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Antecedentes Historicos 3000 a.C. - 1776

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Antecedentes Historicos 3000 a.C. - 1776

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Estudios Hawthorne

Comportamiento organizacional

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Modelos contemporáneos 1960-época contemporánea 

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Modelos contemporáneos 1960-época contemporánea 

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Las grandes pirámides de Egipto, como lo es la de Giza, debido a su planificación detallada y el diseño y logística de estas mismas. La coordinación de mas de 100 000 trabajadores durante un periodo de 20 años. Asignanado tareas especificas a diferentes trabajadores. Para que se cumplieran todas las demandas de construcción se tuvo que seguir una supervision del trabajo, tanto de materiales y del progreso del mismo y hoy en día ese trabajo se cataloga como una de las mayores reliquias de la antigüedad.

Como también lo es la gran muralla china, ya que esta recorre una gran distancia, la construcción de esta misma duro siglos y llevo una implantación de ingeniería y logística para lograr la construcción de esta. Reflejando la capacidad y el esfuerzo a una gran escala en un largo periodo de tiempo.

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En resumen, la administración general, con las contribuciones de Fayol y Weber, proporciona una base sólida para entender y mejorar la práctica administrativa, enfocándose en la eficiencia y la organización racional de las actividades gerenciales. Por lo tanto, se encontraron diferentes formas de aplicación para poder mejorar las técnicas y tener un mayor enfoque de este. Con la comparación y la burocracia de Weber, la administración tomo una mayor eficiencia y tuvo una mejor técnica al aplicarla.

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Fueron una serie de estudios realizados a mediados de los años 20 y principios de los años 30 en Western Electric Company Works. El primero buscó determinar el efecto de la iluminación en la productividad. Se esperaba encontrar una relación específica entre estas dos variables pero no se encontró una relación exacta. Con el tiempo se unió Elton Mayo para ayudar con las investigaciones. Mayo concluyó que el comportamiento y las actitudes de las personas
tienen una estrecha relación entre sí, que los factores grupales afectan de forma significativa el comportamiento individual, que las normas grupales tienen un efecto directo en la producción individual y que la retribución económica influye menos en la productividad que la seguridad, los estándares del grupo y las actitudes de sus miembros.

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A Robert Owen, Hugo Munsterberg, Mary Parker Follett y Chester Barnard se les atribuye ser los primeros partidarios de este modelo. Cada uno contribuyó en a la idea que las personas eran el activo más importante en la administración.

Robert Owen: Se interesó en las condiciones laborales y afirmó que las inversiones enfocadas en en mejorar el trabajo valen la pena.

Hugo Munsterberg: su contribución se dio en el campo de la psicología industrial. Sugirió el uso de tests psicológicos para seleccionar empleados, mejoró el campo de la capacitación y motivación.

Mary Parker Follett: se enfocó en orientar la organización en la ética grupal.

Chester Barnard: consideraba que los gerentes debían de comunicarse con sus empleados para alcanzar máximo esfuerzo.

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Fue un economista proveniente de escocia que vivió durante 1723 hasta 1790, conocido como uno de los incursores de la economía actual. Muchos de sus conceptos estaban basados en la facilidad de tareas más simples, realizando trabajos más especializados, Smith ejemplifico con una fábrica de alfileres, con un grupo de 10 trabajadores los cuales deberían de hacer 48 000 alfileres en un día, sin embargo, un trabajador solo podia hacer unos cuantos, por día, por lo tanto, este debería de mejorar su trabajo especializado. Smith logro hacer un gran impacto dentro de este sector como lo fue en la innovación, planificación, organización, entre otras, las cuales beneficio de muchas formas.

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La teoría moderna de la administración nació en 1911 con la publicación de "Principios de la administración científica" por Frederick Winslow Taylor. Por medio del método científico se logró implementar y analizar a los obreros durante más de 2 décadas para así determinar una mejor manera de ejecutar los principios administrativos. Con esto se buscaría mejorar la productividad aplicando estos métodos por los principios de Taylor. Por lo que esta introdujo un enfoque sistemático y analítico para mejorar la eficiencia laboral, sentando la base de las practicas modernas de gestion y la optimización de procesos.

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Estudia las acciones y el comportamiento de las personas en el ambiente laboral. Gran parte del trabajo de los gerentes actuales se basa en el manejo de personal y este estudio se enfoca justamente en esto.