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¿Qué debo tomar en cuenta para iniciar un proyecto?

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¿Qué debo tomar en cuenta para iniciar un proyecto?

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En la fase de ejecución del ciclo de vida de un proyecto, el gerente se encarga de convertir el plan en acción. Esto incluye mantener el trabajo bajo control, organizar al equipo, gestionar los cronogramas y asegurar que el trabajo se realice conforme al plan.

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Definición del proyecto: En esta fase se clarifica la idea del proyecto, sus objetivos y su alcance.

Identificación de los interesados: se identifican las personas o entidades que tiene interés en el proyecto.

Documentación inicial: se elabora el acta de constitución del proyecto, que formaliza su inicio.

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Crear tareas y organizar los flujos de trabajo

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Crear tareas y organizar los flujos de trabajo

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Crear tareas y organizar los flujos de trabajo

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Informar a los integrantes del equipo respecto de las tareas

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Informar a los integrantes del equipo respecto de las tareas

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Cómo hacer una planeación de un PROYECTO EN 7 PASOS

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Comunicarse con los miembros del equipo, los clientes y la gerencia superior

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Comunicarse con los miembros del equipo, los clientes y la gerencia superior

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Bases fundamentales para poder llevar a cabo una planificación correcta

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Bases fundamentales para poder llevar a cabo una planificación correcta

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Definición del alcance: se detallan las actividades y el trabajo necesario para completar el proyecto.

Establecimiento de un cronograma: se desarrollan lineas de tiempo, hitos y se asignan recursos.

Estimación de costos y presupuesto: se calculan los costos y se elabora un presupuesto.

Gestión de riesgos: se identifican los posibles riesgos y se crean planes de contingencia.

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Se controla el avance del proyecto en relación con el plan.

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se manejan cambios en el alcance, cronograma o costos.

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Se comparan los resultados reales con los planeados para identificar desviaciones.

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Se realizan inspecciones y pruebas para asegurar que los entregables cumplan con los estándares.

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Pasos finales para el Cierre del proyecto

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Pasos finales para el Cierre del proyecto

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Entrega de resultados: se finalizan las actividades del proyecto y se entregan los productos finales.

Cierre administrativo: se cierra la documentación, se revisan los contratos y se archiva toda la información del proyecto.

Evaluación del proyecto: se realizan evaluaciones finales del desempeño del proyecto.

Lecciones aprendidas: se documentan las lecciones aprendidas para futuros proyectos.