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Teoría de la Administración Científica de Taylor

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Teoría de la Administración Científica de Taylor

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Ventajas:

Eficiencia: Taylor revolucionó la manera de trabajar al usar métodos científicos para encontrar la forma más eficiente de realizar cada tarea.

Especialización: Dividió el trabajo en tareas específicas, lo que permitió a los trabajadores convertirse en verdaderos expertos en su área.

Claridad: Todos sabían exactamente qué se esperaba de ellos, lo que reducía la confusión y aumentaba la productividad.

Desventajas:

Deshumanización: Enfoque excesivo en la eficiencia a veces trataba a los trabajadores más como máquinas que como seres humanos.

Monotonía: Hacer la misma tarea repetidamente puede ser extremadamente aburrido y desmotivador.

Falta de flexibilidad: No se adapta bien a cambios rápidos o a las necesidades individuales de los empleados.

Importancia: Aunque sigue siendo relevante en la manufactura y la producción en masa, hoy en día se combina con técnicas más humanas para cuidar mejor a los trabajadores.

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Teoría Clásica de la Administración de Henri Fayol

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Teoría Clásica de la Administración de Henri Fayol

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Ventajas:

Estructura: Proporciona principios claros para organizar una empresa.

Planificación: Enfatiza la importancia de planificar y organizar.

Aplicabilidad: Útil en diversos tipos de organizaciones.

Desventajas:

Rigidez: Puede ser demasiado burocrática.

Indiferencia: Ignora las diferencias individuales entre empleados.

Enfoque interno: Menos atención a factores externos.

Importancia: Base para muchas organizaciones grandes, con una mayor adaptabilidad moderna.

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Ventajas:

Claridad organizacional: Roles y responsabilidades bien definidos.

Equidad: Procesos justos y sin favoritismos.

Orden: Mantiene un control y estructura clara.

Desventajas:

Rigidez: Procesos lentos y poco flexibles.

Burocracia: Puede generar trámites innecesarios.

Despersonalización: Falta de atención a la individualidad.

Importancia: Clave en grandes organizaciones y el sector público; combinado con métodos más ágiles.

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Teoría de las Relaciones Humanas de Elton Mayo

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Teoría de las Relaciones Humanas de Elton Mayo

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Ventajas:

Motivación: Mejora la productividad al enfocarse en la satisfacción de los empleados.

Comunicación: Fomenta un buen ambiente de trabajo.

Factores emocionales: Considera la importancia del bienestar emocional.

Desventajas:

Implementación: Difícil en organizaciones grandes.

Sobreenfoque: Puede priorizar relaciones sobre objetivos.

Subjetividad: Difícil de medir los factores emocionales.

Importancia: Esencial para un ambiente de trabajo positivo y gestión del talento.

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Teoría del Comportamiento de Abraham Maslow

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Teoría del Comportamiento de Abraham Maslow

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Ventajas:

Satisfacción de necesidades: Enfoca en satisfacer necesidades básicas para mejorar la motivación.

Autorrealización: Promueve el crecimiento personal.

Visión holística: Considera al individuo en su totalidad.

Desventajas:

Aplicabilidad: Difícil de aplicar uniformemente.

Variabilidad: Las necesidades cambian con el tiempo.

Subjetividad: Complicado medir el impacto en el rendimiento.

Importancia: Útil para entender y mejorar la motivación y satisfacción de los empleados.

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Ventajas:

Gestión adaptativa: Ofrece dos estilos de gestión: control (X) y confianza (Y).

Reflexión: Ayuda a los líderes a reflexionar sobre su estilo de gestión.

Motivación: Fomenta la autonomía para aumentar el rendimiento.

Desventajas:

Simplificación: Puede simplificar demasiado la motivación humana.

Aplicación rígida: Puede ser ineficaz si se aplica de manera inflexible.

Polarización: Puede llevar a una visión excesivamente dividida de los empleados.

Importancia : Importante para desarrollar un liderazgo adaptado a diferentes contextos.

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Ventajas:

Eficiencia: Mejora la gestión enfocándose en la productividad.

Objetivos claros: Establece metas claras y medibles.

Delegación: Fomenta la descentralización y responsabilidad.

Desventajas:

Implementación: Difícil en organizaciones muy jerárquicas.

Cultura: Requiere apertura al cambio.

Complejidad: Puede ser complicado en organizaciones grandes.

Importancia : Fundamental para la gestión moderna y la administración estratégica.