Talento: Capacitar, desarrollar y empoderar a los empleados para que alcancen su máximo potencial.

El control implica monitorear y evaluar el desempeño organizacional para garantizar que se alcancen los objetivos establecidos. Incluye:

Establecimiento de Estándares: Definir criterios de rendimiento y objetivos medibles.

Medición del Desempeño: Recopilar datos y evaluar el progreso hacia los objetivos.

Comparación y Análisis: Comparar el desempeño real con los estándares establecidos y analizar las desviaciones.

Acciones Correctivas: Tomar medidas correctivas cuando sea necesario para corregir desviaciones y garantizar que se alcancen los objetivos.

HALLAZGOS
Conceptos de segundo nivel

Enfoques clásicos de la administración

Los enfoques clásicos de la administración se refieren a las primeras teorías y principios desarrollados en el campo de la gestión empresarial durante el siglo XX. Estos enfoques se caracterizan por su énfasis en la eficiencia operativa, la estructura organizacional y la racionalidad en la toma de decisiones.

1. Administración Científica

2. Teoría Clásica de la Administración

3. Teoría de la Burocracia

Escuela de la administración

La "escuela de la administración" se refiere a un conjunto de teorías, enfoques y conceptos que comparten una perspectiva común sobre la gestión empresarial. Estas escuelas representan diferentes corrientes de pensamiento y marcos conceptuales que han influido en el desarrollo y la evolución de la teoría y la práctica de la administración.

1. Escuela Clásica

2. Escuela de Relaciones Humanas

3. Escuela de Sistemas

4. Escuela Contingencial

5. Escuela de Calidad Total

6. Escuela de Aprendizaje Organizacional

Gestión del recurso humano,administración de equipos y grupos de trabajo, comunicación organizacional

La integración efectiva de estas áreas es esencial para el éxito y la eficiencia de cualquier organización, esto implica todas las actividades relacionadas con la gestión y administración del personal dentro de una organización. Esto incluye reclutamiento, selección, contratación, capacitación, evaluación del desempeño, desarrollo profesional, compensación y beneficios, gestión del rendimiento, manejo de conflictos, políticas de recursos humanos, entre otros aspectos.

Comportamiento individual

En contexto organizacional es un tema fascinante que abarca una amplia gama de aspectos.

1. Personalidad

2. Motivación

3. Actitudes y satisfacción laboral

4. Percepción y toma de decisiones

5. Aprendizaje y desarrollo

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Conceptos de tercer nivel

Aportes de Taylor y Fayol

Frederick Taylor y Henri Fayol fueron dos figuras clave en el desarrollo de la teoría administrativa a principios del siglo XX. Ambos hicieron contribuciones significativas que influyeron en la forma en que se entendía y se practicaba la administración en las organizaciones

Frederick Taylor:

1. Administración científica

2. Estudio de tiempos y movimientos

3. División del trabajo y especialización

4. Incentivos y salarios basados en el rendimiento

Henri Fayol:

1. Principios generales de administración

2. Funciones del administrador

3. Jerarquía organizacional

4. Administración y gestión del personal

Escuelas: relaciones humanas, Comportamiento administrativo, estructurista, de sistema, APO

Escuela de Relaciones Humanas:

Enfoque: Surgió como una reacción a la teoría clásica de la administración, que se centraba en aspectos como la eficiencia y la estructura organizativa, pero pasaba por alto el factor humano en el trabajo.

Principales Ideas: Esta escuela enfatiza la importancia de las relaciones interpersonales, el bienestar del empleado y la satisfacción en el trabajo. Se reconoce que las necesidades sociales y emocionales de los empleados influyen en su desempeño laboral.

Contribuciones: La escuela de relaciones humanas contribuyó a mejorar el clima laboral, la comunicación dentro de las organizaciones y la comprensión de los factores que motivan a los empleados.

Comportamiento Administrativo:

Enfoque: Se centra en el comportamiento de los individuos y grupos dentro de las organizaciones, con el objetivo de comprender cómo se toman las decisiones y cómo se llevan a cabo las acciones.

Principales Ideas: Examina factores como la percepción, la motivación, el liderazgo, el conflicto y la toma de decisiones en el contexto organizacional. Se basa en teorías psicológicas y sociológicas para comprender el comportamiento humano en el trabajo.

Contribuciones: Ayuda a los administradores a comprender mejor cómo interactúan las personas dentro de las organizaciones y cómo pueden influir en el comportamiento para lograr objetivos organizacionales.

Administración por Objetivos (APO):

Enfoque: Propuesto por Peter Drucker en la década de 1950, se centra en el establecimiento de objetivos claros y medibles para los empleados, los cuales se alinean con los objetivos generales de la organización.

Principales Ideas: Los gerentes y empleados colaboran para establecer objetivos específicos y cuantificables, luego se evalúa el desempeño en función de la consecución de estos objetivos.

Contribuciones: Fomenta la claridad en cuanto a los objetivos y expectativas, mejora la motivación y el compromiso de los empleados y proporciona un marco para la evaluación del desempeño basado en resultados tangibles.

Clasificación de empresas

1. Según su tamaño

2. Según su forma jurídica

3. Según el sector de actividad

4. Según el ámbito de actuación

5. Según su finalidad

Tipos de planes tipos de estrategias

La elección de los planes y estrategias adecuados dependerá de la situación específica de cada empresa y del entorno en el que opera.

Tipos de Planes:

1. Planes Estratégicos

2. Planes Tácticos

3. Planes Operativos

4. Planes Contingentes

Tipos de Estrategias:

1. Estrategias Corporativas

2. Estrategias Competitivas

3. Estrategias Funcionales:

4. Estrategias de Crecimiento

5. Estrategias de Retirada o Reducción

Factores que afectan la gestión el recurso humano, retención de empleados competentes, tipos de comunicación.

Considerar estos factores y tipos de comunicación puede ayudar a las organizaciones a mejorar la gestión del recurso humano y la retención de empleados competentes, así como a fomentar una cultura de comunicación efectiva dentro de la empresa.

Factores que influyen en la retención de empleados competentes:

1. Desarrollo Profesional: Los empleados valoran las oportunidades de crecimiento y desarrollo dentro de la organización. La capacitación, el coaching y las oportunidades de promoción son importantes para retener a los empleados competentes.

2. Compensación y Beneficios: La compensación justa y competitiva, así como los beneficios como seguro de salud, plan de pensiones y tiempo libre remunerado, son factores importantes para la retención de empleados.

3. Cultura y Ambiente Laboral: Una cultura organizacional positiva, donde los empleados se sientan valorados, respetados y reconocidos por su trabajo, contribuye a la retención de talento.

4. Equilibrio entre Trabajo y Vida Personal: Las organizaciones que promueven un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal son más propensas a retener a empleados competentes. Ofrecer flexibilidad en horarios de trabajo y opciones de trabajo remoto puede ser beneficioso.

Personalidad y percepción

La personalidad puede influir en la forma en que percibimos el mundo y en cómo interpretamos la información que recibimos. Por ejemplo, una persona con una personalidad abierta a la experiencia podría percibir un cambio en el trabajo como una oportunidad emocionante para aprender y crecer, mientras que alguien con una personalidad más conservadora podría verlo como una amenaza o un desafío. Del mismo modo, las personas con diferentes rasgos de personalidad pueden interpretar las mismas situaciones de manera diferente debido a sus diferencias en percepción.

Estilos de Liderazgo

Cada estilo de liderazgo tiene sus ventajas y desventajas, y no hay un estilo único que sea efectivo en todas las situaciones. Los líderes pueden adoptar diferentes estilos según el contexto y las necesidades del equipo y la organización.

1. Liderazgo Autocrático o Autoritario:

2. Liderazgo Democrático o Participativo:

3. Liderazgo Laissez-Faire:

4. Liderazgo Transformacional:

5. Liderazgo Transaccional

6. Liderazgo Situacional

Procesos de control

La implementación efectiva de estos procesos ayuda a las organizaciones a mantenerse enfocadas en sus objetivos, a identificar y corregir problemas de manera oportuna y a mejorar continuamente su desempeño y eficiencia.

1. Establecimiento de Estándares

2. Medición del Desempeño

3. Comparación y Análisis

4. Acciones Correctivas

5. Retroalimentación y Ajuste

6. Auditoría y Revisión

Técnicas para asignar recursos

La elección de la técnica adecuada dependerá de factores como la naturaleza del proyecto, los objetivos organizacionales y las limitaciones de recursos. Es importante utilizar un enfoque sistemático y cuidadoso para garantizar que los recursos se asignen de manera óptima y se maximice el rendimiento del proyecto u organización.

1. Análisis de Costo-Beneficio

2. Análisis de Prioridades

3. Método de Puntuación

4. Método de Programación de Recursos

5. Técnica de Diagrama de Gantt

6. Modelos de Optimización de Recursos

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Las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y competencias que los líderes y gerentes necesitan para dirigir eficazmente a un equipo, departamento o empresa.

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INTRODUCCION
Dentro de esta habilidades existen objetivos que las personas desean cumplir, es por ello que establecen metas y propósitos las cuales son analizadas para poder obtener un resultado deseado por medio de una organización de cada una de sus acciones como lideres o gerentes.

Conceptos de primer nivel.

EL PAPEL DE LA GERENCIA

-Ocupa un puesto de alta dirección dentro de la organización, ya que desempeñan diversas funciones clave que contribuyen al éxito y eficacia de la empresa.

-Su rol tiene que ser ético y claro, para que la comunicación que quiera emitir sea clara y concisa.

https://planning.com.co/bd/gerencia_general/Marzo2005.pdf

-Cada acción que realice el líder de una empresa u organización es fundamental ya que ejecuta el poder de dirigir a cada pieza de la organización, teniendo claro cual sea su objetivo, sus decisiones pueden ser efectivas como puede existir error en sus toma de las mismas.

Habilidades Gerenciales Blandas

Estas habilidades no solo son importantes para los gerentes, sino también para cualquier profesional que desee avanzar en su carrera y tener éxito en el lugar de trabajo.

-Comunicación efectiva: Ser capaz de expresar ideas de manera clara y comprensible, así como escuchar activamente a los demás.

-Empatía: Entender y compartir los sentimientos y perspectivas de los demás, lo que ayuda a construir relaciones sólidas y fomentar un ambiente de trabajo positivo.

-Trabajo en equipo: Ser capaz de colaborar y trabajar eficazmente con otros, reconociendo y valorando las contribuciones individuales.

-Liderazgo: Inspirar, motivar y guiar a otros hacia el logro de metas comunes, proporcionando dirección y apoyo cuando sea necesario.

-Resolución de problemas: Ser capaz de identificar, analizar y resolver problemas de manera efectiva, a menudo trabajando en equipo para encontrar soluciones creativas.

-Toma de decisiones: Evaluar información, considerar diferentes opciones y tomar decisiones informadas que beneficien a la organización y a su equipo.

-Gestión del tiempo y la organización: Ser capaz de priorizar tareas, manejar eficientemente el tiempo y mantenerse organizado para cumplir con los plazos y objetivos.

-Adaptabilidad: Ser flexible y capaz de ajustarse a cambios en el entorno laboral, así como de aprender y crecer en respuesta a nuevas situaciones y desafíos.

Habilidades Gerenciales Organizacionales

Permiten a los líderes planificar, coordinar y controlar las actividades dentro de una organización para lograr sus objetivos estratégicos.

-Planificación estratégica

-Gestión del cambio

-Organización y coordinación

-Control y seguimiento

-Desarrollo de equipos y talento

-Gestión de proyectos

-Gestión del riesgo

-Gestión de la calidad
HALLAZGOS
Conceptos de Segundo nivel

Management 3.0

Es un enfoque moderno de gestión y liderazgo desarrollado por Jurgen Appelo. Se centra en adaptar las prácticas de gestión a las realidades del trabajo en equipo y el entorno empresarial contemporáneo, especialmente en empresas de tecnología y conocimiento.

Este enfoque se basa en varios principios clave:

1. Liderazgo en red: Reconoce que el liderazgo no se limita a los gerentes formales, sino que puede surgir de cualquier persona dentro de la organización. Se fomenta la colaboración y el liderazgo distribuido.

2. Fomentar la autonomía: Se busca empoderar a los equipos para que tomen decisiones y asuman responsabilidades, fomentando un ambiente de confianza y motivación intrínseca.

3. Cultura de mejora continua: Se promueve una cultura de experimentación, aprendizaje y adaptación continua. Se valora el feedback y se fomenta el aprendizaje a partir de los errores.

4. Transparencia y comunicación abierta: Se enfatiza la importancia de la transparencia en la comunicación dentro de la organización, tanto en términos de información sobre el negocio como de procesos de toma de decisiones.

5. Enfoque en el bienestar de los empleados: Reconoce que el bienestar de los empleados es fundamental para el éxito organizacional. Se busca crear un entorno de trabajo que promueva el equilibrio entre vida laboral y personal, así como el desarrollo profesional y personal de los empleados.

6. Gestión de la complejidad: Se aborda la complejidad del entorno empresarial actual mediante la adopción de enfoques ágiles y adaptativos para la gestión y la toma de decisiones.

Liderazgo

Fundamental en la gestión y la organización, que se refiere a la capacidad de una persona para influir, inspirar y guiar a otros hacia el logro de metas y objetivos comunes. Se trata de más que simplemente tener autoridad o poder; implica habilidades interpersonales, visión estratégica y capacidad para motivar y empoderar a los demás.

La comunicación como habilidad

Es fundamental en todas las áreas de la vida, desde las relaciones personales hasta el éxito profesional. Implica la capacidad de transmitir ideas, pensamientos, sentimientos y necesidades de manera clara y efectiva, así como de escuchar y comprender las comunicaciones de los demás

Negociación y resolución de conflictos

Son aspectos que trabajan en conjunto para mantener un espacio de resolución y de armonía.

Negociación:

-Identificación de intereses

-Comunicación efectiva

-Generación de opciones

-Mantener la calma y el respeto

-Encontrar un punto medio

Resolución de conflictos:

-Identificación de la raíz del conflicto

-Comunicación abierta y honesta

-Escucha activa

-Colaboración en la búsqueda de soluciones

-Enfoque en el futuro

Conceptos de tercer nivel

Competencias Gerenciales

Son habilidades, conocimientos y comportamientos que los líderes y gerentes necesitan para desempeñarse efectivamente en sus roles y llevar a sus equipos y organizaciones hacia el éxito. Estas competencias pueden variar según el contexto organizacional, el nivel de liderazgo y las necesidades específicas del puesto.

Habilidades sociales

Son un conjunto de competencias que nos permiten interactuar efectivamente con otras personas en diferentes situaciones sociales. Estas habilidades son esenciales para establecer y mantener relaciones positivas, comunicarnos de manera efectiva, trabajar en equipo y resolver conflictos.

Creatividad y innovación e inteligencia competitiva

Son aspectos fundamentales para el desarrollo y el éxito tanto a nivel individual como organizacional. La inteligencia competitiva, por otro lado, es una herramienta estratégica que las organizaciones utilizan para recopilar, analizar y aprovechar información sobre el mercado y la competencia

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El correcto liderazgo y direccion del talento humano es de gran importancia dentro del una organizacion.

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INTRODUCCION
Conceptos de primer nivel

Administración de recursos humanos

Es una función esencial en cualquier organización, ya que se encarga de gestionar el capital humano, es decir, las personas que trabajan dentro de la empresa. Esta área abarca una amplia gama de actividades y procesos destinados a reclutar, seleccionar, desarrollar, motivar y retener a los empleados, con el fin de contribuir al logro de los objetivos organizacionales y al bienestar de los trabajadores.

Tareas, responsabilidades y deberes del puesto

Pueden variar significativamente dependiendo del tipo de organización, la industria, el nivel de jerarquía y las especificidades del rol.

Perfil del puesto y fuentes de aprovisionamiento

Es una descripción detallada de las características, habilidades, experiencia y responsabilidades requeridas para desempeñar un puesto específico dentro de una organización. Este perfil ayuda a definir claramente lo que se espera del empleado y proporciona una base sólida para el reclutamiento y la selección de candidatos adecuados

Formación, capacitación, desarrollo y aprendizaje

Son fundamentales para el crecimiento y la adaptabilidad tanto a nivel individual como organizacional. Estos procesos ayudan a los empleados a adquirir nuevas habilidades, mantenerse actualizados en sus campos, mejorar su desempeño y contribuir al éxito general de la organización. Al invertir en el desarrollo de su talento humano, las organizaciones pueden mejorar su competitividad, aumentar la satisfacción y retención de los empleados, y promover una cultura de aprendizaje y crecimiento continuo.

Evaluación de desempeño

Proceso integral que ayuda a mejorar el rendimiento y el desarrollo profesional de los empleados al proporcionar retroalimentación, establecer metas y planes de desarrollo, y fomentar la comunicación y el compromiso en el lugar de trabajo

Capital intelectual

La gestión efectiva del capital intelectual es crucial para el éxito a largo plazo de una organización. Esto implica identificar, desarrollar, proteger y aprovechar los activos intangibles de la empresa de manera estratégica. Las organizaciones que valoran y gestionan adecuadamente su capital intelectual están mejor posicionadas para innovar, competir en el mercado y adaptarse a los cambios en su entorno empresarial.

Remuneraciones y beneficios

Los beneficios son una parte importante del paquete total de compensación que ofrecen las organizaciones a sus empleados. Pueden ayudar a atraer y retener talento, mejorar la satisfacción y el compromiso de los empleados, y promover el bienestar general en el lugar de trabajo.

https://jobconvo.com/blog/es/remuneracion-como-funciona-tipos-y-que-dice-la-ley/
HALLAZGOS
Conceptos de segundo nivel

Subprocesos de recursos humanos

Actividades específicas que forman parte de la gestión global del capital humano dentro de una organización. Estos subprocesos están diseñados para abordar áreas clave de la gestión de personas y ayudar a alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa.

Competencias y conocimientos

La combinación de competencias y conocimientos es crucial para el éxito de los empleados en su trabajo y para el logro de los objetivos organizacionales. Las organizaciones suelen identificar las competencias y conocimientos clave que son necesarios para cada puesto de trabajo y utilizan esta información para reclutar, seleccionar, desarrollar y evaluar a su personal. Al evaluar y desarrollar las competencias y conocimientos de los empleados, las organizaciones pueden asegurar que su talento humano esté alineado con sus objetivos estratégicos y que puedan adaptarse y prosperar en un entorno empresarial en constante cambio.

Entrevistas y evaluaciones

-Durante las entrevistas de trabajo, los empleadores buscan conocer al candidato, evaluar su idoneidad para el puesto y determinar si encajaría bien en la cultura organizacional.

-Las evaluaciones son procesos sistemáticos diseñados para medir y evaluar el desempeño, las habilidades y las competencias de los empleados en el trabajo.

Formación como estrategia organizacional

La formación es una estrategia organizacional poderosa que puede tener un impacto significativo en el éxito y la competitividad de una empresa. Al invertir en la formación y el desarrollo de sus empleados, las organizaciones pueden construir una fuerza laboral más calificada, comprometida y adaptable que esté preparada para enfrentar los desafíos del mercado y aprovechar nuevas oportunidades de crecimiento.

Evaluación 360

Es una herramienta valiosa para proporcionar una retroalimentación completa y equilibrada sobre el desempeño de un individuo en el trabajo. Al recopilar información de múltiples fuentes, esta evaluación puede ayudar a identificar áreas de mejora, fomentar el desarrollo personal y mejorar el rendimiento individual y del equipo en general.

Programa de desarrollo planes de sucesión,

diagramas de reemplazo,planes de carrera, mentoring

Es fundamental para garantizar que una organización cuente con el talento necesario para liderar y tener éxito en el futuro. Al identificar, desarrollar y retener el talento interno, las organizaciones pueden mitigar riesgos, promover la continuidad y mantenerse competitivas en un entorno empresarial en constante cambio.

Beneficios legales

Son aquellos que están establecidos por ley y que los empleadores están obligados a proporcionar a sus empleados de acuerdo con la legislación laboral vigente en cada país. Estos beneficios están destinados a proteger los derechos y el bienestar de los trabajadores y pueden variar significativamente de un lugar a otro.

Conceptos de tercer nivel

Políticas y normas de recursos humanos

Es importante que estas políticas sean claras, accesibles y comunicadas de manera efectiva a todos los empleados para garantizar su comprensión y cumplimiento en el lugar de trabajo.

Importancia del análisis de cargos

Es una herramienta crucial en la gestión de recursos humanos que proporciona información valiosa para una serie de procesos y decisiones relacionadas con la gestión de personal. Al comprender claramente las responsabilidades y requisitos de cada puesto, las organizaciones pueden maximizar la eficiencia y el rendimiento de su fuerza laboral.

Selección e incorporación

-Preparación para la incorporación: Se prepara el espacio de trabajo, el equipo y los materiales necesarios para la llegada del nuevo empleado.

-Orientación y bienvenida: Se da la bienvenida al nuevo empleado y se le proporciona una introducción a la organización, incluyendo la cultura, políticas, procedimientos, equipo y compañeros de trabajo.

-Formación y capacitación: Se proporciona formación y capacitación específica para el puesto de trabajo, así como para cualquier sistema o proceso que el nuevo empleado necesite conocer.

-Establecimiento de metas y expectativas: Se discuten las metas, expectativas y responsabilidades del puesto con el nuevo empleado, y se establecen objetivos claros para su desempeño.

-Seguimiento y retroalimentación: Se ofrece apoyo continuo al nuevo empleado durante sus primeros días y semanas en el puesto, proporcionándole retroalimentación regular y oportunidades para hacer preguntas y resolver dudas.

-Evaluación de la incorporación: Se evalúa el proceso de incorporación para identificar áreas de mejora y asegurar una experiencia exitosa para el nuevo empleado.

Formación dentro el área de recursos humanos

Dentro del área de recursos humanos, la formación es fundamental para garantizar que los profesionales estén actualizados con las últimas tendencias, herramientas y mejores prácticas en gestión de personas

Retroalimentación

Es una herramienta poderosa para impulsar el crecimiento y el desarrollo de los empleados. Cuando se proporciona de manera oportuna, equilibrada, específica y constructiva, puede contribuir significativamente al éxito individual y organizacional.

Mapa y ruta de talentos

Tanto el mapa de talentos como la ruta de talentos son herramientas valiosas para las organizaciones que buscan optimizar la gestión de su capital humano y asegurar una fuerza laboral talentosa y comprometida.

Relación con otras funciones de recursos humanos.

Son funciones que están integrada con otras funciones de recursos humanos y colabora estrechamente con ellas para reclutar, desarrollar, retener y aprovechar al máximo el potencial humano dentro de una organización. La sinergia entre estas funciones es crucial para asegurar una gestión integral y efectiva del capital humano.

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INTRODUCCION
Conceptos de primer nivel.

Estrategia y su importancia

La estrategia es fundamental en diversos ámbitos, desde el mundo empresarial hasta el ámbito militar, político y personal. Su importancia radica en varios aspectos:

-Definición de objetivos: La estrategia ayuda a establecer metas claras y definir el camino para alcanzarlas. Sin una estrategia adecuada, es fácil perderse o desviarse de los objetivos principales.

-Optimización de recursos: Permite utilizar de manera eficiente los recursos disponibles, ya sean financieros, humanos, tecnológicos o de otro tipo. Una buena estrategia maximiza el rendimiento de estos recursos, minimizando el desperdicio.

-Adaptación al entorno: Ayuda a anticipar y responder a los cambios en el entorno, ya sean económicos, políticos, tecnológicos o sociales. Una estrategia flexible permite ajustarse a nuevas circunstancias y aprovechar oportunidades emergentes.

-Competitividad: En el ámbito empresarial, una estrategia bien diseñada puede proporcionar una ventaja competitiva significativa. Permite diferenciar la oferta de una empresa, identificar nichos de mercado y anticipar las acciones de los competidores.

-Toma de decisiones: Facilita la toma de decisiones al proporcionar un marco claro para evaluar opciones y consecuencias. Una estrategia sólida ayuda a priorizar acciones y minimizar la incertidumbre asociada con la toma de decisiones.

-Coordinación y alineación: En organizaciones grandes o complejas, la estrategia sirve como un punto de referencia común que ayuda a coordinar las actividades de diferentes departamentos o equipos. Alinea los esfuerzos individuales con los objetivos organizacionales.

-Crecimiento y desarrollo: La estrategia proporciona una hoja de ruta para el crecimiento y el desarrollo a largo plazo. Permite identificar oportunidades de expansión, diversificación o innovación, así como los pasos necesarios para alcanzarlas.
HALLAZGOS

Elementos claves del ambiente interno y externo de la empresa

Entender y gestionar estos elementos tanto internos como externos es fundamental para el éxito de cualquier empresa, ya que permite adaptarse eficazmente a los cambios, identificar oportunidades y mitigar riesgos.

Tipos de estrategias defensivas u ofensivas y generadoras de valor

Estas estrategias pueden combinarse y adaptarse según las necesidades y condiciones específicas de cada empresa y su entorno competitivo.
Estrategias Defensivas:

1. Retirada Estratégica: Consiste en retirarse de ciertos mercados, productos o segmentos no rentables para enfocar los recursos en áreas más prometedoras.

2. Defensa de Posiciones: Se centra en fortalecer la posición competitiva actual de la empresa, protegiendo su participación en el mercado y su base de clientes.

3. Diversificación Defensiva: Busca expandir la cartera de productos o servicios de la empresa para reducir la dependencia de un solo mercado o segmento vulnerable.

4. Contraataque: Implica responder de manera agresiva a las amenazas competitivas, ya sea mediante la reducción de precios, la mejora de productos o la expansión rápida en nuevos mercados.

5. Bloqueo de Entrada: Se refiere a la implementación de barreras de entrada para disuadir a nuevos competidores de ingresar al mercado, como patentes, economías de escala o lealtad de marca.

Estrategias Ofensivas:

1. Expansión de Mercado: Consiste en buscar un crecimiento en el mercado actual, ya sea mediante la captación de nuevos segmentos de clientes o la penetración en mercados geográficos adicionales.

2. Desarrollo de Productos/Servicios: Se enfoca en la innovación y el desarrollo de nuevos productos o servicios para satisfacer las necesidades emergentes de los clientes o para mejorar la oferta actual.

3. Alianzas Estratégicas: Implica establecer colaboraciones con otras empresas para aprovechar sinergias, compartir recursos o acceder a nuevos mercados.

4. Adquisiciones: Consiste en adquirir otras empresas para expandir el alcance geográfico, diversificar la cartera de productos o ganar acceso a nuevas tecnologías o capacidades.

5. Estrategias de Precios: Incluyen acciones como la fijación de precios bajos para ganar cuota de mercado, la diferenciación de precios para segmentos específicos o la implementación de estrategias de precios dinámicos.

Estrategias Generadoras de Valor:

1. Diferenciación: Consiste en destacarse en el mercado ofreciendo productos o servicios únicos o con características distintivas que los clientes valoran y están dispuestos a pagar más.

2. Liderazgo en Costes: Se centra en ser el productor más eficiente del mercado, lo que permite ofrecer precios más bajos que la competencia y ganar cuota de mercado.

3. Enfoque en el Cliente: Prioriza la satisfacción y fidelización del cliente mediante la personalización de productos o servicios, la mejora de la experiencia del cliente y la construcción de relaciones sólidas.

4. Innovación: Busca crear valor a través de la innovación en productos, procesos o modelos de negocio, permitiendo a la empresa diferenciarse y mantenerse relevante en un entorno competitivo en constante cambio.

5. Responsabilidad Social Corporativa (RSC): Consiste en integrar consideraciones éticas, sociales y ambientales en las operaciones de la empresa, lo que puede generar valor al mejorar la reputación, la lealtad del cliente y la atracción y retención de talento.

Conceptos de segundo nivel.

Visión:

Es una imagen aspiracional que define hacia dónde se dirige la organización y qué busca lograr a largo plazo. La visión inspira y motiva a los empleados, clientes y otras partes interesadas, y sirve como un punto de referencia para la toma de decisiones estratégicas. Debe ser clara, convincente y fácil de recordar.

Misión:

Es una declaración que define el propósito fundamental de la empresa, su razón de ser y su contribución a la sociedad. La misión proporciona una guía para las actividades diarias y ayuda a establecer las prioridades de la empresa. Debe reflejar los valores centrales de la organización y ser auténtica y creíble.

Objetivos Empresariales:

Son metas específicas y medibles que la empresa se propone alcanzar en un período de tiempo determinado para avanzar hacia su visión y misión. Pueden ser a corto, mediano o largo plazo y abarcar diferentes áreas de la empresa, como finanzas, operaciones, recursos humanos, marketing, entre otros. Los objetivos deben ser realistas, alcanzables y alineados con la visión y misión de la empresa.

Análisis FODA

El análisis FODA proporciona una visión holística de la situación de una empresa, permitiendo a los líderes empresariales tomar decisiones informadas y desarrollar estrategias que maximicen sus fortalezas y oportunidades mientras mitigan sus debilidades y amenazas.

Estrategias genéricas competitivas

Las estrategias genéricas competitivas, propuestas por Michael Porter en su libro "Estrategia Competitiva", son un conjunto de enfoques básicos que una empresa puede adoptar para competir con éxito en su industria. Porter identificó tres estrategias genéricas principales:

1. Liderazgo en Costes

2. Diferenciación

3. Enfoque

Estas estrategias genéricas pueden combinarse o ajustarse según las características específicas de la empresa y su entorno competitivo, pero proporcionan un marco útil para entender las opciones estratégicas disponibles y guiar la toma de decisiones empresariales.

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Estrategias ofensivas y defensivas

Estas pueden ayudar a una empresa a mantener o mejorar su posición competitiva en el mercado, adaptándose a las condiciones cambiantes y aprovechando las oportunidades mientras enfrenta las amenazas. La elección de una estrategia particular dependerá de los objetivos, recursos y circunstancias específicas de la empresa.
Estrategias ofensivas

Expansión de Mercado: Consiste en buscar un crecimiento en el mercado actual, ya sea mediante la captación de nuevos segmentos de clientes o la penetración en mercados geográficos adicionales.

Desarrollo de Productos/Servicios: Se enfoca en la innovación y el desarrollo de nuevos productos o servicios para satisfacer las necesidades emergentes de los clientes o para mejorar la oferta actual.

Alianzas Estratégicas: Implica establecer colaboraciones con otras empresas para aprovechar sinergias, compartir recursos o acceder a nuevos mercados.

Adquisiciones: Consiste en adquirir otras empresas para expandir el alcance geográfico, diversificar la cartera de productos o ganar acceso a nuevas tecnologías o capacidades.
Estrategias defensivas

1. Retirada Estratégica: Consiste en retirarse de ciertos mercados, productos o segmentos no rentables para enfocar los recursos en áreas más prometedoras.

2. Defensa de Posiciones: Se centra en fortalecer la posición competitiva actual de la empresa, protegiendo su participación en el mercado y su base de clientes.

3. Diversificación Defensiva: Busca expandir la cartera de productos o servicios de la empresa para reducir la dependencia de un solo mercado o segmento vulnerable.

4. Contraataque: Implica responder de manera agresiva a las amenazas competitivas, ya sea mediante la reducción de precios, la mejora de productos o la expansión rápida en nuevos mercados.

Estrategias de integración vertical y horizontal

1. La integración vertical implica la adquisición o control directo de las actividades relacionadas con la cadena de valor de la empresa, ya sea hacia adelante (hacia el cliente) o hacia atrás (hacia los proveedores).

2. La integración horizontal implica la adquisición o control de empresas competidoras o que operan en el mismo nivel de la cadena de valor. El objetivo es expandir la presencia en el mercado, aumentar la cuota de mercado y obtener sinergias operativas.

La integración vertical se refiere a la expansión hacia arriba o hacia abajo en la cadena de valor, mientras que la integración horizontal se refiere a la expansión a lo largo del mismo nivel o niveles similares de la cadena de valor.

La integración vertical busca controlar más aspectos de la cadena de valor, mientras que la integración horizontal busca aumentar la participación en el mercado y obtener economías de escala y sinergias operativas.

Estrategias de crecimiento internacional

Son enfoques utilizados por las empresas para expandir sus operaciones más allá de sus mercados domésticos y entrar en nuevos mercados internacionales.

1. Exportación

2. Alianzas Estratégicas

3. Inversión Directa en el Extranjero

4. Franquicias

5. Innovación Internacional

6. Adquisiciones y Fusiones Internacionales