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El camino al éxito para el trabajo y la vida.

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Equipos ideales: como reconocer y cultivar las tres virtudes esenciales

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Equipos ideales: como reconocer y cultivar las tres virtudes esenciales

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Las tres virtudes que hacen a una persona un buen jugador de equipo son humildad, hambre y empatía. Patrick L, (2016) Estas cualidades son clave y su comprensión es vital para aplicarlas en nuestra vida laboral y cotidiana, hay que creer en nosotros mismos para llegar a nuestras metas.

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Para conectarse primero se necesita confianza y la confianza requiere de esfuerzo

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Equipos ideales: como reconocer y cultivar las tres virtudes esenciales

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Equipos ideales: como reconocer y cultivar las tres virtudes esenciales

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Para ser buenos jugadores debemos aprender a trabajar en equipo, lo que implica de: confianza, conflicto saludable, compromiso, responsabilidad mutua y atención a los resultados. Patrick L, (2016) Para llevar a cabo una buena comunicación hay que conectarnos primero con las personas asignadas en nuestros equipos de trabajo y utilizar nuestras habilidades y destrezas en el área en el que somos buenos para llegar a una misma meta.

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persona ejecutiva con maletin en el trabajo

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Construir un equipo cohesionado es difícil pero no es complicado

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Ausencia de confianza. Los miembros del equipo que no están dispuestos a abrirse ante los otros

para aceptar errores y debilidades.

El temor al conflicto. Los equipos que carecen de confianza son

incapaces de entregarse.

La falta de compromiso. Los miembros de un equipo en escasas ocasiones

aceptan verdaderamente las decisiones y se comprometen con ellas.

Evitación de responsabilidades. Sin comprometerse con un claro plan de acción, hasta la gente más centrada y entusiasta suele vacilar

La falta de atención a los resultados. ocurre cuando los miembros del equipo sitúan sus necesidades individuales, incluso las necesidades de sus departamentos por encima de las metas colectivas del equipo.

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El liderazgo inspira, guía y transforma sociedades.

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Liderazgo organizacional: Un desafío permanente  

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Liderazgo organizacional: Un desafío permanente  

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El liderazgo es un fenómeno social presente en todas las expresiones grupales de la actividad humana. Su naturaleza psicosocial lo ubica en el punto de encuentro entre lo propositivo y operacional de la administración, y el poder, la autoridad y el mando en la dirección de las organizaciones.

A lo largo de la historia, múltiples figuras han tenido un rol decisivo en el origen y evolución de hechos históricos desde:

Abraham, Pericles y Julio César en el origen de la Civilización Occidental.

Isabel I de Inglaterra e Isabel la Católica de España en la formación de los imperios europeos.

En el siglo XX, líderes como Stalin, Roosevelt y Churchill durante la Segunda Guerra Mundial, Adenauer y De Gaulle en la posguerra, y Reagan, Thatcher y Gorbachov al final de la Guerra Fría.

En el ámbito de las organizaciones modernas, destacan:

Mathew Boulton en la Revolución Industrial.

Graham Bell, Rockefeller y Henry Ford en la consolidación de la industria moderna.

Bill Gates, Steve Jobs y Jimmy Wales, pioneros de la sociedad de la información y el conocimiento.

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Liderar es motivar, inspirar confianza, generar compromiso y respeto en los seguidores.

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El origen del estudio sistemático de liderazgo empresarial puede situarse en los trabajos de Carlyle y Francis Galton durante el siglo XIX, quienes estudiaron las características personales de individuos que habían ascendido al poder y sentaron las bases para las primeras teorías.

Las teorías de los rasgos condujeron al surgimiento de nuevas teorías más completas, como la teoría conductual de liderazgo, que se centra en identificar las conductas típicas de las personas que ascienden a posiciones de poder e influyen en el comportamiento de los demás.

Con el desarrollo de la escuela de los factores humanos surgieron las teorías situacionales (Tannenbaum & Schmidt 1957, Fiedler 1964, Blake & Mutton 1964) basadas en la idea de que las conductas y características de los líderes pueden variar según las circunstancias.

Después, surgieron las teorías del camino y la meta (House & Mitchell 1974) que destacan las acciones de liderazgo enfocadas en establecer metas realistas y abrir caminos para lograrlas.

Finalmente, el liderazgo transformacional (Bass & Riggio 2006) identifica las características del líder que inspiran a los seguidores, cambiando sus percepciones y valores, generando lealtad, respeto y admiración.

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El liderazgo como fenómeno presente en todos los ámbitos. 

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Liderazgo: Un fenómeno valóricamente neutro

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Liderazgo: Un fenómeno valóricamente neutro

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La naturaleza del fenómeno del liderazgo es independiente de los valores considerados éticamente aceptables por el derecho y la ley natural.

El liderazgo está presente en ambientes tan distintos como:

Un cartel de narcotraficantes

Una organización de caridad

Una organización gremial

Una organización religiosa

Estas ideas están presentes en el trasfondo de dos importantes enfoques recientes:

Liderazgo basado en principios (Covey, 1992):

Los individuos enfrentan permanentemente tres constantes: cambio, decisiones y principios, siendo estos últimos la base sobre la cual se debe actuar en los ámbitos del trabajo y la familia.

Ciertos individuos al basar sus comportamientos en el trabajo en los principios naturales inalienables y universalmente aceptados, generan actitudes positivas que hacen innecesario el control permanente de los subordinados y los empodera de capacidades para autoevaluar sus logros, corregir errores, colaborar con pares y auto-organizarse dinámica y creativamente.

Teoría evolutiva del liderazgo (Van Vugt, M., 2006):

Basada en el neo-darwinismo, proyecta las ideas del principio de selección natural a los ámbitos de las Humanidades y las Ciencias Sociales.

Considera el liderazgo como patrón conductual que ha evolucionado con la capacidad humana de trabajar en equipo y coordinar acciones individuales en patrones más efectivos y complejos.

Tiene antecedentes evolutivos visibles en el mundo animal, más patente en especies genéticamente próximas a los seres humanos.

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MODELO DE LIDERAZGO SITUACIONAL DE BLANCHARD

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MODELO DE LIDERAZGO SITUACIONAL DE BLANCHARD

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En el liderazgo situacional vienen cosas que nos servirán y nos guiaran para siempre aprender cosas nuevas y luego conoceremos la gran frase que dice: La clave para un buen liderazgo esta en la influencia no en la autoridad, frase celebre de Ken Blanchard y Paul Hersey.

Vamos a aprender de las fases por las cuales va aprendiendo algo nuevo y necesitamos de apoyo para podernos guiar.

Principiante entusiasta. Están emocionados por algo nuevo y ocupas de un guía y dirección.

Aprendiz desilusionado. Aquí mejoramos y aprendemos de errores.

Ejecutor capaz, pero cauteloso. Ya solo se necesita de apoyo cuando tenemos algún problema pero ya no la dirección.

Triunfador independiente. Ya cuenta con experiencia y capacidad para el puesto en el que se desempeña, el liderazgo que tomara es mas democrático y tomara opiniones de los demás.

cabe mencionar que cuando ya nos encontramos en la parte de Triunfador independiente es necesario aprender cosas nuevas y este ciclo seguirá al punto numero uno de nuevo, hay que crecer y adquirir nuevos conocimientos.

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Un episodio que reúne distintas perspectivas de expertos en liderazgo, mostrando cómo motivar, inspirar y guiar equipos para alcanzar objetivos y generar impacto dentro de las organizaciones.

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¿Qué es el liderazgo? Así lo definen 10 expertos 🎙 Episodio especial De Empresa A Empresa

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La simple ausencia de una de estas virtudes en el integrante de un equipo, hace que el trabajo grupal se haga notablemente más difícil y a veces imposible.

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LAS TRES VIRTUDES DE UN JUGADOR IDEAL DE EQUIPO

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LAS TRES VIRTUDES DE UN JUGADOR IDEAL DE EQUIPO

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La humildad es el atributo individual más importante e indispensable de un jugador de equipo

La gente con hambre casi nunca tiene que ser presionada por un jefe para trabajar más, porque es emprendedora y diligente.

La empatía únicamente hace referencia al sentido común al tratar a las personas.

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Encuesta: "Liderazgo: trabajo en equipo y experiencias"

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Encuesta: "Liderazgo: trabajo en equipo y experiencias"

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“Liderazgo: trabajo en equipo y experiencias”

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Buen día a todos ustedes. Esta es la encuesta que habla sobre el liderazgo, con el único objetivo de saber cómo trabajamos en equipo ,cómo lo manejamos y las experiencias. Todo se manejará de manera anónima ; los datos proporcionados solo son para fines educativos . Sin más que decir, agradecemos a quienes nos hayan apoyado y gracias por su tiempo.

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Su modelo busca guiar a las empresas a través de transformaciones complejas de manera exitosa, reduciendo la resistencia al cambio y asegurando su sostenibilidad en el tiempo. 

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1. Generar un sentido de urgencia:

Muestra la necesidad del cambio, ya sea debido a oportunidades o amenazas, para movilizar a la gente hacia el cambio.

2. Formar una coalición:

Crea un grupo de líderes influyentes dentro de la organización que puedan impulsar y guiar el cambio.

3. Crear una visión para el cambio:

Desarrolla una estrategia y una visión claras, atractivas y realizables que muestren a dónde se quiere llegar.

4. Comunicar la visión:

Asegúrate de que la visión se comunique de forma efectiva y constante a través de diferentes canales, para que todos entiendan el porqué y el cómo del cambio.

5. Eliminar obstáculos (empoderar a la acción):

Identifica y remueve las barreras que impiden la acción y empodera a las personas con las herramientas y el poder de decisión necesarios para implementar el cambio.

6. Asegurar triunfos a corto plazo:

Planifica y celebra logros visibles y rápidos para mantener el impulso, la motivación y la credibilidad del proyecto de cambio.

7. Construir sobre el cambio:

Consolida las victorias tempranas y úsalas como base para generar más cambios. Aprovecha el progreso para abordar nuevos desafíos.

8. Anclar el cambio en la cultura:

Integra los nuevos comportamientos y procesos en la cultura de la organización, en las políticas y en la forma de operar para que los cambios sean permanentes.

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Aquí podremos ver como un líder demuestra sus talentos y como lo demuestra ante los demás.

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El empowerment es un enfoque estratégico que busca redistribuir el poder y la toma de decisiones dentro de una organización.

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Características del empowerment

Para crear un entorno laboral donde los empleados se sienten valorados, motivados y comprometidos con su trabajo, deben cumplirse las siguientes características:

Delegación de autoridad y responsabilidad. Implica confiarles la capacidad para tomar decisiones relacionadas con su trabajo, lo que les brinda un sentido de control y autonomía sobre sus tareas y procesos laborales.

Participación activa de los empleados. Se alienta a los empleados a compartir sus ideas, opiniones y conocimientos, y se valoran sus contribuciones al proceso de toma de decisiones y la resolución de problemas.

Provisión de recursos y apoyo. Para que sea efectivo, es esencial proporcionar a los empleados los recursos y el apoyo necesarios para que puedan desempeñarse de manera efectiva en sus roles empoderados. Esto puede incluir acceso a la información, herramientas y tecnología adecuadas, así como capacitación y desarrollo profesional.

Confianza en las habilidades y conocimientos de los empleados. Se basa en la confianza en las habilidades, conocimientos y juicio de los empleados. Se reconoce que los empleados son expertos en sus propias áreas de trabajo y se les anima a utilizar su experiencia para tomar decisiones informadas y contribuir al éxito organizacional.

Entorno de trabajo colaborativo y de apoyo mutuo. Fomenta un entorno de trabajo colaborativo y de apoyo mutuo, donde se promueve la comunicación abierta, la confianza y el respeto entre los miembros del equipo. Se alienta a los/as empleados/as a trabajar juntos/as para alcanzar objetivos comunes y a apoyarse mutuamente en el logro de sus metas individuales.

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La visión de un buen líder inspira a su equipo a alcanzar metas, guiándolo con el ejemplo y la disciplina.

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En el episodio de Iván Ojanguren "La VISIÓN de un líder", podemos observar los aspectos fundamentales de un liderazgo efectivo.

Con la experiencia como coach y escritor (gran experiencia en este ámbito) ofrece distintas perspectivas sobre cómo los líderes pueden inspirar y motivar a sus seguidores para alcanzar sus objetivos.

En este episodio, se habla sobre la importancia de tener una visión clara, precisa y cómo esta puede guiar al líder en la toma de decisiones y en la creación de un ambiente de trabajo positivo.

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El empowerment o empoderamiento, se refiere a el proceso de fortalecer y potencializar las capacidades, habilidades y la confianza de cada uno de los individuos o grupos, para tomar decisiones de manera informada, actuar de manera autónoma en la vida diaria y profesional.

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El trabajo en equipo es la clave primordial para alcanzar todos aquellos objetivos comunes y fomentar la colaboración en las empresas.

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Grupos y equipos de trabajo, y trabajo en equipo.

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Grupos y equipos de trabajo, y trabajo en equipo.

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Los grupos y equipos de trabajo son fundamentales en las organizaciones o empresas, ya que con ayuda de ellos podemos alcanzar objetivos comunes y promover la colaboración entre los miembros.

Este video nos ayuda a entender las diferencias y características de los grupos y equipos de trabajo para un liderazgo efectivo y una gestión exitosa.

En ello se destaca la importancia de definir roles claros, fomentar la comunicación y promover la colaboración y el trabajo en equipo para alcanzar los objetivos organizacionales de la empresa, y así mismo nos ayuda a todos.

(Las organizaciones pueden aprovechar las ventajas del trabajo en equipo, con la mayor productividad, innovación y desarrollo de habilidades, mientras minimizan las desventajas de ellos, como los conflictos internos).

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Grupos y equipos de trabajo, y trabajo en equipo

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Liderar es inspirar a otros a alcanzar su máximo potencial.

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En esta lectura podemos observar los 12 tipos de liderazgo que más se utilizan en las empresas, y un breve concepto de ellos:

1. Liderazgo Autocrático: Se caracteriza principalmente por la toma de decisiones y enfoque en la autoridad y control.

2. Liderazgo Democrático: Implica la participación activa de los empleados/ asociados en la toma de decisiones y un enfoque en colaboraciones.

3. Liderazgo Laissez-Faire: Se caracteriza por un enfoque de no intervención y delegación de responsabilidades en los empleados.

4. Liderazgo Transformacional: Es la capacidad de inspirar y motivar a los empleados para alcanzar nuevas metas y superar sus límites, considerando que es primordial este liderazgo ya que a los empleados los ayuda de una manera satisfactoria y con ello todos se ven beneficiados.

5. Liderazgo Transaccional: Enfocado en la gestión de recompensas y castigos para motivar a los empleados.

6. Liderazgo Carismático: Caracterizado por la capacidad de inspirar y motivar a los empleados a través de la personalidad y la visión del líder, es decir un reflejo del lider.

7. Liderazgo Visionario: Capacidad de definir y comunicar una visión clara y motivadora para la empresa.

8. Liderazgo Estratégico: Enfocado en la planificación y ejecución de estrategias para alcanzar los objetivos de la organización.

9. Liderazgo de Equipo: Se refiere a la capacidad de involucrar y supervisar a todos los miembros del equipo para alcanzar objetivos comunes.

10. Liderazgo Transcultural: Este liderazgo se enfoca en la gestión y liderazgo de equipos en entornos culturales diversos.

11. Liderazgo Facilitador: Implica la capacidad de facilitar el trabajo y la comunicación en equipo para alcanzar objetivos comunes.

12. Liderazgo Coaching: Se enfoca en el desarrollo y mejora de las habilidades y competencias de los empleados.

Estos liderazgos, ofrecen una variedad de enfoques y estilos que los líderes pueden adaptar con el paso del tiempo o si bien con la experiencia, adaptándose a las necesidades de su equipo, siempre y cuando considere que es lo mejor para los empleados y para el mismo.

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1.- Ramírez Méndez, G. A. (2013). Liderazgo organizacional: Un desafío permanente. Universidad & Empresa, 15(25), 5–11. http://www.redalyc.org/articulo.oaid=187229746001

2.- Alonso, G. (2021, abril 9). ¿Qué es el liderazgo? Así lo definen 10 expertos (Episodio especial) [Episodio podcast]. En De Empresa A Empresa. Spotify. https://open.spotify.com/episode/1qd92eAVsIgMDIMiTaexc0?si=zmWeLXllRfiPEcVRO1f0NQ

3.- Patrick, L (2016). Equipos ideales, cómo reconocer y cultivas las tres virtudes. Ediciones Urano, S.A.U. Equipos ideales (Narrativa empresarial) (Spanish Edition)

4.- Prieto E. (2023, Junio, 29) ¿Qué es empowerment y cuáles son las ventajas y desventajas?. Southern New Hampshire University.

https://es.snhu.edu/blog/que-es-empowerment

5.- Universidad de castilla-La Mancha (2016, mayo 11). El modelo de liderazgo situacional de Blanchard. [Video]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=jYbGdjEl9l8

6.- Patrick, L (2016). Resumen Las cinco disfunciones de un equipo. Ed. ALPER Consultores. https://lpslp.universidadtamaulipeca.edu.mx/moodle/pluginfile.php/174447/mod_resource/content/3/Las-cinco-disfunciones-de-un-equipo%20%281%29.pdf

7.- Cadena Critica Blog (2015, abril 25). Los 8 Pasos de Kotter - Gestión del Cambio. [Video]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=IMf_L0ybonA

8.- Veronica Pereyra (2014, junio 08). Liderazgo situacional. [Video]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=YcWplor2p1g

9.- Constanza González (2018, agosto 27). Empowerment y delegación de autoridad. [Video]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=Ai0jaLEGOW4

10.- Claro Perú. (2014, Octubre 15).

Grupos y equipos de trabajo, y trabajo en equipo [Video]. YouTube. (https://youtu.be/ajpILcwPE5U)

11.- Ojanguren, I. (2019, noviembre 25). Liderazgo y comunicación (Episodio podcast#8) [Episodio podcast]. La VISIÓN de un líder. Spotify. https://open.spotify.com/episode/3UEZ4k0HE67cxfzFXBlodL?si=GVLfTngfT-6LXnpp1vI4wg

12.- Universitat Carlemany. (2023, Junio, 13) ¿12 tipos de liderazgo empresarial. Universitat Carlemany.

https://www.universitatcarlemany.com/actualidad/blog/tipos-de-liderazgo-empresarial/