# data[].attributes.body
SCRUM es un marco de gestión de proyectos ágil que ayuda a los equipos a estructurar y gestionar su trabajo a través de un conjunto de valores, principios y prácticas. Anima a los equipos a aprender a través de las experiencias, a organizarse mientras trabajan en un problema y a reflexionar sobre sus victorias y derrotas para mejorar continuamente.

# data[].attributes.body
La metodología Scrum fue concebida para el desarrollo de software en entornos complejos. Al funcionar tan bien en este tipo de entornos su uso se extendió a otros tipos de entornos e industrias. Hoy en día, SCRUM es una metodología utilizada en escuelas, gobiernos, equipos de Marketing porque ha demostrado ser una gran herramienta para gestionar la complejidad.

# data[].attributes.body
Un SPRINT es un período breve de tiempo fijo en el que un equipo de SCRUM trabaja para completar una cantidad de trabajo establecida.

# data[].attributes.body
El objetivo de la planificación de sprints es definir lo que se puede entregar en él y cómo se conseguirá ese trabajo.

# data[].attributes.body
Hay muchas empresas que utilicen este tipo de gestión y organización en las empresas pero las más grandes y conocidas son Apple, Google y Spotify.

# data[].attributes.body
Es una empresa que busca la innovación, y cuyo objetivo siempre es mejorarse, esa es la principal razón por la que la usan.

Para ello, se dividen en grupos muy pequeños de trabajo e intentan ayudarse unos a otros.

Hay reuniones al inicio del día para saber trabajo le asignan a cada uno de los grupos, dicho día.

No trabajan mucho tiempo seguido, dejan pequeños descansos en los que pueden relajarse. Así, cuando vuelvan al trabajo tienen más ganas y nuevas ideas que aportar.

# data[].attributes.body
Es una de las empresas con más beneficios e influencia en toda internet, siendo el único y el más utilizado buscador web del mundo.

Está empresa decidió no utilizar este tipo de marco de trabajo en todas sus divisiones y departamentos, puesto que es muy grande y muy difícil de comunicarse entre ellos, solo se implementó en Google Admords.

Para comunicarse y organizarse dentro de Google Admords, hacen una reunión semanal en la que se incluyen los departamentos de Marketing, Soporte, Ventas, ...

Otro aspecto clave para es la flexibilidad que abordan los ejecutivos, sin atosigarles dando como resultado un trabajo mejor realizado.

# data[].attributes.body
El modelo de Spotify es un enfoque autónomo centrado en las personas para escalar la metodología ágil, poniendo énfasis en la cultura y las redes. Ha permitido a Spotify y a otras organizaciones mejorar la innovación y productividad al priorizar la autonomía, la comunicación, la responsabilidad y la calidad.

-Elementos claves

El modelo de Spotify se basa en la simplicidad. Cuando Spotify empezó a organizarse en torno a su trabajo, los empleados identificaron un conjunto de elementos importantes relacionados con la forma en que deberían estructurarse las personas y los equipos.

-ventajas de este modelo

Cuando en Spotify cambiaron la forma de escalar la metodología ágil, quisieron permitir a los escuadrones moverse rápidamente y lanzar software en un abrir y cerrar de ojos, todo ello reduciendo al mínimo los problemas y la sobrecarga. Al desarrollar su modelo, consiguieron todo esto y mucho más