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En la compañía se incorporó un espacio para distintos niveles gerenciales que se llamaba BMI Ideas, en donde primero se brindaba el marco por el cuál debíamos traer aquellas ideas a proponer, para que tuviesen una estructura uniforme, y posteriormente estas ideas o innovaciones se presentaban a un panel para tener un potencial desarrollo en el área de proyectos.

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Buenas prácticas para la innovación (Alicia Mejía)

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Buenas prácticas para la innovación (Alicia Mejía)

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En la empresa donde trabajo se promueve la innovación al no tener procesos tan rígidos al respecto. Se trata de agilizar los desarrollos que sean innovadores reduciendo los requisitos que usualmente se solicitan para los proyectos. Asimismo, usualmente se busca la colaboración con otras áreas para impulsar los proyectos innovadores.

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Fomentar la innovación en una empresa es esencial para su crecimiento y competitividad en el mercado actual. Aquí hay algunas buenas prácticas que se pueden implementar para alimentar la innovación:

1. Cultura de Innovación:

Liderazgo Inspirador: Los líderes deben fomentar y respaldar activamente la innovación. Deben comunicar la importancia de la innovación y establecer el ejemplo.

Tolerancia al Fracaso: Promover una cultura que no castigue el fracaso, sino que lo vea como una oportunidad de aprendizaje. Esto fomenta la experimentación y la toma de riesgos.

2. Fomento de la Diversidad:

Equipos Multidisciplinarios: Reunir a personas con diferentes antecedentes, habilidades y perspectivas puede generar ideas más creativas e innovadoras.

Inclusión: Asegurarse de que todos los miembros del equipo se sientan valorados y escuchados, lo que puede aumentar la diversidad de pensamiento.

3. Estímulo de la Colaboración:

Comunicación Abierta: Fomentar un entorno en el que los empleados se sientan libres de compartir ideas y retroalimentación.

Espacios Colaborativos: Diseñar espacios de trabajo que fomenten la interacción y el intercambio de ideas.

4. Programas de Incentivos:

Recompensas por Innovación: Implementar programas de recompensas o reconocimientos para aquellos empleados cuyas ideas conduzcan a innovaciones exitosas.

Participación en Beneficios: Vincular la participación en el éxito de la innovación con incentivos financieros o beneficios para los empleados.

5. Tiempo para la Creatividad:

Tiempo de Innovación: Permitir a los empleados dedicar tiempo específico a proyectos de investigación y desarrollo, alejados de sus tareas diarias habituales.

Desarrollo Profesional: Ofrecer oportunidades de capacitación y desarrollo para fomentar habilidades creativas e innovadoras.

6. Observación del Mercado:

Vigilancia Competitiva: Mantenerse al tanto de las tendencias del mercado y de las acciones de la competencia para identificar oportunidades y amenazas.

Retroalimentación del Cliente: Obtener retroalimentación regular de los clientes para comprender sus necesidades y expectativas.

7. Inversión en Tecnología:

Adopción de Tecnología: Mantenerse actualizado con las últimas tecnologías relevantes para la industria y considerar cómo pueden aplicarse para mejorar los procesos y productos.

8. Plataformas de Innovación Interna:

Portales de Ideas: Establecer plataformas donde los empleados puedan proponer y discutir ideas de manera abierta.

Proyectos Colaborativos: Fomentar la colaboración en proyectos innovadores entre diferentes equipos o departamentos.

9. Evaluación Continua:

Indicadores de Desempeño: Establecer métricas para evaluar el éxito de las iniciativas innovadoras y ajustarlas según sea necesario.

Retroalimentación Regular: Proporcionar retroalimentación constante a los equipos para mejorar y ajustar sus enfoques.

10. Innovación Abierta:

Colaboración Externa: Buscar colaboraciones con otras empresas, startups, universidades u organizaciones para compartir conocimientos y recursos.

Participación en Comunidades: Formar parte de comunidades o redes que se centren en la innovación y el intercambio de ideas.

Implementar estas prácticas de manera coherente puede ayudar a crear un entorno propicio para la innovación, fomentando la creatividad y permitiendo que la empresa se adapte y prospere en un entorno empresarial en constante cambio

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investigar bien el contexto/problema, entenderlo e interiorizarlo es la actitud ante las situaciones que se presentan, entrar al "problem solving" sin profundizar lo suficiente, es una práctica que en mi empresa no se práctica y luego de entender bien, buscar todas las soluciones y sopesarlas todas.