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A estrutura organizacional funcional, tem como exemplo um sistema de hierarquia, como um chefe no topo e subordinados abaixo.

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A estrutura organizacional funcional, tem como exemplo um sistema de hierarquia, como um chefe no topo e subordinados abaixo.

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Aqui está a imagem que representa uma estrutura organizacional funcional, com diferentes departamentos como Finanças, Marketing, Produção e Recursos Humanos, cada um com seu próprio líder. Ela ilustra a hierarquia e a separação entre os departamentos, focando nas funções específicas.

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Na estrutura organizacional funcional, os recursos são alocados e gerenciados por departamentos especializados, cada um focado em uma função específica. A alocação é centralizada e eficiente dentro de cada área, mas pode haver redundância e dificuldades na coordenação entre departamentos.

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Na estrutura organizacional funcional, os recursos são alocados e gerenciados por departamentos especializados, cada um focado em uma função específica. A alocação é centralizada e eficiente dentro de cada área, mas pode haver redundância e dificuldades na coordenação entre departamentos.

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Na estrutura funcional, a gestão de projetos é feita por departamentos especializados, com uma hierarquia clara e controle centralizado, mas pode ter desafios na coordenação entre áreas.

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Na estrutura funcional, a gestão de projetos é feita por departamentos especializados, com uma hierarquia clara e controle centralizado, mas pode ter desafios na coordenação entre áreas.

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Vantagens:

1. Especialização: Aumenta eficiência e qualidade.

2. Hierarquia Clara: Facilita supervisão e decisões.

3. Eficiência: Economias de escala e processos otimizados.

4. Controle Centralizado: Alinha decisões com objetivos organizacionais.

Desvantagens:

1. Coordenação Difícil: Comunicação entre departamentos pode ser lenta.

2. Redundância: Duplicação de esforços e recursos.

3. Visão Limitada: Foco restrito nas áreas específicas.

4. Flexibilidade Reduzida: Dificuldade em se adaptar rapidamente.

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A Estrutura Organizacional Funcional Projetizada integra funções permanentes com equipes de projetos temporários. Ela combina com a especialização funcional com flexibilidade para projetos, melhorando coordenação e uso de recursos.

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Na estrutura projetizada, a gestão de projetos é centralizada com um gerente de projeto que tem autoridade total, equipes dedicadas e foco exclusivo no projeto.
 

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Na estrutura projetizada, a gestão de projetos é centralizada com um gerente de projeto que tem autoridade total, equipes dedicadas e foco exclusivo no projeto.
 

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Vantagens:

1. Foco Total: Equipes dedicadas ao projeto.

2. Autoridade Clara: Gerente de projeto com controle total.

3. Flexibilidade: Adaptação rápida a mudanças.

4. Comunicação Ágil: Melhor colaboração dentro da equipe.

Desvantagens:

1. Concorrência por Recursos: Pode haver disputa por recursos.

2. Custo Elevado: Maior custo devido a equipes e infraestrutura dedicadas.

3. Descontinuidade: Perda de conhecimento após o término do projeto.

4. Isolamento: Dificuldade de integração com outras áreas da organização

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A estrutura matricial combina hierarquias funcionais e de projeto, com funcionários reportando a dois chefes: um funcional e um de projeto. Ela oferece flexibilidade e colaboração multidisciplinar, mas pode criar conflitos de autoridade e complexidade na gestão.

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A estrutura matricial combina hierarquias funcionais e de projeto, com funcionários reportando a dois chefes: um funcional e um de projeto. Ela oferece flexibilidade e colaboração multidisciplinar, mas pode criar conflitos de autoridade e complexidade na gestão.

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Ela mostra como os recursos são compartilhados e alocados entre diferentes projetos e departamentos funcionais, destacando a dinâmica e os desafios envolvidos.

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Na estrutura matricial, recursos são compartilhados entre projetos e departamentos, exigindo coordenação constante entre gerentes funcionais de projetos para garantir uso eficiente e flexível.

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Na estrutura matricial, recursos são compartilhados entre projetos e departamentos, exigindo coordenação constante entre gerentes funcionais de projetos para garantir uso eficiente e flexível.

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Na estrutura matricial, a gestão de projetos envolve coordenação entre o gerente de projeto e o chefe funcional, com comunicação intensa e flexibilidade para adaptar-se a mudanças.

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Vantagens:

1. Flexibilidade: Adaptação rápida e realocação de recursos.

2. Colaboração: Melhora a cooperação entre departamentos.

3. Especialização: Usa a expertise de várias áreas.

4. Otimização: Recursos são utilizados de forma mais eficiente.

Desvantagens:

1. Conflito de Autoridade: Disputas entre gerentes funcionais e de projeto.

2. Complexidade: Gestão e coordenação mais complicadas.

3. Ambiguidade: Funcionários podem ter papéis e responsabilidades confusos.

4. Comunicação: Requer comunicação intensa para evitar mal-entendidos.