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                                                                                                            ELEMENTOS

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                                                                                                                                                                                                                                                                                             PROCESO ADMINISTRATIVO: DIRECCIÓN   

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                                                                                                                                                                                                                                                                                             PROCESO ADMINISTRATIVO: DIRECCIÓN   

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Acción o influencia interpersonal

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Unidad de mando

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MOTIVACIÓN

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1. Wei L. Importancia y elementos del trabajo en equipo para el éxito empresarial [Internet]. Dynamicsandlearning.com. 2024 [cited 2025 Mar 23]. Available from: https://dynamicsandlearning.com/es/post/importancia-trabajo-equipo-exito-empresarial/?utm_source

2. 5 elementos de la fase de Dirección a considerar para la Administración de Negocios [Internet]. Blog. 2018 [citado el 23 de marzo de 2025]. Disponible en: https://blog.iuv.edu.mx/2018/05/22/5-elementos-de-la-fase-de-direccion-considerar-para-la-administracion-de-negocios/

3. Unir V. Etapas del proceso administrativo de una empresa [Internet]. Universidad Internacionales. 2024 [citado el 23 de marzo de 2025]. Disponible en: https://uni.edu.gt/noticias/proceso-administrativo-empresa/

4. Oficina General de Administración del sector Salud [Internet]. Gob.pe. [citado el 23 de marzo de 2025]. Disponible en: https://www.gob.pe/21186-ministerio-de-salud-oficina-general-de-administracion-del-sector-salud

5. Actualizado y concordado T. REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEL SEGURO SOCIAL DE SALUD [Internet]. Gob.pe. [citado el 23 de marzo de 2025]. Disponible en: https://www.essalud.gob.pe/transparencia/pdf/ROF_Institucional_Sistematizado_20022018.pdf

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Casana Ruiz, Angela Yolanda

Chacón Rodríguez, Blanca

Chávez Huamán, Gianella

Ferrel Caipo, Greisy Brishith

Kong Alvarado, Aurea

Muñoz Echevarría, Carla

Sanchez Gonzales, Sally Helen

Vásquez Amambal Jennifer

Yavar Linares, Nancy Abigail

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Dirección eficiente determinada en la moral de los empleados y productividad.

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                                                                                TEORÍAS APLICADAS

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COMUNICACIÓN

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DOUGLAS MC GREGOR

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NEGOCIACIÓN

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TOMA DE DECISIONES

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Teorías para describir dos enfoques propuestos

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TRABAJO EN EQUIPO

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LIDERAZGO

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La naturaleza humana en el contexto laboral

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Percepciones influyen en la dirección y el manejo dentro de las organizaciones.

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Implicaciones para la dirección

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Concepto clave

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Lineamientos establecidos

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La gestión debe ser autoritaria, con un enfoque en el control y la supervisión constante.

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La comunicación suele ser unidireccional, desde la dirección hacia los empleados.

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planeación y organización

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Importancia

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Reflejan los logros de los objetivos organizacionales.

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-Toma de Decisiones

-Comunicación Efectiva

-Motivación del Personal

-Coordinación de Actividades

-Adaptación al Cambio

-Evaluación del Desempeño

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Autoridad

Liderazgo efectivo,

Comunicación

Motivación

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SISTEMA DE DIRECCIÓN DE LIKER

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Lograr la competitividad de la empresa.

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Concepto

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Estilos

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Sistemas de dirección son enfoques organizativos que determinan cómo se toman las decisiones y cómo se gestionan las relaciones laborales.

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Es la colaboración entre varias personas para alcanzar un objetivo común.

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Dirección Autoritaria: la dirección es centralizada y se basa en un control estricto.

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Dirección Autoritaria Benevolente: Muestra un grado de consideración hacia los empleados.

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Dirección Consultiva: promueve una mayor participación del personal.

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Dirección Participativa: Se valora la autonomía y se fomenta el trabajo en equipo.

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Proceso donde se logra la satisfacción del personal y se impulsa su conducta hacia el logro de los objetivos

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Factores que influyen en la motivación

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Factores intrínsecos

Factores extrínsecos

El entorno o contexto

Factores personales

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Proceso en el cual se transmite y recibe información en un grupo social

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TIPOS:

Vertical

Horizontal

Verbal

Escrita

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CLASES:

Formal

Informal

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Decisión en la elección de un curso de acción entre varias alternativas y la responsabilidad mas importante del administrador

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Autocrático

Democrático

Liberador

Transformacional

Burocrático

Carismático

Transaccional

Situacional

Paternalista

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Es la capacidad de influir en un grupo para lograr metas organizacionales

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Mejor comunicación

Mayor eficiencia

Motivación y compromiso

Innovación

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Visión clara

Empatía y escucha activa

Capacidad de motivar

Inteligencia emocional

Resolución de problemas

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Objetivo común

Responsabilidad compartida

Comunicación efectiva

Confianza entre los miembros

Resolución de conflictos

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FAYOL Y FOLLET

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Pasos en la toma de decisiones

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1. Definir el problema

2. Analizar el problema

3. Evaluar las alternativas

4. Elegir entre alternativas

5. Aplicar la decisión

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1. Preparación

2. Intercambio y desarrollo

3. Cierre y acuerdo

4. Evaluación de los resultados

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Proceso donde ambas partes tienen un objetivo en común, llegar a satisfacer mutuas necesidades e intereses que impulsaron a negociar

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La resolución de conflictos en el ámbito personal, juridico y laboral

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Fases

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Identificó

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Importancia

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Intersecciones

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14 principios de administración

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Incluyen aspectos relevantes para la dirección.

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-Principios de Administración

-Funciones Administrativas

-Enfoque Sistemático

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-Ofrecen visiones complementarias sobre cómo debería llevarse a cabo la función de dirección dentro del proceso administrativo.

-Proporcionar un marco estructural claro con principios administrativos.

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-Valor del trabajo.

-Dirigir a través de principios claros.

-Ángulo de importancia.

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Disciplina

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Autoridad y responsabilidad

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Dirección por objetivos

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Motivación

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Comunicación efectiva

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Coordinación

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Flexibilidad

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Lograr conductas más deseables en los miembros de la estructura organizacional.

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Poner en marcha los lineamientos.

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Lograr objetivos establecidos.

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Establecer una buena comunicación para las funciones.

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Administrador

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Logra que los trabajadores obtengan los objetivos de la organización por coordinación, comunicación y esfuerzo.

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Guía, supervisión y conducción con un plan objetiva.

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Encaminar la organización

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Dirección

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ESSALUD Y SU PREDISPOSICIÓN OPORTUNA EN LA DIRECCIÓN

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Trabajo

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-Planificación del Cuidado

-Coordinación

-Comunicación Efectiva

-Liderazgo

-Capacitación y Desarrollo Profesional

-Gestión del Tiempo

-Trabajo en Equipo

-Ética y Responsabilidad Profesional

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Enfermeras de salud