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Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos humanos, financieros y materiales de una organización para alcanzar sus objetivos de manera eficiente y eficaz.

Elementos clave:

Planificación: Establecer metas y determinar cómo alcanzarlas.

Organización: Distribuir recursos y responsabilidades.

Dirección: Guiar y motivar al equipo de trabajo.

Control: Evaluar el progreso hacia los objetivos.

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Es el conjunto de actividades que realiza un gerente para asegurar el cumplimiento de los objetivos organizacionales. Involucra la toma de decisiones, la supervisión de recursos y la coordinación de equipos.

Toma de decisiones: Elegir entre diferentes alternativas para resolver problemas o aprovechar oportunidades.

Liderazgo: Influir y motivar a las personas para lograr los objetivos.

Control de recursos: Administrar los recursos humanos, materiales y financieros.

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Es la habilidad de un gerente para influir en las personas y guiarlas hacia el cumplimiento de los objetivos. Implica inspirar, motivar y crear un ambiente que fomente el desempeño.

Autocrático: El líder toma decisiones sin consultar a los demás.

Democrático: El líder fomenta la participación de su equipo en las decisiones.

Laissez-faire: El líder delega casi toda la toma de decisiones al equipo.

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Es el proceso de definir la visión, misión y objetivos a largo plazo de una organización, así como los planes de acción para alcanzarlos. Se trata de una actividad que guía el futuro de la empresa.

Análisis FODA (SWOT): Identificación de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

Objetivos estratégicos: Metas a largo plazo que guiarán todas las actividades organizacionales.

Acciones estratégicas: Planes para implementar la estrategia.

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Es la estructuración de los recursos y actividades dentro de la empresa para alcanzar sus objetivos de manera eficaz. Implica definir roles, responsabilidades y la distribución de tareas.

Estructura organizacional: Diseño formal de los roles y relaciones dentro de la empresa.

Coordinación: Asegurar que las distintas partes de la organización trabajen juntas de manera eficiente.

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Es el proceso de monitorear y evaluar el desempeño para asegurarse de que los objetivos organizacionales se están alcanzando. Incluye la toma de decisiones correctivas cuando es necesario.

Control preventivo: Evita que ocurran problemas antes de que sucedan.

Control concurrente: Supervisión del desempeño mientras las actividades están en curso.

Control correctivo: Ajustes realizados después de identificar problemas.

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Es el proceso de elegir entre varias alternativas basadas en la información disponible, los objetivos organizacionales y el análisis de las consecuencias de cada opción.

Programadas: Repetitivas y rutinarias, con soluciones predefinidas.

No programadas: Requieren soluciones nuevas y creativas para problemas complejos.

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Es el conjunto de valores, creencias y prácticas compartidas que guían el comportamiento de los miembros de la organización.

Normas y valores: Establecen las expectativas de comportamiento.

Comportamientos visibles: Manifestación de la cultura en las prácticas diarias.

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Alfredo, A. (2020). Elementos de la teoría de la organización y la teoría gerencial. Aspectos conceptuales. . Obtenido de https://alfredocarneiro.wordpress.com/wp-content/uploads/2011/09/administracic3b3n-y-gerencia-guia-de-estudio6.pdf

Gómez, D. (2010). Una aproximación al concepto de gerencia y administración aplicado a la disciplina de enfermería. Esc Anna Nery (impr.) 2010 jul-set; 14 (3), Esc Anna Nery (impr.) 2010 jul-set; 14 (3).

Prada, P. (2023). Administración, gerencia y gestión. Obtenido de https://www.elgurux.com/diferencias-entre-gerencia-y-gestion.html