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La interacción  colaborativa entre el área comercial y el área técnica.

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¿CÓMO ENTENDEMOS ESTE CONCEPTO?
En una frase... "No hay nada más fuerte en el mundo que la unión de corazones voluntarios"

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What Makes a Good Life? Lessons from the Longest Study on Happiness | Robert Waldinger | TED

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Reinventando las Organizaciones - Frederic Laloux

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Reinventando las Organizaciones - Frederic Laloux

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Interacción colaborativa entre todas las áreas que tengan participación en el producto final para satisfacer la necesidad del cliente

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Interacción colaborativa entre todas las áreas que tengan participación en el producto final para satisfacer la necesidad del cliente

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Trabajo en equipo para llegar a un solo objetivo (Satisfaccion del Cliente)

Integración de equipos Agile para mejoras continuas.

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¿CÓMO ENTENDEMOS ESTE CONCEPTO?
En una frase..IDENTIFICAR, PRIORIZAR, CUMPLIR

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DISFRUTEN EL VIAJE

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Store photos and docs online. Access them from any PC, Mac or phone. Create and work together on Word, Excel or PowerPoint documents.

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Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders (Addison-Wesley Signature Series (Cohn))

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Amazon.com: Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders (Addison-Wesley Signature Series (Cohn)) eBook : Appelo, Jurgen: Tienda Kindle

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Soporte integral del equipo post entrega del producto/servicio

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Soporte integral del equipo post entrega del producto/servicio

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¿CÓMO ENTENDEMOS ESTE CONCEPTO?
En una frase... ANALIZA, CORRIGE Y AVANZA.

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FUNDAMENTO EN LAS PERSONAS
1. Sentimiento colaborativo y de respeto
2. trabajo en equipo, adaptativo
3.Centrado en la relación con personas y su experiencia

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PRESENTACIÓN MÓDULO MINDSET ÁGIL PRIMERA PARTE

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PRESENTACIÓN MÓDULO MINDSET ÁGIL PRIMERA PARTE

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El método Lean Startup: Cómo crear empresas de éxito utilizando la innovación continua (Deusto) (Spanish Edition)

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El método Lean Startup supone un nuevo enfoque que se está adoptando en todo el mundo para cambiar la forma en que las empresas crean y lanzan sus productos. Eric Ries define una startup como una organización dedicada a crear algo bajo condiciones de incertidumbre extrema. Esto se ...

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Revisión y adecuación de todos los procedimientos operativos para ser mejorados, incluso rediseñados para ser ágiles y ser reflejados en sistemas igual de ágiles

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Revisión y adecuación de todos los procedimientos operativos para ser mejorados, incluso rediseñados para ser ágiles y ser reflejados en sistemas igual de ágiles

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¿CÓMO ENTENDEMOS ESTE CONCEPTO?
Aceptación de cambios en busca de mejora continua, con aprendizajes comprobados

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Mentalidad Fija vs. Mentalidad de Crecimiento

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Mentalidad Fija vs. Mentalidad de Crecimiento

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https://youtu.be/-8mquirlGpg

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Música En Inglés 2023 - Las Mejores Canciones Pop en Inglés - Música para trabajar Alegre y Positiva

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ENTREGA DE VALOR CONTINUA
1.Procedimientos transversales automatizados con enfoque al cliente
2. Soporte de sistemas a esos procedimientos
3.

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Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us

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Amazon.com: Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us eBook : Pink, Daniel H.: Tienda Kindle

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Promover espacios de intercambio libre de ideas que puedan generar aportes de valor, hacer crecer la sinergia

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Promover espacios de intercambio libre de ideas que puedan generar aportes de valor, hacer crecer la sinergia

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Mentalidad Fija vs. Mentalidad de Crecimiento

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Mentalidad Fija vs. Mentalidad de Crecimiento

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Growth Mindset | Mentalidad de Crecimiento

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Música POP Moderna para Trabajar Alegre | The Best Pop, Indie, Folk Music Mix

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FOCO EN EL CLIENTE

1.Empatia
2.Libertad de decisión

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La manera que hemos encontrado para perdurar es tratándonos con rigor y amor al mismo tiempo, a la vez que respetamos y retamos al otro, nos conectamos, colaboramos, nos divertimos y logramos que el trabajo y lo que amamos se conviertan en una sola cosa.

Estamos en una lucha continua con el ego, con la intención de ver el mundo tal y como es, guiándonos con principios universales, y no con emociones, buscando así, tomar decisiones inteligentes.

Todo esto basado en tres ejes fundamentales: Bienestar, Confianza, y Alto rendimiento. Que nacen de experiencias vividas, libros y tertulias que nos han ayudado a encontrar el camino.

En otras palabras, lo más importante que tenemos en Mattelsa es nuestra cultura.

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La manera que hemos encontrado para perdurar es tratándonos con rigor y amor al mismo tiempo, a la vez que respetamos y retamos al otro, nos conectamos, colaboramos, nos divertimos y logramos que el trabajo y lo que amamos se conviertan en una sola cosa.

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Mide lo que importa: Cómo Google, Bono y la Fundación Gates cambian el mundo con OKR (Spanish Edition)

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Amazon.com: Mide lo que importa: Cómo Google, Bono y la Fundación Gates cambian el mundo con OKR (Spanish Edition) eBook : Doerr, John, Lledo Rando, Sergio: Tienda Kindle

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Agile principles and values in five minutes

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ADAPTACIÓN
1.  ACEPTACIÓN Y ACOGER LO NUEVO
2. CAPACIDAD DE RESILENCIA
3. RESPUESTA A UN ENTORNO VUCA (volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad).

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Corporación TERBOL: Testimonio de una Transformación Ágil exitosa.

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Conocer genericamente los procesos/actividades que realizan las areas que interactuan entre si.

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| 1 | Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de productos/servicios con valor.
| 2 | Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.
| 3 | Entregamos productos funcionales frecuentemente, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible.
| 4 | Negocio e IT juntos. Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.
| 5 | Los proyectos se desarrollan en torno a personas motivadas. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.
| 6 | El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara.
| 7 | Medición del avance por trabajo completado. El producto/software funcionando es la medida principal de progreso.
| 8 | Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.
| 9 | La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.
| 10 | La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
| 11 | Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados.
| 12 | Reflexionar en la mejora continua. A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para seguir ajustando y perfeccionando su comportamiento en consecuencia.
Fuente: http://agilemanifesto.org/

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Lista de Música Spotify - Bilateral Bits

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Lista de Música Spotify - Bilateral Bits

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libertad de decisión con conocimiento y disciplina

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¿CÓMO ENTENDEMOS.....?
| 1 | Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de productos/servicios con valor.
| 2 | Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.
1. Trabajo en equipo a través de la Sinergia entre todas las áreas.  Entrega de cambios constantes
2.  Mentalidad de cambio constante, sacar lo mejor de los errores para que nos permitan evolucionar, enfocados en el cliente

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Enfoque de Innovación y Transformación Digital

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Enfoque de Innovación y Transformación Digital

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Trabajo en equipo para un mejor servicio

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Trabajo en equipo para un mejor servicio

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Es bueno que las áreas (Legal, Riesgos, Emision, etc.) que acompañan a las áreas comerciales de distintos servicios de la Compañía, sientan la necesidad y por que no la presión del cliente para satisfacer sus necesidades en tiempos oportunos y eficientes.

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¿CÓMO ENTENDEMOS.....?
| 3 | Entregamos productos funcionales frecuentemente, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible.
| 4 | Negocio e IT juntos. Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.
1.  Tangibilizar el servicio pensado en el cliente que demuestre agilidad y velocidad llegando a la satisfacción del cliente
2. Sinergia entre areas, en el cual IT es el ingeniero que pone en practica lo que el arquitecto (negocio) diseño

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¿CÓMO ENTENDEMOS.....?
| 5 | Los proyectos se desarrollan en torno a personas motivadas. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.
| 6 | El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara.
1. Crear un entorno y canal que permita a la persona compartir ideas de mejoras, y nombrar líder del proyecto
2. Comunicación entre áreas para lograr los objetivos en conjunto.

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¿CÓMO ENTENDEMOS.....?
| 7 | Medición del avance por trabajo completado. El producto/software funcionando es la medida principal de progreso.
| 8 | Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.
1.  Definición de conclusión clara y total. Se logra avance con el 100% del objetivo planteado, entrega funcional
2. Organización de tiempo y tarea, mantener ritmo de trabajo y mejora continua.

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¿CÓMO ENTENDEMOS.....?
| 9 | La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.
| 10 | La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
1. Apoyo Integral a través del ciclo de vida del producto/servicio
2. Diseñar el producto/servicio a nivel de equipo fortaleza, interactuando  con las areas involucradas para simplificar procesos actuales

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¿CÓMO ENTENDEMOS.....?
| 11 | Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados.
| 12 | Reflexionar en la mejora continua. A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para seguir ajustando y perfeccionando su comportamiento en consecuencia.
1. Trabajo en equipo, comunicativo y organizado para mejorar el resultado final en sincronía con las areas
2. cuestionar si lo que hacemos es eficiente siempre pensando en la mejora del procedimiento o producto final según la experiencia, buena o mala.

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Cuáles son los resultados deseables?
1. diferenciación por experiencia de cliente NPS > 80% (interno y externo) = rentabilidad
2. Procesos claros, simples y muy sincronizados = compañía simple, clara y eficiente

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Cuáles son los resultados deseables?
1.  Consolidar la transformación cultural
2. Ser rentables

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Cuáles son los valores y conductas requeridos en el Equipo Gerencial?
1. Comunicación efectiva
2. Empatía entre áreas y clientes
3.

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Cuáles son los valores y conductas requeridos en el Equipo Gerencial?
1. Enfoque basado en las personas (cliente externo, cliente interno, accionistas y sociedad).
2. Compromiso y ser consecuente con el equipo y los objetivos.
3. Alineación del equipo.