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Integrantes:

Erika Checa

Dayana Cama

Luciana Astochado

Evelyn Gonzales

https://www.canva.com/design/DAGwfVqS7oQ/nloqRAJP0ZYQjqDiNkNMZw/edit?utm_content=DAGwfVqS7oQ&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_source=sharebutton

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Integrantes :

Kely

Rosme

Anhury

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Alejandro Guillermo Bautista

Stev Ramos Guevara

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Integrantes:

-Acosta Baldera Rosalía

-Cruzado Paredes Luis

-Chozo Díaz Jim

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https://www.canva.com/design/DAGxIk2gwSE/YmSN9pBZOXoqQgCRhUuNJA/edit?utm_content=DAGxIk2gwSE&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_source=sharebutton

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https://www.canva.com/design/DAGxIkruI-E/bKtM-D5kzPrs1-yJSUGwVw/edit?utm_content=DAGxIkruI-E&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_source=sharebutton

Integrantes:

Astochado Arevalo Luciana

Cama Neria Dayana

Checa Chero Erika

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Integrantes:

Kely Guerrero

Anhury Ruiz

Rosmery Sánchez

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INTEGRANTES:

Mansilla rivera William

Polo Olazabal Irene

Mío maza Mariana

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INTEGRANTES:

Mansilla Rivera Jose William

Polo Olazabal Irene

Chozo Diaz Jim Joshua

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Guillermo Bautista Alejandro

Chozo Díaz Jim

Acosta baldera Rosalia

Cruzado Paredes Luis

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Gráfica Análisis foda Geométrico Naranja y morado (1)

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Integrantes

Astochado Arevalo Luciana

Cama Neria Dayana

Checa Chero Erika

Gonzales Gastelo Evelyn

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MATRIZ FODA HOTEL SANTA ROSA

Integrantes:

Irene Polo Olazabal

William Mansilla Rivera

Elvis Ramos Guevara

Mariana Mio Maza

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Integrantes

Guerrero Nuñez Kely

Ruiz Villalobos Anhury

Sanchez Chinchay Rosmery

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Integrantes:

William Mansilla Rivera

Irene Polo Olazabal

Elvis Ramos Guevara

Mariana Mio Maza

Analisis PESTEL https://www.sociment.com/analisis-pestel

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Integrantes:

- Guerrero Núñez Kely

-Sanchez Chinchay Rosmery

-Ruiz Villalobos Anhury

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Integrantes:

Acosta Baldera Rosalía

Guillermo Bautista Alejandro

Cruzado Paredes Luis

Chozo Díaz Jim

https://www.canva.com/design/DAGycp13Tj8/wndxMj_e1hrAb1NkpaURcw/edit?utm_content=DAGycp13Tj8&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_source=sharebutton

https://thestrategystory.com/blog/marriott-pestel-analysis/?utm_source=chatgpt.com

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Integrantes:

Luciana Astochado

Dayana Cama

Erika Checa

Evelyn Gonzales

# data[].attributes.body
Se trató de como hacer la estructura del proyecto y como hacer un proyecto de inversión

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El macro entorno como

Político

Económico

Social

Tecnológico

Ecológico

Legal

# data[].attributes.headline
Hablamos acerca de los factores externos, Analisis PESTEL 

# data[].attributes.subject
Hablamos acerca de los factores externos, Analisis PESTEL 

# data[].attributes.body
F. Políticos

F. Económicos

F. Sociales

F. Tecnologicos

F. Ecológicos

F. Legales

# data[].attributes.body
Tratamos sobre el análisis PESTEL, el microentorno y macroentorno... Los distintos tipos de Factores

# data[].attributes.body
El tema fue análisis PESTEL

Factores:

Demografia

Economía

Cultura

Fact. Políticos y legales

Tecnología

# data[].attributes.body
Estudiamos el análisis PESTEL

Político

Económico

Social

Tecnológico

Ecológicos

Legal

# data[].attributes.body
Análisis externo

El macroentorno y microentorno

Político

Económico

Sociales

Tecnologícos

Ecológicos

Legales

# data[].attributes.body
Análisis pestel

Los factores externos

Políticos

Ecológico

Sociales

Tecnológicos

Económico

Legal

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Se trató sobre los análisis externos, el Macroentorno: abarca los elementos externos generales, como la economía, la tecnología o la legislación

Microentorno: se centran en los factores mas cercanos, como proveedores o competidores.

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Hemos hablado sobre El análisis PESTEL es una herramienta que estudia los factores externos que afectan a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales, ayudando a tomar mejores decisiones estratégicas.

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Integrantes:

Irene Polo Olazabal

William Mansilla Rivera

Elvis Ramos Guevara

Mariana Mio Maza

AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

Se puede entender que existen pocos sustitutos como Airbnb, la facilidad de cambio para el cliente, la satisfacción de las mismas necesidades y la innovación constante de estas plataformas hacen que la amenaza sea alta. A pesar de que sus precios suelen ser mayores, los usuarios valoran más la experiencia y flexibilidad que ofrecen, por lo que los hoteles tradicionales deben reforzar su propuesta de valor e innovar en sus servicios para mantenerse competitivos.

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Lo que se entendió dema lectura es un plan para abrir un hotel de 3 estrellas en Miraflores. Primero analiza el mercado y la competencia para ver si es una buena idea invertir. Después explica cómo funcionaría el hotel: su público objetivo, la ubicación, el tipo de servicio y los precios. También revisa los números (ingresos, gastos, ganancias) y demuestra que el proyecto sería rentable. En general, el trabajo deja claro que para que el hotel tenga éxito necesita ofrecer buen servicio, precios competitivos y estar atento a lo que hace la competencia.

Integrantes:

Luciana Astochado Arevalo

Erika Checa Chero

Evelyn Gonzales Gastelo

# data[].attributes.body
1. Diagrama 5 fuerzas de Porter aplicado al Hotel Decammeron

2. Análisis de lectura

El cuadro muestra que la amenaza de competidores potenciales en el sector hotelero es alta, ya que la diferenciación del servicio es baja, el acceso a canales de distribución es sencillo y los costos de cambio para los clientes son mínimos. No obstante, existen barreras importantes como el alto requerimiento de capital y la necesidad de experiencia en el sector. En general, el análisis refleja que nuevos competidores pueden ingresar con relativa facilidad si cuentan con recursos y conocimientos adecuados.

Integrantes:

Kely Guerrero

Anhury Ruiz

Rosmery Sanchez

# data[].attributes.body
Integrantes:

-Acosta Baldera Rosalía

-Guillermo Bautista Alejandro

-Cruzado Paredes Luis

-Chozo Díaz Jim

El cuadro muestra que la amenaza de competidores potenciales en el sector hotelero es alta, ya que no existe una gran diferenciación en los servicios ofrecidos, los clientes pueden cambiar fácilmente de un hotel a otro y los canales de distribución son accesibles para cualquier nuevo participante. Esto facilita que ingresen nuevos competidores al mercado. Sin embargo, factores como el alto requerimiento de capital y la necesidad de experiencia en la industria funcionan como barreras de entrada, aunque no lo suficiente para disminuir de manera significativa el nivel de amenaza general.

# data[].attributes.headline
Diagrama 5 Fuerzas de Porter en Hoteles Posadas México 

# data[].attributes.subject
Diagrama 5 Fuerzas de Porter en Hoteles Posadas México 

# data[].attributes.body
Integrantes

Luciana Astochado

Erika Checa

Evelyn Gonzales

# data[].attributes.body
Integrantes:

Mariana Mio

Elvis Ramos

William Mansilla

Irene Polo

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Gráfico Análisis Cinco Fuerzas Porter Moderno Rosa

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Integrantes:

Irene Polo Olazabal

William Mansilla Rivera

Elvis Ramos Guevara

Mariana Mio Maza

https://www.canva.com/design/DAGzwi5Bqx8/6KWwwmU5OZApUFedGA7Xpw/edit?utm_content=DAGzwi5Bqx8&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_source=sharebutton

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Integrantes:

Luciana Astochado Arevalo

Dayana Cama Neria

Erika Checa Chero

https://lamurallahotel.com/pages/mision-vision-valores.html?utm_source

# data[].attributes.body
El Design Thinking aplicado a la planificación estratégica permite que las empresas sean más flexibles y centradas en el cliente. En lugar de basarse solo en predicciones, propone un proceso de cinco pasos: empatizar con los usuarios, definir sus necesidades, idear soluciones, prototipar y evaluar. Para ello se apoyan técnicas como SCAMPER, el Customer Journey y los mapas mentales.

La clave está en poner al cliente en el centro, experimentar con prototipos (mínimos productos viables), equivocarse rápido y barato, y ajustar constantemente la estrategia para mantenerse competitivos e innovadores.

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https://www.canva.com/design/DAGzwnDl5uA/mD1CIpBv7xV7k2t9BAxSFQ/edit?utm_content=DAGzwnDl5uA&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_source=sharebutton

Integrantes:

-Acosta Baldera Rosalía

-Cruzado Paredes Luis

-Guillermo Bautista Alejandro

-Chozo Díaz Jim

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Plan Estratégico y Objetivos del Hotel Sheraton

# data[].attributes.subject
Plan Estratégico y Objetivos del Hotel Sheraton

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Integrantes

Guerrero Nuñez Kely

Ruiz Villalobos Anhury

Sanchez Chinchay Rosmery

https://www.prnewswire.com/news-releases/marriott-international-announces-vision-for-sheraton-transformation-300658793.html?utm_source=chatgpt.com

Plan Estratégico y Objetivos del Hotel Sheraton

Inversión de US$ 500 millones para modernizar espacios, habitaciones y áreas comunes.

Rediseño de lobbies y zonas sociales para hacerlos más acogedores y comunitarios.

Uso de tecnología para mejorar y personalizar la experiencia del huésped.

Estandarización de operaciones para garantizar calidad uniforme en todos los hoteles.

Sostenibilidad: reducción de huella ambiental, eficiencia energética y compromiso social.

Enfoque en el turismo de negocios con espacios de networking y gastronomía innovadora.

En resumen :

El plan estratégico de Sheraton busca modernizar la marca, fidelizar al cliente, fortalecer la sostenibilidad y posicionarse como referente global en hospitalidad y turismo de negocios.

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Brainstorming Mapa Mental Doodle Colorido Verde y Violeta_20250922_213916_0000

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El Design Thinking es una metodología de innovación centrada en el ser humano, que combina la creatividad con un proceso lógico para resolver problemas y diseñar soluciones útiles para las personas y viables para las empresas.

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El artículo plantea que el Design Thinking, aplicado a la planificación estratégica, cambia la manera tradicional en que las empresas diseñan sus planes. Normalmente, la planificación estratégica se basa en análisis de datos pasados y en estructuras bastante rígidas, pero con este enfoque se busca que el proceso sea más dinámico, colaborativo y centrado en las personas. La idea es comenzar entendiendo a fondo las necesidades de los usuarios, generar distintas propuestas creativas, convertirlas en prototipos y probarlas antes de definir decisiones definitivas.

Este enfoque permite que los planes no sean estáticos, sino que se adapten mejor a los cambios del mercado y a la incertidumbre. Además, fomenta la innovación, ya que las empresas no se limitan a seguir lo que ya existe, sino que buscan nuevas formas de generar valor y diferenciarse. Si bien puede implicar ciertos retos, como invertir más tiempo, aceptar errores o coordinar la participación de diferentes áreas, el resultado es una planificación más flexible, con soluciones más prácticas y relevantes para los clientes y el entorno.

# data[].attributes.body
El Design Thinking ayuda a que las empresas adapten sus estrategias de forma ágil, centradas en el cliente y con menos riesgo, de esta manera evalúan y corrigen antes de invertir demasiado, asimismo este requiere de un proceso de 5 pasos empatizar, definir, idear, prototipar y evaluar por ende este es ideal en contextos de incertidumbre y competencia dinámica en las empresas.

# data[].attributes.headline
Design Thinking rompe con la lógica tradicional de la planificación: en lugar de empezar por cifras, pronósticos o estructuras formales, comienza por la empatía y la creatividad. Esto genera un contraste fuerte, porque convierte la estrategia en algo más humano y flexible. En cierto modo, sugiere que una empresa que aplica este enfoque no solo busca ser competitiva, sino también más cercana y adaptable a los cambios sociales, tecnológicos y de mercado.

# data[].attributes.subject
Design Thinking rompe con la lógica tradicional de la planificación: en lugar de empezar por cifras, pronósticos o estructuras formales, comienza por la empatía y la creatividad. Esto genera un contraste fuerte, porque convierte la estrategia en algo más humano y flexible. En cierto modo, sugiere que una empresa que aplica este enfoque no solo busca ser competitiva, sino también más cercana y adaptable a los cambios sociales, tecnológicos y de mercado.

# data[].attributes.body
El Design Thinking es una forma moderna de pensar y resolver problemas, enfocada en las personas. Cuando se usa para planificar estrategias en una empresa, ayuda a crear planes más creativos, flexibles y adaptados a lo que realmente necesita el cliente.

En vez de empezar con datos internos o suposiciones, se comienza entendiendo al cliente a fondo: qué siente, qué necesita, qué le molesta. Luego, se generan ideas en equipo, se hacen pruebas rápidas (prototipos) y se corrigen antes de aplicar la solución final.

Este método permite evitar errores grandes, adaptarse rápido a los cambios y crear estrategias más humanas y efectivas. Además, mejora el trabajo en equipo y la cultura de innovación dentro de la empresa.

En resumen: el Design Thinking convierte la planificación estratégica en un proceso más inteligente, centrado en el cliente y con mejores resultados.

# data[].attributes.body
El Design Thinking no solo enriquece la planificación estratégica, sino que también convierte los retos en oportunidades de innovación, permitiendo a las empresas ser más ágiles y competitivas.

# data[].attributes.body
El Design Thinking es una metodología de innovación que busca resolver problemas de manera creativa, tomando como base la forma de pensar de un diseñador. Según Tim Brown, este enfoque se centra en las personas y combina sus necesidades con las posibilidades que ofrece la tecnología y los objetivos empresariales. En ese sentido, el Design Thinking no solo ayuda a emprendedores a iniciar un negocio, sino también a grandes empresas a mejorar su planificación estratégica, ya que permite tomar decisiones lógicas y creativas para alcanzar soluciones efectivas.

# data[].attributes.body
El Design Thinking aplicado a la planificación estratégica permite que las empresas sean más innovadoras, flexibles y centradas en el cliente. Gracias a sus etapas (empatizar, definir, idear, prototipar y testear), se reducen riesgos, se prueban soluciones antes de invertir y se logra una mejor adaptación a los cambios del mercado. En síntesis, convierte la estrategia en un proceso vivo, creativo y orientado al éxito sostenible.

# data[].attributes.body
Design Thinking aplicado a la planificación estratégica es una metodología innovadora que permite a las empresas adaptarse mejor a los entornos cambiantes y diseñar planes flexibles, creativos y centrados en las personas. A diferencia de los modelos tradicionales, se basa en la empatía con el usuario, la generación de ideas creativas y la acción práctica. Su proceso consta de cinco etapas: empatizar, investigando y comprendiendo las necesidades reales de los usuarios; definir, transformando esos hallazgos en problemas estratégicos concretos; idear, proponiendo múltiples soluciones creativas; prototipar, dando forma a esas ideas mediante modelos o pilotos; y testear, probando con usuarios reales para recibir retroalimentación y ajustar antes de la implementación total. El artículo también menciona técnicas como SCAMPER, el Customer Journey y los mapas mentales, que ayudan a estructurar la creatividad y descubrir nuevas oportunidades. En conclusión, el Design Thinking convierte la estrategia en un proceso dinámico y en constante mejora, que no solo busca resultados financieros, sino también generar valor sostenible para clientes, empleados y la sociedad.

# data[].attributes.body
Integrantes:

Astochado Arevalo Luciana

Cama Neria Dayana

Checa Chero Erika

Gonzales Gastelo Evelyn

# data[].attributes.body
Integrantes:

-Acosta Baldera Rosalía

-Guillermo Bautista Alejandro

-Cruzado Paredes Luis

-Chozo Díaz Jim

# data[].attributes.body
Integrantes:

-Acosta Baldera Rosalía

-Guillermo Bautista Alejandro

-Cruzado Paredes Luis

-Chozo Díaz Jim

La estrategia sería seleccionar al personal del área de marketing consiste en planificar cómo se va a elegir a las personas más adecuadas para ocupar los diferentes puestos. Su objetivo será encontrar candidatos que tengan las habilidades, la creatividad y los conocimientos necesarios para desarrollar campañas, atraer clientes y mejorar la imagen de la empresa. Además, buscar que el equipo de marketing comparta los valores y metas de la organización para que trabajen de forma coordinada y logren buenos resultados.

# data[].attributes.body
INTEGRANTES:

Mio Maza Mariana

Ramos Guevara Elvis

Mansilla Rivera William

Polo Olazabal Irene

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 PROYECTO FINAL GESTION DE EMPRESAS HOTE

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Integrantes

Guerrero Nuñez Kely

Ruiz Villalobos Anhury

Sanchez Chinchay Rosmery

# data[].attributes.body
Integrantes:

Mariana Mio Maza

Irene polo Olazábal

William Mansilla Rivera

Elvis Ramos Guevara

Las estrategias para seleccionar al personal del área de marketing de un hotel deben centrarse en identificar candidatos con habilidades técnicas, creatividad y orientación al cliente, combinando métodos modernos de reclutamiento con evaluaciones prácticas y entrevistas por competencias, para asegurar que el profesional elegido contribuya al posicionamiento y éxito comercial del establecimiento hotelero.

# data[].attributes.headline
Estrategias para seleccionar al personal del área de Marketing

# data[].attributes.subject
Estrategias para seleccionar al personal del área de Marketing

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Integrantes

Guerrero Nuñez Kely

Ruiz Villalobos Anhury

Sanchez Chinchay Rosmery

Para seleccionar al personal de marketing en una empresa hotelera, primero se debe definir bien el perfil del puesto, considerando conocimientos en marketing digital, redes sociales y atención al cliente.

Luego, se pueden usar distintas estrategias de reclutamiento, como buscar candidatos dentro del hotel, en portales de empleo o en redes profesionales. También se puede aprovechar la tecnología con entrevistas virtuales o plataformas que filtren los mejores perfiles.

Durante la selección, es importante aplicar entrevistas por competencias y pruebas prácticas para evaluar creatividad y habilidades comunicativas.

Finalmente, el personal elegido debe compartir los valores y la cultura del hotel, porque así podrá representar mejor la marca y conectar con los clientes.

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Las estrategias para mejorar las ventas en el área de reservas del hotel se enfocan en atraer más clientes, aumentar las reservas y fortalecer la fidelización

Algunas de las estrategias son las siguientes:

1. Capacitar al personal de reservas:

Enseñar técnicas de atención al cliente y ventas para mejorar la comunicación y el cierre de reservas.

2. Responder rápido y con amabilidad:

Contestar las consultas por teléfono, WhatsApp o redes sociales de forma rápida y cordial aumenta la posibilidad de venta.

3. Promocionar el hotel en redes sociales:

Publicar fotos, videos y ofertas en plataformas como Facebook, Instagram o TikTok para llegar a más personas.

4. Actualizar fotos y descripciones del hotel:

Mostrar imágenes reales y atractivas de las habitaciones y servicios genera confianza en los clientes.

5. Crear alianzas con agencias y empresas turísticas:

Trabajar junto a agencias de viajes o negocios locales ayuda a conseguir más reservas.

Integrantes:

Astochado Arévalo Luciana

Cama Neria Dayana

Checa Chero Erika

Gonzales Gastelo Evelyn

# data[].attributes.body
INTEGRANTES:

Mariana Mio Maza

Elvis Ramos Guevara

Irene Polo Olazabal

Rosmery Sanchez Chinchay

# data[].attributes.headline
Modelos de Planificación E. Y Beneficios 

# data[].attributes.subject
Modelos de Planificación E. Y Beneficios 

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Integrantes:

Astochado Arevalo Luciana

Cama Neria Dayana

Checa Chero Erika

Gonzales Gastelo Evelyn

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1.- Revisar la Matriz FODA de su Proyecto

2.-Elaborar una Matriz PC de su proyecto

3.-Elaborar la Matriz MEFI

4.- Ventajas y Desventajas de la MEFI

Actividad Grupal

Presentación en el PADLET

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Integrates

Guerrero Nuñez Kely

Ruiz Villalobos Anhury

Sanchez Chinchay Rosmery

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Integrantes:

Astochado Arevalo Luciana

Cama Neria Dayana

Checa Chero Erika

Gonzales Gastelo Evelyn

# data[].attributes.body
Integrantes:

Kely Guerrero

Anhury Ruiz

Rosmery Sanchez

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Integrantes :

Kely

Anhury

Rosmery

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https://docs.google.com/document/d/1Z4P10OLqz-f4Ebikfblcr8K3LLkA2tyEH_pzjP1FLL4/edit?usp=sharing

INTEGRANTES:

Mio Maza Guisella

Polo Olazabal

Ramos Guevara Elvis

Mansilla Rivera William

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integrantes:

William

Irene

Mariana

Elvis

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Su propósito es ofrecer una visión global del desempeño organizacional y alinear las actividades diarias con los objetivos estratégicos para mejorar la comunicación y la toma de decisiones.

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O Cuadro de Mando Integral es una herramienta de gestión estratégica que traduce la visión de una empresa en objetivos medibles, utilizando cuatro perspectivas clave —financiera, clientes, procesos internos, y aprendizaje y crecimiento— para lograr un desempeño equilibrado y dar seguimiento a la estrategia.

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Es una herramienta que mide el desempeño de una empresa desde cuatro perspectivas, la financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje.

Y también evalúa qué tan preparada está la organización para lograr sus metas futuras.

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El Balanced Scorecard (BSC) es una herramienta de gestión estratégica que permite medir el desempeño de una organización desde cuatro perspectivas clave, no solo desde lo financiero.

Ayuda a convertir la visión y misión en acciones concretas.

El BSC es una herramienta para controlar y gestionar la estrategia de una empresa.

Sirve para ver el desempeño desde 4 perspectivas: finanzas, clientes, procesos internos y aprendizaje.

Permite medir objetivos, establecer indicadores, y tomar decisiones basadas en datos.

Ayuda a alinear a toda la organización hacia un mismo objetivo.

Se usa definiendo metas, indicadores y evaluando continuamente los resultados.

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El Balance Scorecar es una herramienta de gestión estratégica que permite evaluar el desempeño de una organización de manera integral, más allá de los resultados financieros. Su objetivo es traducir la estrategia en acciones concretas y medibles a través de cuatro perspectivas: financiera, clientes,procesos internos y aprendizaje y crecimiento.

De esta forma, ayuda a las empresas a mantener un equilibrio entre los resultados económicos, la satisfacción del cliente, la eficiencia operativa y el desarrollo del personal. En conjunto, está facilita la toma de decisiones estratégicas, mejora la comunicación interna y asegura que todos los niveles de la organización trabajen alineados hacia los mismos objetivos.

# data[].attributes.body
El Balance Scorecard es una herramienta de gestión que transforma la visión y estrategia de una empresa en acciones concretas. No se enfoca solo en lo financiero, sino en todo lo que hace que un negocio funcione bien: clientes, procesos, equipo y resultados. Es como tener un GPS empresarial que te muestra si estás avanzando en la dirección correcta.

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¿Cómo funciona?

Funciona organizando los objetivos y métricas en cuatro áreas clave:

- Financiera: Evalúa si el negocio está siendo rentable.

- Clientes: Mide la satisfacción, fidelidad y percepción del público.

- Procesos internos: Revisa si las operaciones son eficientes y de calidad.

- Aprendizaje y crecimiento: Observa si el equipo está mejorando y si hay innovación.

Cada área tiene indicadores que se monitorean regularmente para saber si la estrategia está funcionando o necesita ajustes.

---

¿Para qué sirve?

- Para alinear a todo el equipo con la estrategia del negocio.

- Para medir el progreso real, no solo las ventas.

- Para tomar decisiones con visión, no por impulso.

- Para detectar fallas o desequilibrios antes de que se conviertan en problemas.

# data[].attributes.body
INTEGRANTES:

WILLIAM

IRENE

MARIANA

ELVIS

# data[].attributes.attachment_link.title
Presentación brief de proyecto de la empresa moderno corporativo verde

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Integrantes:

Guerrero Nuñez, Kely

Ruiz Villalobos, Anhury

Sanchez Chinchay, Rosmery

# data[].attributes.body
INTEGRANTES:

Evelyn Gonzales

Erika Checa

Dayana Cama

Luciana Astochado

# data[].attributes.body
INTEGRANTES:

ELVIS

MARIANA

IRENE

WILLIAM

# data[].attributes.attachment_link.title
 PROYECTO FINAL GESTION DE EMPRESAS HOTE

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Jim chozo días

Rosalía acosta Baldera

Luis angel cruzado paredes

Alejandro Guillermo bautista

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INTEGRANTES:

Guerrero Nuñez Kely

Ruiz Villalobos Anhury

Sanchez Chinchay Rosmery

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GESTION DE EMPRESAS HOTELERAS, PROYECTO CHOCODOSIS

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GESTION DE EMPRESAS HOTELERAS^J PROYECTO CHOCODOSIS

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gestion estrategica TRABAJO FINAL - HOTEL CENTRAL (4)

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INTEGRANTES:

Mariana Mio Maza

William Mansilla Rivera

Elvis Ramos Guevara

Irene Polo Olazabal

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PROYECTO FINAL DE GESTION DE EMPRESAS HOTELERAS- (1)

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INTEGRANTES:

Mariana Mio Maza

William Mansilla Rivera

Elvis Ramos Guevara

Irene Polo Olazabal

https://www.canva.com/design/DAG6OOPJUxA/RQTtbIjfLvfGgMW2A_2c1A/edit?utm_content=DAG6OOPJUxA&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_source=sharebutton

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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO APLICADO A LA EMPRESA GLORIA PLAZA_20251201_184650_0000

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Integrantes

Rosalía Acosta

Luis cruzado

Jim chozo

Alejandro Guillermo

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Presentación corporativa con fotografía azul y marron (5)

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INTEGRANTES:

GuerreroNuñezKely

Ruiz Villalobos Anhury

Sanchez Chinchay Rosmery

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Integrantes

Astochado Arevalo Luciana

Cama Neria Dayana

Checa Chero Erika

Gonzales Gastelo Evelyn

# data[].attributes.body
INTEGRANTES

GuerreroNuñez Kely

Ruiz Villalobos Anhury

Sanchez Chinchay Rosmery