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•Definición: Extiende la triple hélice incluyendo a la sociedad civil.               •Características: Cocreación, innovación participativa, enfoque en necesidades sociales.                                                                                         •Ventajas: Mayor pertinencia social.                                                                 •Limitaciones: Complejidad para coordinar múltiples actores.                        •Ejemplo biomédico: Aplicación de telemedicina desarrollada con médicos, pacientes, universidades y empresas tecnológicas.

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Modelo de la cuádruple Helice.                     

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Modelo de la cuádruple Helice.                     

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Definición: Modelo enfocado en la gestión de la innovación en las empresas, resaltando la estrategia y el liderazgo.

Características: Orientación empresarial, gestión estratégica de la innovación.

Ventajas: Da herramientas prácticas para liderar procesos innovadores.

Limitaciones: Más centrado en empresas que en la sociedad en general.

Ejemplo: Estrategias de innovación en hospitales privados para mejorar la atención con tecnologías digitales.

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Definición: Innovaciones simples, accesibles y económicas para resolver problemas sociales.

Características: Bajo costo, accesibilidad, impacto social.

Ventajas: Soluciones prácticas en contextos con pocos recursos.

Limitaciones: A veces menor sofisticación tecnológica.

Ejemplo: Prótesis biomédicas de bajo costo impresas en 3D.

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Modelo Kline (Cadena de Innovación Interactiva)

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Modelo Kline (Cadena de Innovación Interactiva)

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Definición: La innovación ocurre mediante retroalimentación continua entre investigación, desarrollo, producción y mercado.

Características: No lineal, flexible, interactivo.

Ventajas: Explica mejor la realidad de los procesos de innovación.

Limitaciones: Más difícil de representar gráficamente.

Ejemplo: Desarrollo de dispositivos médicos con ajustes constantes según pruebas clínicas.

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Definición: Integra al medio ambiente como un actor central en la innovación.

Características: Innovación sostenible y responsable.

Ventajas: Promueve soluciones ecológicas y duraderas.

Limitaciones: Requiere más inversión y tiempo.

Ejemplo: Biotecnología para limpiar aguas contaminadas respetando la biodiversidad.

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Definición: Extiende la Triple Hélice incorporando a la sociedad civil.

Características: Participación ciudadana en procesos de innovación.

Ventajas: Mayor legitimidad social y aceptación de innovaciones.

Limitaciones: Difícil coordinación con múltiples actores.

Ejemplo: Desarrollo de apps de salud con retroalimentación directa de pacientes.

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Definición: Reconoce la interacción entre ciencia, tecnología y demanda del mercado en la innovación.

Características: Dinámico, considera retroalimentación entre etapas.

Ventajas: Integra la investigación con las necesidades del mercado.

Limitaciones: Puede ser más complejo de gestionar.

Ejemplo: Innovaciones biomédicas creadas según necesidades de hospitales o pacientes (p. ej. respiradores portátiles)

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Definición: Propone que la innovación sigue un proceso lineal: investigación → desarrollo → producción → mercado.

Características: Simple, secuencial, unidireccional.

Ventajas: Fácil de entender y aplicar en proyectos tradicionales.

Limitaciones: No refleja la retroalimentación ni la complejidad de la innovación real.

Ejemplo: Desarrollo de una nueva vacuna siguiendo fases clínicas hasta llegar al mercado.

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Definición: Uso de ideas internas y externas para acelerar innovación y compartir resultados.

Características: Colaboración entre organizaciones y personas externas.

Ventajas: Más diversidad de ideas y reducción de costos.

Limitaciones: Riesgo de pérdida de propiedad intelectual.

Ejemplo: Plataformas colaborativas para desarrollar fármacos contra enfermedades raras.

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Este modelo nos muestra que la innovación no siempre es un camino recto. Hoy en día sabemos que muchas veces hay retrocesos, correcciones y mejoras antes de llegar al mercado.

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Lo interesante de este modelo es que ya empieza a reconocer que el mercado influye en la ciencia, algo muy real porque la gente demanda soluciones y eso impulsa nuevas investigaciones.

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Este modelo refleja la importancia de trabajar juntos: la universidad investiga, la empresa aplica y el gobierno regula y financia. Si falta uno, la innovación se frena.

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Este modelo es muy actual porque integra el medio ambiente. Hoy no se puede hablar de innovación sin pensar en sostenibilidad y responsabilidad ecológica

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Lo valioso de este modelo es que muestra que la innovación es interactiva: a veces el mercado retroalimenta la investigación y no al revés.

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Es una forma moderna de innovar porque reconoce que no todas las ideas buenas están dentro de una sola empresa. Colaborar abre posibilidades mucho más grandes.

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Este modelo tiene un gran valor humano: busca soluciones simples, útiles y baratas para quienes más lo necesitan. Aquí lo importante no es la tecnología avanzada, sino el impacto social.

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Este modelo es clave porque incorpora a la sociedad civil en la innovación, asegurando que las soluciones biomédicas no solo sean técnicamente viables, sino también socialmente útiles y aceptadas

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Este modelo pone énfasis en la estrategia y el liderazgo. Una innovación puede ser muy buena, pero si no está bien gestionada, no logra llegar a las personas.