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Nesta atividade avaliativa, vocês deverão demonstrar conhecimento sobre os principais fundamentos de gestão de pessoas. A atividade será composta por várias tarefas, cada uma abordando um aspecto específico da gestão de pessoas.

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Leia o capítulo 1 do livro 'Gestão de Pessoas' de Idalberto Chiavenato para entender os conceitos básicos.

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Elabore um plano de recrutamento e seleção para uma posição específica em uma empresa fictícia. Inclua a descrição do cargo, os requisitos, as fontes de recrutamento e o processo de seleção.

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Crie um programa de treinamento e desenvolvimento para os empregados dessa mesma empresa fictícia. Explique os objetivos do programa, as metodologias de treinamento e os critérios de avaliação.

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Desenvolva um sistema de avaliação de desempenho que possa ser aplicado na empresa fictícia. Descreva os indicadores de desempenho, o processo de avaliação e as possíveis consequências (recompensas e melhorias).

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Proponha um plano de gestão de carreiras para os empregados da empresa. Explique como identificar talentos, como criar um plano de sucessão e como promover a mobilidade interna.

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Realize uma pesquisa de clima organizacional na empresa fictícia. Explique os métodos de pesquisa, os principais indicadores de clima e as ações corretivas a serem tomadas com base nos resultados.

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Escreva uma reflexão final sobre o que você aprendeu nesta atividade avaliativa e como esses conhecimentos podem ser aplicados na prática.