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La estrategia funcional es el enfoque que adopta un área funcional para lograr los objetivos y las estrategias de la corporación y las unidades de negocio para maximizar la productividad de los recursos.(Zelaya, 2021)

Es aquella que precisa el ¿como hacer?, operar, funcionar, es decir, después de delimitar la estrategia corporativa que concreta el ¿qué hacer?, la estrategia funcional, viene a indicar el cómo se deben aplicar y utilizar los recursos para lograr lo que se quiere lograr. (Riquelme, 2018)

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Son más minuciosas que las estrategias corporativas, organizacionales y de negocio

Son planeadas a corto y mediano plazo.

Su principal propósito es la descripción de todas las acciones ineludibles para conseguir cumplir los objetivos a corto y mediano plazo.

Generan un ambiente favorable a la consecución de logros y metas.

Implica la participación de los administradores de todos los niveles que participen en el desarrollo de los objetivos empresariales.

Tienen que coordinarse para que funcionen coherentemente con la estrategia corporativa y la estrategia de negocios.(Mullins, 2007)

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Las estrategias funcionales se aplican en cada una de las áreas de la empresa, trazan el camino para lograr las estrategias corporativas. Sin estas estrategias, las empresas no pueden lograr sus metas, el desarrollo y crecimiento deseado, y en consecuencia no se logran las utilidades y ganancias esperadas por los accionistas.(Riquelme, 2018)

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Las estrategias formuladas a nivel funcional tienen el objetivo de cumplir las decisiones tácticas en cada una las áreas de la empresa: recursos humanos, operaciones, producción, desarrollo, investigación, marketing, etc. Cada área funcional de la empresa tiene su propia planificación estratégica según las funciones específicas que realiza. Cada una de las estrategias funcionales establecidas deben asegurar la utilización eficiente de los recursos dentro de cada departamento de la empresa. Además, estas estrategias operativas facilitan la comunicación y la coordinación entre el conjunto de unidades operativas de la empresa para apoyar los objetivos generales empresariales y corporativos.(InfoMBAs, 2023)

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1. Estrategia de Producción: Define los lineamientos a seguir durante los venideros años en lo referente al sistema de productivo (tipo de sistema a utilizar, características técnicas, incorporación de tecnología al proceso, proceso de almacenamiento, etc.).

Ejemplo:

Definir sistemas productivos eficientes.

Incorporación de nuevas tecnologías.

Mejoras en el proceso de almacenamientos y gestión de inputs y outputs.

2. Estrategia Comercial o de Marketing: Determina las acciones que se deben llevar a cabo para colocar los productos y/o servicios en el mercado correspondiente (afianzamiento de ciertas características comerciales del producto, establecimiento de precios, definición de los canales de distribución, uso de las diferentes estrategias de comunicación, etc.).

Ejemplo:

Optimizar procesos comerciales y de calidad del producto.

Establecimiento de tiempos de entrega eficiencia en el proceso de venta.

Reducir el gasto en campañas publicitarias.

3. Estrategia Financiera: La empresa debe fijar las fuentes de financiación necesarias para poder llevar a cabo todos sus proyectos de inversión, además tener en cuenta el coste asociado a dichas fuentes.

Ejemplo:

Fijar fuentes de financiación.

Establecer un plan de inversiones.

No repartir dividendos o beneficios para incrementar la dotación de reservas.

4. Estrategia de Desarrollo, Investigación e Innovación: Sirve para que la empresa planifique las acciones a seguir concernientes a la introducción de nuevas técnicas dirigidas a la mejora de la eficiencia productiva, bien sean nuevas técnicas de gestión empresarial, nuevas maneras de motivación del personal, nuevas sistemáticas de producción, etc.

Ejemplo:

Implementar nuevas formas de gestión.

Introducción de nuevas tecnologías en el proceso productivo.

Investigar y desarrollar nuevas funciones en los productos

5. Estrategia de Recursos Humanos: Consiste en formular determinadas acciones pertinentes a la dirección y orientación de las personas que laboran o prestan su servicio dentro de la empresa, es decir, estrategias dirigidas a establecer acciones para la captación, selección y reclutamiento de trabajadores, capacitación y formación del trabajador y motivación laboral que incluya al trabajador en el proyecto empresarial.

Ejemplo:

Reducir costes en la incorporación de nuevos empleados.

Reducir la tasa de abandono de trabajadores.

Capacitación de empleados.

(Riquelme, 2018)(InfoMBAs, 2023)

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Tres Empresas lideres mundiales y Análisis del tipo de Estrategia usada

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Tres Empresas lideres mundiales y Análisis del tipo de Estrategia usada

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1. Apple Inc.

Estrategia funcional de Marketing: Diferenciación a través del diseño, innovación y experiencia del cliente. La marca proyecta exclusividad y fidelidad.

Estrategia en Operaciones: Enfoque en control de la cadena de suministro, producción tercerizada en Asia para reducir costos, pero con altos estándares de calidad.

Estrategia de Innovación: Alta inversión en I+D para lanzar productos disruptivos (iPhone, iPad, Apple Watch).

Estrategia de Recursos Humanos: Atracción de talento creativo e ingenieros de élite; cultura de secretismo y equipos multidisciplinarios.

Análisis: Apple combina estrategias funcionales de diferenciación e innovación que fortalecen su ventaja competitiva en un mercado global altamente competitivo.

2. Amazon

Estrategia funcional de Operaciones: Liderazgo en costos gracias a la optimización logística, uso intensivo de big data y automatización de almacenes.

Estrategia de Marketing: Foco en el cliente con precios bajos, entregas rápidas y amplia variedad de productos.

Estrategia de Tecnología: Uso de inteligencia artificial, análisis predictivo y servicios en la nube (AWS).

Estrategia de Recursos Humanos: Cultura de alto rendimiento, exigencia y orientación al cliente; sin embargo, criticada por la presión laboral.

Análisis: Amazon aplica una estrategia funcional de liderazgo en costos y excelencia operativa, apoyada por innovación tecnológica, lo que le permite dominar en comercio electrónico y servicios en la nube.

3. Tesla, Inc.

Estrategia de Innovación: Fuerte inversión en autos eléctricos, baterías y energías renovables.

Estrategia de Operaciones: Integración vertical: controla desde la fabricación de baterías hasta la distribución de vehículos.

Estrategia de Marketing: Estrategia de “marca aspiracional” con mínimo gasto en publicidad tradicional; se apoya en redes sociales y la figura de Elon Musk.

Estrategia de Recursos Humanos: Contratación de ingenieros altamente calificados, cultura de innovación disruptiva y riesgo.

Análisis: Tesla apuesta por una estrategia funcional de diferenciación basada en innovación y sostenibilidad, lo que le permite posicionarse como líder en el sector de autos eléctricos.

(Xiao, 2024) (Hahn, Kim, & Youn., 2018) (Henaway, 2023)

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La estrategia corporativa, asegura el crecimiento de los negocios de la empresa y la correcta alineación de la empresa con su entorno. Está preparada para servir y asegurar que la estrategia de diseño llene las lagunas estratégicas en el negocio.
Ayuda y sirve para construir las ventajas competitivas relevantes de la empresa, su estrategia principal asegura que el dominio y la elaboración de la oportunidad correcta que encaja entre la empresa y su entorno externo.
La estrategia corporativa convierte, a propósito, las debilidades de la empresa en fortalezas y las amenazas en oportunidades, asegurando así los negocios de la empresa.
Se asegura en responder al entorno ya que es parte de la existencia de una empresa en el mercado. Garantiza que surja una cuestión importante que es mejor y cómo responder metódicamente a la empresa.

Objetivos:

• Conocer el crecimiento del negocio empresarial en una dirección, alcance, ritmo y tiempo determinado.
• Saber cómo deben ser los productos para satisfacer las necesidades del segmento de clientes al que se dirige.
• Establecer qué acciones resultan más rentables.
.B, H., Ledezma Millán, J. (2022).

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Componentes clave y pasos para diseñarla.

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Componentes clave y pasos para diseñarla.

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Los componentes de la estrategia corporativa

son formas organizadas de implementar un enfoque estratégico en una alineación de operaciones entre empresas hacia objetivos a largo plazo. Este marco puede ayudar a las empresas a determinar áreas como el análisis FODA y las oportunidades de mercado antes de definir su estrategia.

Tenemos:

Declaración de visión y misión: Las organizaciones deben definir con precisión la visión y la misión. La visión implica un objetivo a largo plazo para la organización, mientras que la misión describe cómo la organización lo alcanzará. Estas declaraciones ayudan a garantizar que el proceso de toma de decisiones se lleve a cabo en sintonía con todos los empleados trabajando hacia el mismo fin.

Corporación de Análisis Ambiental: El análisis externo de la empresa es el análisis de los factores externos que afectan al negocio. Esto incluye las tendencias económicas, la competencia en el sector, los cambios en el comportamiento de los clientes y los efectos de las regulaciones. El análisis del entorno proporciona a las empresas información útil sobre las oportunidades y amenazas del mercado.

Establecer objetivos estratégicos: Los objetivos estratégicos representan la meta final de lo que una empresa desea lograr a largo plazo. Específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos definidos son las directrices en las que deben basarse todos los objetivos estratégicos: por ejemplo, las expansiones de mercado, como el aumento de los ingresos en un porcentaje determinado o el lanzamiento de nuevos productos a una base de clientes existente.

Formulación de la estrategia: Con base en el análisis y los objetivos, las empresas desarrollan una estrategia en esta etapa. Aquí es donde se toman las decisiones más importantes sobre cómo se posicionará el mercado, cómo logrará una ventaja competitiva y cuánto invertirá en recursos. Es entonces cuando los líderes pueden reflexionar sobre diversas estrategias y seleccionar la más adecuada para su organización.

Nandedkar, S. (2025, marzo)

Pasos para Desarrollar una Estrategia Corporativa

1. Análisis interno de situación actual y objetivos: Evalúa los recursos y capacidades actuales de la empresa, así como los objetivos que se desean alcanzar. Identifica en qué etapa del ciclo de vida se encuentra la empresa (desarrollo, introducción, crecimiento, madurez)

2. Definición de acciones y estrategia a seguir: Identifica las acciones y tácticas necesarias para alcanzar los objetivos trazados. Divide la estrategia en etapas de corto, mediano y largo plazo.

3. Identificación y definición de recursos necesarios: Considera los recursos que serán necesarios para implementar la estrategia. Utiliza herramientas como la Matriz de Ansoff y la implementación de Gobierno Corporativo para facilitar la ejecución.

4. Determinar y dar seguimiento a KPIs: Establece indicadores clave de rendimiento (KPIs) que te ayudarán a medir el avance y los resultados de la estrategia. Asegúrate de que los KPIs estén alineados con las áreas involucradas en la estrategia.

5. Implementación, seguimiento y mejora constante: Durante la implementación, fomenta el trabajo en equipo y la comunicación interna y externa. Realiza un seguimiento constante para identificar áreas de mejora y ajustar la estrategia según sea necesario.

Guzmán, A. (2022).

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Tipos de estrategias corporativas con ejemplos 

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Tipos de estrategias corporativas con ejemplos 

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Hay diferentes formas de implantar una estrategia corporativa según el tipo de negocio, es decir, el sector al que pertenece, el tamaño de la empresa, la competencia que hay actualmente y los recursos disponibles.
Estrategia de crecimiento: El objetivo de este tipo de estrategia corporativa es aumentar el tamaño de la empresa y la cuota de mercado. Para ello se pueden tomar diferentes decisiones:
• Expandir la empresa geográficamente, abriendo nuevas sucursales en ciudades en las que no se está presente o entrando en otros mercados.
• Ofrecer nuevos productos o servicios para ampliar el público objetivo.
• Asociarse con otras empresas para conseguir nuevos clientes o tecnología.
Ejemplo: una panadería local puede establecer acuerdos para vender sus productos en supermercados o en otros puntos de venta de ciudades o municipios cercanos.
Estrategia de estabilidad: Como su propio nombre indica, la estrategia de estabilidad se enfoca en mantener la posición actual de la empresa, centrando los esfuerzos en conservar los clientes que se tienen y los niveles de producción.

Este tipo de estrategia corporativa suele implementarse en negocios consolidados o cuya actividad no requiere de mucha innovación.
Ejemplo: una empresa familiar de muebles que quiere mantener su catálogo y se entra en cuidar a los clientes habituales.

Estrategia de reducción o reestructuración: En esta estrategia el negocio reduce su actividad o los recursos que emplea para hacer frente a posibles problemas financieros o disminución de las ventas debido a la baja demanda o los cambios del mercado. Pueden cerrarse líneas de negocio que no resultan rentables, vender activos o recortar gastos de la empresa.
Ejemplo: los supermercados Día tomaron la decisión de cerrar algunas sucursales que no salían rentables para reestructurar el grupo y hacer frente a problemas financieros. También podría ser una cadena de tiendas que cierra en algunas zonas para centrarse en la venta online.
Estrategia de diversificación: Es una estrategia orientada a entrar en nuevos mercados o sectores diferentes al actual, con el objetivo de buscar nuevas oportunidades de crecimiento y disminuir riesgos de asociarse a un sector en concreto.
Ejemplo: una empresa de moda que lanza una línea de perfumes o accesorios y no se centra únicamente en ropa, sino que busca también una venta cruzada o nuevos clientes con nuevos productos o servicios.
Estrategia de diferenciación: El objetivo es destacar frente a la competencia ofreciendo algo único en los productos o servicios que se ofertan, como una mayor calidad, un mejor diseño, un buen servicio al cliente o un trabajo de marca con unos valores muy definidos para llamar la atención de un público en concreto.
Ejemplo: una cafetería que se centra en la oferta de cafés de especialidad con orígenes únicos y calidad en la forma de elaborar el café.
Trenza, A. (2025, 13 de agosto)

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Tres empresas líderes mundiales y análisis del tipo de estrategia usada.

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Tres empresas líderes mundiales y análisis del tipo de estrategia usada.

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1. Netflix, Inc.

Netflix se centra en la producción de contenido original innovador y en la experiencia del usuario. Su modelo de suscripción le permite generar ingresos recurrentes y, al mismo tiempo, invertir en nuevos contenidos. Esta estrategia ha sido clave para su crecimiento y expansión global.

La estrategia utilizada es la Innovación en contenido y modelo de suscripción

2. Google (Alphabet Inc.)

Google se centra en la innovación constante, particularmente en tecnología y servicios digitales. Su modelo de negocio se basa en la publicidad, utilizando su motor de búsqueda y otras plataformas (como YouTube) para generar ingresos. Además, invierte en proyectos de futuro, como inteligencia artificial y vehículos autónomos, lo que le permite mantenerse a la vanguardia.

La estrategia utilizada es: Innovación continua y publicidad

3. Coca-Cola Company

Coca-Cola se basa en una fuerte estrategia de branding, creando una identidad de marca global. Además, ha diversificado su portafolio de productos, incluyendo opciones de bebidas saludables y sin azúcar para adaptarse a las tendencias del mercado. Esta diversificación ayuda a la empresa a mantener su relevancia y presencia en diferentes segmentos de consumidores.

La estrategia utilizada es: Branding y diversificación de productos

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1. ¿Qué diferencia esencial hay entre una estrategia corporativa y una de negocio?

La estrategia corporativa es el conjunto de decisiones y acciones a largo plazo de una empresa para alcanzar sus objetivos. La estrategia de negocio se refiere a cómo una empresa compite en un mercado específico e incluye la selección de un mercado objetivo, la elección de un modelo de negocio y la definición de una propuesta de valor única.

Por otra parte, la estrategia corporativa es más amplia y se centra en la totalidad de la empresa, mientras que la estrategia de negocio es más específica y se centra en cómo la empresa compite en un mercado específico.(Marketing, 2025)

2. ¿Qué estrategia les parece más relevante para empresas panameñas y por qué?

Competitividad de las PYMEs

Más del 90 % del tejido empresarial en Panamá son pequeñas y medianas empresas (PYMEs). Estas requieren optimizar sus funciones de marketing, operaciones y finanzas para ser competitivas en mercados locales y regionales.

Una estrategia funcional bien aplicada (por ejemplo, digitalización de procesos en finanzas y marketing) puede mejorar la eficiencia operativa y el acceso a nuevos mercados.

Gestión del talento humano

El capital humano es uno de los principales retos en Panamá, especialmente en áreas de tecnología y logística.

Las estrategias funcionales en recursos humanos (capacitación, retención de talento, motivación) ayudan a reducir la rotación laboral y mejorar la productividad.

Transformación digital en funciones específicas

Según la Cámara de Comercio de Panamá, la digitalización en áreas funcionales como marketing y logística es clave para la reactivación de las empresas después de la pandemia.

Aplicar estrategias funcionales tecnológicas en la comunicación interna y en la gestión de clientes permite mayor eficiencia y competitividad internacional.

Adaptación a cambios culturales y sociales

Estrategias funcionales en comunicación interna y responsabilidad social empresarial ayudan a las organizaciones a mantener un clima organizacional positivo y fortalecer su reputación en un país multicultural y abierto al comercio exterior.

(Peña, Caldevilla, & Batalla, 2016)

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3. ¿Cómo puede una mala lectura del mercado arruinar una estrategia de diferenciación?

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3. ¿Cómo puede una mala lectura del mercado arruinar una estrategia de diferenciación?

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Una incorrecta lectura del mercado puede perjudicar gravemente una estrategia de diferenciación. Si una empresa interpreta de manera equivocada las expectativas del mercado, su estrategia de diferenciación puede fracasar, ya que estaría ofreciendo características que no son relevantes ni apreciadas por los consumidores. Esto no solo reduce el impacto de la propuesta de valor, sino que también limita la disposición de los clientes a pagar un precio más alto, ocasionando pérdidas de recursos e impidiendo que la compañía logre la ventaja competitiva que buscaba.

4. Si el área de marketing y el área de operaciones tienen estrategiasfuncionales contradictorias, ¿qué impacto tendría en lacompetitividad?

Cuando las estrategias del área de marketing y de operaciones no están alineadas y resultan contradictorias, la empresa pierde coherencia interna y limita su capacidad para alcanzar los objetivos propuestos. Mientras un departamento busca atraer y satisfacer al cliente de determinada forma, el otro puede ejecutar acciones que van en sentido contrario, lo que ocasiona ineficiencias, mayores costos, confusión en el mercado y un deterioro en la calidad del producto o servicio. Y, el impacto en la competitividad es negativo, ya que la organización reduce su capacidad de diferenciarse, disminuye la satisfacción del cliente y queda en desventaja frente a competidores que logran integrar sus estrategias de manera coherente y eficiente.

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Bibliografía

Hahn, Y.-N., Kim, D.-H., & Youn., M. (2018). A Brief Analysis of Amazon and Distribution Strategy.”. The Journal of Distribution Science, 16-20.

Henaway, M. (2023). Amazon’s distribution space: constructing a ‘labour fix’ through digital Taylorism and corporate Keynesianism. Advances in Economic Geography.

InfoMBAs. (28 de Enero de 2023). Estrategia funcional u operativa: definición, tipos y ejemplos. Obtenido de https://infombas.com/empresas/estrategia-funcional/#%C2%BFCual_es_la_importancia_de_la_estrategia_funcional

Marketing, A. (17 de Septiembre de 2025). ¿Qué diferencia la estrategia corporativa de la estrategia de negocio? Obtenido de https://aulamarketing.net/diferencia-estrategia-corporativa-estrategia-de-negocio

Mullins, J. (2007). Administracion del Marketing. Mexico: Hill Interamericana.

Peña, B., Caldevilla, D., & Batalla, P. (2016). Tres casos de empresas. Ecuador: Revista Latinoamericana de Comunicación.

Riquelme, M. (09 de Mayo de 2018). Estrategia Funcional. Obtenido de Web y empresas: https://www.webyempresas.com/estrategia-funcional/

Xiao, N. (2024). An Analysis of Tesla’s Disruptive Innovation Strategy.

Zelaya, J. (2021). Marketing. Managua.

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¿Qué es una estrategia de negocio o competitiva?

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¿Qué es una estrategia de negocio o competitiva?

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La estrategia de negocio o competitividad se constituye en un aspecto importante en el que las organizaciones luchan por mantenerse en el mercado utilizando todas las herramientas que poseen.

Utilidad

Permite tener un norte, directrices, o políticas que guíen a la organización.

Sirve para definir la misión, los objetivos principales y los planes esenciales para realizar.

Características

Probablemente ocupe de la dirección a largo plazo de una organización.

Se ocupan también del alcance de una organización.

Tratan de lograr cierta ventaja para la organización respecto a la competencia.

Puede considerarse como un acomodo o ajuste estratégico con el ambiente empresarial.

Se puede considerar como la creación de oportunidades mediante la acumulación de recursos y competencias en una organización.

Objetivos

Cumplir con las políticas y metas trazadas.

Definir el alcance, lo que se quiere ser, y establecer.

Establecer estrategias necesarias para cumplir con lo que se espera.

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5. Que aprendizajes de estas estrategias podrían aplicarse a pequeños emprendimientos en Panamá?

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5. Que aprendizajes de estas estrategias podrían aplicarse a pequeños emprendimientos en Panamá?

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Un aprendizaje importante es que los pequeños emprendimientos en Panamá no siempre tienen que competir en precios, si no en diferenciarse con calidad o atención. También es importante aprovechar los recursos disponibles, enfocarse en un mercado especifico y mantener la flexibilidad para adaptarse a los cambios que fortalezcan su posición en el mercado.

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Galindo, D. L. (2013). Estrategias empresariales. Mexico .

Monterroso, E. (2016). COMPETITIVIDAD Y ESTRATEGIA: CONCEPTOS, FUNDAMENTOS Y RELACIONES . Revista del departamento de ciencias sociales, 1-23.

Pereira, D. (14 de Mayo de 2025). ESTRATEGIA, ORGANIZACIÓN Y NEGOCIO. Obtenido de https://businessmodelanalyst.com/es/tipos-de-estrategias-comerciales/#8_Focus_Strategy

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Las estrategias corporativas, de negocio y funcional se complementan entre sí y son esenciales para que una empresa logre crecer y mantenerse competitiva. La estrategia corporativa marca la dirección general, la de negocio permite competir en el mercado y la funcional convierte los planes en acciones dentro de cada área. Al aplicarlas de manera conjunta, las organizaciones pueden alcanzar objetivos y asegurar un mejor uso de sus recursos.

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Definir la forma en la que se compite: Incluye productos, posicionamiento, bienes o servicios que se ofrecerá.

Establecer la base de competencia (activos y pasivos): Abarca procesos de producción, la tecnología a utilizar y la propuesta de valor al mercado.

Donde se compite: Se refiere al momento de llevarlos al mercado ya sea una población en general o un mercado local, nacional o internacional.

Tener talento humano adecuado: Contar con el personal y las habilidades adecuadas para ejecutar la estrategia.

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Tipos de estrategias de negocio con ejemplos

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Tipos de estrategias de negocio con ejemplos

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Estrategia de liderazgo en materia de costos: Se enfoca en obtener una cuota del mercado proporcionando bienes o servicios al menor costo posible.

Ejemplo: Walmart utiliza una gestión rigurosa de la cadena de suministro y negociaciones con los proveedores, implementa tácticas como precios bajos todos los días” y atrae a compradores sensibles a los precios.

Estrategia de diferenciación: Podría significar que el nuevo producto sea más caro, pero también más confiable o útil en comparación con la competencia, o podría implicar características innovadoras.

Por ejemplo, Nike hace énfasis en sus innovaciones en ropa deportiva para diferenciarse de la competencia.

Estrategia de enfoque: Implica alinear los esfuerzos de toda una organización entorno a un grupo muy específico de clientes, línea de productos o mercado geográfico.

Ejemplo: Rolls-Royce Se centra en el segmento de vehículos de ultra lujo. No busca atraer al mercado masivo, sino ofrecer exclusividad, artesanía y prestigio.

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Tres empresas líderes mundiales y análisis del tipo de estrategia usada.

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Tres empresas líderes mundiales y análisis del tipo de estrategia usada.

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MICROSOFT: Se distingue por la innovación y confiabilidad de sus productos, Además, ha logrado diferenciarse integrando software, servicios en nube e inteligencia artificial, lo que le da una ventaja competitiva global. Utiliza la estrategia de la diferenciación.

SAMSUNG: Combina producción a gran escala (lo que le permite ofrecer precios competitivos). Con innovación constante en smartphones, televisores, y electrodomésticos. Se diferencia por su tecnología avanzada, diseños modernos y variedad de productos para distintos segmentos de clientes. Utiliza estrategias de liderazgo de costos y diferenciación.

CHEVRON: Se centra en un mercado especifico: la energía y los combustibles. Su estrategia está en atender consumidores y empresas que necesiten energía confiable con un énfasis en calidad, distribución y seguridad. En Panamá, por ejemplo, su marca Texaco busca fidelizar a clientes mediante combustibles con aditivos especiales y servicios de estaciones.  Utiliza la estrategia de Enfoque.

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En este Padlet se presenta información sobre las estrategias corporativas, de negocio y funcional, destacando sus principales características y diferencias. Cada nivel estratégico cumple una función específica: la estrategia corporativa orienta el crecimiento de la organización, la de negocio define cómo competir en el mercado y la funcional se encarga de aplicar las acciones en cada área. El objetivo es ofrecer una visión clara y práctica de cómo estas estrategias se complementan para alcanzar el éxito empresarial.

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Ana trenza, A. (2025). estrategia corporativa, tipos y ejemplos de estrategias. Obtenido de https://anatrenza.com/estrategia-corporativa/

Hiriyappa. B, J. L. (2022). estrategia corporativa.

Quiroa, M. (2020). Estrategia corporativa. economipedia. Obtenido de https://economipedia.com/definiciones/estrategia-corporativa.html

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1. Estrategia corporativa: Enseña a ver la empresa de manera global, definiendo en qué industrias o mercados participar y cómo distribuir los recursos. Como grupo, comprendemos que estas decisiones marcan la dirección general y el crecimiento de la organización.

2. Estrategia de negocio: Permite identificar la forma en que cada unidad compite dentro de su sector. En equipo, aprendemos que la clave está en diseñar propuestas de valor que respondan a las demandas del cliente y superen a la competencia.

3. Estrategia funcional: Evidencia que las áreas operativas deben alinearse con los objetivos superiores. Esto nos hace reconocer, en conjunto, que la coordinación entre departamentos es esencial para ejecutar con éxito las decisiones tomadas en los niveles corporativo y de negocio.

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Universidad de Panamá

Centro Regional Universitario de Veraguas

Facultad de Administración de Empresa y Contabilidad

Licenciatura de Administración de Recursos Humanos

Asignatura: Gerencia Estratégica de Recursos Humanos

Tema: Estrategia Corporativas, de Negocio y Funcional

Estudiantes:

Barría Daysibeth 9-766-1954

Barría Yodalis 9-765-1069

Rosas Giovanna 9-763-298

Profesora: Ríos Eduvigis

Segundo Semestre

2025

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