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TATIANA BELTRAN RANGEL CODIGO:1341200

1 Un plan de negocio es un documento único que reúne toda la información necesaria para evaluar un negocio y los lineamientos generales y específicos para ponerlos en marcha.

2 evaluar la idea de negocio y decidir si continua o desiste lo cual permite minimizar los fracasos

Dar forma concreta a la idea de negocio

Organizar el negocio y lograr metas propuestas.

3 es breve y preciso ya que prioriza los factores claves del éxito del negocio

Responde las posibles preguntas de los inversionistas

Su presentación es impecable.

4 Resumen ejecutivo. ...

Descripción de la empresa. ...

Análisis del mercado. ...

Análisis de la competencia. ...

Descripción de la dirección y la organización. ...

Desglose de productos y servicios. ...

Estrategia de marketing. ...

Estrategia de ventas.

5 Un resumen ejecutivo es un resumen de la información más importante de tu plan del proyecto. Piensa en los aspectos cruciales que los miembros de tu equipo de gestión necesitan conocer apenas entran en contacto con el proyecto, antes de que tengan la oportunidad de ver el plan del proyecto; eso es tu resumen ejecutivo.

6 Un estudio de mercado es una herramienta para conocer las opiniones, gustos, hábitos y costumbres de un segmento de mercado en específico, ya sea sobre algún producto o servicio. Dicho estudio, permite conocer a fondo el nicho al que se le busca vender.

7 Niveles. Toda empresa debería tener un modelo jerárquico, pero los distintos niveles no deberían notarse demasiado. ...

Cargos o responsables. ...

Recursos. ...

Estilo de liderazgo. ...

Delegación. ...

Canales de comunicación.

8 Escribe un resumen ejecutivo. ...

Haz la descripción de la empresa. ...

Realiza un análisis del mercado. ...

Brinda detalles de tu producto o servicio. ...

Desarrolla el plan de operaciones y gestión. ...

Crea un plan de marketing y ventas. ...

Diseña un plan financiero. ...

Incluye un anexo.

9 En el estudio técnico se analizan elementos que tienen que ver con la ingeniería básica del producto y/o proceso que se desea implementar, para ello se tiene que hacer la descripción detallada del mismo con la finalidad de mostrar todos los requerimientos para hacerlo funcionable.

10 Analiza la relación con tu audiencia. ...

Establece a tu público objetivo y/o Buyer persona. ...

Define tu objetivo. ...

Elige los canales de comunicación adecuados. ...

Establece un presupuesto. ...

Define tu plan de contenidos. ...

Analiza el comportamiento.

11 Resumen ejecutivo. ...

Descripción de la empresa. ...

Análisis del mercado. ...

Análisis de la competencia. ...

Descripción de la dirección y la organización. ...

Desglose de productos y servicios. ...

Estrategia de marketing. ...

Estrategia de ventas.

12 Es tu última oportunidad de convencer a tu audiencia de que tu idea de negocio es viable, rentable y sostenible. Quiere dejarles una impresión duradera y hacer que se sientan seguros de su capacidad para ejecutar su plan y lograr sus objetivos.

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1.un plan de negocio es un documento único que reúne toda la información necesaria para evaluar un negocio y los lineamientos generales y específicos para ponerlo en marcha.

2. El plan de negocio sirve para:

Evaluar la Idea de Negocio y decidir si continúa o desiste, lo cual permite minimizar los fracasos.

Dar forma concreta a la Idea de Negocio.

Organizar el negocio y lograr las metas propuestas.

Minimizar la incertidumbre de éxito del negocio.

Explicar el negocio a otras personas (clientes, posibles inversionistas, proveedores, etc.).

Demostrar que el negocio es viable y que el empresario o emprendedor tiene la capacidad y el conocimiento para desarrollarlo.

3.Las principales características de un buen plan de negocio son:

Es breve y preciso ya que prioriza los factores claves de éxito del negocio.

Responde las posibles preguntas de los inversionistas.

Es nítido, no deja ideas en el aire y utiliza términos precisos.

Es estructurado para permitir una lectura sencilla.

Su presentación es impecable.

4. Resumen ejecutivo, Descripción del negocio, Estudio de mercado, Organización, Estudio técnico, Estrategia de venta y marketing, Financiación de la empresa.

5. Ejemplo de un resumen ejecutivo

ULMO Store, es una idea de negocio creada por tres jóvenes emprendedoras cucuteñas; Nathaly Jimenez, Tatiana Mendoza y Yuri Vega. Empresa que se dedicará a la venta de ropa y accesorios para mujer. Esta idea surge al ver la necesidad del mercado por usar un estilo de ropa hípster, enfocándose principalmente en la combinación de tendencias de moda actual y tradicional vintage.

Esta idea se desarrolla fundamentalmente debido a que la mayoría de las tiendas de ropa de la ciudad se limitan a ofrecer una moda local y común, por lo que no le dan al mercado un estilo innovador y llamativo como lo son las tendencias actuales.

ULMO Store espera captar el interés de una base de clientes, con su amplia variedad de productos y accesorios .La empresa tiene como visión en un plazo de 6 años, llegar a ser una de las tiendas de ropa y accesorios para damas más reconocidas a nivel nacional, innovando y creando nuevas tendencias de moda en todas las regiones del país, gracias a su calidad y variedad de productos y su eficacia en la atención al cliente.

El objetivo de ULMO Store, es ofrecer sus productos a un precio competitivo para satisfacer las exigencias del mercado local con un nivel de ingresos de medio a alto.

De acuerdo a lo planificado, podremos dar fe que este proyecto es viable, ya que con una inversión inicial de .$ 150.000.000 el proyecto tiene resultados positivos de acuerdo a los resultados del VAN(Valor Actual Neto) y el TIR (Tasa Interna de Retorno). El proyecto generaría valor para los inversionistas en función del flujo de fondos establecido para el escenario más probable.

6. En este estudio debemos definir el público objetivo o cliente ideal, para establecer el nicho de mercado en el cual se va a desarrollar el negocio, así como sus principales características. También debemos analizar a la futura competencia directa e indirecta, analizando la demanda y el plan de comercialización.

7. Da a conocer el organigrama del negocio. Se trata de explicar cómo va a funcionar el negocio en base a una estructura con diferenciación de funciones. Las áreas o departamentos, los cargos y funciones, el requerimiento de personal, los gastos de personal y los sistemas de información están incluidos en este sector.

8. Organigrama de un Plan de Negocio

Consejo de Administración

Presidente del Consejo

Miembros del Consejo

Director General (CEO)

Asistente Ejecutivo

Dirección de Operaciones (COO)

Gerente de Producción

Supervisores de Producción

Trabajadores de Producción

Gerente de Logística

Supervisores de Logística

Personal de Logística

Dirección Financiera (CFO)

Gerente de Contabilidad

Contadores

Asistentes Contables

Gerente de Tesorería

Tesoreros

Personal de Cuentas por Pagar/Cobrar

Dirección de Marketing y Ventas (CMO)

Gerente de Marketing

Especialistas en Marketing

Diseñadores Gráficos

Gerente de Ventas

Supervisores de Ventas

Representantes de Ventas

Dirección de Recursos Humanos (CHRO)

Gerente de Reclutamiento

Reclutadores

Gerente de Capacitación y Desarrollo

Capacitadores

Dirección de Tecnología (CTO)

Gerente de Desarrollo de Software

Desarrolladores

Gerente de Infraestructura TI

Técnicos de Soporte

Administradores de Sistemas

9. Sirve para describir el espacio físico que hacen falta para el funcionamiento del negocio, el proceso productivo, la infraestructura y el tamaño del local, la capacidad de producción y la disposición de planta.

10. Definir las acciones de promoción serán claves para aumentar el impacto de alcance de nuestro producto y llegar a los clientes potenciales. si queremos vender deben conocer.

11. Ubicado en la última parte del plan de negocio pero vital para la supervivencia de una empresa. En esta parte debemos incluir desde gastos iniciales y fijos, hasta los costes de producción así como una estimación aproximada de ingresos según el precio del producto o servicio y el objetivo de volumen de ventas marcado.

12. un plan de negocio es una herramienta dinámica que guía el crecimiento y desarrollo de la empresa. Al proporcionar una hoja de ruta clara y estructurada, permite a los emprendedores y gerentes tomar decisiones estratégicas informadas, optimizar recursos y maximizar oportunidades. Además, su función en la atracción de inversores y financiamiento no puede subestimarse, ya que un plan de negocio bien elaborado demuestra seriedad, preparación y una visión clara del futuro de la empresa. Por lo tanto, dedicar tiempo y esfuerzo a la creación de un plan de negocio robusto es una inversión crucial que puede determinar el éxito o fracaso de un emprendimiento.

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Jailene Olarte 1341490 - Alejandra Sierra 1341491

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Jailene Olarte 1341490 - Alejandra Sierra 1341491

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1. un plan de negocio es un documento único que reúne toda la información necesaria para evaluar un negocio y los lineamientos generales y específicos para ponerlo en marcha.

2. El plan de negocio sirve para:

Evaluar la Idea de Negocio y decidir si continúa o desiste, lo cual permite minimizar los fracasos.

Dar forma concreta a la Idea de Negocio.

Organizar el negocio y lograr las metas propuestas.

Minimizar la incertidumbre de éxito del negocio.

Explicar el negocio a otras personas (clientes, posibles inversionistas, proveedores, etc.).

Demostrar que el negocio es viable y que el empresario o emprendedor tiene la capacidad y el conocimiento para desarrollarlo.

3. Las principales características de un buen plan de negocio son:

Es breve y preciso ya que prioriza los factores claves de éxito del negocio.

Responde las posibles preguntas de los inversionistas.

Es nítido, no deja ideas en el aire y utiliza términos precisos.

Es estructurado para permitir una lectura sencilla.

Su presentación es impecable.

4. Resumen ejecutivo, Descripción del negocio, Estudio de mercado, Organización, Estudio técnico, Estrategia de venta y marketing, Financiación de la empresa.

5. Ejemplo de un resumen ejecutivo

ULMO Store, es una idea de negocio creada por tres jóvenes emprendedoras cucuteñas; Nathaly Jimenez, Tatiana Mendoza y Yuri Vega. Empresa que se dedicará a la venta de ropa y accesorios para mujer. Esta idea surge al ver la necesidad del mercado por usar un estilo de ropa hípster, enfocándose principalmente en la combinación de tendencias de moda actual y tradicional vintage.

Esta idea se desarrolla fundamentalmente debido a que la mayoría de las tiendas de ropa de la ciudad se limitan a ofrecer una moda local y común, por lo que no le dan al mercado un estilo innovador y llamativo como lo son las tendencias actuales.

ULMO Store espera captar el interés de una base de clientes, con su amplia variedad de productos y accesorios .La empresa tiene como visión en un plazo de 6 años, llegar a ser una de las tiendas de ropa y accesorios para damas más reconocidas a nivel nacional, innovando y creando nuevas tendencias de moda en todas las regiones del país, gracias a su calidad y variedad de productos y su eficacia en la atención al cliente.

El objetivo de ULMO Store, es ofrecer sus productos a un precio competitivo para satisfacer las exigencias del mercado local con un nivel de ingresos de medio a alto.

De acuerdo a lo planificado, podremos dar fe que este proyecto es viable, ya que con una inversión inicial de .$ 150.000.000 el proyecto tiene resultados positivos de acuerdo a los resultados del VAN(Valor Actual Neto) y el TIR (Tasa Interna de Retorno). El proyecto generaría valor para los inversionistas en función del flujo de fondos establecido para el escenario más probable.

6. En este estudio debemos definir el público objetivo o cliente ideal, para establecer el nicho de mercado en el cual se va a desarrollar el negocio, así como sus principales características. También debemos analizar a la futura competencia directa e indirecta, analizando la demanda y el plan de comercialización.

7. Da a conocer el organigrama del negocio. Se trata de explicar cómo va a funcionar el negocio en base a una estructura con diferenciación de funciones. Las áreas o departamentos, los cargos y funciones, el requerimiento de personal, los gastos de personal y los sistemas de información están incluidos en este sector.

8. Organigrama de un Plan de Negocio

1. Consejo de Administración

Presidente del Consejo

Miembros del Consejo

2. Director General (CEO)

Asistente Ejecutivo

3. Dirección de Operaciones (COO)

Gerente de Producción

Supervisores de Producción

Trabajadores de Producción

Gerente de Logística

Supervisores de Logística

Personal de Logística

4. Dirección Financiera (CFO)

Gerente de Contabilidad

Contadores

Asistentes Contables

Gerente de Tesorería

Tesoreros

Personal de Cuentas por Pagar/Cobrar

5. Dirección de Marketing y Ventas (CMO)

Gerente de Marketing

Especialistas en Marketing

Diseñadores Gráficos

Gerente de Ventas

Supervisores de Ventas

Representantes de Ventas

6. Dirección de Recursos Humanos (CHRO)

Gerente de Reclutamiento

Reclutadores

Gerente de Capacitación y Desarrollo

Capacitadores

7. Dirección de Tecnología (CTO)

Gerente de Desarrollo de Software

Desarrolladores

Gerente de Infraestructura TI

Técnicos de Soporte

Administradores de Sistemas

9. Sirve para describir el espacio físico que hacen falta para el funcionamiento del negocio, el proceso productivo, la infraestructura y el tamaño del local, la capacidad de producción y la disposición de planta.

10. Definir las acciones de promoción serán claves para aumentar el impacto de alcance de nuestro producto y llegar a los clientes potenciales. si queremos vender deben conocer.

11. Ubicado en la última parte del plan de negocio pero vital para la supervivencia de una empresa. En esta parte debemos incluir desde gastos iniciales y fijos, hasta los costes de producción así como una estimación aproximada de ingresos según el precio del producto o servicio y el objetivo de volumen de ventas marcado.

12. un plan de negocio es una herramienta dinámica que guía el crecimiento y desarrollo de la empresa. Al proporcionar una hoja de ruta clara y estructurada, permite a los emprendedores y gerentes tomar decisiones estratégicas informadas, optimizar recursos y maximizar oportunidades. Además, su función en la atracción de inversores y financiamiento no puede subestimarse, ya que un plan de negocio bien elaborado demuestra seriedad, preparación y una visión clara del futuro de la empresa. Por lo tanto, dedicar tiempo y esfuerzo a la creación de un plan de negocio robusto es una inversión crucial que puede determinar el éxito o fracaso de un emprendimiento.

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DIAPOSITIVAS-PLAN DE NEGOCIOS  JUNIO 6 2024

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Cúcuta, Junio 06 de 2024

REALIZAR EL SIGUIENTE TALLER DE RETROALIMENTACION DEL PLAN DE NEGOCIO O PLAN EMPRESA.

1. Que es un Plan de Negocios o Plan Empresa.

2. Que beneficios trae un Plan de Negocio

3. Que caracteristicas tiene un buen plan de Negocio.

4. Que elementos hacen parte de la Estructura de un Plan de Negocios.

5. Realice un ejemplo de un Resumen Ejecutivo de un Plan de Negocios.

6. En que consiste el esutudio de Mercado.

7. En el item que trata de la organización, que se debe tener en cuenta.

8. Realizar el Organigrama de un posible plan de Negocio o plan empresa.

9. En el estudio Tecnico que debemos considerar.

10. En las Estrategias de Marketin que debe tenerse en cuenta.

11. Para la Financiación del Plan de Negocio que debemos tener en cuenta.

12. Conclusión del Tema

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https://edu.gcfglobal.org/es/emprendimiento/innovacion-y-creatividad/1/

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La idea de negocio

La idea de negocio es, básicamente, el servicio o producto que se quiere ofrecer, la forma en que se conseguirán los clientes y cómo se espera recibir ganancias de esta. Desde aquí se tendrán en cuenta todos los aspectos de la creación de la empresa y de las decisiones que aquí se tomen dependerá en gran parte el éxito de la misma.

https://prezi.com/p/uk23xl_tjrgc/presentacion-idea-de-negocio/

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IDEA DE NEGOCIO introducción Emprendimiento: se define como la iniciativa de un individuo para desarrollar un proyecto de negocios o una idea en particular que genere ingresos, es decir, crear una empresa, por tanto, Decidimos crear una agencia de viajes, la cual es una empresa de