# data[].attributes.body
Analizando la información que se ha detallado de la empresa Don’s Lumber Company, tiene diferente causas y errores por no llevar una correcta o fluida comunicación por parte del departamento de ventas, y por no contar con la tecnología apropiada a una base de datos, cuyos valores de la madera y sus variedades materiales para la construcción, no fijaban costos reales para su debida venta de sus productos.

# data[].attributes.body
Estas funciones cuyos componentes en la compañía reconocen la falta de eficiencia, colaboración, comunicación, hacia un sistema deplorable de poseer una debida gestión de tecnología de punta, entre otros, es decir su estructura organizacional no cumplió las expectativas para o el papel de una empresa lo cual no cuenta de recursos de equilibrio entre la exigencia una formación o la gestión hacia la vinculación del cumplimiento de los conocimientos y precisión en efectuar con éxito su objetivo.

# data[].attributes.body
Según este análisis nos lleva a buscar las estrategias urgentes (SOS), en tal mencionada empresa. Las decisiones incluyen la utilización de la capacidad en el buen uso de la utilización de explicar con profundidad las fortalezas y debilidades en el negocio.

# data[].attributes.body
Según lo investigado los FCE,  incluyen una solida red de distribuidores mayoristas ( para que la marca de la organización se tenga un inventario y se exhiba en sitios preferentes en los puntos de venta al menudeo. Es decir, esta estrategia lleva a una organización a factores claves para el éxito, comprometiéndose a una rentabilidad, cuyos atributos de los productos y recursos lleven a una competencia en el mercado.

# data[].attributes.body
Estas estrategias claves originan términos al buen uso de la estructura organizacional,  formando en encaminar fuertes candidatos en sobrellevar una planificación, dirigida encaminada a una dirección, visualizando las diferentes variables de la compañía cuyos procedimientos es construir técnicas de posiciones de mercado competitivo.

# data[].attributes.body
Estas estrategias claves originan términos al buen uso de la estructura organizacional,  formando en encaminar fuertes candidatos en sobrellevar una planificación, dirigida encaminada a una dirección, visualizando las diferentes variables de la compañía cuyos procedimientos es construir técnicas de posiciones de mercado competitivo.

# data[].attributes.body
Otra estrategia es la sostenibilidad de la empresa en su cadena de suministros de la construcción sea globalizada con sus actitudes sociales sean éticas y que sus clientes esten dispuestos a pagar por un buen servicio tenga buenas y duraderas que incluyan cambios al nivel de conexión con el mundo, su comunicación , cultura y su velocidad hacia las sociedades en esta globalización

# data[].attributes.body
Tener el apoyo de escenarios de rutas de tendencias o impulsadores de cambio, ante la incertidumbre claves en el ambiente, esto conlleva a fijar límites geográficos y tiempos en los niveles globales de negocio y proyectos individuales, del cual serán analizados de acuerdo a los opiniones y resultados que se llevara a decisiones a expertos y poder superar sesgos organizacionales como también mejorar la factibilidad de predecir bajas de probalidades en el mercado.

# data[].attributes.body
Podemos observar que se debe contar con componentes tangibles en la compañía se puede recomendar de manera objetiva de Trabajo, Relaciones, Ambiente y sobre todo los Empleados.

# data[].attributes.body
Si bien el trabajo son funciones objetivas que se debe cumplir de acuerdo a las actividades de eficiencia, agilidad, desempeño, conocimientos, capacidad de emprender de forma ligera y oportuna a tomar tareas que brinden una proyección de inversiones a largo plazo hacia una rentabilidad de la empresa.

# data[].attributes.body
Sus Relaciones podemos decir son la vinculación importante en la organización en la interacción entre los empleados del cual forman la unidad de trabajo y la anhelada armonía hacia la unión de esfuerzos sean correctas y adecuadas.

# data[].attributes.body
El Ambiente es una ventana y ventaja al clima general dentro del que los empleados realizan sus tareas cuyos resultados obtenidos en el transcurso de periodos laborales siendo una costumbre llevar una disciplina, madurez de ética moral.

# data[].attributes.body
En cambio, a sus empleados cada quien tiene su parte especifica en su puesto trabajo total, en desarrollar el interés, la experiencia, su actitud de conducta en conocimientos y capacidades que son bases importantes para la organización

# data[].attributes.body
Un punto valioso es sostener al cliente, es una de piezas importante en la estructura de la organización en brindarle sustento necesario ante los requerimientos necesarios y de apoyo para generar una convivencia segura y a largo plazo.

# data[].attributes.body
Siendo adecuados los perfiles al ingreso de materiales sean supervisados y atendidos sus despachos en el tiempo necesarios sin retrasos y obteniendo los certificados de calidad de sus productos.

# data[].attributes.body
Entender el impacto colectivo de los factores que impulsan al cambio de la organización requiere observar los probables efectos de cada factor por separado ya que dichos impulsadores pueden no estar todos empujando el cambio en la misma dirección, esto quiere decir que podemos estar actuando en activar la demanda del producto de la organización o a su vez la inversa actuando de reducir la demanda en el mercado sea mayor o menor intensidad dicha rentabilidad.

# data[].attributes.body
Comentario:
Vivimos un mundo globalizado siendo exitosos, pero a la vez frágiles a cambios que impulsan diferentes demandas a todos los productos siendo dinámicos a indicadores de condiciones de competitividad a barreras de requerimientos de capital o las economías de escala.

# data[].attributes.body
Laudon, K., y Laudon,J.,  (2016). Sistema de información Gerencial. México. Pearson Education México .

Espinosa,M (2021). Administración de Tecnologías y Sistemas de Información. Loja. Ediloja Cia. Ltda.