# data[].attributes.body
Gestión de procesos (GBP)

- Red de procesos interrelacionados.

- Mantiene estructura clásica pero operativa.

- Busca satisfacer a clientes, proveedores, accionistas y empleados.

- Adaptación constante y mejora continua.

# data[].attributes.body
Selección del proceso

- Decisión estratégica que define cómo transformar insumos en productos/servicios.

- Impacta eficiencia, calidad y capacidad de respuesta.

-Incluye selección de RRHH, equipos, materiales y tecnología.

# data[].attributes.body
- Producción en lotes.

- Alta diversidad de productos.

- Flexibilidad en cambios de línea.

- Requiere planificación cuidadosa

# data[].attributes.body
- Entrada: equipo humano, infraestructura tecnológica, materiales, información.

- Conversión: física, cambio de ubicación, cambios legales, transferencia de conocimiento.

- Salida: productos (activos) o servicios (intangibles).

# data[].attributes.body
- La gestión por procesos permite flexibilidad y respuesta rápida al entorno.

- No hay un único modelo válido; se adapta según capacidades y objetivos.

- La mejora continua y la transformación interna son clave para la competitividad.

# data[].attributes.body
- Reducir costos, mejorar calidad, aumentar flexibilidad o rapidez de entrega.

- El proceso debe alinearse con las prioridades competitivas.

# data[].attributes.body
• Carro, González, R., Daniel. Diseño y selección de procesos.

• Mallar, M. A. (2010). La gestión por procesos: un enfoque de gestión eficiente. Revista Científica «Visión de Futuro», 13(1).

# data[].attributes.body
- Decidir qué procesos hacer internamente y cuáles externalizar.

- Integración vertical mejora control y eficiencia.

- Útil con altos volúmenes de entrada.