# data[].attributes.body
No es posible la motivación sin confianza. Los equipos de alto rendimiento lo dan todo de sí en el día a día, pero como todo en la vida, para entregare l todo, se neceista confianza.

# data[].attributes.body
El campeonato mas grande es el que ganamos internamente con nosotros mismos al mantener vivo nuestro motor y en un equipo lograr que cada persona este motivada y con confianza en sus habilidades y sobre todo en poder lograr el sueño. Es simple pero para nada sencillo.

# data[].attributes.body
Ambos aspectos son esenciales en los equipos de trabajo de alto rendimiento. Acompañados ambos aspectos de un liderazgo efectivo. El rol del líder es fundamental. Necesitamos lideres integrales capaces de leer a sus equipos de trabajo y transmitir estos dos aspectos en su día a día

# data[].attributes.headline
La confianza y el rendimiento en Recursos Humanos.

# data[].attributes.subject
La confianza y el rendimiento en Recursos Humanos.

# data[].attributes.body
La confianza es un componente fundamental que afecta el rendimiento . Al crear un entorno donde la confianza sea primordial, las organizaciones pueden no solo mejorar el bienestar de sus empleados, sino también maximizar su rendimiento y alcanzar sus objetivos estratégicos. Invertir en construir y mantener la confianza es clave para el éxito a largo plazo de cualquier organización.

El compromiso de Recursos Humanos con la confianza y el rendimiento en los colaboradores es fundamental para construir un ambiente de trabajo saludable y productivo. Al fomentar la confianza a través de la comunicación, el apoyo, el reconocimiento y el desarrollo, RRHH puede contribuir significativamente al rendimiento y bienestar de los colaboradores, lo que a su vez se traduce en el éxito general de la organización.

Este curso me ha enseñado todas las herramientas para trabajar con los equipos de la organización para desarrollar:

Comunicación Transparente: Fomentar una comunicación abierta y honesta sobre las decisiones, cambios y expectativas organizacionales.

Reconocimiento y Apreciación: Valorar y reconocer el esfuerzo y los logros de los empleados para demostrar que su trabajo es valorado.

Desarrollo de Habilidades de Liderazgo: Capacitar a los líderes y gerentes en habilidades interpersonales y de liderazgo que fomenten un ambiente de confianza.

Fomentar la Participación: Involucrar a los empleados en la toma de decisiones que les afectan, lo que les ayuda a sentir que su voz es escuchada y valorada.

Crear un Ambiente de Apoyo: Promover un ambiente en el que los empleados se sientan seguros para expresar ideas y preocupaciones sin temor a represalias.

# data[].attributes.headline
La Confianza en Equipos de Alto Rendimiento... Anthony Ulloa (Colombia)

# data[].attributes.subject
La Confianza en Equipos de Alto Rendimiento... Anthony Ulloa (Colombia)

# data[].attributes.body
Fomenta la colaboración y la comunicación abierta: En un equipo de alto rendimiento, la confianza permite a los miembros sentirse seguros al compartir ideas, opiniones, y preocupaciones sin temor a ser juzgados o rechazados. Esto promueve una comunicación abierta y honesta, esencial para la colaboración efectiva y la toma de decisiones conjunta.

Reduce el conflicto y mejora la cohesión: La confianza reduce los malentendidos y el conflicto interpersonal al crear un ambiente donde los miembros del equipo entienden y respetan las intenciones de los demás. Esto mejora la cohesión del equipo y crea un entorno de trabajo más armonioso y productivo.

Facilita la delegación y el empoderamiento: En un entorno de confianza, los líderes pueden delegar tareas y responsabilidades con mayor facilidad, sabiendo que los miembros del equipo cumplirán con sus compromisos. Esto, a su vez, empodera a los empleados, aumenta su autonomía y responsabilidad, y promueve el desarrollo personal y profesional.

Aumenta la resiliencia y la adaptación al cambio: La confianza en un equipo permite a sus miembros adaptarse mejor a los cambios y enfrentar los desafíos con una actitud positiva. Cuando los miembros confían entre sí y en la dirección del equipo, son más capaces de superar obstáculos y de mantenerse enfocados en los objetivos comunes, incluso en tiempos de incertidumbre o crisis.

Impulsa el compromiso y la motivación: La confianza genera un sentido de pertenencia y seguridad psicológica, lo cual incrementa el compromiso y la motivación de los miembros del equipo. Cuando las personas sienten que son valoradas y que sus aportaciones son apreciadas, están más dispuestas a dar lo mejor de sí mismas y a contribuir al éxito del equipo.

# data[].attributes.body
Se deduce que los trabajadores de manera mágica genera el reconocimiento, capacidad en conducción de su talento, pero solo los verdaderos coaching generan que los trabajadores decubran sus capacidades.

# data[].attributes.body
Como coach es de suma importancia tener claro que para que se logre la motivación del otro este debe quererlo, no podemos obligar a que se siente motivado.

Lo que si podemos hacer es orientar nuestros esfuerzos y gestión para que la persona se convenza y encienda su motor de forma genuina.

La escucha activa y genuina será clave para que la otra persona se abra y se motive y su desempeño y crecimiento personal sea optimo.

# data[].attributes.body
En esta semana he podido aprender muchísimo acerca de la motivación, las competencias y otros aspectos ligados a la gestión del talento en las organizaciones.

Naturalmente, las personas necesitamos motivación para lograr nuestros objetivos. Para mi la motivación intrínseca depende mucho de la estabilidad emocional de cada ser humano, el hecho estar motivados constantemente nos ayuda a agregar valor a nuestra empresa y nos permite practicar el liderazgo colectivo. La motivación externa, por supuesto, es vital para nosotros siempre, para mejorar cada día y trabajar mas animados y alineados al propósito organizacional.

Me alegra mucho conocer estas técnicas que nos permiten abrir la mente y viajar por el maravilloso mundo del saber para enriquecer a todos a nuestro alrededor.

Bianca Rivas-

# data[].attributes.headline
Lo que motiva al talento humano, la confianza

# data[].attributes.subject
Lo que motiva al talento humano, la confianza

# data[].attributes.body
Este señor me deja sin palabras con cada reflexión y esta en particular me ha llegado muchísimo. Muchas veces los líderes se enfocan en las cosas equivocadas para "Motivar" a sus equipos, sin antes conocerlos, escucharlos y entender qué es para ellos sentir confianza por parte de su líder. No hay peor enemigo para el bienestar y felicidad de un colaborador que un líder que no le demuestra que confía en él, que lo respeta y aprecia como profesional. Ojalá todos los líderes del mundo tuvieran la oportunidad de escuchar esta "pequeña" gran reflexión...

No se trata de las grandes cosas... de actividades, regalos, nuevos softwares para sus labores. Con tan poco podemos hacer tanto. Escucha, entendimiento y aprecio es lo que necesitan nuestros colaboradores.

# data[].attributes.body
Esta semana me ha quedado claro que somos seres integrales, y que no solo se necesitan motivadores externos para motivar a una persona, ya que la motivación es algo que lleva cada persona, como líderes de equipo y como gestores de talento debemos generar que cada una de las personas se sienta motivada, para lo cual debemos generar la confianza y la empatía necesarias para tener una relación con cada uno de los miembros del equipo para poder construir cada día eses sentimiento interno de motivación.

Desde el punto de vista de la Gestión de RRHH también debe haber un constante monitoreo de la organización para apoyar a los líderes con herramientas que les ayuden a construir la relación con el equipo y además de buscar beneficios emocionales que sientan a las personas parte de la empresa y por ende motivadas a rendir su mejor esfuerzo.

# data[].attributes.body
En definitiva el concepto o la definición de motivación podría ser interpretada por todos de manera diferente, hay motivación interna y externa, cómo llegar a medir la motivación en la gente, en oportunidades creemos que somos grandes motivadores, pero no sabemos cómo lo mira el otro, naturalmente siempre queremos dar las soluciones y ¿podría considerarse esto como motivación?, no necesariamente es así, me quedó muy claro que esto no es motivación, no es empático, ni profundo, ni contundente, que profunda esta reflexión, me hace pensar sobre como motivar de forma correcta, para que sea duradero, permita el desarrollo personal y laboral de quienes trabajan a mi lado, me llevo de este módulo un gran aprendizaje pues me hace reflexionar ampliamente sobre lo que es la motivación y que cada uno la percibe diferente; pero en conjunto se puede construir algo que nos genere propósito y se convierta en nuestra motivación la cual se alinea con los objetivos de nuestra empresa.

# data[].attributes.body
Nada más motivador que un desafío que nos interesa, que percibimos como tal y que creemos poder realizar. ¿Qué nos motiva? Conocernos y saber ésto es una poderosa herramienta para la vida. Tanto lo intrínseco como lo extrínseco.

# data[].attributes.body
Esta semana me ha quedado claro que somos seres integrales, y que no solo se necesitan motivadores externos para motivar a una persona, ya que la motivación es algo que lleva cada persona, como líderes de equipo y como gestores de talento debemos generar que cada una de las personas se sienta motivada, para lo cual debemos generar la confianza y la empatía necesarias para tener una relación con cada uno de los miembros del equipo para poder construir cada día eses sentimiento interno de motivación.

Desde el punto de vista de la Gestión de RRHH también debe haber un constante monitoreo de la organización para apoyar a los líderes con herramientas que les ayuden a construir la relación con el equipo y además de buscar beneficios emocionales que sientan a las personas parte de la empresa y por ende motivadas a rendir su mejor esfuerzo.

# data[].attributes.body
A veces nosotros como lideres o gestores de talento, pensamos que un personal clave que realmente aporta valor a la organizacion puede ser motividado por elementos mas internos que externos, un salario o un buen plan de beneficios no es lo unico que puede retener o motivar a un colaborador a seguir creando las condiciones para que la empresa sea exitosa, es necesario saber disponer de planes de desarrollo y sobre todo y mas importante de disponer de un buen liderazgo que mantenga a estas estrellas con los mayores niveles de compromiso, motivacion, proposito y dedicacion que la la empresa hoy por hoy requiere.